管理學原理（第 2 版）_在線作業_2交卷時間：2017-09-27 10:10:49一、單選題 1. (5 分)現場控制是（ ）。 A. 把注意力集中在歷史結果上的控制 B. 在計劃執行過程中實施的控制 C. 在計劃執行過程的輸入環節上的控制 D. 對制定工作細則的控制 糾錯 得分： 0 知識點： 管理學原理（第 2 版） 收起解析 答案 B 解析 2. (5 分)控制活動應該（ ）。 A. 與計劃工作同時進行 B. 先于計劃工作進行 C. 在計劃工作之后進行 D. 與計劃工作結合進行 糾錯 得分： 0 知識點： 管理學原理（第 2 版） 收起解析 答案 D 解析 3. (5 分)以下是某企業制訂的若干目標，其中最為合理的是（ ）。 A. 未來 5 年內，企業產值達到 1000 萬元 B. 機械車間本月的制造費用大幅度降低 C. 每個職工每班生產 50 個零件，合格率 100% D. 年底精神文明建設更上一臺階 糾錯 得分： 0 知識點： 管理學原理（第 2 版） 收起解析 答案 C 解析 4. (5 分)下列有關激勵理論表述正確的是（ ）。 A. 強化理論不考慮目標、期望、需求等因素，只關注個體采取某種行動后產生的結果 B. 亞當斯的公平理論認為，作為員工比較參照對象的只是他人的報酬 C. 雙因素理論認為保健因素能夠帶來員工的滿意 D. 需要層次理論認為所有人最終都會到達自我實現需要的層次 糾錯 得分： 5 知識點： 管理學原理（第 2 版） 展開解析 答案 A 解析 5. (5 分)組織中存在著非正式組因為有（ ）的存在。 A. 社會人 B. 經紀人 C. 復雜人 D. 理性人 糾錯 得分： 5 知識點： 管理學原理（第 2 版） 收起解析 答案 A 解析 6. (5 分)許多組織設有意見箱、接待日、走動管理等管理辦法，是為了（ ）。 A. 上行溝通 B. 下行溝通 C. 非正式溝通 D. 反饋溝通 糾錯 得分： 0 知識點： 管理學原理（第 2 版） 收起解析 答案 C 解析 7. (5 分)（ ）對于任何層次的管理人員來說，都是同等重要的。 A. 技術技能 B. 人際技能 C. 決策技能 D. 概念技能 糾錯 得分： 0 知識點： 管理學原理（第 2 版） 收起解析 答案 B 解析 8. (5 分)某公司隨著經營范圍的擴大，其由總經理直轄的營銷隊伍人員也從 3 人增加到 100 人，最近，公司發現營銷隊伍似乎有點松散，對公司的一些做法也有異議，但又找不到確切的原因，從管理的角度看，你認為出現這種情況的最要原因可能在于（ ）。 A. 營銷人員太多，產生了魚龍混雜的情況 B. 總經理投入的管理時間不夠，致使營銷人員產生了看法 C. 總經理的管理幅度太寬，以致無法對營銷隊伍 進行有效的管理 D. 營銷隊伍的管理層次太多，使得總經理無法與營銷人員有效溝通 糾錯 得分： 0 知識點： 管理學原理（第 2 版） 收起解析 答案 C 解析 9. (5 分)那些負責做出組織層面的決策，并為整個組織制定計劃和目標的管理者被定義為（ ）。 A. 高層管理者 B. 中層管理者 C. 基層管理者 D. 非管理雇員 糾錯 得分： 0 知識點： 管理學原理（第 2 版） 收起解析 答案 A 解析 10. (5 分)用數字表示預期結果的報表，被稱為“數字化”的規劃，這種計劃就是（ ）。 A. 專題計劃 B. 專項計劃 C. 預算 D. 程序 糾錯 得分： 0 知識點： 管理學原理（第 2 版） 收起解析 答案 C 解析 二、多選題 1. (5 分)以下關于管理幅度的說法正確的是（ ）。 A. 高層管理人員的管理幅度應小一些；越趨向基層，管理人員管理幅度應越大 B. 管理幅度的增加，有利于組織扁平化 C. 能力較強的管理人員，能夠在不降低組織效率的前提下，管理幅度適當大一些 D. 管理基礎比較好，管理者個人能力強，管理幅度應適當小一些 糾錯 得分： 0 知識點： 管理學原理（第 2 版） 收起解析 答案 A,B,C 解析 2. (5 分)關于領導行為四分圖的說法正確的是（ ）。 A. 將領導行為分為四類 B. 兩個坐標分別是依賴組織和體貼精神 C. 高體貼的領導風格最好 D. 高體貼的領導風格最好 糾錯 得分： 0 知識點： 管理學原理（第 2 版） 收起解析 答案 A,B 解析 3. (5 分)瑪麗在某快餐店當了兩年服務員，最近被提升為領班。她極想在新的崗位上取得成功，所以去一位朋友的意見。這位朋友向她道出了三大成功要素：第一，能理解人，能敞開地和人溝通，能在部門內外和他人一起工作；第二，能理解組織的整體結構，能解釋組織計劃和目標，并將其轉換為本部門的目標，能夠預見問題并對之進行處理；第三，能使自己的想法和建議被上司接受；維護權威，尊重管理階層。瑪麗朋友所提出的建議中涉及到人際技能的是（ ）。 A. 第一 B. 第二 C. 第三 D. 所有 答案 A,C 解析 4. (5 分)下列應使用程序化決策方法的是（ ）。 A. 企業納稅申報的安排 B. 組織結構的調整 C. 生產計劃的安排 D. 采購工作的開展 答案 A,C,D 解析 三、判斷 1. (5 分)對于生產車間的班長而言，其管理技能側重于概念技能。糾錯 得分： 0 知識點： 管理學原理（第 2 版） 收起解析 答案 錯誤 解析 2. (5 分)以追隨者對領導的認同感為基礎的權力是屬于個人影響力。糾錯 得分： 0 知識點： 管理學原理（第 2 版） 收起解析 答案 正確 解析 3. (5 分)組織生命周期包括三個階段，分別是創業階段、聚會階段和成熟階段。答案 錯誤 解析 4. 決策是有一定順序的、條理化的過程，而不是在瞬間選定某一方案單純的決斷。答案 正確 5. 法約爾的管理理論同以前的管理理論的著眼點不同，他拋棄了以物為中心的管理思想，而以人為中心