進場設備管理辦法隨著設備生產廠家的發(fā)貨，為加強設備的裝卸、保管和交接，特制定本辦法。一、設備的卸車由甲方承擔，安裝公司協助。1、大型部件，主要由安裝公司負責卸車。2、小型部件（1）在安裝工程不緊的情況下，可由工程部人員卸車。（2）在安裝工程緊張的情況下，可適當雇傭民工。二、設備吊裝、運輸1、租用外部吊車，必要時可借用安裝公司吊車，給予適當補償。大型設備及部件租用吊車時按時間計算，小型散件按噸位計算。2、火車到貨，大件重型設備租用外部平板車，小件設備以及以后的二次倒運，運用本廠運輸科自卸車、鏟車或汽車隊半掛車（廠內結算費用）。三、設備的保管1、入庫的設備，由一至二人掌握庫房鑰匙，每個廠家的包裝箱要統一放在一個庫內。2、露天放置的設備，我方在人員保證的情況下，派人看管設備（3人/夜）。四、設備的移交到場設備、材料的移交均由驗收小組、設備監(jiān)理和安裝公司共同辦理移交手續(xù)。設備移交清單要有驗收小組人員、設備監(jiān)理和安裝公司的簽字。移交清單原件復印二份，原件由專業(yè)組存檔，一份復印件做備份；一份安裝公司留存。對暫時不能移交的設備，嚴格執(zhí)行我公司倉庫領料制度。 旋窯項目零星物資購置管理制度1、計劃編制：凡需購置的零星物資，由各部門、各專業(yè)組編制詳細的采購計劃，報籌建處主任審批，采購計劃一式三份，工程部、計劃編制部門、供應處各存一份。2、物資采購：零星物資由公司供應處按計劃統一采購。3、驗收：各部門、各專業(yè)組按照采購計劃，組織相關技術人員，按照技術規(guī)范要求，對物資的規(guī)格、型號、質量進行驗收，并作好驗收記錄。4、物資發(fā)放：由各部門、各專業(yè)組填寫旋窯項目物資專項領料單，籌建處主任簽字后，由倉庫統一建帳、發(fā)放。5、物資管理：由旋窯項目籌建處統一建帳管理，待項目建成投產后，統一移交給生產部門。 進場設備開箱驗收和保管制度目前回轉窯土建各子項工程將陸續(xù)具備設備安裝條件，各子項設備安裝工程將逐步鋪開，全線主機設備將陸續(xù)進場。為保證設備安裝工程按計劃順利開展，特對進場設備進行開箱驗收及保管制定以下制度。一、建立進場設備開箱驗收小組負責進場設備的接收工作，外觀質量、數量的驗收及設備移交安裝公司的工作。驗收領導小組人員（業(yè)主為主，安裝公司等部門為輔）：大壩公司：監(jiān)理公司：安裝公司：二、驗收依據和標準1、國家行業(yè)技術標準規(guī)范；2、直觀外形無缺陷、變形；3、隨機資料（隨機圖紙、說明書、產品合格證、裝箱單）；4、雙方簽定的合同及技術文本。三、驗收程序驗收小組負責對到場設備數量及外形質量的驗收及設備移交工作。驗收工作程序設備到場驗收小組組織卸車、驗收外觀質量檢查核實數量、填寫驗收清單驗收清單會簽設備移交安裝公司 原件存檔填寫移交清單四、設備及隨機資料移交有關手續(xù)到場設備、材料的移交均由驗收小組、設備監(jiān)理和安裝公司共同辦理移交手續(xù)。設備移交清單（見附表）要有驗收小組人員、設備監(jiān)理和安裝公司的簽字。移交清單原件復印二份，原件由專業(yè)組存檔，一份復印件做備份，一份復印件安裝公司留存。隨機資料中的設備安裝圖紙及說明書為一式四份，其中一份專業(yè)組存檔，一份移交安裝公司，圖紙移交單需安裝公司人員簽字，原件由專業(yè)組交檔案室存檔，隨機資料在移交檔案室存檔時要填寫技術資料移交單，移交單一式兩份，由檔案管理人員和專業(yè)組技術資料管理員簽字，分別隨檔案室隨機技術資料存檔和專業(yè)組技術資料存檔。