*公司2016年培訓工作總結分公司在2016年根據上級公司年培訓工作要求，結合分公司的實際情況，緊緊圍繞業務發展需要，把加強員工教育培訓、提高員工綜合素質作為工作的重中之重，有計劃地進行針對性、系統性、規范化的培訓，積極開展員工培訓工作，為分公司業務發展提供強有力的人才支撐。人員的培訓工作一直以來都是分公司的工作重心，分公司以培訓全方位服務企業發展為宗旨，不斷提升培訓質量，積極開展管理人員培訓、技能技術培訓、安全生產培訓等各項工作，使分公司專業管理人員、專業技術人員、現場作業人員及特種作業人員的業務技能水平和安全意識得到了很大程度地提高,為促進分公司生產平穩運行起到了積極作用。2016年分公司在合同量比較飽滿，生產任務比較繁重的情況下，仍非常重視員工技能培訓工作，不僅積極組織中方員工參加國內各種培訓，同時多次利用當地員工業余時間開展各項技能培訓工作，并且將外協單位人員也納入了培訓計劃中，這樣對分公司人員整體素質的提升起到了很大推動作用。分公司定期組織員工參加IWCF/IADC取證培訓、電工取證培訓、焊工取證培訓、吊（叉）車取證培訓、材料員培訓等集中培訓班。在分公司的作業現場，每個月各作業隊定期舉行防恐、井控、消防 、急救以及應急搶險培訓及演練，將風險降到最低。上半年分公司共在當地組織實施的培訓項目共*項，組織各類培訓班*個，培訓*人次，滿足了分公司生產經營需要，有效地保證了分公司經營目標的實現。完善和優化分公司制度性的培訓管理體系，確保培訓工作有章可依。分公司以持續改進和完善員工培訓管理體系為目標，修訂培訓考核辦法，進一步優化管理流程，保證和提高培訓效益。根據公司生產經營發展需要，持續提升管理水準，促進現場作業安全、員工崗位技能水平的提高。分公司在2016年進一步強調HSE管理體系在當地培訓活動中的指導作用，確保程序合規。完善培訓項目申請表、辦班審批表、培訓班簽到單、培訓班效果評估調查表、辦班信息反饋表等程序文件，確保對培訓活動全程合規管理。2016年截至10月底共開展各項HSE知識和技能培訓187隊次，參加人數7118人次。緊密圍繞分公司生產工作，合理安排人員培訓，滿足公司管理、經營、生產所需。分公司除了保證中方員工培訓量外，當地員工的技能培訓和HSE培訓也被分公司放在了一個突出的位置。分公司上半年合同量比較充足，人員新老更替頻繁，新員工缺乏現場經驗，安全意識淡薄，操作技能生疏，給生產安全帶來巨大隱患。針對此情況，分公司與當地第三方培訓公司開展合作，內容主要是針對井隊及機修當地員工的HSE技能開展培訓。截止10月底已完成6個鉆井隊培訓*人，其他停運井隊將按計劃在鉆機啟動時陸續展開。開展當地監督交流培訓*次，培訓人數*人。另一方面，針對今年甲方公司對中方員工和外方員工關鍵崗位人員提出的必須考取IWCF井控證的要求，分公司積極應對，多方協調安排中方人員赴北京培訓取證，對于當地人員則就地尋求與培訓中介公司GWTC合作，五月份安排國外第三方培訓專家在物裝中心開展了三期IWCF當地員工培訓，共計*人次。10月通過內部選拔，組織當地員工*人參加了分公司內部的IWCF培訓，并選拔*參與第三方取證IWCF培訓。并在*月安排專業機構對機關和物裝中心司機開展防御型駕駛培訓。培訓組織工作的快速高效獲得了甲方的認可。在開展分公司組織的當地員工脫產、不脫產培訓的同時，井隊、物裝中心內部的日常培訓也在有序進行。2016年，井隊繼續積極開展日常作業培訓，截至*月底共開展員工各項HSE知識和技能培訓*隊次，參加人數*人次（其中中方員工*人次）。物裝中心開展HSE培訓*次，參加*人次，其中當地員工*人次，中方員工*人次；開展當地員工技能培訓*次，參加*人次。充足的培訓使井隊和物裝中心的外方隊伍整體素質和安全意識有了進一步提升。分公司今年1-10月培訓經費方面約為*萬，主要包括：中方員工回國參培后，報銷的費用（培訓費、住宿費、交通費）和分公司在當地培訓外籍員工、中方員工產生的相應費用。按照甲方要求，今年分公司繼續開展了中方人員和當地員工的IWCF培訓，相應的費用支出較高。在下一步培訓工作中，分公司將進一步健全員工培訓的各項規章制度，形成規范、完善、全面的管理體系。對員工業務培訓組織管理進行明確的規定，專人負責，全面組織，嚴格執行，抓好培訓工作的各個環節，實現精細化管理。 由于分公司當地員工變動較多，崗位調動較為頻繁，在當地雇員培訓工作方面，分公司將繼續加大對當地員工培訓方面的投入，重點加強對當地員工的