某大樓施工項目管理規劃編制案例某大樓施工項目管理規劃編制案例 本案例以某大樓施工項目為例 依據國際現代化項目管理理論 結合項目實際 說明按照施工項目管 理規劃模式進行管理的一般過程 1 項目概況項目概況 某大樓占地面積 3888 m2 建筑面積 31286 m2 總投資 1 9 億元 從施工準備到竣工驗收共 2 5 年 經招標 施工任務由省建一公司承擔 2 項目范圍確定項目范圍確定 1 項目目標與項目描述 見表 10 5 2 項目重大里程碑 見表 10 5 表表 10 5 項目描述項目描述 項目名稱 某大樓建設項目 項目目標 2 5 年完成施工 總投資 1 9 億元 交付物 一幢總建筑面積 32150m2 具有一流設施的智能型大樓 交付物完成準則 工程設計 建造 室內和室外裝修 工作描述 主體結構 公用系統 智能化系統 室外道路和綠化工程 工作規范 依據國家建設工程的有關規范 所需資源估計 人力 材料 設備的需求預計 重大里程碑拆遷施工準備及從當年 1 月 1 日至該年 6 月 30 日完成 基礎工程從 當年 7 月 1 日開始到該年 8 月 39 日完工 主樓工程完工日期第二年 10 月 30 日 安裝工程完工日期第三年 2 月 28 日 裝修工程完工日期第三 年 5 月 30 日 工程預驗收為第三年 6 月份 正式驗收為 7 月份 3 項目工作分解 本項目涉及范圍較廣 工程量大 工作內容多 為了準確地明確項目的工作范圍 項目部按照工作分解結構的原理對項目進行了分解 如圖 10 1 所示 圖 10 1 項目的工作分解結構示意圖 4 項目的工作描述 在工作結構分解基礎上 對各項目進行工作描述 以基礎施工為例 其工作描述 見表 10 6 表 10 6 基礎施工的工作描述 工作名稱 基礎 工作交付物 符合設計要求的基礎工程 技術條件 標準 施工圖 施工規范 工作描述 根據施工圖和施工規范 進行基礎施工 假設條件 勘查和施工圖設計均正確無誤 信息源 勘查和設計所收集的信息 約束條件 質量符合標準 費用不超支 進度按計劃完成 其他需要描述的問題 風險 存在勘查資料不準 施工圖設計考慮不周全 施工中出現質量問 題 防范計劃 勘查工作要詳細 保證設計正確無誤 嚴格控制施工過 程 負責人簽名 日期 年 月 3 項目管理組織形式 項目管理組織形式 1 項目組織結構形式 以施工項目經理部為例 其組織結構形式如圖 10 2 所示 圖 10 2 項目部組織結構示意圖 2 項目責任分配矩陣 以基礎工程施工為例 對參與項目各方的責任進行表述 如表 10 7 所示 表表 10 7 項目責任分配矩陣項目責任分配矩陣 任務名稱技術部計劃部質量部財務部土建隊安裝隊項目經理 1210 基礎工程 1211 土方 1212 基礎工程 符號含義 負責 參與 監督 批準 4 4 項目進度計劃項目進度計劃 為了編制項目進度計劃 需要確定各項工作的先后關系 同時估計各項工作的工作量和延續時間 在上述工作的基礎上 項目部依據項目的工作分解結構和各種限制約束條件等 編制的網絡圖進度計 劃如圖 10 3 所示 圖圖 10 3 項項目目網網絡絡計計劃劃示示意意 5 項目資源計劃 項目資源計劃 項目資源計劃是決定項目工作所需要的資源類型 人力 設備 材料 及其數量的規劃過程 它是費用 估計的基礎 按照項目工作進度計劃 結合歷史信息 項目部對項目工作分解結構所得的項目單元所需的 人力資源進行了詳細的計劃 同時作出了項目的人力資源負荷圖和累積圖 如圖 10 4 和 10 5 所示 其他 資源計劃略 圖 10 4 人力資源計劃 圖 10 5 人力資源累積圖 6 6 項目費用計劃 項目費用計劃 根據本項目的費用目標 結合進度 質量和當地環境等多種因素 運用估算方法 然后根據費用 條目包括人工費 材料費 機器使用費及管理費等 經過反復研究和詳細測算確定項目的預算費用 如表10 8所示 并結合項目的網絡圖進度計劃 繪制項目費用負荷圖和費用累積圖 如圖10 6和 圖10 7所示 表 10 8 項目預算費用 分月費用 萬元 任務名稱工期 天 第 1 月第 2 月第 3 月第 4 月第 5 月第 6 月 總費用 萬元 1110 