五、現場設備管理及存放管理回轉窯生產線設備到場后由驗收小組負責保管、移交業(yè)務，對于設備整機大件、大宗物資可以同安裝公司協商，本著“便于安裝、減少場內二次倒運”的原則，存放現場；對于小件或防丟、防潮的機件材料要入庫保管，對于箱體包裝的小設備或部件，應有需方、供方、安裝公司、監(jiān)理共同開箱檢驗。若供方接到需方關于貨到現場的通知后，10天內不能到達現場，需方有權自行進行開箱檢驗，供方對需方所查的缺陷、缺件應無條件認可。設備驗收小組組織開箱和驗收，檢查設備各部位在運輸過程中有無缺損，附機、附件、備件、工具、技術文件等是否與裝箱單相符，并填寫設備移交清單。但不論現場存放或是入庫存放均要做好防雨、防銹、防盜、防丟失工作；移交安裝公司的設備，安裝公司一定要做好防雨、防潮工作。工程圖紙使用、存檔規(guī)定對天津水泥設計院提供的施工圖紙，按如下辦法分發(fā)和管理：一、圖紙分發(fā)辦法：1、報法人代表一套；2、檔案室一套（施工圖存檔）；3、現場施工員一套；其中：籌建處現場施工員一套。4、預算員一套，同時作為備用圖紙保存在各專業(yè)組；5、專業(yè)組長一套；6、監(jiān)理公司一套；7、施工單位四套；其中：施工圖兩套，竣工圖兩套。施工單位的竣工圖：建設單位一套存檔，施工單位一套存檔。8、各專業(yè)組存檔一套，用于工程結束后，報城建檔案館。9、籌建處有關領導一套。共計按12套圖紙進行分發(fā)。二、圖紙管理辦法：1、圖紙管理按照旋窯籌建工程管理手冊中檔案資料管理指南、檔案管理制度執(zhí)行。2、天津水泥設計院每到一批圖紙，各專業(yè)組資料員及時整理并打印詳細圖紙目錄，報公司檔案室和籌建處領導。3、在分發(fā)圖紙時，同時附圖紙目錄，一式兩份，由收件人和發(fā)件人同時簽名，簽名的圖紙目錄由各專業(yè)組存檔，以便查閱。4、公司檔案員每周一次到各專業(yè)組收集圖紙，收集時間為每周五下午。5、若設計院來圖數量不足，各專業(yè)組及時到有關描圖社曬制后補發(fā)，催圖員今后必保12套圖紙。6、若不同專業(yè)工程施工合同中規(guī)定甲方提供圖紙?zhí)讛刀嘤谒奶祝瑒t以復印件補齊。7、施工單位竣工圖提交各專業(yè)部門審核后，報檔案室存檔。三、凡本公司工程技術人員設計的施工圖、變更圖等均參照上述一、二條執(zhí)行。 設備檔案管理制度1、設備檔案是企業(yè)檔案中科技檔案的重要組成部分，設備檔案管理是企業(yè)生產技術創(chuàng)新活動的重要基礎，為更好地搞好生產、技術創(chuàng)新活動，特制定本制度。2、設備檔案管理工作要堅持為企業(yè)生產服務的方針，充分發(fā)揮檔案管理在企業(yè)生產和技術創(chuàng)新活動中的作用。3、設備檔案的內容：3.1 設備的性能、工藝參數、安裝總圖和技術文件；3.2 設備的安裝、調試和驗收過程中的技術性文件，設備運行、維修記錄，設備的改進、改裝和報廢的文件材料；3.3 設備安裝、竣工驗收等全部圖紙和文件材料；3.4 科學研究工作中形成圖樣、數據和文件材料；4、設備檔案的整理與立卷：4.1 檔案人員在設備產品開箱、驗收時，隨機圖紙、說明書、裝箱清單、產品合格證等文件材料直接收集歸檔；4.2 設備安裝、調試和驗收過程中的數據、參數等文件材料收集歸檔；4.3 設備產品安裝、調試和驗收過程中的數據、參數等文件材料整理后歸檔；4.4 對自制設備、設備改進、改裝等，在設備安裝使后7天內，檔案員將設計計算材料、圖紙、安裝、試車記錄等材料整理后歸檔；4.5 其他事項按企業(yè)檔案歸檔范圍與保存期限、企業(yè)檔案分類、編號標準執(zhí)行。