開發(fā)部個人工作總結篇一：研發(fā)部年終總結研發(fā)部2010年工作總結自2010年1月7日進公司及研發(fā)部建立以來，在上級領導的關心,支持和指導下，以及各部門的配合下，統(tǒng)一思想、堅定信念、規(guī)范經(jīng)營、求實創(chuàng)新、開拓進取，為全面推進企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。促使新產(chǎn)品不斷更新，妥善應對市場變幻的大環(huán)境，適時調整經(jīng)營思路和方略，使我們較好地完成了年度主要工作任務，取得了一定成績。現(xiàn)對本部門的工作總結如下： 一：新產(chǎn)品完成情況1：XX燈：總共完成20款樣品，目前有10款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn)。2：XX燈：總共完成10款樣品，其中9款為新產(chǎn)品，目前有5款作為主打產(chǎn)品投入生產(chǎn)。3：XX燈：總共完成33款樣品，目前有7款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn)。4：X燈：總共完成20款樣品（其中8款年前樣品完成），目前有5款作為主打產(chǎn)品。5：XX燈管：總共完成13款樣品，目前將此款作為主打產(chǎn)品且投入生產(chǎn)以批量生產(chǎn)。6：小功率燈：總共完成9款樣品，其中5作為主打產(chǎn)品，目前有4款投入生產(chǎn)以批量生產(chǎn)。 二：工程進展情況：目前新產(chǎn)品繼續(xù)更新以下產(chǎn)品：1：XX燈目前增加4款（1*1W）和2款（3*1W)新產(chǎn)品。2：XX燈目前新增3款（5*1W）新產(chǎn)品； 3：XX燈目前新增10款產(chǎn)品。 4：小功率目前新增7款新產(chǎn)品。 以上產(chǎn)品結構已經(jīng)完成；先需請購電源，預計在20號完成樣品。5：XX客戶6000PCS目前做樣品確認；其次為激光燈；蠟燭燈；射燈(目前市場最新產(chǎn)品）正在研發(fā)階段，預計XX號完成樣品。 以上為研發(fā)部工程進度統(tǒng)計，根據(jù)工程實地情況，準確對工程進度進行統(tǒng)計，同時并建立了相關工程進度，相應做好工程計劃工作。其次新產(chǎn)品是質保體系中重要的環(huán)節(jié)，是質量創(chuàng)優(yōu)的內容之一，也是客戶是否滿意中不可缺少的組成部分,工程資料的更加規(guī)范、明了、標準是以后工程管理的工作核心。 我們部門是一個年輕的團體，也是一個充滿生機和活力的團體，雖然取得一定成績、但同時也存在一些不足、對新產(chǎn)品安全隱患未建立相關記錄及糾正措施、對不合格產(chǎn)品的預防及糾正措施還有待完善。總之：我們部門一定會揚長避短，不斷完善、不斷進取、在以后工作中更上一個頂臺階。以上是對本部門自開以來的工作總結，望各位領導指正。謝謝研發(fā)部：莫醒醒2011-1-7篇二：項目開發(fā)部個人工作總結2010 年個人工作總結彈指一揮間， 2010 年已經(jīng)接近尾聲，回首過去，不論在工作、學習、經(jīng)驗方面對我個人而言都是碩果累累！這一年，在項目開發(fā)部 領導的關心和指導，全體同事的熱心幫助下，本人認真學習業(yè)務知識和技能，積極主動的履行工作職責，較好的完成了本年度的工作任務，在思想覺悟、業(yè)務素質、操作技能等方面都有了一定的提高。現(xiàn)講本年度的個人工作總結如下： 1 、協(xié)助項目開發(fā)部經(jīng)理做好每一項投標工作，認真仔細完成經(jīng)理布置的每一份任務。 本年度共投鋼材項目xx個， xxx 個包件。每負責一個新的項目，不論項目大小，不論包件多少，本人均能做到熟讀每本招標文件，在吸取從前因為疏忽遺漏個別條款和要求導致給最后定價帶來模糊和麻煩的教訓下，格外認真對待文件里的每一段文字，認真揣摩每一句話，在有疑問的地方做好記號，及時向招標人提出澄清函，只有把所有疑問都解決好了，在領導們定價時才能提供最可靠最準確的信息。