拆遷120170 9014040440 1100 拆遷 及 施工 準備 1120 施工準備6040 4080 1210 基礎 工程 1211 土方工程604070110 1212 基礎工程6070190260 1221 地下工程60190390580 1222 群房工程1203907707707702700 1220 主體 工程 1223 主樓工程180770149014901490149014908220 1231 給排水工程70200100100100400 1232 暖通工程安裝80200100100100400 1233 設備安裝90300100100100500 1234 電器安裝1204002002004001200 1230 安裝工 程 1235 消防系統安裝60300200500 1241 外裝修 按 最遲時間開始 110907039049010401240 裝修 工程1242 內裝修903803003801060 1251 停車場及道路30410410 1252 室外照明30300300 1253 綠化工程152020 1250 戶外 工程 1260 竣工驗收6040070470 1300 項目管理930每月 10 萬元310 小計19000 圖 10 6 項目費用負荷圖 圖 10 7 項目費用累計曲線圖 7 項目的質量計劃與質量保證項目的質量計劃與質量保證 1 項目的質量目標與計劃 本項目所要實現的質量目標是整體工程創優良工程 項目部位實現項目目標 制定了項目的保證計 劃 表 10 9 為其簡化形式 表表 10 9 項目的質量保證計劃項目的質量保證計劃 質量目標 整體工程創優良工程 質量管理范圍 及控制內容 范圍 功能 使用價值的實現程度 工程的安全性和可靠性 自然和 社會環境的適應性 工程費用及施工進度的控制狀態 內容 基礎工程 主體工程 安裝工程 裝修工程和戶外工程 質量管理的方法和手段PDCA 循環 三全管理 三階段管理 管理的結果質量管理報告 2 項目的質量控制 主要是對項目質量進行三階段控制和設置質量控制點 1 項目質量控制的系統過程 如表 10 10 所示 表 10 10 項目質量控制系統過程 2 抓住影 響工序施工質 量的主要因素 對影響項目重 要部位或薄弱 環節質量的原 因進行分析 并提出相應的 措施 以便進 行預控 本工 程的質量控制 點 如表 10 11 所示 表 10 11 質量控制點的設置 分項工程質量控制點控制方法 基坑測量 基礎墊層的標高測量 預留孔洞測量 基礎工程 基礎尺寸測量 主體工程砌體檢查 時間階段計劃內容 質量保證體系審查 施工方法的審查 材料及機械質量控制 現場管理環境檢查 事前控制施工準備 圖樣會審及技術交底 工序質量控制 中間產品及隱蔽工程質量控制 分項分部工程質量評定 事中控制施工過程質量控制 設計變更審查 竣工驗收質量評定 事后控制竣工質量檢驗 驗收文件審核 鋼筋混凝土檢查 檢驗 門窗安裝檢查 電器安裝檢查 調試 水暖安裝檢查 調試安裝工程 設備安裝檢查 調試 內粉檢查 檢驗 裝修工程 外粉檢查 檢驗 停車場及道路檢查 檢驗 戶外工程 室外照明檢查 調試 8 8 項項目目風風險險計計劃劃 1 項目風險估計 為了準確估計項目可能的風險 項目部編制了規范的表格 在項目檢查時 由過程控制小組填寫 項 目部匯總整理后 經過研究討論 咨詢專家意見 確定了項目可能的風險 如表 10 12 所示 表 10 12 項目的風險識別表 項目名稱郵電通信大樓建設填表日期 年 月 日 方面類型風險高中低 氣象 可能不利的天氣 公共服務 在進行建設施工時必須保持公共服 務 環境方面 財產損失能 是否有制度和措施 目標是否清楚 原材料供應情況 進度 人員配備情況 施工 是否定期進行成本結算 費用 成本與計劃和預算相比的情況 目標是否清楚 質量 是否對照質量計劃檢查工作 項目目標是否清晰 項目業主是否積極 項目班子全體成員是否工作勤奮 對可能遇到的大風險是否都經過集 體討論 決策是是否征求各方面的意見 管理 方面 是否對經驗教訓進行分析 2 風險應對計劃 本項目針對風險所采取的應對措施有 跟蹤識別風險 修改風險管理計劃 