高級(jí)財(cái)務(wù)管理綜合測(cè)試題 中央電大 石瑞芹一、名詞解釋：（管理）目標(biāo)逆向選擇 財(cái)務(wù)管理體制 財(cái)務(wù)結(jié)算中心 戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)政策 預(yù)算控制 預(yù)算控制循環(huán) 資本預(yù)算 投資政策 投資領(lǐng)域 投資方式 投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)固定資產(chǎn)存量重組 購(gòu)并目標(biāo) 杠桿收購(gòu) 賣方融資標(biāo)準(zhǔn)式公司分立 融資政策 杠桿融資 財(cái)務(wù)公司剩余股利政策 股票合并 經(jīng)營(yíng)者薪酬計(jì)劃 剩余貢獻(xiàn)二、判斷題：1一般而言，財(cái)務(wù)結(jié)算中心體現(xiàn)為財(cái)務(wù)集權(quán)制，而財(cái)務(wù)公司則體現(xiàn)著財(cái)務(wù)分權(quán)制。（ ）2明晰產(chǎn)權(quán)利益關(guān)系，是公司治理的根本目的或宗旨。 （ ）3母公司在財(cái)務(wù)集權(quán)與分權(quán)體制的選擇上，不僅要考慮戰(zhàn)略因素，還必須充分考慮控制權(quán)問(wèn)題。 （ ）4一般而言，較之分權(quán)制，集權(quán)制下的總部對(duì)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量要求更高、內(nèi)容結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜。 （ ）5較之財(cái)務(wù)監(jiān)事委派制，財(cái)務(wù)主管委派制能夠同時(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制與財(cái)務(wù)決策機(jī)制的雙重功能效應(yīng)。 （ ）6隨著集權(quán)程度的提高，集權(quán)管理的復(fù)合優(yōu)勢(shì)可能會(huì)不斷強(qiáng)化，但各成員企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)的積極性創(chuàng)造性與應(yīng)變能力卻可能在不斷削弱。 （ ）7強(qiáng)化現(xiàn)金/資金的控制并實(shí)現(xiàn)其運(yùn)轉(zhuǎn)的高效率性，是財(cái)務(wù)管理工作的核心。（ ）8就本質(zhì)而言，現(xiàn)代預(yù)算制度方式與傳統(tǒng)計(jì)劃管理方式并無(wú)多大差異。 （ ）9財(cái)務(wù)決策管理權(quán)限的劃分，是整個(gè)財(cái)務(wù)管理體制的核心。 （ ）10從初創(chuàng)期的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)特征出發(fā),決定了所有處于該時(shí)期的企業(yè)集團(tuán)都必須采取零股利政策。 （ ）11成員企業(yè)個(gè)體財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性，是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本特征。 （ ）12預(yù)算控制體系是否具有生命力，主要看其能否與當(dāng)前的市場(chǎng)供求狀況相適應(yīng)。 （ ）13購(gòu)并的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)主要包括目標(biāo)公司的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)和購(gòu)并價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)方面。（ ）14主并公司實(shí)現(xiàn)了對(duì)目標(biāo)公司的接管后，接下來(lái)的工作便是制定購(gòu)并的一體化整合計(jì)劃。 （ ）15就基本目的而言，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)所實(shí)施的資本運(yùn)作同資本型企業(yè)集團(tuán)一樣，主要都是基于資本保值與增值目的。 （ ）16作為彼此獨(dú)立的法人主體，母公司在處理與子公司的關(guān)系上必須以產(chǎn)權(quán)制度安排為基本依據(jù)，其中獨(dú)立責(zé)任與有限責(zé)任是應(yīng)當(dāng)遵循的兩條最主要的原則。 （ ）17無(wú)論是就效用性還是質(zhì)量性、風(fēng)險(xiǎn)性等方面而言，收益貼現(xiàn)模式是整個(gè)貼現(xiàn)式價(jià)值評(píng)估模式中最為合理的一種。 （ ）18融通資金、提供金融服務(wù)是財(cái)務(wù)公司最本質(zhì)的功能。 （ ）19凡實(shí)施預(yù)算制度的企業(yè)集團(tuán)，都需要在預(yù)算管理委員會(huì)下設(shè)置專門的預(yù)算編制、監(jiān)控、協(xié)調(diào)及信息反饋等具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)。 （ ）20實(shí)現(xiàn)納稅現(xiàn)金流出最小化是研究稅法折舊政策的根本目的。 （ ）21股東與經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)不兼容矛盾的根源在于委托代理制。 （ ）22集團(tuán)總部在選擇并利用會(huì)計(jì)折舊政策及稅法折舊政策時(shí)，需要考慮的首要問(wèn)題是怎樣更有利于實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值最大化和納稅現(xiàn)金流出最小化。 （ ）23嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的確立發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此，產(chǎn)品質(zhì)量越高越好。 （ ）24運(yùn)用資本現(xiàn)金流量不受公司資本結(jié)構(gòu)的影響，而是取決于其整體資本提供未來(lái)現(xiàn)金流量的能力。 （ ）25當(dāng)某項(xiàng)重大融資事宜涉及到成員企業(yè)切身利益時(shí)，作為獨(dú)立的法人主體，子公司等成員企業(yè)擁有直接的決策權(quán)。 （ ）26標(biāo)準(zhǔn)式的公司分立將導(dǎo)致被分立出去的公司的股權(quán)和控制權(quán)轉(zhuǎn)移到了原母公司及其股東之外的第三者手中。 （ ）27是否繼續(xù)擁有對(duì)被分立或分拆出去的公司的控制權(quán)，是公司分立與分拆上市的一個(gè)重要區(qū)別。 （ ）28一般而言，低股利支付率較之高股利支付率對(duì)企業(yè)更為有利。 （ ）29在實(shí)施購(gòu)并一體化整合計(jì)劃時(shí)，主并方首先需要考慮的不是如何整合，而是應(yīng)否整合。 （ ）30企業(yè)集團(tuán)整體利益最大化必須建立在各成員企業(yè)利益最大化的基礎(chǔ)之上。 （ ）31納稅現(xiàn)金流量預(yù)算區(qū)別于企業(yè)整體的現(xiàn)金流量預(yù)算，因此應(yīng)當(dāng)獨(dú)立進(jìn)行。（ ）32在經(jīng)營(yíng)者對(duì)剩余貢獻(xiàn)分享比例的確定上，必須以50%這一對(duì)半分配比率為起點(diǎn)來(lái)進(jìn)行。 （ ）33債務(wù)償付期限與利息水平的預(yù)先約定性，是借貸契約的基本特征。 （ ）34一般而言，實(shí)性流動(dòng)比率越高，債務(wù)人的短期償債能力也就越強(qiáng)。 （ ）三、單項(xiàng)選擇題：1、下列權(quán)利監(jiān)事會(huì)一般不具備的是（ ）。A審計(jì)權(quán) B董事會(huì)決議的知情權(quán)C列席股東大會(huì)權(quán) D在董事會(huì)議上可行使表決權(quán)2、在以競(jìng)爭(zhēng)為基本特征的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，決定企業(yè)生存與發(fā)展的首要因素是能否（ ）。A、實(shí)施委托代理制B、建立預(yù)算控制制度C、確立董事會(huì)決策中心地位D、確立持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位3、公司治理面臨的首要問(wèn)題是（ ）A、決策與督導(dǎo)機(jī)制的塑造 B、產(chǎn)權(quán)制度的安排C、董事問(wèn)責(zé)制度的建立 D、激勵(lì)制度的建立4、下列具有獨(dú)立法人地位的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是（ ）A、母公司財(cái)務(wù)部（集團(tuán)財(cái)務(wù)總部）B、事業(yè)部財(cái)務(wù)部C、財(cái)務(wù)公司D、內(nèi)部銀行或結(jié)算中心5、在下列權(quán)利中，母公司董事會(huì)一般不具有的是（ ） A、集團(tuán)管理體制及其類型的選擇B、對(duì)各子公司股利政策的審核批準(zhǔn)權(quán)C、對(duì)母公司監(jiān)事會(huì)報(bào)告的審核批準(zhǔn)權(quán)D、母公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)委派權(quán)與解聘權(quán)6、在集權(quán)與分權(quán)管理體制的抉擇上，母公司能否擁有（ ）最具決定意義。 A管理優(yōu)勢(shì) B資本優(yōu)勢(shì)C產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì) D資本優(yōu)勢(shì)與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)7、在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上，發(fā)展期企業(yè)集團(tuán)的首要目標(biāo)是（ ）。 A控制或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) B控制或降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) C增加利潤(rùn)與現(xiàn)金流入量 D占領(lǐng)市場(chǎng)與擴(kuò)大市場(chǎng)份額(市場(chǎng)占有率)8、分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（ ）A、信息的決策價(jià)值降低 B、母公司的控制難度加大C、信息不對(duì)稱 D、子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位9、在兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度下，股東擁有的最實(shí)質(zhì)性的權(quán)利是（ ）A、審計(jì)監(jiān)督權(quán) B、董事選舉權(quán)C、股票轉(zhuǎn)讓權(quán) D、剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)10、責(zé)任預(yù)算及其目標(biāo)的有效實(shí)施，必須依賴（ ）的控制與推動(dòng)。 A財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策 B預(yù)算控制的指導(dǎo)思想 C具有激勵(lì)與約束功能的各項(xiàng)具體責(zé)任業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn) D決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)分立與相互制衡11、在整個(gè)預(yù)算組織體系中，居于核心領(lǐng)導(dǎo)地位的是（ ）A、集團(tuán)財(cái)務(wù)總部 B、母公司董事會(huì)C、母公司經(jīng)營(yíng)者 D、集團(tuán)預(yù)算管理委員會(huì)12、準(zhǔn)確地講，一個(gè)完整的資本預(yù)算包括（ ）A、營(yíng)運(yùn)資本預(yù)算B、資本性投資預(yù)算C、資本性投資預(yù)算與營(yíng)運(yùn)資本預(yù)算D、資本性投資預(yù)算與運(yùn)用資本預(yù)算13、下列不屬于無(wú)形資產(chǎn)營(yíng)造戰(zhàn)略的是（ ）。 