部門里的事情，是我們每一個人的事情，盡心盡職、盡心盡責是我們始終要堅持，一貫而終的。 2 、 外出購買文件及辦理各項交易事宜。 今年去了很多外地比較偏遠的地方購買標書及交易中心辦理交易證等事宜。在辦事的過程中經(jīng)常會遇到對方為難、公告要求準備資料與實際要求遞交資料不符的情況。篇三：經(jīng)營開發(fā)部2010年度工作總結11經(jīng)營開發(fā)部2010年度工作總結時光荏苒，歲月如梭，緊張忙碌的2010年即將過去了。回顧2010年度，經(jīng)營開發(fā)部在公司領導的高度重視和正確領導下，在各部門的大力支持和密切配合下，認真貫徹執(zhí)行公司有關規(guī)定和決策，堅持提高自身業(yè)務素質，促進部門內部管理規(guī)范化，圍繞公司制定的經(jīng)營目標和工作任務，積極拓展外協(xié)業(yè)務，各項工作有計劃有步驟進行，呈現(xiàn)出較強的發(fā)展局面，并取得了一定的成效，現(xiàn)將經(jīng)營開發(fā)部2010年度的主要工作匯報如下，請公司領導審閱：2010年度經(jīng)營工作簡要回顧2010年，在經(jīng)營將開發(fā)部全體人員的努力下，工作精益求精，思想穩(wěn)定團結，取得了豐碩的經(jīng)營成果，超額完成了公司年度經(jīng)營工作目標。經(jīng)營開發(fā)部各員工空前團結、默契配合，業(yè)務能力、解決投標中突發(fā)事件的能力得到了進一步的提升；各項管理制度不斷完善，實現(xiàn)了經(jīng)營開發(fā)部各項工作積極有序地發(fā)展，保證了我公司的經(jīng)營能力逐步提高。一、總體情況2010年全年總共完成投標工作38項，中標16項，為公司創(chuàng)收41.447萬元（外協(xié)創(chuàng)收32.3447元，資質使用費9.1萬元），其中水庫除險加固工程1.5萬元，占總收入0.36%；小型農田水利工程及續(xù)建配套工程23.7447萬元，占總收入57.29%；農村飲水工程11.2萬元，占總收入27%；土地整理和退耕還林工程5萬元，占總收入12.06%。并在業(yè)內取得了較好的口碑，樹立了公司的良好形象，為公司走向市場奠定了堅實的基礎。二、工作中體會1、團結協(xié)作，確保各項投標工作的順利完成2010年經(jīng)營開發(fā)部在公司領導的大力支持下、在各兄弟部門協(xié)助配合下，經(jīng)過全體人員苦心奮戰(zhàn)，相繼完成了31個項目、38個標段的投標項目資格預審文件編制任務。在整個投標過程期間，經(jīng)營開發(fā)部人員經(jīng)常不分晝夜、加班加點，不計個人得失，舍小家為大家，順利完成了編標任務，為實現(xiàn)每個投標文件順利遞交盡心盡力，為實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標做出了應有的貢獻。2、創(chuàng)造機會，鍛煉新人今年經(jīng)營開發(fā)部人員調動比較頻繁，為增強經(jīng)營力量并適應當前經(jīng)營形式的發(fā)展，2010年度共有兩名新同志充實進來。他們經(jīng)過各領導的悉心指導，迅速投入到一線工作，并在短期鍛煉后獨擋一面。經(jīng)營部門老同志在工作中充分發(fā)揮傳、幫、帶的作用，毫無保留地幫助新同志，為公司經(jīng)營人才的培養(yǎng)做出了應有的貢獻。3、加強基礎資料建設，進一步提高工作效率基礎資料是投標的基石，完整的基礎資料對標書的編制起著事半功倍的作用。2010年度經(jīng)營開發(fā)部對資料進行了系統(tǒng)的分類整理。對于平時做標書所需用的資料進行了整理，將在公司注冊人員合理的分編為八個項目部，并全部掃描制作成電子版，確保了投標過程的順利使用；在各項外部事務上，辦事流程更加合理，出現(xiàn)的問題能迅速得到處理。