新增停車場施工組織設計一、工程概況中國石油集團測井有限公司產業化項目一期室外配套工程（以下簡稱本工程），建設地點位于西安市高新技術產業開發區錦業二路丈八五路號。增加室外停車場位于廠房北側，設計有大型停車位及小型停車位，占地面積為4000m2,大型停車位為混凝土路面，小型停車位為草坪磚。二、質量保證措施、質量方針和目標1）、公司質量管理原則：體系制度控制。體系：健全、有效運行的質量保證體系。制度：嚴格的施工質量管理、驗收制度。控制：科學的施工預控和過程控制措施。質量保證要素：人機料法環測2）、本工程的質量目標為：確保符合國家現行的各項建筑安裝工程施工質量驗收規范的合格標準。 工程合格率100%。工程優良率95%以上。顧客滿意率95%以上。本工程所有檢查批、分項、分部工程質量的合格率達到100；施工技術資料真實、齊全，及時、準確，工程檔案資料符合要求；觀感質量得分率達到9%以上。、質量保證體系我公司按照國家標準經組織頒布的GB/T19001-2000、ISO9001：2000標準和GB/T14001-2004、ISO14001：2004標準，建立起一套行之有效的文件化的質量保證體系，使得施工過程標準化、規范化、有章可循、責任分明。項目部在公司授權下履行本工程的施工合同，嚴格執行國家和各級有關部門頒布的技術質量法規，以ISO9001標準為管理標準，依據公司制訂的質量體系程序文件進行工作，把工程項目各環節的質量職能部門組織起來，建立健全質量管理監督機構，精心制訂質量管理監督制度，充分調動施工人員的質量意識，使工程項目質量管理形成一個互相協調的有機整體，不斷地改善質量體系，確保質量體系的適宜性和有效性，對本工程從開工到竣工的全過程進行有效的控制和管理。我公司將恪守“重信譽、守合同、讓顧客滿意；控過程、求改進、以科技創新；建精品、至誠信、保優質服務。”的質量管理方針，忠誠“質量第一、用戶至上”的企業宗旨，為用戶提供優質滿意的工程產品。根據本項目的特點和現場情況，其項目經理部的質量管理體系詳見附后附圖：工程質量保證體系。3、質量管理職責1）、項目經理部的質量管理職責 制定工程項目質量方針目標，做出承諾，形成文件，組織全員進行全過程的貫徹執行。對工程質量目標進行分解、明確其基本要求和控制要點，并要求項目部各部門制定實施措施。認真貫徹和執行公司ISO9001質量保證體系，文件的規定。建立和完善質量體系所必須的組織機構、責任、程序、過程和資源，促進質量體系有效運行。定期對項目質量目標管理進行診斷和綜合性考評，并將考評結果與經濟承包責任制掛鉤。加強質量成本核算，材料質量、質量檢驗、安全生產、施工進度各職能的協調與管理，重視對質量要素和有關費用的核算，評價、分析。2）、項目經理部主要工作人員的質量管理職責：A、項目經理質量管理職責：項目經理是工程質量的第一責任者，對工程質量、目標的制定和實施全面負責。遵守國家和上級有關法律、法規和政策，嚴格履行建設工程施工合同和承諾。貫徹公司ISO9001質量保證體系，執行企業各項管理制度，建立健全項目部的質量管理體系。制定項目質量目標考核辦法并主持考核工作。考核結果定期上報公司總部相關部門。接受各部門（建設單位、監理部門、政府有關部門、公司和上級部門）的檢查監督與指導，定期向公司相關部門報告質量目標完成情況。B、項目副經理質量管理職責：接受項目經理的領導，具體負責指揮、調度、協調工程施工生產活動，抓生產的同時應抓好質量工作。嚴格按照施工圖、規程、規范組織施工，處理好進度與質量的關系。認真落實公司質量方針，確保實現質量目標。認真執行施工組織總設計以及工序作業指導書等技術質量文件。監督和指導各專業工長做好質量管理工作。負責編制月、旬進度計劃，并精心組織施工。落實開工前、施工中的各種準備工作。負責監督和指導有關工程技術人員做好產品標識和標識轉移記錄的工作。負責制定土建、安裝之間交叉施工中的產品保護措施并監督執行。負責施工中和交竣工后的服務及回訪維修工作。C、項目技術負責人質量管理職責：接受項目經理的領導，對工程質量負有技術責任。負責組織有關人員編制分部分項施工技術方案和特殊工序作業指導書。落實和指導施工中統計技術應用工作。負責施工組織設計、施工技術方案、特殊工序作業指導書等工程技術文件的交底工作。認真組織項目部各類工程技術人員進行圖紙預審，為參加圖紙會審做好準備。積極推廣和應用新技術、新工藝。負責新技術、新工藝應用的指導和監控工作。認真負責解決、處理和協調工程施工過程中的各種技術質量問題。D、生產計劃部門質量管理職責：在項目副經理的領導下，認真落實項目質量目標。對工程施工質量負主要責任。負責具體落實月、旬作業計劃，積極協助項目副經理搞好生產調度工作。協助項目技術負責人抓好分部分項質量管理工作。認真貫徹公司質量方針，做好施工生產過程中的控制、監督工作，及時有效地解決和協調工種配合工序銜接工作。認真負責落實和檢查產品保護措施的落實以及產品標識等工作。參與分部分項工程的檢查、評比和考核工作。E、技術質量部門質量管理職責：在項目技術負責人的領導下，具體負責技術質量工作，對工程質量負主要責任。參與工程技術文件（技術方案、施工組織設計、特殊工序作業指導書，技術質量交底等）的編制工作。