5、設備檔案管理5.1 所有設備檔案均須按企業(yè)檔案分類、編號標準進行分類、編號，撰寫案卷題名（外文資料應將題目、目錄譯成中文）編目、上架，并做到帳物相符，排架科學、整潔，便于查找；5.2 不同年限的設備檔案，須分別保管；5.3 要定期進行庫存檔案的清理核對工作，做到帳目相符。對破損或載體變質的檔案，要及時修補和復制；5.4 設備檔案室的管理按檔案庫房管理標準執(zhí)行。6、設備檔案的利用6.1 檔案室要根據生產和工作的需要，編制各種檢索工具、總目錄、分目錄、卷內目錄等；6.2 設備檔案利用以藍圖為主，編制交流檔案目錄、機讀目錄，供查閱人使用；6.3 借閱設備檔案，按照檔案資料借閱、查閱標準執(zhí)行。7、本制度自公布之日起執(zhí)行。現場施工員管理制度1、基本掌握有關工程建設的國家、政府的有關法律、法規(guī)、政策、規(guī)范、標準、通知。2、審核施工單位提交的單位工程施工組織設計。在建設實施期通過運籌學、網絡計劃技術等科學手段，協調各專業(yè)組領導審查、修改施工組織設計和進度計劃，并在計劃實施中緊密跟蹤，作好協調和監(jiān)督，排除干擾，使單項工程及其分階段目標工期逐步實現，對工程施工進度進行有效控制，最終保證建設項目總工期的實現。3、積極推廣應用新技術確保質量和工期實行安全生產、文明生產提高經濟效益。4、認真貫徹執(zhí)行工程部的工作安排，做好施工協調，協調施工單位、監(jiān)理單位、設計單位、供應單位及政府相關上級部門的協作關系，各專業(yè)組施工員加強合作共同完成項目總進度、質量、成本目標。5、從本專業(yè)方面進行成本控制（設計、施工），減少變更增加，及時按施工預算或合同檢查工程，控制施工成本，作好工程施工準備工作，避免產生施工索賠。6、在施工中通過重要技術復核，工序操作檢查，隱蔽工程驗收和工序成果檢查，認證監(jiān)督標準，規(guī)范的貫徹以及通過階段驗收和竣工驗收，把好質量關。7、協助配合監(jiān)理、施工隊做好工程開工、竣工及工程初驗工作，且作好資料整理保存工作。8、做好各子項的施工記錄，編制進度五日報、半月報、月度報并做好分析，整理隱蔽工程及各施工檢查檢驗會簽資料，做好施工資料的編制、收集、存檔和上報工作，所有記錄及報表均一式三份報工程部、檔案室及本組留存各一份。9、負責預算工作的施工員應嚴格審核施工單位提交的工程結算書；審核施工單位提交的預結算編制依據、工程量、各分步分項工程單價、補充定額取值及各種取費項目是否符合合同及調價文件規(guī)定，是否符合工程實際，增減遺漏或規(guī)定之外的取費。10、遵守廠規(guī)廠紀，認真學習集團內部各種文件及學習材料，政治上要積極向上。11、認真學習專業(yè)書籍、規(guī)范、標準，提高業(yè)務素質，及時總結整理實踐中學到的知識。12、繪制所負責工程的竣工圖。 現場管理制度為使施工現場秩序化、標準化、規(guī)范化，體現文明施工，保證項目建設投資發(fā)揮最大的經濟和社會效益，制定本現場管理制度。