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文檔簡介

產品外包流程1、 產品外包流程明細表產品外包申報審批生產部門網上發起產品外包申報審批院管項目需：生產部門與設計運營中心聯系、考察供方單位，召集總工辦，進行產品采購會議評審，并記錄、整理產品采購要求評審會議記要(附表1)。生產部門網上發起產品采購要求評審，并將供方單位的營業執照、資質證書、服務措施、相關業績及報價等資料交至設計運營中心。產品采購要求評審生產部門網上發起合同（協議）審批，上傳外包合同文本。合同（協議）審批生產部門根據評審結論和生產部門與供方溝通、洽談，簽訂外包合同。外包合同履行評價簽訂外包合同外包工作完成后，生產部門根據外包工作的完成情況對供方單位進行打分。附表1： 產品采購要求評審會議紀要編號：QP-04-07合同號設計階段方案 初設施工圖承擔所(室) 工程代號工程等級項目負責人建設單位工程名稱工程特征規模面積(m2)結構形式 新建 擴建 技改內容 階段方案初設施工圖參加評審人員供方單位名稱資 質 甲級 乙級是否通過質量認證 是 否單位法人設計負責人注冊資格 國家一級注冊建筑師 國家一級注冊結構工程師 注冊設備工程師 注冊造價工程師設計負責人單位地址電話/傳真1、能/不能保證對客戶進度的要求。2、能/不能保證對客戶質量的要求。3、對產品的生產是/否具有經驗。4、現有設備、人員的配置能/不能履行合同。5、營業執照、資質證書是/否有效。6、其他（承擔合同風險能力、服務質量、報價合理性等）產品采購報價確定合同價項目負責人： 日期： 所（室）負責人： 日期：評審意見：總工辦負責人： 日期：評審意見：設計運營中心/國際項目部負責人： 日期：審批意見：主管院長： 日期：注：1、院管項目由設計運營中心或國際項目部召集、主管院長主持評審并審批；2、供方提供的資料證明由設計運營中心保存。產品采購要求評審會議紀要（續）編號：QP-04-07工程名稱工程代號評審內容：二、管理系統中各流程樣表1、產品外包申報審批2、 產品采購要求評審注：委托單位及設計單位目前均填寫供方單位； 除工程代號外，其余各項均為必填項。3、合同協議審批注：合同類型請勾選外包合同；因我院綜合管理系統原因，外包合同協議審批流程與簽入合同一致，故外包合同協議審批表中甲乙雙方與實際相反，建設單位填寫供方單位名稱，設計人（乙方）勾選湖南省

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