負責主要工序的技術質量交底工作。指導、檢查專業工長向施工班組進行質量技術交底工作。主管施工過程中的質量檢（試）驗工作，組織分部分項工程質量檢查（實測、實量）和評定工作。負責檢測、試驗計量等設備、器具的管理工作。負責分部分項工程的技術復核、隱蔽工程檢查驗收和分部分項工程質量鑒定工作。F、材料設備部門質量管理職責：在項目副經理的指導下，嚴格、認真執行公司ISO9001質量體系文件關于“采購”、“業主提供的產品”的控制程序，確保各種材料、成品、半成品和設備始終處于受控狀態。負責各種材料機具設施等物資的計劃編制，采購、驗收、驗證工作和管理工作。及時索取各種材料、成品、半成品以及設備的產品合格證和材質證明、相關的技術資料。負責按施工總平面圖堆置各種物資，并做好各種物資的試驗狀態標識，以及物資轉移標識工作。負責勞動保護，安全設施和文明施工所需物資的計劃編制、管理供應工作。G、質量員質量管理職責：在項目技術負責人的領導下，認真落實公司所制定質量方針，努力完成本項目質量目標。嚴格執行各項質量管理規章制度。在質量管理工作中應認真、負責、嚴格按原則和標準辦事。嚴把工序和產品質量關，有對產品質量的否決權，有越權反映質量的報告權。負責施工過程的跟蹤檢查，最終產品（分項、工序）的檢查工作，對檢查到的質量問題，簽發“不合格品（工程）處置單”并報告項目技術負責人。認真進行分部分項工作的檢查、驗收工作，做好產品質量標識并如實填寫分部分項工程質量檢查表。H、專業工長質量職責：在項目部副經理的領導下，對分管的單位工程和分部分項工程質量負主要責任。在安排施工生產工作的同時，必須抓好質量管理工作。分部分項工作施工前認真向施工班組進行書面質量、技術交底工作。認真落實和執行工序，作業指導書等各種技術文件，嚴格組織施工班組按照圖紙和相關的標準圖集、規定、規程要求施工。負責工序質量管理、過程質量控制、材料維護和產品的保護工作。參與質量評定、考核工作。組織施工班組進行“自檢、互檢、交接檢”工作。認真做好施工日志記錄。I、資料員質量管理職責：在項目技術負責人的領導下，嚴格按ISO9001質量體系文件中“文件和資料控制程序”的規定，做好質量體系文件和工程技術文件的標識及收文、發文記錄。負責工程技術資料、質量保證資料以及施工管理資料的整編、裝訂、保管，做到各種資料齊全，真實，清晰，規范并符合資料檔案的要求。J、試驗員質量管理職責：在項目技術負責人的領導下，負責進場原材料的取樣送試工作，對材料試驗和試塊制作負主要責任。負責現場試驗設備、計量器具的使用、維護、檢驗和保管工作，如實做好使用和維護記錄。負責砼、砂漿級配的申請、報送、試塊的制作、養護和送試工作。負責材料試驗，檢驗記錄填寫，試驗結果的統計和匯總報告工作。K、材料員質量管理職責：在項目部副經理的領導下，負責現場材料的保管、防護和發放，做到帳物相符，標識明確。做好特殊材料的維護并如實填寫維護記錄。做好防火、防潮、防漏、防毒、防腐和防失效工作。L、班組長質量管理職責：加強班組職工的質量教育工作，使班組職工樹立“質量是企業的生命”的質量意識。加強班組施工中質量管理工作，嚴格按操作規程要求施工。認真進行質量自檢和互檢，以及與兄弟班組交接檢工作，確保不生產不合格品。積極組織和帶領班組職工參加質量競賽活動，經常開展合理化建議活動，提高班組職工的操作水平。4、質量保證措施1）、認真執行公司以ISO9001標準為依據建立的質量體系文件，貫徹和落實公司的質量方針，定期對質量管理工作進行診斷和考評，糾正偏離質量目標的行為。2）、建立健全項目部質量管理體系，落實崗位責任制建立健全以項目經理、項目技術負責人為首的項目部質量保證體系，公司的職能部門（質量、生產、材料等）遵照公司質量體系程序文件的要求，對項目部的施工質量、進度、安全、文明施工等進行監督、控制。依據公司文件“各類人員質量職責”的原則，落實質量責任，做到質量職責、質量責任明確。把項目質量目標進行量化分解，落實到項目部各科室及人員，加強對各類人員的考評和考核，按考評和考核結果實施質量獎罰。3）、技術、質量交底制度本工程規定由項目部技術負責人向施工、技術管理人員進行交底的內容有：施工組織設計和特殊工序施工方案。施工圖紙會審記錄。建設單位、設計單位、監理單位及公司召開的與本工程項目有關技術質量會議的通報、決定、意見等內容。設計變更。安全、文明施工措施制度。各專業工長負責向施工班組進行技術質量交底的內容有：分部工程施工方法，質量標準，重點和特殊部位的要求和應注意的事項。分項工程施工方法，質量標準，規范要求、技術質量保證措施，檢查驗收標準及質量驗收后的獎罰措施。設計變更的部位、內容、施工方法、操作方法及質量目標。新技術、新工藝、新材料的施工方法、注意事項、質量標準、質量目標。技術安全措施、工完場清要求、產品保護要求等。所有技術、質量交底均應有書面材料，交底后填寫“技術交底記錄”。交底內容應全面，有針對性。專業工長的書面交底材料，須由技術負責人審查確認，確認后方可進行交底，交底內容在施工任務書中簽署。交底后，由交底人、被交底人、班組人員在交底記錄上簽字，作為技術資料交項目部資料員保存。