保證風險計劃的實施 評 估風險的效果 在項目定期檢查會上 項目組針對風險識別表上列舉的檢查內容進行討論 確定具體的風 險應對措施 如表 10 13 所示 表 10 13 項目風險應對計劃表 項目名稱某大樓建設 方面類型風險風險的應對措施 氣象可能不利的天氣及時安排 預防為主 公共服務在進行施工時必須保持公共服務訂立制度 嚴格執行 環境方面 財產損失有潛在損失參加保險 轉移為主 預防為輔 進度目標是否清楚 原材料供應情況進度 人員配備情況 施工 方面 費用是否定期進行成本結算 在項目的關鍵點采用掙值法進行分 析 找出進度和費用偏差的原因 采 取相應的措施 在項目實施前 相應制定風險應 成本與計劃和預算相比情況 目標是否清楚 是否對照質量計劃進行檢查工作 是否進行設計會審 技術交底 隱蔽工程檢查和驗收 質量 是否有技術措施計劃 項目管理目標是否清晰 項目班子全體成員工作是否勤奮 對可能遇到的風險是否經過討論 決策是否征求各方面的意見 管理 方面 是否對經驗教訓進行分析 對的備用措施如 預算應急費 技 術后備措施 進度后備措施 施工前必須進行技術圖樣和合同 評審 召開技術交底會 制定技術計劃和施工組織設計 定期檢查 考核 隱蔽工程嚴格檢查 記錄 簽署 意見 辦理驗收手續 制定各種規章制度 認真落實執行 同時加強信息的溝通 總結經驗 不斷改進 預防和回避風險 9 項項目目控控制制過過程程 1 項目控制方法 項目控制過程如圖 10 8 所示 項目執行狀態報告及關鍵點檢查報告分別如表10 14 和表 10 15 所示 圖10 8 項目進度控制過程分析 表表10 14 項目執行狀態報告項目執行狀態報告 任務名稱主樓工程任務編碼 1223 報告日期x 年 x 月 x 日狀態報告份數2 實際進度與計劃進度相比進度偏差 7 天 對總工期的影響總工期拖延 7 天 提交物是否能滿足性能要求是 任務能否按時完成拖期 現在人員配備狀況人員不足 現在技術狀況正常 任務完成估測增加人員后 能保證工期 潛在的風險分析及建議設備安裝存在拖期可能 應預防 任務負責人審核意見 查明原因 采取措施 簽名 x x x 日期 x x x 表表10 15 項目關鍵點檢查報告項目關鍵點檢查報告 工作名稱 主樓工程 抄送部門 項目部 關鍵點名稱 鋼筋綁扎 檢查時間x 年 x 月 x 日 檢查實施人 x x x 任務編碼 1223 報告日期x 年 x 月 x 日 報告份數 2 檢查的項目內容鋼筋規格 數量是否符合設計要求 實際進程描述與計劃進程對比 拖期 7 天 存在的問題鋼筋綁扎 部分達不到施工規范要求 建議與預測加強施工人員管理 增加人員投入 檢查負責 日期 年 月 日 2 項目掙值分析 針對本項目的特點 決定每月對項目的進度計劃執行情況和費用使用情況進行檢查 通過檢查 將進 展狀態的各種數據用掙值法分析 出現偏差要查明原因 采取措施 及時調整計劃 項目施工過程中 各 月末的BCWS及累計BCWS BCWP 累計ACWP值測算后記錄到表10 16中 表表10 16 項目項目BCWS BCWP ACWP 參數參數 參數參數 月 BCWS 累計 BCWS 累計 BCWP 累計 ACWP 月 BCWS 累計 BCWS 累計 BCWP 累計 ACWP 1180180160160177805110 21002802302301815006610 31504303803801915008110 4504804504502015009610 55053050549021150011110 65058055053022150012610 75063061059023150014110 8807106906702478014890 9807907607452590015790 102009909709552690016690 1120011902780017490 1240015902861018100 13400199029410018510 1478027703041018920 157803550318019000 167804330小計19000 例在第10個月末 基礎工程完工后 由表10 16可知 BCWS 99