三是對施工組織設計的常規(guī)施工工藝進行歸類總結的基礎上，加強渠道、除險加固、飲水工程等方面施工技術的積累，確保了日常編標使用。4、以人為本，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境以提高集體凝聚力經(jīng)營開發(fā)部充分體現(xiàn)了以人為本的思想，想盡辦法創(chuàng)造寬松和諧的工作環(huán)境，集體凝聚力空前高漲，心往一處想，勁往一處使，大家積極配合，密切合作，共同完成了多項大項目的投標工作。如富平縣農村飲水安全工程2010年第一批中央預算工程、馮家山水庫灌區(qū)2010年度續(xù)建配套節(jié)水改造項目等工程，大家加班加點、任勞任怨、合理分配，按時、保質地完成了的任務，確保了項目的中標，充分發(fā)揮了集體的智慧和力量。三、問題與不足1、項目部人員資料不完整。目前投標過程中，業(yè)主對人員、業(yè)績等要求越來越嚴，對于項目部人員也提出了更高的要求，像職稱、學歷等資料我們都有所欠缺，在以后的工作中會重點的做好這項工作，完善這些最基礎的資料。2、信息的收集與跟蹤。市場工作離不開信息，及時準確的獲取有價值的信息是經(jīng)營開發(fā)工作的保證，不能再像以前那樣坐等客戶找上門，應加強與兄弟單位的聯(lián)系，交流行業(yè)最新信息，以保證自己的業(yè)務與發(fā)展。3、工程與合同的管理。在與一些外協(xié)項目簽訂協(xié)議后，沒有很好的做好跟蹤，對于工程質量等都不了解，有可能會產(chǎn)生不好的影響。以后會在這一點上多做工作，以保證公司聲譽。2011年工作展望2011年，經(jīng)營開發(fā)部要不斷加強自身的建設，來適應變化莫測的外部環(huán)境。2011年經(jīng)營工作的主導思想將著重于對內加強管理，對外開拓市場，提高承攬任務質量，加強人才培養(yǎng)，提高編標能力，進一步完善經(jīng)營開發(fā)部的制度建設。一、加強信息的搜集篩選追蹤：工程信息的收集是經(jīng)營開發(fā)開發(fā)工作具體實施的起點，通過各種渠道盡早掌握工程信息，并對其進行分析判斷，將有價值的符合公司經(jīng)營開發(fā)主導思想的相關信息進行歸類，早追蹤，早介入，早聯(lián)系，力求掌握主動。篩選上必須做到有重點、有側重、講策略，具體問題具體分析，這樣可以在第一時間掌握工程信息，對后續(xù)經(jīng)營開發(fā)工作起到關鍵的作用，并有的放矢地開展投標工作。二、切實研究投標技巧，為創(chuàng)效打下基礎經(jīng)營是企業(yè)管理的先導，是創(chuàng)效的起點，在投標過程中，經(jīng)營開發(fā)部要研究市場、講究技巧、靈活應對，為創(chuàng)效打下良好基礎。1、做好標段的選擇。施工環(huán)境、項目結構直接影響項目的收益，經(jīng)營開發(fā)部在投標前期，就應做好標段選擇工作。通過與業(yè)主和設計單位的接觸，提前了解標段所處環(huán)境、單價高低、地材供應和征地拆遷等情況，選擇地材供應充足、征遷量小、價格合理有變更空間的標段進行有目標的投標。2、從源頭上把好創(chuàng)效關。經(jīng)營開發(fā)部首先要避免先天性虧損項目的承攬，其次要適應市場變化，超前謀化，精心應對，采取有效措施，講究藝術與技巧，在源頭上把好創(chuàng)效關。3、合理進行投標報價決策，為項目創(chuàng)效創(chuàng)造條件。經(jīng)營開發(fā)部應加強對市場的研究，了解各地區(qū)的價格行情，認真研究招標文件，詳細調勘現(xiàn)場，合理編制施工組織設計，準確核實工程量，為報價決策、為項目創(chuàng)效創(chuàng)造有利的條件。三、加強員工的培養(yǎng)和學習經(jīng)營開發(fā)部加強對現(xiàn)有員工的培訓和教育，對現(xiàn)有的知識和技能不斷更新，提高工作效率和(本文來自：Www.bdfqY.cOm 千 葉帆文 摘:開發(fā)部個人工作總結)技術水平，使每個人在工作上、思想上、行動上都訓練有素，