4）、圖紙會審、設計變更控制措施圖紙會審之前由技術負責人組織各專業工長、技術人員、木工、鋼筋翻樣、放線工等相關人員認真學習施工圖紙，并進行圖紙預審。認真參加圖紙會審并做好記錄。圖紙會審后，由技術負責人向各專業工長、技術管理人員及有關人員進行圖紙交底，并做好交底記錄。施工過程中發生的設計變更，必須由技術負責人進行確認，做好設計變更的發放、記錄和設計變更的交底工作。5）、施工過程控制（分部工程、分項工程、檢驗批檢查驗收制度）施工過程中認真落實三檢查（自檢、互檢、交接檢）和二堅持（堅持按施工圖施工、堅持按規范施工）制度，防止和杜絕發生質量事故。各專業工長和質量員作到在施工過程中跟蹤檢查，發現問題如實記錄并及時糾正。各專業工長負責指導、監督施工班組作到實測實量，自檢和班組之間互檢、交接檢工作。同時做好自檢記錄，對自檢和互檢中查到的問題，簽發“不合格處置單”，由技術負責人召開分析會并制定糾正措施。糾正后應履行驗證手續。技術負責人組織專業工長、質量員每月不定期（不少于三次）抽樣檢查，做好檢查記錄。月末上報項目經理，作為質量獎罰依據。根據陜西省安全質量監督總站的規定，基礎工程、主體工程完工后及單位工程完工后，應上報安全質量監督總站，由建設單位項目負責人（總監理工程師）組織有關單位進行工程驗收。項目部應積極配合，由項目經理負責此項工作。6）、原材料質量控制施工中所需材料、物資采購前由項目經理負責組織生產、技術、材料部門對供貨方進行考察，嚴格按照公司制訂的材料供應合格分承包方名錄組織材料進場，并與供貨方簽訂供貨合同，注明對材料、物資質量的要求和驗收標準。各種主要建筑材料、成品、半成品以及設備進場后，都必須履行檢查、試驗、驗收手續，檢驗復試的項目、內容和抽樣方法按公司制訂的主要施工材料進貨檢驗和試驗規則執行，對驗收不合格產品、物資，馬上封存并標識，通知供方立即運出施工現場。材料、物資進場后，應按指定地點堆放，及時抽樣送檢并及時做出產品標識和檢（試）驗狀態標識，防止與已檢驗合格的物資相混，并做好記錄。經檢（試）驗合格后材料方可使用。按總平面布置圖合理堆放材料，防止材料混淆，及時準確地做好各種材料的標識，嚴格執行對原材料驗收和復驗制度，材料的出廠合格證和試驗報告必須真實、齊全、有效，檢驗不合格的材料必須及時運出場外。7）、隱蔽驗收認真執行隱蔽工程驗收制度。認真填寫隱蔽工程驗收記錄，并按規定報建設單位或監理單位驗收簽字后，再安排下道工序的施工。明確隱蔽驗收部位及內容，相關責任人主要為技術負責人、質量檢查員、工長。對不符合要求的分項、分部工程，必須采取糾正措施，不能糾正的，必須返工。對達不到質量目標要求的分項、分部工程、檢驗批轉入下道工序的，要追究工長和有關領導、有關責任人的責任。有關責任人要針對可能出現的不利因素，采取必要的預防措施和糾正措施。8）、試驗、測量設備和計量器具管理技術負責人負責計量器具、檢測設備的控制管理。計量器具、測量設備必須一機兩證（出廠合格證、檢驗合格證），并由使用人定期校對，按期送檢鑒定。嚴禁使用未經校驗、鑒定的器具和設備。試驗員負責與檢驗、計量部門對使用的器具、設備的鑒定，負責自檢、校正，器具設備建帳、建卡、狀態標識等工作。負責試驗設備的管理和使用，測量員負責測量設備管理和使用，并作好維護、校正及記錄，使設備具有正確性、穩定性和可靠性，確保設備和儀器的量程、精密度符合要求。9）、“三檢”和“三嚴”制按照本公司內控標準認真落實班組三檢（自檢、互檢、交接檢）制度，加強“內控標準嚴、材料檢驗嚴、外觀質量控制嚴”的“三嚴”管理工作。10）、產品保護根據公司發布的工程產品防護作業指導書及有關產品保護方面的規定，重視工程產品的保護工作，制訂土建、安裝交叉施工產品保護措施和產品保護獎罰制度，落實產品保護責任制并認真執行。施工管理人員應科學合理地安排施工工序，減少工序的交叉作業，上下工序之間作好交接工作并作好記錄。對已完成產品的保護采取覆蓋、防護、圍護等有效措施，必要時設專人看護。11）、質量獎罰措施制定質量獎罰措施并嚴格執行，對重視質量工作好的個人、班組給予表揚、表彰和獎勵。對不重視質量工作的個人、班組給予處罰，處罰形式為批評、處分、降級和罰金。獎罰的依據專業工長、質量員每月分項復驗結果和分部分項工程檢驗評定的結果。建設單位、監理部門、上級單位檢查的口頭通報及書面文件。不合格品處置單等。獎罰的頻次月初5日以內由項目經理主持召開一次質量講評會，對上月質量活動情況進行講評，提出本月的質量要求、目標。同時評出質量先進個人2名，質量先進班組2個。質量事故、質量隱患發生后48小時內，由項目經理組織召開事故分析會，同時做出處罰決定。獎罰額度先進個人每月獎勵300元人，先進班組獎勵1000元班組。月度評獎會兌現。質量處罰：處罰分輕微質量事故，一般質量事故，嚴重質量事故。a輕微質量事故：對事故責任人、班通報批評，并限期糾正；b一般質量事故：對事故責任人、班進行通報批評，扣除當月工資的20%，并承擔返工損失的人工、材料等費用；c嚴重質量事故：對事故責任人、班進行通報批評，并上報公司，降二級工資并處以1000-5000元罰金，情節嚴重的交由司法機關追究刑事責任。