A專利戰(zhàn)略 B質(zhì)量信譽(yù)戰(zhàn)略 C品牌戰(zhàn)略 D基因置換戰(zhàn)略14、已知資產(chǎn)收益率為20%,負(fù)債利息率10%，產(chǎn)權(quán)比率（負(fù)債/股本）31，所得稅率30%，則資本報(bào)酬率為（ ）。A、50% B、41% C、35% D、60%15、過(guò)度經(jīng)營(yíng)的基本表現(xiàn)是（ ）。A、銷售收入與利潤(rùn)增長(zhǎng)快速B、投資規(guī)模增長(zhǎng)快速C、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量小于零D、銷售收入與利潤(rùn)度大幅度增長(zhǎng)的同時(shí)，卻不能帶來(lái)有效的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入量16、下列股利支付方式中，（ ）通常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)自身處于財(cái)務(wù)困境的標(biāo)志。A、股票分割 B、股票合并C、股票回購(gòu) D、增資配股17、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣是預(yù)算控制之所以具有激勵(lì)與約束功能的策源地，在獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)方面，必須把握的最重要的兩點(diǎn)是（ ）。A、透明與嚴(yán)肅 B、激勵(lì)與約束C、客觀與公正 D、科學(xué)與嚴(yán)謹(jǐn)18、下列行為，屬于購(gòu)并決策的始發(fā)點(diǎn)的是（ ）。A、購(gòu)并一體化整計(jì)劃 B、購(gòu)并資金融通計(jì)劃C、目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估 D、購(gòu)并目標(biāo)規(guī)劃19、已知目標(biāo)公司稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為1000萬(wàn)元，增量固定資產(chǎn)投資與增量營(yíng)運(yùn)資本投資為2000萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率70%，則該目標(biāo)公司的股權(quán)現(xiàn)金流量為（ ）萬(wàn)元。A1400 B400C400 D60020、在有關(guān)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估方面，集團(tuán)總部面臨的最大困難是以（ ）的觀點(diǎn)，選擇恰當(dāng)?shù)脑u(píng)估方法來(lái)進(jìn)行。A、時(shí)間價(jià)值 B、會(huì)計(jì)分期假設(shè)C、持續(xù)經(jīng)營(yíng) D、整體利益最大化21、在購(gòu)并一體化整合中，最困難的是（ ）的整合。A、管理一體化 B、財(cái)務(wù)一體化C、文化一體化 D、作業(yè)一體化22、已知目標(biāo)公司息稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為3000萬(wàn)元，折舊等非付現(xiàn)成本500萬(wàn)元,資本支出1000萬(wàn)元，增量營(yíng)運(yùn)資本400萬(wàn)元，所得稅率30%，則該目標(biāo)公司的運(yùn)用資本現(xiàn)金流量為（ ）萬(wàn)元。A、1200 B、2700C、1400 D、210023、中國(guó)關(guān)于外商投資企業(yè)合并與分立的規(guī)定規(guī)定，公司分立后，外國(guó)投資者的股權(quán)比例不得低于（ ）。A15% B20%C25% D30%24、在下列支付策略中，對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束效應(yīng)影響最為短暫的是（ ）。A、遞延現(xiàn)金支付策略 B、即期現(xiàn)金支付策略C、即期股票支付策略 D、遞延股票支付策略25、經(jīng)營(yíng)者管理績(jī)效的優(yōu)劣，在動(dòng)態(tài)趨勢(shì)上，應(yīng)當(dāng)以與（ ）的比較劣勢(shì)不斷縮小為著眼點(diǎn)。A、企業(yè)歷史最好水平B、市場(chǎng)或行業(yè)最好水平C、市場(chǎng)或行業(yè)平均水平D、市場(chǎng)或行業(yè)平均先進(jìn)水平26、假設(shè)企業(yè)股權(quán)資本為10000萬(wàn)元，市場(chǎng)平均資本報(bào)酬率為25%，實(shí)際資本報(bào)酬率為35%，則剩余貢獻(xiàn)（剩余稅后利潤(rùn)）為（ ）萬(wàn)元。A、5000 B、3000C、2000 D、100027、下列指標(biāo)中，其指標(biāo)值要求不應(yīng)大于1是（ ）。A、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率B、實(shí)性流動(dòng)比率C、實(shí)性資產(chǎn)負(fù)債率D、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率28下列指標(biāo)值的組合，預(yù)示著企業(yè)可能處于過(guò)度經(jīng)營(yíng)狀態(tài)是（ ）。A、資金安全率與安全邊際率均大于零B、資金安全率與安全邊際率均小于零C、資金安全率大于零，而安全邊際率小于零D、資金安全率小于零，而安全邊際率大于零29下列指標(biāo)，（ ）是決定經(jīng)營(yíng)者能否參與剩余稅后利潤(rùn)分配的首要前提條件。A、凈資產(chǎn)收益率 B、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收益率C、核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)收益率 D、核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率30、各國(guó)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，在對(duì)經(jīng)營(yíng)者知識(shí)資本采取股票支付方式的情況下，折股價(jià)格最好是采用（ ）標(biāo)準(zhǔn)。