一、施工單位進場前提交施工場地及各種材料使用計劃，按甲方批準的場地平面布置圖有秩序的組織進場。二、施工現場所需人、機、物料按照施工現場平面布置圖規(guī)定位置，并根據有關法規(guī)、標準及企業(yè)規(guī)定，科學管理、布置和堆碼，使人才管理使用、物品合理定置，實現人、物、場所在空間上的最佳結合，從而達到科學施工，文明安全生產，培養(yǎng)人才，提高效率的質量目的。所有物品的定置，做到有物必有區(qū)、有區(qū)必有牌，按區(qū)圖定置，按標準、規(guī)定存放，圖物相符。三、建立科學的施工現場“清掃”制度。施工現場的設備、場地、物品勤加維護打掃，保持現場環(huán)境衛(wèi)生、干凈整齊，無垃圾、無污物，使現場所有場所和空間上清潔。消除施工現場空氣、粉塵、噪聲、水源污染等。四、施工現場施工、生活、消防用水及排水管線，合理布置，及時檢查，疏竣或加固，嚴防跑冒滴漏。五、施工用電及臨時用電，線路應架空設置，若條件不滿足需埋地鋪設時，必須做好醒目的警告標志牌，并將位置、線路報業(yè)主及監(jiān)理備案。六、施工現場正確使用安全色，安全、消防、交通等標志，并實行標準化管理，建立良好的施工秩序，預防發(fā)生事故。七、施工單位每月14日、28日組織施工現場管理綜合檢查（含質量、安全、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生等單項檢查），并將結果報業(yè)主及監(jiān)理，15日、29日業(yè)主、監(jiān)理組織全面檢查，并評比張榜公布，以鼓勵先進，曝光落后，推動文明施工。八、文明施工管理場容場貌、料具管理、環(huán)境衛(wèi)生、綜合治理、消防等必須嚴格按建設行業(yè)標準及規(guī)范執(zhí)行。施工現場垃圾渣、土要及時清理出場，高層處垃圾嚴禁凌空隨意拋撒；施工主干線由甲方負責定期灑水清掃，防止道路揚塵。禁止焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革、樹葉、枯草及其它產生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質；細粉狀材料運輸及使用時采取遮蓋措施，防止沿途遺撒、揚塵；嚴格控制人為噪聲，施工現場不得高聲喊叫、甩打模板、亂吹口哨等；嚴禁隨意在公用主干道上停滯車輛及堆放物品。本制度由各施工單位必須遵守，業(yè)主檢查、監(jiān)督。 專 用 制 度一、工藝設備組主要職能二、土建及三通一平建設組主要職能三、電氣水暖組職能四、技術檔案小組職能五、治安保衛(wèi)管理制度通 用 制 度一、物質與辦公用品管理制度二、圖紙審核、技術交底及與設備基礎、預留孔洞和預埋件校核管理制度三、關于旋窯項目工程（設備）合同審批單、付款限額表、付款通知單的報批程序四、項目設計計算書制度五、旋窯項目安全施工管理制度六、形象進度計劃報表制度七、進場設備管理辦法八、旋窯項目零星物資購置管理制度九、進場設備開箱驗收和保管制度十、工程圖紙使用、存檔規(guī)定十一、設備檔案管理制度十二、現場施工員管理制度十三、現場管理制度目 錄一、工藝設備組主要職能1二、土建及三通一平建設組主要職能 2三、電氣水暖組職能4四、技術檔案小組職能5五、治安保