6、成品保護措施1）、成品保護的流程框圖其關系如下：成品、半成品項目部 保護負責指派檢查成品保護專項負責人制訂保護執行依據檢查成品保護細則獎罰制度操作者教育約束項目部對各個階段，各個工序制定詳細的成品保護細則和嚴厲的成品保護獎罰制度，并分區、指定成品保護負責人，明確責任范圍。并對成品采取“護、包、蓋、封”等保護措施。成品保護負責人加強對工人的成品保護教育，依據成品保護細則對操作者和成品、半成品進行施工過程中的跟蹤檢查，并根據獎罰制度進行處理。工人受獎罰制度的約束，并依據成品保護細則在施工過程中實施對成品、半成品的保護。落實工序交接，強化下道工序地位，搞好工序、專業間的穿插作業，防上互相影響損壞。7、工程質量回訪及保修措施1）、工程竣工交付使用后，本著一切為用戶著想，為用戶服務的宗旨，我單位將對本工程進行回訪及保修，具體保修期限同國家規定的期限。2）、嚴格執行建筑質量法保修回訪制度。按照ISO9001質量標準體系執行。3）、成立回訪保修隊。在保修期限內，派保修隊長駐業主附近，為業主服務，有求必應，工程過保修期后，由回訪保修隊定期進行回訪，并送服務卡，對業主提出的任何質量問題，都在最短時間內解決。三、 確保安全生產的技術組織措施認真貫徹“安全生產、預防為主”的方針，建立以項目經理為首的安全保證體系，制定嚴格的施工現場安全管理制度、安全操作規程和各項安全生產措施，堅決執行陜西勞動安全條例精神，嚴格按照建筑施工臨時用電安全技術規程、建筑施工安全檢查標準進行安全生產，確保職工的人身安全和健康，實現安全為了生產，生產必須安全的目的。1、安全生產目標1）、無重大安全傷亡事故，輕傷事故的頻率控制在1.5以內。2）、施工過程中做到無傷亡、無火災、無中毒、無坍塌、無物體墜落和無機械安全事故。2、安全生產管理體系為了達到安全生產目標，我們結合工程實際，建立健安全保障體系和安全責任制，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，堅持實行標準化管理。項目經理部、施工隊設專職安全人員，班組設兼職安全員。各項經濟承包明確的安全指標和包括獎懲辦法在內的保證措施，簽證各級安全責任制，建立完整的安全保證體系。框圖詳見附后附圖：安全施工保證體系。3、安全施工管理制度1）、安全教育制：施工人員進入現場，首先進行安全意識教育，施工過程中堅持經常的安全教育和檢查評比活動。2）、安全技術交底：根據安全措施要求和現場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底。分部（分項）工程施工前進行書面安全技術交底，交底要有針對性，內容全面，且履行簽字手續。堅持“五同時”、“三不放過”制度。3）、班前檢查制度：區域現場責任工長和專業監理工程師必須督促與檢查施工方、專業分公司對安全防護措施是否進行了檢查。4）、周一安全活動制度：經理部每周一要組織全體工人進行安全教育，對上周安全方面存在的問題進行總結，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人心中有數，從意識上時刻繃緊安全這根弦。5）、定期檢查與隱患整改制度：經理部每周要組織一次安全生產檢查，對查出的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并作好安全隱患整改消項記錄。6）、管理人員和特種作業人員施行年審制：每年由公司相關部門統一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。7）、施行安全生產獎懲制與事故報告制。8）、危機情況停工制：一旦出現危及職工生命財產安全險情，要立即停工，同時即刻報告公司總部及公司安全部門，及時采取措施排除險情。9）、持證上崗制：特殊工種必須持有上崗操作證，嚴禁無證操作。10）、高大外腳手架、大中型機械設備安裝實行驗收制度，凡不經驗收的，一律不得投入使用。11）、現場根據安全標志布置總平面圖，設置安全標志。嚴禁違章指揮，違章作業，野蠻施工。12）、施工現場有安全標語，危險區設安全警示標志。施工區用圍墻封閉，施工人員掛牌出入，禁止無關人員隨便出入。4、安全管理工作1）、項目經理部負責整個現場的安全生產工作，嚴格遵照施工組織設計和施工技術措施規定的有關安全措施組織施工；2）、在施工過程中對薄弱部位、環節要予以重點控制，如塔吊等從設備進場檢驗、安裝及日常操作要嚴加控制與監督。凡設備性能不符合安全要求的一律不準使用；3）、防護設備的變動必須經項目經理部安全監督部批準，變動后要有相應有效的措施，作業完后按原標準恢復，所有書面資料由經理部安全監督部保管；4）、對安全生產設施進行必要的、合理的投入。重要勞動防護用品必須購買定點廠家的認定產品。 4、安全措施1）、安全用電技術措施為保證正確可靠的接地與接零必須按本設計要求設置接地與接零，杜絕疏漏。所有接地、接零處必須保證可靠的電氣；連接。保護線PE必須采用綠、黃雙色線，嚴格與相線、工作零線相區別，杜絕混用。電氣設備的設置、安裝、維修必須符合建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）的要求。