A、市盈率 B、每股市價(jià)C、每股收益 D、每股賬面凈資產(chǎn)四、多項(xiàng)選擇題：1假設(shè)在任何成員企業(yè)里，擁有20%的股權(quán)即可成為第一大股東如果集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的持股比例如下，則其中與集團(tuán)公司可以以母子關(guān)系相稱的是（ ）。A、甲企業(yè)0% B、乙企業(yè)5% C、丙企業(yè)30%D、丁企業(yè)51% E、戊企業(yè)100%2、企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨或基本目的在于（ ）。A、發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)B、實(shí)現(xiàn)信息共享優(yōu)勢(shì)C、建立多級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)D、謀求資源的一體化整合優(yōu)勢(shì)E、實(shí)施預(yù)算管理，塑造預(yù)算機(jī)制構(gòu)3、母公司在確定對(duì)子公司的持股比例時(shí)，應(yīng)結(jié)合（ ）因素加以把握。A、市場(chǎng)效率 B、財(cái)務(wù)管理體制類型 C、子公司的重要程度 D、股本規(guī)模與股權(quán)集中程度 E、同行業(yè)其他企業(yè)集團(tuán)做法4、下列組織，不具備獨(dú)立的法人資格的有（ ）。A、總公司 B、分公司 C、母公司 D、子公司 E、董事會(huì)5、發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)上面臨的難題是（ ）。 A財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小B經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)依然較大C投資欲望高漲可能導(dǎo)致盲目性增加D獲利水平較低,負(fù)債節(jié)稅杠桿效應(yīng)難以充分發(fā)揮E新增投資項(xiàng)目對(duì)資金的大量需求與現(xiàn)金缺口嚴(yán)重6、相對(duì)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體現(xiàn)著（ ）等基本特征。A、全員性 B、動(dòng)態(tài)性 C、支持性D、互逆性 E、滯后性7、企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)組織制度需要解決的基本問(wèn)題是（ ）。 A財(cái)務(wù)管理權(quán)限的劃分 B財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 C財(cái)務(wù)信息報(bào)告的組織程序 D財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)人員的設(shè)定 E各層級(jí)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)定位8、財(cái)務(wù)結(jié)算中心主要包括（ ）等基本職能。A、資金信貸中心 B、資金監(jiān)控中心C、資金結(jié)算中心 D、資金信息中心E、對(duì)外融投資中心9、預(yù)算控制的機(jī)制性主要表現(xiàn)為（ ）等方面。A、政策導(dǎo)向 B、風(fēng)險(xiǎn)自抗 C、權(quán)力制衡D、以人為本 E、自成系統(tǒng) 10、對(duì)于預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)而言，整個(gè)監(jiān)控工作必須著重抓住（ ）等關(guān)鍵要素。A、現(xiàn)金流 B、銷售進(jìn)度 C、成本與質(zhì)量D、資本保值增值目標(biāo) E、責(zé)任者的積極性、創(chuàng)造性與責(zé)任感 11、預(yù)算組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)必須遵循（ ）最基本管理原則。A權(quán)責(zé)利對(duì)等原則B全員民主參與原則C預(yù)算決策、指揮、協(xié)調(diào)的總部績(jī)權(quán)原則D自上而下或自下而上式預(yù)算編制原則E決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的原則 12、在投資必要收益率的厘定上，需要考慮的基本因素有（ ）。A、投資方式的選擇B、質(zhì)量與成本的關(guān)系C、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化D、股東對(duì)資本保值增值的期望E、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀強(qiáng)制，即如何謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)13、在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確立上，必須考慮的基本因素有（ ）。 A機(jī)會(huì)成本 B時(shí)間價(jià)值 C現(xiàn)金流量 D資源的經(jīng)濟(jì)性替代分析 E產(chǎn)品質(zhì)量、功能與成本間的關(guān)系14、從實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值最大化角度，下列情況中，（ ）采用長(zhǎng)期限、低比率的會(huì)計(jì)折舊政策對(duì)企業(yè)較為有利。A、企業(yè)需要借助股價(jià)低落以便進(jìn)行股票回購(gòu)B、經(jīng)營(yíng)者期望得到一個(gè)良好的管理績(jī)效評(píng)價(jià)C、企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值被低估而存在被廉價(jià)收購(gòu)的危險(xiǎn)D、企業(yè)需要借助股價(jià)漲揚(yáng)而獲得一個(gè)有利的配股機(jī)會(huì) E、企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值被過(guò)高估計(jì)而使得投資者產(chǎn)生過(guò)高的報(bào)酬期望15、集團(tuán)總部在購(gòu)并目標(biāo)規(guī)劃時(shí)需要考慮的基本因素包括（ ）。