銷售公司管理辦法銷售是企業各項工作的重中之重，在維護企業利益的前提下，為充分調動銷售人員的積極性和敬業精神，特制訂本銷售管理辦法。一、銷售人員必須不斷提高自身的綜合素質和業務水平，自覺遵守黨和國家的各項法律、法規，嚴格履行企業制定的各項規章制度。如出現嚴重違法、違規事件，除全部責任自負外，企業有權依據情節給予經濟制裁或除名。二、銷售公司所有人員的聘用或解聘，必須經總經辦審核并辦理好相關手續后，方能享受本管理辦法規定的相關待遇和政策。在本企業供職的銷售人員，未解職之前絕對不允許從事銷售本企業產品以外的任何業務。否則，企業有權沒收其非法所得，并取消本人在企業的全部提成，直至予以除名。三、銷售公司的所有人員在公司工作期間必須嚴格按照企業規定的作息時間打卡上、下班，并自覺遵守企業的各項規章制度。銷售人員每月在各自片區工作的時間不低于20天。在片區工作期間，必須堅持每天（特殊情況不能超過兩天）用當地座機向銷售內勤通報一次片區工作情況，否則少打一次按50元次進行處罰（以銷售內勤記錄和電信局調單為憑）。四、銷售人員無論在公司或在片區工作都必須保持通訊暢通。開機時間為每天的7:3022:30，中途間斷時間不允許超過60分鐘，否則每違規一次按20元次進行處罰。五、銷售人員差旅費的借支，原則上是上帳不清下款不借。每次出差返公司后三天內必須辦完相關報銷手續，無特殊情況超過三天后就不于報銷當次差旅費。銷售人員每次出差的工作情況必須以書面形式寫出出差報告（注明出差地區、日期、業務聯系情況、聯系人和聯系方式、本人建議等）連同費用報銷單一并上交主管領導審批。六、銷售人員在本企業簽訂用工合同后，應由企業負責為其購買人身意外保險，其他保險應由職工在個人工資中支付。七、銷售公司各類人員的工資及提成辦法：無論工資或提成，企業對銷售公司實行當月結清的模式進行管理。1、工資標準：經理3000元浮動月、副經理2700元浮動月、銷售員800元月提成，經理、副經理工資中的20%視作企業效績工資和銷售公司目標考核，納入企業管理人員的工資計發辦法每月按時核發。2、銷售人員的底薪必須是在完成每月銷售兩輛車的基本任務數后方可足額發放，如未完成基本銷售任務數則按每輛遞減底薪的10%扣發；如連續三個月均無銷售業績，則從第三個月起停發其全部底薪，調離銷售工作崗位。3、提成辦法 A、在保證企業規定的最低售價的基礎上，銷售人員每銷售一輛可按銷售收入的8計算提成。 B、在保證最低售價并完成當月基本任務數后，從第三臺起，銷售人員可按銷售收入的1計算提成。 C、銷售公司月完成銷售40臺以上，可按銷售收入的2提留銷售公司自由資金，由銷售公司經理自由支配。主要用于獎勵有特殊貢獻的人員或部份非正常支付的費用。 D、經主管領導審批后同意低于企業最低售價銷售的車輛，銷售人員的提成：6米6.5米車按300元/輛、7米以上的車型按500元/輛，中型中級以上按600元/輛。 E、高于企業最低售價銷售的車輛，扣除其超過正常費用后，仍然超過最低售價3000/輛以上者，其超過部分的差價，銷售人員可按差價的20計算提成。4、銷售公司各類人員電話費補貼標準。 A、經理200元/月、副經理150元/月、銷售人員100元/月。 B、銷售人員在計算銷售提成后，每銷售一臺車另補貼電話費100元/輛。 C、銷售人員在各自片區工作期間的座機通話費，依據在片區工作時間進行補貼：1019天補貼20元，20天以上補貼50元，低于10天取消話費補貼。八、銷售價格各級人員的審批權限：在企業最低銷售價格的基礎上，為照顧某種特殊原因各級人員可下浮的審批權限規定如下：1、集團公司主要領導（董事長、總經理）浮動權限1000元輛。2、公司主要領導浮動權限500元輛。3、片區經理浮動權限200元輛。九、各片區的宣傳費或巡展活動按程序申請，由總經辦統一安排，不允許銷售員個人全程操作，片區返點的差異由銷售公司匯總總經辦統一制定標準，由財務統一支付。十、銷售人員簽訂銷售合同后，在合同執行過程中由于企業的原因所造成的延誤交車、上戶、評級或退車