電氣設備的操作與維修人員必須符合建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）的要求。2）、安全用電組織措施建立臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的編制、審批制度，建立相應的技術檔案。建立技術交底制度。向專業電工、各類用電人員介紹臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的總體意圖、技術內容和注意事項，并應在技術交底文字資料上履行交底人和被交底人的簽字手續，載時交底日期。建立安全檢測制度。從臨時用電工程開始，定期對臨時用電工程進行檢測，主要內容是：接地電阻值，電氣設備絕緣電阻值，漏電保護器動作參數等，以監視臨時用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。建立電氣維修制度。加強日常和定期維修工作，及時發現和消除隱患并建立維修工作記錄，記；載維修時間、地點、設備、內容、技術措施，處理結果、維修人員、驗收人員等。建立安全檢查制度，工程、安全管理部門要根據JGJ59-99施工現場臨時用電安全技術規范定期對現場用電安全情況進行檢查評估。建立安全用電責任制度，對臨時用電工程各部位的操作監護維修分片分塊分機落實人并輔以必要的獎罰。建立安全教育和培訓制度，專業電工經過考核合格者持證上崗，嚴禁無證上崗。3）、電氣防火技術措施合理配置、整定、更換各種保護電器，對電路和設備的過載、短路故障進行可靠地保護。在電氣裝置和線路周圍不堆放易燃、易爆物和強腐蝕介質不使用火源。在電氣裝置相對集中的場所如變電所、配電室等配置絕緣滅火器材，并禁止煙火。加強電氣設備相間和相與地線之間的絕緣，防止閃爍。合理配置防雷裝置。4）、電氣防火組織措施建立易燃、易爆物和強腐蝕介質管理制度。建立電氣防火責任制，加強重點場所煙火管制，并設置禁止煙火標志。建立電氣防火教育制度，經常進行電氣防火知識教育和宣傳提高各類用電人員電氣防火自覺性。建立電氣防炎檢查制度，發現問題，及時處理。強化電氣防火領導體制，建立電氣防火隊伍。5）、臨時用電系統的使用、管理與維護堅持電氣專業人員持證上崗，非電氣專業人員不準進行任何電氣部件的更換或維修。施工現場的機械與配電設施要堅持一個月一檢查，一個季度復查一次。應保持配電線路及配電箱和開關內電纜、導線對地絕緣良好，不得有破損、硬傷、帶電體裸露、電線受擠壓、腐蝕、漏電等隱患，以防突然出事。工地所有配電箱都要標明箱的名稱、所控制的各線路稱謂、編號、用途等。配電箱要做到“六有”，在現場施工，當停止作業一小時以上時，應將動力開關箱斷電上鎖。檢查和操作人員必須按規定穿、戴絕緣鞋、絕緣手套；必須使用電工專用絕緣工具。平時經常查看配電箱的進出線有沒有承受外力，有沒有被水泥砂漿浸污、被金屬銳器劃破絕緣，配電內電器的螺絲有沒有松動，動力設備有沒有缺相運行的聲音等。6）、現場機械動力系統及電工崗位責任制機械動力系統崗位責任制對機電起重設備的安全進行負責，并認真貫徹執行安全操作規程。對所所機械設備要有出廠合格證書及完整的技術資料，使用前要制定出安全操作規程。對電起重設備的操作人員進行定期培訓考核并簽發作業合格證，要求持證上崗。負責現場機械設備的驗收工作，驗收合格后，方可交付工人使用。對違章作業人員進行監督處理，對發生的事故要進行分析，調查，弄清原因，明確責任。電工崗位責任制認真學習，嚴格執行安全用電的技術操作規程、制度、規定和決定。積極參加安全培訓與教育活動，認真執行安全用電交底，不違章作業。對施工前不進行安全交底，對現場不安全隱患及時排除，對現場中無安全技術措施或措施不落實，對違章指揮，工人有權拒絕施工，并有責任積極提出意見。四、文明工地施工措施1、施工現場管理規范1）砂、石堆場用砼硬化并找好坡度，防止雨天積水，施工現場材料物資按總平面布置圖堆置，砂、石等材料堆置應成方見垛，機磚和空心磚應碼垛見方，鋼材和設施料應放置整齊有序。2）施工層應做到操作中隨用隨清，工完后人走場清。建筑垃圾和生活垃圾分開定點堆放，并設專人負責及時清運出場外。3）施工現場內的各種中、小型機械設備均搭設防雨棚，機械的標識、編號清楚醒目，操作規程和操作責任人標牌制作規范，懸掛位置合理。4）制定措施控制施工噪音，夜間十時以后施工盡量不用噪音大的機械設備，以避免干擾四周居民休息。同時盡量使用低噪聲設備，如使用施工噪音在65分貝以下的EPN系列振動器。5)消防管理制度健全，責任落實，措施到位，安全警示牌醒目，有針對性的制定防火，防爆和防毒預防措施。6)施工現場內嚴禁用明火和吸煙。2、施工安全達標1)安全管理工作到位，經常組織安全生產競賽活動，認真執行安全交底，加強安全日巡查和安全檢查。有針對性的制定安全預防措施，排除安全隱患。2)加強職工安全培訓和安全教育，特種工序作業崗位必須持證上崗。3)施工用電“三寶”和“四口”以及機械設備安全是重點檢查的內容，檢查應及時并做好記錄。