A、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)與核心能力B、企業(yè)集團(tuán)發(fā)展階段與未來(lái)前景預(yù)期C、購(gòu)并是否是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的最好途徑D、購(gòu)并一體化整合E、企業(yè)集團(tuán)是否有足夠的資源支購(gòu)并活動(dòng)16、站在集團(tuán)總部角度，在整個(gè)購(gòu)并過(guò)程需要抓住的最為關(guān)鍵的問(wèn)題是（ ）。A、購(gòu)并目標(biāo)規(guī)劃 B、購(gòu)并資金融通 C、防范購(gòu)并陷阱D、購(gòu)并一體化整合計(jì)劃 E、目標(biāo)公司的搜尋與抉擇 17、企業(yè)集團(tuán)對(duì)目標(biāo)公司購(gòu)并價(jià)格的支付方式主要包括（ ）。A、現(xiàn)金支付方式B、股票對(duì)價(jià)方式 C、賣方融資方式D、遞延支付方式 E、實(shí)物支付方式18、下列方面屬于集團(tuán)總部融資管理的重點(diǎn)內(nèi)容的是（ ）。 A制定融資政策 B規(guī)劃資本結(jié)構(gòu) C落實(shí)融資主體 D統(tǒng)籌安排還款計(jì)劃E實(shí)施融資監(jiān)控并提供融資幫助19、運(yùn)用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行價(jià)值評(píng)估需要解決的基本問(wèn)題是（ ）。A、未來(lái)現(xiàn)金流量預(yù)測(cè) B、折現(xiàn)率的選擇C、預(yù)測(cè)期的確定 D、資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃E、明確的預(yù)測(cè)期后現(xiàn)金流量估測(cè)20、企業(yè)集團(tuán)融資幫助的主要形式有（ ）。A、上市包裝 B、杠桿融資 C、相互債務(wù)轉(zhuǎn)移D、相互抵押擔(dān)保融資 E、內(nèi)部現(xiàn)金融通調(diào)劑21、下列方式中，（ ）屬于直接的股利分配性質(zhì)。A、增資配股 B、股票股利C、股票回購(gòu) D、現(xiàn)金股利E、股票分割或合并22、融資來(lái)源的質(zhì)量主要體現(xiàn)在（ ）等方面。A、成本水平 B、期限結(jié)構(gòu) C、約束條件D、轉(zhuǎn)換彈性 E、取得的便利性與穩(wěn)定性23、在經(jīng)營(yíng)者的下列薪酬中，通常與管理績(jī)效或公司效益不直接掛鉤有（ ）。A、知識(shí)資本報(bào)酬 B、職位級(jí)差酬勞 C、生活保障薪金D、管理分工辛苦酬勞 E、主管業(yè)務(wù)重要性附加酬勞24、股利相關(guān)理論的基本依據(jù)是（ ）。A、股利具有信息價(jià)值B、市場(chǎng)存在著不確定性C、股東存在著對(duì)當(dāng)前收益的偏好D、股息對(duì)代理成本具有控制作用E、股利與留存收益存在著本質(zhì)的差異25、依據(jù)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理暫行辦法的規(guī)定，中國(guó)的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍主要包括（ ）等方面。A、外匯業(yè)務(wù) B、資產(chǎn)類業(yè)務(wù) C、負(fù)債類業(yè)務(wù)D、股票投資業(yè)務(wù) E、金融中介服務(wù)類業(yè)務(wù)26、下列指標(biāo)中，可以用來(lái)反映企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異性的指標(biāo)有（ ）。A、產(chǎn)權(quán)比率 B、實(shí)性流動(dòng)比率 C、實(shí)性資產(chǎn)負(fù)債率D、債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率 E、財(cái)務(wù)資本保值增值率27、（ ）屬于反映企業(yè)財(cái)務(wù)是否處于安全運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的指標(biāo)。A營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率 B經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)銷售率C凈資產(chǎn)收益率 D產(chǎn)權(quán)比率E營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量適合率28、誘發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)的直接原因主要包括（ ）。A、資源配置缺乏效率B、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在C、投資規(guī)模不斷擴(kuò)大D、因過(guò)度經(jīng)營(yíng)而導(dǎo)致現(xiàn)金流入能力低下E、對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)對(duì)措施不當(dāng)或功能乏力29、企業(yè)集團(tuán)整體股利政策決策與制定的基本權(quán)力層面包括（ ）。A、母公司財(cái)務(wù)部 B、母公司董事會(huì) C、集團(tuán)財(cái)務(wù)公司D、母公司監(jiān)事會(huì) E、母公司股東大會(huì)30、（ ）屬于反映企業(yè)財(cái)務(wù)是否處于安全運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的指標(biāo)。