企業行政管理問題分析論文 一、企業行政管理中存在的問題 (一)管理方式與實際脫節 在少數企業中存在著這樣的現象：由于企業管理人員對企業實際工作的不夠了解業務能力匱乏使得在進行行政管理時與現實狀況產生脫節難以符合企業的發展需求流于形式在這樣的管理模式影響下不僅不利于企業實現有效的管理而且造成了企業人力和物力的損失影響員工的積極性好工作效率 (二)過于模仿黨政機關的管理模式 受黨政機關管理模式的影響部分企業在行政管理的實踐操作過程中過于模仿其管理模式存在著一些機關作風主要變現為形式主義、紙上談兵等、按部就班等如此種種不良的陋習必會造成時間和精力的浪費使得實際管理工作依舊是流于表面不求實際嚴重影響了員工的士氣 (三)管理工作缺乏系統性 所謂管理工作缺乏系統性就是指系行政管理過于局限不夠全面在企業實際的行政管理工作中少數企業將一些具體的事物作為工作的重點比如說辦公室內部的管理、企業文檔工作的管理、企業后勤事物的管理等雖說這些工作屬于行政管理的范疇需要行政人員的安排和部署但并非企業行政管理的重點企業是特殊的管理機構企業行政管理要想實現自身的真正價值應該把重點放在如何系統工作的調配和部署上而不僅是一些細枝末節上 (四)管理人員的業務素質不強 人治是管理的核心因此在企業行政管理的過程中管理人員素質的高低直接決定了管理效果的好壞首先企業的行政部門是一個服務機構因此管理人員首先應該時刻將服務意識運用于日常工作的實踐；其次合作對于企業管理部門工作高效率的運行也至關重要管理部門只有與各部門密切配合才有利于各項工作的順利開展 二、解決企業行政管理問題的創新措施 (一)規范行政管理的模式制定科學的管理體制 規范企業行政管理模式首先應該從規范管理制度上入手制度既是進行日常管理工作的基本依據也是對工作人員行為的一種合理規范通過制度的規范化可以實現分工明確員工們能夠各司其職有章可循從而確保企業資源高效的應用除此以外制定科學的管理體制還應該制定相應的激勵機制和獎懲制度對員工的工作表現給予合理的評價提高他們的工作熱情和積極性從而推動行政管理工作的有效運行 (二)管理工作要結合實際靈活變通地開展工作 企業在進行管理工作時最重要的是要保證與實際工作相結合避免一切形式主義杜絕一切表面工作形式尤其是當企業管理人員在遇到自己不懂的問題或者情況不明時一定不要隨意指揮企業管理人員應該時常走訪各部門深入了解實際工作情況進而有利于依據各部門的實際需要進行企業文化的建設 (三)注重管理培訓工作提升行政管理人員素質 對行政管理人員進行培訓不僅是企業實際工作的需要更是時代發展的需求3加強企業培訓工作有利于管理人員掌握專業的管理知識全面提升自身的業務素質從而為實現企業科學有效的管理打好基礎同時隨著時代的發展市場競爭日益擴大市場環境也隨之千變萬化在這種情況下只有不斷地加強管理人員的培訓學習才能跟上時代的腳步適應環境的變化 (四)加強行政管理人員的意識促進企業迅速發展 只有不斷加強行政管理人員的管理意識才能保證在實際的工作中把行政管理真正落實到實處從而保證企業的迅速發展 三、結語 總體來說企業要想在競爭日趨激烈的市場環境中獲得長足的發展就應該規范管理模式制定科學的