3、工程質量創優1)施工現場用現代化微機化管理，加強對整個施工過程質量與進度的監控，確保各項目標的實現。2)加強現場計量管理，砼和砌筑砂漿拌制全部用微機控制。3)實現質量目標，創建精品工程。5、良好的文明氛圍1)制定文明職工公約并自覺遵守，由行政管理員負責組織經常性的娛樂活動，開展爭做文明職工的競賽評比活動，張貼標語，改善職工的精神面貌。2)建立職工花名冊，做到人數清，情況明。3)現場建衛生治療室，衛生室內一般藥品和急救藥品量足，品種齊全，有一名專職衛生員。4)現場開辟黑板報專欄，專人負責搞好黑板報，利用黑板報進行法制宣傳和安全文明施工教育，使職工知法，懂法和提高職工創建文明工地的積極性。5)由項目部治安員負責現場門衛安全值班管理，負責組織夜間現場巡邏，制定現場保衛制度和建立門衛登記制度并認真落實。五、確保工期的技術組織措施1、建立完善的計劃保證措施建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。本工程的計劃體系將以日、周、月和總控計劃構成，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。2、人、財、物的保障1)在本工程上，我公司將嚴格委派具有同類工程承包經驗和能力的項目經理，并配備從事項目承包管理的各類專業人員組成項目經理部，調配綜合技術能力強的各類施工技術人員投入到本工程，以最大程度地滿足工程的需要，確保工程實現質量目標，按期竣工。2)我們還具有門類齊全、實力強大的專業化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優良資源的經驗和能力。3）我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協調、實施和控制的經驗和水平。4）我們本身擁有強大的施工機械設備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備，能滿足大型復雜工程的需要。5）按“勞動力需用計劃”及時組織施工人員進場，施工高峰期間，公司勞動工資部積極做好勞動力協調和調配工作，保證勞動力滿足施工進度需要。六、項目經理部的組成人員項目經理部由富有大型工程施工經驗的優秀項目經理李華同志擔任本工程的項目經理，同時在公司范圍內抽調數名技術水平高，務實肯干的中青年技術管理人員充實到該項目部，進一步增強管理力度和提高項目部的綜合管理水平。項目經理部主要組成人員名單如下：職 務姓 名職 稱備 注項目經理孫長喜高級工程師壹級項目經理項目部經理李 華工程師貳級項目經理項目技術負責人苗吉良高級工程師壹級項目經理土建總工長張衛斌工程師行政科長李進錄工程師財務科長趙琦會計師材料科長馬長善經濟師質量科長趙相峰工程師1、項目經理：1）公司法人代表授權委托人，履行全面工作的領導與指揮，對質量和業主負責；2）貫徹執行公司質量體系文件，建立和完善本工程質量體系，明確（按要素）崗位職責，實施本工程的質量體系自查；3）嚴格規章制度，組織有關室組建立健全圖紙會審、技術交底、樣板引路、質量教育、特殊工種持證上崗、關鍵部位和工序控制，原材料和半成品復檢、三檢制等制度和辦法。4）以規章制度為工程質量提供保證；5）定期召開質量例會，及時組織不合格品的質量分析會，及時向有關部門反饋各種質量信息；6）組織工程項目的生產指揮，完成承包合同規定的工期、質量目標；7）規定項目副經理的職責和職權；8）負責工程項目上的資源配置和組織；9）負責工程款的回收工作，為本工程提供質量所需資金；10）組織竣工驗收、交付使用工作。2、項目副經理：1）向項目經理負責，規定分管部門和人員的職責和權限，確保質量體系的有效運行和實施；監督檢查分管部門及質量有關人員的工作實施情況。2）代表項目經理行使質量管理、質量保證職責；負責項目經理部質量體系的運行；搞好現場技術文件、資料和質量記錄管理。3）組織編制工程項目質量保證計劃并組織實施；組織項目質量體系自查自改；制定、審核一般工程質量問題的糾正和預防措施。4）執行質量體系文件、對技術交底有批準權；向項目經理匯報質量體系運行及質量體系自查結果，為質量改進提供依據。5）負責項目工程技術和質量管理的工作；貫徹實施技術法規標準、設計文件、質量體系文件和技術資料的控制。6）組織編制技術措施、作業指導書；定期召開質量例會，及時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析。7）組織好本工程職工的質量教育工作，組織好項目內部的均衡生產和工序管理，對過程控制全面負責。8）組織好生產過程的各種質量記錄及統計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。9）組織好項目“資料員、標識員、計量員、教育干事、機管員”五員開展好各自的工作。