A、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率 B、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)銷售率 C、凈資產(chǎn)收益率D、產(chǎn)權(quán)比率 E、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量適合率五、簡(jiǎn)述題：1簡(jiǎn)述企業(yè)集團(tuán)成功的基礎(chǔ)保障。2企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主體有什么基本特征？3企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置應(yīng)當(dāng)遵循的原則是什么？4簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)結(jié)算中心的運(yùn)作機(jī)理。5比較財(cái)務(wù)結(jié)算中心與財(cái)務(wù)公司的差別。6簡(jiǎn)述預(yù)算控制的權(quán)力制衡機(jī)制。7比較財(cái)務(wù)收益與會(huì)計(jì)收益。8在稅收折舊政策的選擇上，應(yīng)遵循的基本前提是什么？9比較公司分立與分拆上市的主要區(qū)別。10比較納稅成本與納稅風(fēng)險(xiǎn)。11營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率的涵義及功能。12財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)應(yīng)具備什么基本特征？六、計(jì)算分析題：1已知目標(biāo)公司息稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為3000萬(wàn)元，折舊等非付現(xiàn)成本500萬(wàn)元，資本支出1000萬(wàn)元，增量營(yíng)運(yùn)資本400萬(wàn)元，所得稅率30%。要求：計(jì)算該目標(biāo)公司的運(yùn)用資本現(xiàn)金流量。22001年底，K公司擬對(duì)L企業(yè)實(shí)施吸收合并式收購(gòu)。根據(jù)分析預(yù)測(cè)，購(gòu)并整合后的K公司未來(lái)5年中的股權(quán)資本現(xiàn)金流量分別為-4000萬(wàn)元、2000萬(wàn)元、6000萬(wàn)元、8000萬(wàn)元、9000萬(wàn)元,5年后的股權(quán)資本現(xiàn)金流量將穩(wěn)定在6000萬(wàn)元左右；又根據(jù)推測(cè)，如果不對(duì)L企業(yè)實(shí)施購(gòu)并的話，未來(lái)5年中K公司的股權(quán)資本現(xiàn)金流量將分別為2000萬(wàn)元、2500萬(wàn)元、4000萬(wàn)元、5000萬(wàn)元、5200萬(wàn)元，5年的股權(quán)現(xiàn)金流量將穩(wěn)定在3600萬(wàn)元左右。購(gòu)并整合后的預(yù)期資本成本率為6%。 要求：采用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對(duì)L企業(yè)的股權(quán)現(xiàn)金價(jià)值進(jìn)行估算。3已知2000年、2001年A企業(yè)核心業(yè)務(wù)平均資產(chǎn)占用額分別為1000萬(wàn)元、1300萬(wàn)元；相應(yīng)所實(shí)現(xiàn)的銷售收入凈額分別為6000萬(wàn)元、9000萬(wàn)元；相應(yīng)的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入量分別為4800萬(wàn)元、6000萬(wàn)元；相應(yīng)的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量分別為1000萬(wàn)元（其中非付現(xiàn)營(yíng)業(yè)成本為400萬(wàn)元）、1600萬(wàn)元（其中非付現(xiàn)營(yíng)業(yè)成本為700萬(wàn)元）假設(shè)2000年、2001年市場(chǎng)上同類業(yè)務(wù)的資產(chǎn)銷售率平均水平分別為520%、600%，最好水平分別為590%、680%要求：分別計(jì)算2000年、2001年A企業(yè)的核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率、核心業(yè)務(wù)銷售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入比率、核心業(yè)務(wù)非付現(xiàn)成本占營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量比率，并作出簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)。4某企業(yè)集團(tuán)所屬子公司甲于1999年6月份購(gòu)入生產(chǎn)設(shè)備A，總計(jì)價(jià)款2000萬(wàn)元。會(huì)計(jì)直線折舊期10年，殘值率5；稅法直線折舊年限8年，殘值率8；集團(tuán)內(nèi)部折舊政策仿照香港資本減免方式，規(guī)定A設(shè)備內(nèi)部首期折舊率20。依據(jù)政府會(huì)計(jì)折舊口徑，子公司甲1999年、2000年分別實(shí)現(xiàn)帳面利潤(rùn)1800萬(wàn)元、2000萬(wàn)元。所得稅率33。要求：計(jì)算1999年、2000年實(shí)際應(yīng)納所得稅、內(nèi)部應(yīng)納所得稅。試問(wèn)各年度總部是如何與子公司進(jìn)行相關(guān)資金結(jié)轉(zhuǎn)的？5已知甲集團(tuán)公司2000年、2001年實(shí)現(xiàn)銷售收入分別為4000萬(wàn)元、5000萬(wàn)元；利潤(rùn)總額分別為600萬(wàn)元和800萬(wàn)元，其中主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)分別為480萬(wàn)元和500萬(wàn)元,非主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)分別為100萬(wàn)元、120萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外收支凈額等分別為20萬(wàn)元、180萬(wàn)元；營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入量分別為3500萬(wàn)元、4000萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流出量（不含所得稅）分別為3000萬(wàn)元、3600萬(wàn)元，所得稅率30%。