3、項目技術負責人：1）負責工程技術和質量管理工作；2）負責項目質量策劃，編制施工技術方案和特殊過程作業指導書，解決施工中出現的技術質量問題；3）負責組織圖紙會審，設計變更及技術交底工作；4）負責一般不合格品（工程）的處理建議，并對不合格品（工程）的糾正措施及糾正活動進行檢查和驗證；5）負責新技術的開發和應用工作；6）負責施工過程的技術管理和質量檢驗的領導工作，并對質量記錄予以證實；7）負責組織本工程分部、分項工程內部驗評，負責項目竣工資料的整編。4、綜合辦公室：1）項目經理部的管理綜合部門；2）協調項目職能部門行使管理職責，監督各部門管理職責的落實；3）負責項目經理部內外文件的管理，制訂培訓計劃，建立操作人員資格檔案；4）建立項目部所有人員的考核檔案，為考核項目部所有人員提供依據。5、技術科：1）負責編制和監督實施施工方案、技術措施；2）制定關鍵工序及特殊工藝的施工方案；3）參加工程質量問題的調查分析、制訂糾正和預防措施；4）編制各級施工進度計劃；5）負責工程項目的技術資料，工程質量記錄管理；6）負責檢驗和試驗送試、記錄和計量器具的使用和管理；7）負責對不合格品的糾正措施，實施跟蹤檢查。6、工程科：1）負責編制施工準備計劃，明確準備階段應該完成的工作；2）落實施工方案、技術措施；3）落實工程施工需用的機械設備，并組織按期進場，負責對進場機械設備跟蹤檢查運轉情況并記錄；4）對所有進場的材料質量符合性負責；負責施工過程的質量控制；5）負責工序檢驗過程中向監理報驗有關手續。6）具體負責需要檢驗、試驗的物資，及時向監理人員報驗并組織取樣送檢；7）負責施工測量的檢查，確保測量準確度；8）負責文明施工及安全生產事宜；制定工序產品和最終產品的防護措施。7、物資科：1）負責項目部所需物資的采購、進場、保管、發放；2）負責進場物資的標識工作；3）需要檢驗、試驗的物資，及時通知工程部人員報驗；4）并會同試驗員取樣送驗，做到見證取樣。5）根據進度制定的月物資需用計劃會同工程部及時向甲方報送下月甲供材料計劃；6）負責甲供物資的接收、查驗、保管。8、經營科：1）開拓市場，了解工程信息，參與投標報價；2）參與合同的制定與評審；3）負責及時編制施工預算及決算工作；4）負責工程變更洽商，及時辦理現場簽證手續，做好增、補預算及經濟索賠工作；5）負責工程合同的管理及具體實施工作。9、財務科：1）嚴格執行各項財經制度和施工企業成本管理條例，加強貨幣資金管理，遵守財經紀律。2）堅持原則，控制不符合規定的支出，完善收支手續；3）熟悉工程預算定額和現行取費標準，健全完善成本核算的基礎資料，正確核算工程成本；4）負責編制降低工程成本計劃，進行成本預測，加強成本控制，搞好成本，努力提高管理效益；5）依據工程施工合同，抓緊工程款的回收和工程竣工決算工作，認真落實施工工程結算收入，準確反映竣工工程的經營成果；6）按規定及時足額上交各項應交款項。7）為安全生產和質量保證提供所需資金。8）其它各類人員崗位責任由項目經理部制定。七、施工機械設備和材料投入計劃1、施工機械計劃安排本工程主要機械設備的選擇使用，應本著實用、安全、經濟以及能夠充分滿足各階段工程施工需要的原則。各類施工機械根據本工程施工進度和需要，隨時調配使用，確保工程進度如期竣工。主要施工機械設備投入量計劃詳見下表：機械設備名稱規格型號數量（臺）功率（kw）/容量（m3）備注反鏟挖掘機VOLVO- EC210810.9-1.55m3輪式裝載機ZL4012.9 m3振動壓路機YZ16B116T自卸車8t512m3蛙式打夯機HW-40型22.2平板振動器CH9-7012.2氣焊工具（套）1切割機12.22、機械調度計劃的保證措施1）、專設機械供應組施工現場所需的機械，根據施工組織設計審定的機械需用計劃，機械供應組向機械經營管理單位簽訂租賃合同后按時組織進場。2）、機械施工組織準備機械施工組織準備以施工進度計劃為依據，有利于施工指揮、調度和協作。編制作業班組。機械作業班組一般按機械類型或作業地點編制。由于施工機械種類繁多，工作性質和內容各不相同，因此，應根據施工任務和現場具體情況確定。總的要求是：規定各班組的機械和人員組成、作業內容和職責要求等。確定作業班組。機械作業班組應根據施工進度計劃確定，并在實施中根據施工進度情況隨時調整，以保證按時完成施工任務。機械作業班組可分為單班制、雙班制和三班制。本工程計劃采用雙班制,以達到最佳效率配置.配備維修力量。根據機械數量及作業班次配備相應的維修力量。機械數量較多的施工現場應設置維修所，維修人員一般為操作人員的1/31/4，工種應根據需要配備，維修機具也應盡量配套。3）、機械計劃的協調機械施工進度計劃和維修計劃的協調：在編制機械施工進度計劃時，對于施工高潮階段，保養、修理應穿插進行，保養、修理周期也可適當提前或滯后。根據施工需要進行合理調節，使機械施工與維修作業基本均衡。機械施工作業計劃和供應計劃的協調：機械施工作業計劃的執行，決定于各項供應計劃的實現，為此，把材料、配件等供應計劃統一在施工作業計劃中，使機械施工計劃有可靠的物資保證。機械施工計劃應留有余地：機械施工中存在一些不可預見因素變化（如氣候、不明地質以及事故等），施工中須隨之調整。八、施工方案、施工進度1、施工方案1）施工部署根據施工合同等文件要求，結合本工程的具體情況，我公司經過認真研究，選調了我公司的主力施工隊伍，調配良好的機械設備，采用切實可行的先進施工工藝，以嚴肅認證的態度，采取嚴格的科學組織管理手段，密切與建設單位合作，在確保施工質量的前提下，快速、優質、安全、按期完成施工任務，為西安市的建設與發展做出貢獻，努力創建優質工程。