要求：分別計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)占利潤(rùn)總額的比重、主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤(rùn)占利潤(rùn)總額的比重、主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤(rùn)占營(yíng)業(yè)利潤(rùn)總額的比重、銷售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率、凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)現(xiàn)金比率，并據(jù)此對(duì)企業(yè)收益的質(zhì)量作出簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)，同時(shí)提出相應(yīng)的管理對(duì)策。6K企業(yè)集團(tuán)下屬的甲生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型子公司，2001年8月末購(gòu)入A設(shè)備，價(jià)值1000萬(wàn)元。政府會(huì)計(jì)直線折舊期為5年，殘值率10%；稅法直線折舊率為12.5%，無(wú)殘值；集團(tuán)內(nèi)部首期折舊率為50%（可與購(gòu)置當(dāng)年享受），每年內(nèi)部折舊率為30%（按設(shè)備凈值計(jì)算）。2001年甲子公司實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)利潤(rùn)800萬(wàn)元，所得稅率30%。要求： （1）計(jì)算甲子公司2001年的實(shí)際應(yīng)稅所得額與內(nèi)部應(yīng)稅所得額。 （2）計(jì)算會(huì)計(jì)應(yīng)納所得稅、稅法應(yīng)納所得稅、內(nèi)部應(yīng)納所得稅。 （3）說(shuō)明母公司與子公司甲之間應(yīng)如何進(jìn)行相關(guān)的資金結(jié)轉(zhuǎn)。7已知某年度企業(yè)平均股權(quán)資本50000萬(wàn)元，市場(chǎng)平均凈資產(chǎn)收益率20%，企業(yè)實(shí)際凈資產(chǎn)收益率為28%。若剩余貢獻(xiàn)分配比例以50%為起點(diǎn)較之市場(chǎng)或行業(yè)最好水平，經(jīng)營(yíng)者各項(xiàng)管理績(jī)效考核指標(biāo)的有效報(bào)酬影響權(quán)重合計(jì)為80%。要求：（1）計(jì)算該年度剩余貢獻(xiàn)總額以及經(jīng)營(yíng)者可望得到的知識(shí)資本報(bào)酬額。 （2）基于強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束效應(yīng)，促進(jìn)管理績(jī)效長(zhǎng)期持續(xù)增長(zhǎng)角度，認(rèn)為采取怎樣的支付策略較為有利。高級(jí)財(cái)務(wù)管理綜合測(cè)試題參考答案一、名詞解釋：答案略，請(qǐng)依據(jù)教材相關(guān)內(nèi)容掌握。（管理）目標(biāo)逆向選擇P6 財(cái)務(wù)管理體制P31財(cái)務(wù)結(jié)算中心P36 戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)P61財(cái)務(wù)政策P78 預(yù)算控制P85預(yù)算控制循環(huán)P86 資本預(yù)算P102投資政策P110 投資領(lǐng)域P111投資方式P112 投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)P116固定資產(chǎn)存量重組P134 購(gòu)并目標(biāo)P153杠桿收購(gòu)P168 賣方融資P169標(biāo)準(zhǔn)式公司分立P174 融資政策P217杠桿融資P224 財(cái)務(wù)公司P226剩余股利政策P248 股票合并P252經(jīng)營(yíng)者薪酬計(jì)劃P259 剩余貢獻(xiàn)P265二、判斷題：1“” 2“” 3“” 4“” 5“”6“” 7“” 8“” 9“” 10“”11“” 12“” 13“” 14“” 15“”16“” 17“” 18“” 19“” 20“”21“” 22“” 23“” 24“” 25“”26“” 27“” 28“” 29“” 30“”31“” 32“” 33“” 34“”三、單項(xiàng)選擇題：1、D 2、C 3、B 4、C 5、C 6、B 7、D 8、D 9、D 10、C11、B 12、D 13、D 14、C 15、D16、B 17、A 18、D 19、B 20、C21、C 22、A 23、C 24、B 25、B26、D 27、C 28、D 29、A 30、D四、多項(xiàng)選擇題：1、CDE 2、ABD 3、ACD 4、BE 5、BCDE6、ABCD 7、BDE 8、ABCD 9、BCD 10、ABC11、AE 12、CDE 13、BC 14、CD 15、ABC16、ABCDE 17、ABC 18、ABCDE 19、ABCE 20、ABCDE21、BD 22、ABCDE 23、BCDE 24、ABCD 25、ABCDE26、AD 27、ADE 28、ADE 29、ABE 30、ABD五、簡(jiǎn)述題：答案略，依據(jù)教材相關(guān)內(nèi)容掌握。1簡(jiǎn)述企業(yè)集團(tuán)成功的基礎(chǔ)保障。P42企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主體有什么基本特征？P53企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置應(yīng)當(dāng)遵循的原則是什么？P284簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)結(jié)算中心的運(yùn)作機(jī)理。