跟據本工程的實際情況，現作如下部署：本工程是中石油測井有限公司的一項重要的基本建設項目，我公司將本工程建設成為一個“科學、經濟、優質、高效、安全、綠色環保、文明”的優質工程，選擇有豐富經驗的項目經理負責現場管理，配置高技術素質的現場管理人員，選用素質較高、善打硬仗的綜合施工班組，采用先進的技術管理措施，裝備精良的施工工具、設備，合理、科學地安排施工進度、施工方案。根據本工程的設計特點以及我公司計劃部署，特制定以下的經濟技術指標，以確保本工程總體目標的實現。2、工程施工部署安排1）施工部署原則（1）科學合理的劃分施工流水段，做到小流水、大布局，考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務、人力、資源、時間、空間的總體布局。（2）在時間上的部署原則：提前確定施工方案，在土建施工時為安裝工程做好提前的準備工作。根據土建施工進度的安排，即土建施工工程中，安裝工程提前插入配合施工，確保本工程按計劃完成。在施工安排時，應重點考慮到節假日、雨期施工及高中考對施工時間限制的影響。（3）在總體平面的部署原則：為了貫徹空間占滿，時間連續，人力和各種資源均衡協調的原則，從組織上立體交叉施工考慮，保證按照總進度控制計劃完成，采用土建和安裝立體交叉施工。2)根據工程需要和施工現場情況，合理安排必須的施工生產設施，做好施工現場平面布置，布置好水電管線路，滿足工程施工需要。3)工程正式開工后，迅速調集施工機械和勞動力進入工地，立即組織足夠的機械和勞動力，全力突擊進行定位放線、土方開挖及處理的施工，為下一步的管溝和路面的施工創造條件。4)室外土方工程的施工應采取全力突擊施工的方式，盡最大限度消除天氣影響因素，確保工程進度，減輕后期施工的工期壓力。5)抽調各專業工種技術骨干，并配足各專業施工人員，組成強有力的施工隊伍。科學組織現場施工，充分利用平行流水立體交叉作業法，確保工程保質保量按期完成。6)由于本工程地處西安市高新技術開發區的城區路邊附近，周圍環境要求清潔衛生，達到市容的清潔衛生標準。故我公司將對施工現場除工程所占地面外，其臨時設施用地及道路均采取硬化地坪處理，消除污染源，為整個工程的文明施工和保護環境創造必要的條件。7)抓緊做好各種工程材料、構配件的加工、訂貨工作，并隨工程計劃進度，配套供應。安排專人作好市場調查，力求就近選擇加工單位和大宗材料供應，減少轉運環節和損耗，降低工程成本。8)為保證工期進度，按工種分工序組織施工突擊作業隊，各工種各專業人員配備齊全，計劃一線施工人員最高峰時，擬進30人左右。同時組織必要的勞動競賽與物質獎勵，開展賽質量、賽進度、賽安全，賽文明的施工活動。9)加強施工現場的安全保衛工作，采取切實有力的措施，杜絕一切安全事故隱患，防火、防盜。10)搞好現場文明施工，充分合理的利用現有施工場地，作到道路暢通、材料堆放整齊，工序搭接合理。11)鑒于本項目的開始施工階段，要歷經夏期季節的施工階段，故在工程開工后務必抓緊正常施工期，在正常期內集中優勢人力和物力，突擊施工，為進入高溫期的工程進度減輕壓力，同時做好夏期施工的質量保證措施。3、施工準備1）、施工前準備(1) 本工程施工前必須做好各項施工的準備工作，以確保工程順利進行。準備工作內容包括：掌握資料、熟悉設計、勘察現場、制定方案、編制預算、材料供應和現場準備。(2)開工前應了解掌握工程的有關資料，如用地手續、上級批示、建設規劃、工程要求。(3)施工前必須熟悉設計的指導思想、設計意圖、圖紙、質量、藝術水平的要求，進行設計交底。(4)重要材料的準備：如特殊需要的材料應事先了解來源、材料質量、可供應情況。(5)做好關于勞動力、機械、運輸力量工作，應事先由專人聯系安排好。2）、技術準備(1) 熟悉施工圖紙、組織圖紙預審、會審、編制實施階段施工組織方案。(2)掌握工程型式和特點，復核各主要尺寸及需要采用的新技術，同時審查建筑設備及加工定貨有何特殊要求，對設計中的不詳之處及疑難點，及早提出并解決，積極主動與甲方、監理、設計單位溝通，把設計及甲方的變更意圖，在施工之前得以明確體現，指導施工。(3)要求各分包單位出具在工程結構施工中需要我方配合預留、預埋的各類洞口、管件的埋設位置詳圖、構造詳圖，以便于我方配合施工。(4)組織本工程擬采用的新材料試驗工作和新技術的培訓準備工作。組織所有技術人員認真學習新規范、新規程、積極推廣應用建設部推廣的十大新技術，積極學習，吸收國內外先進施工經驗，充分利用已有的先進技術，提高該工程施工的科技含量。(5)采用項目法施工，施工采用均衡小流水的施工方法，合理安排工序的搭接，采用項目管理電腦軟件系統，對施工進度計劃進行網絡優化，積極作好各項技術保障，在保證各項工程質量的前提下，做到土建、安裝交叉施工立體作業，做好實際控制。(6)認真學習監理規程，積極配合好監理單位的工作，保證各項工作順利進行。7進行成本控制規劃，制定物資材料供料計劃，編制施工圖