P365比較財(cái)務(wù)結(jié)算中心與財(cái)務(wù)公司的差別。P376簡(jiǎn)述預(yù)算控制的權(quán)力制衡機(jī)制。P857比較財(cái)務(wù)收益與會(huì)計(jì)收益。P1168在稅收折舊政策的選擇上，應(yīng)遵循的基本前提是什么？P1319比較公司分立與分拆上市的主要區(qū)別。P17510比較納稅成本與納稅風(fēng)險(xiǎn)。P24011營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率的涵義及功能。P29912財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)應(yīng)具備什么基本特征？P307六、計(jì)算題：1解：（1） 3000（130）5001000400 1200（萬(wàn)元）2解：2002-2006年L企業(yè)的貢獻(xiàn)股權(quán)現(xiàn)金流量分別為：-6000（-4000-2000）萬(wàn)元、-500（2000-2500）萬(wàn)元、2000(6000-4000)萬(wàn)元、3000(8000-5000)萬(wàn)元、3800（9000-5200）萬(wàn)元；2007年及其以后的貢獻(xiàn)股權(quán)現(xiàn)金流量恒值為2400（6000-3600）萬(wàn)元。L企業(yè)2002-2006年預(yù)計(jì)股權(quán)現(xiàn)金價(jià)值792（萬(wàn)元）2007年及其以后L企業(yè)預(yù)計(jì)股權(quán)現(xiàn)金價(jià)值29880（萬(wàn)元）L企業(yè)預(yù)計(jì)股權(quán)現(xiàn)金價(jià)值總額7922988030672（萬(wàn)元）3解：2000年：A企業(yè)核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率 =6000/1000600% A企業(yè)核心業(yè)務(wù)銷售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入比率 =4800/600080% A企業(yè)核心業(yè)務(wù)非付現(xiàn)成本占營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量比率 =400/100040% 核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率行業(yè)平均水平520%核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率行業(yè)最好水平590%2001年：A企業(yè)核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率 =9000/1300692.31% A企業(yè)核心業(yè)務(wù)銷售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入比率 =6000/900066.67% A企業(yè)核心業(yè)務(wù)非付現(xiàn)成本占營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量比率 =700/160043.75% 行業(yè)平均核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率600%行業(yè)最好核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率680%較之2000年，A企業(yè)核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率有了很大的提高，不僅明顯高于行業(yè)平均水平，而且還超過(guò)了行業(yè)的最好水平，說(shuō)明A企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力與營(yíng)運(yùn)效率得到了較大的增強(qiáng)。A企業(yè)存在著主要問(wèn)題是收益質(zhì)量大幅度下降，一方面表現(xiàn)在核心業(yè)務(wù)銷售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入比率由2000年度80%下降為2001年的66.67%，降幅達(dá)13.33%，較之核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率快速提高，A企業(yè)可能處于了一種過(guò)度經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)；另一方面表現(xiàn)為現(xiàn)金流量自身的結(jié)構(gòu)質(zhì)量在下降，非付現(xiàn)成本占營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量的比率由2000年的40%上升為2001年的43.75%，說(shuō)明企業(yè)新增價(jià)值現(xiàn)金流量創(chuàng)造能力不足 4解：則1999年：子公司甲會(huì)計(jì)折舊額（萬(wàn)元）子公司甲稅法折舊額（萬(wàn)元）子公司甲實(shí)際應(yīng)稅所得額1800951151780（萬(wàn)元）子公司甲實(shí)際應(yīng)納所得稅178033587.4（萬(wàn)元）子公司甲內(nèi)部首期折舊額2000601200（萬(wàn)元）子公司甲內(nèi)部每年折舊額（20001200）20160（萬(wàn)元）子公司甲內(nèi)部折舊額合計(jì)12001601360（萬(wàn)元）子公司內(nèi)部應(yīng)稅所得額1800951360535（萬(wàn)元）子公司內(nèi)部應(yīng)納所得稅53533176.55（萬(wàn)元）內(nèi)部應(yīng)納所得稅與實(shí)際應(yīng)納所得稅的差額176.55587.4-410.85（萬(wàn)元）該差額（410.85萬(wàn)元）由總部劃賬給子公司甲予以彌補(bǔ)。2000年：子公司甲會(huì)計(jì)折舊額190（萬(wàn)元）子公司甲稅法折舊額（萬(wàn)元）子公司甲實(shí)際應(yīng)稅所得額20001902301960（萬(wàn)元）子公司甲實(shí)際應(yīng)納所得稅1960336