精品文檔遼寧香香集團(tuán)子公司負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法第一章 總 則第一條 為了切實(shí)保護(hù)投資人的合法權(quán)益，落實(shí)資產(chǎn)保值增值責(zé)任，建立企業(yè)負(fù)責(zé)人的有效激勵和約束機(jī)制，根據(jù)遼寧香香集團(tuán)企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營責(zé)任制管理辦法（詳見另文）的規(guī)定，制定本辦法。第二條 本辦法考核的子公司負(fù)責(zé)人是指下列人員：（一）遼寧香香集團(tuán)下屬全資子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人；（二）代表遼寧香香集團(tuán)出資控股的子公司董事長、副董事長、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人。第三條 考核子公司負(fù)責(zé)人的經(jīng)營業(yè)績，實(shí)行年度考核與任期考核相結(jié)合，過程評價與結(jié)果考核相統(tǒng)一，考核結(jié)果與獎懲掛鉤的考核制度。第四條 經(jīng)營業(yè)績考核采取由董事會與企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書的方式進(jìn)行。經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書分為任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書和年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書。第五條 企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核工作應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：（一）按照資產(chǎn)保值增值以及資本收益最大化和可持續(xù)發(fā)展的要求，制定經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，依據(jù)經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書考核企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營業(yè)績。（二）按照企業(yè)所處的不同行業(yè)、不同發(fā)展階段和不同的業(yè)務(wù)特點(diǎn)等，分別簽定經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，進(jìn)行實(shí)事求是、公開、公正、科學(xué)的分類考核。（三）按照責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的要求，建立公司負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核同激勵約束機(jī)制相結(jié)合的管理制度，建立科學(xué)合理的資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制。第二章 年度經(jīng)營業(yè)績考核第六條 年度經(jīng)營業(yè)績一般以公歷年為考核期。第七條 年度經(jīng)營業(yè)績考核以經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書為主要依據(jù)，年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書至少包括以下內(nèi)容：（一）雙方的名稱（二）經(jīng)營條件（授權(quán)經(jīng)營的資產(chǎn)、經(jīng)營方式、主營業(yè)務(wù)及無形資產(chǎn)使用等其他經(jīng)營條件）（三）經(jīng)營期限（四）主要經(jīng)營指標(biāo)及重點(diǎn)工作要求（五）雙方的權(quán)利和義務(wù)（六）考核與獎懲（七）責(zé)任書的變更、解除和終止（八）其他需要規(guī)定的事項(xiàng)。第八條 子公司總經(jīng)理年度經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)包括主要經(jīng)營指標(biāo)和重點(diǎn)工作兩部分。主要經(jīng)營指標(biāo)由市場拓展指標(biāo)、利潤指標(biāo)、現(xiàn)金凈流量指標(biāo)和社會責(zé)任指標(biāo)構(gòu)成。（一）市場拓展指標(biāo)：它反映企業(yè)的市場競爭能力和經(jīng)營規(guī)模，主要是指銷售收入（營業(yè)收入）。（二）利潤指標(biāo)：反映企業(yè)獲利能力，包括利潤總額和凈資產(chǎn)收益率。凈資產(chǎn)收益率是指企業(yè)的凈利潤與凈資產(chǎn)平均余額的比率。其計算公式為： 凈利潤凈資產(chǎn)收益率 = 100% 凈資產(chǎn)平均額 凈利潤=利潤總額應(yīng)繳所得稅凈資產(chǎn)平均余額 =（期初凈資產(chǎn)平均余額+期末凈資產(chǎn)平均余額）/2（三）現(xiàn)金凈流量：反映企業(yè)獲取和運(yùn)用現(xiàn)金的能力，主要用經(jīng)營性現(xiàn)金流比率表示，其計算公式為：經(jīng)營性經(jīng)金流比率經(jīng)營中總現(xiàn)金流入量/經(jīng)營中總現(xiàn)金流出量。（遇有非正常經(jīng)營情況，需事先經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)，考核時扣除特批因素）。（四）社會責(zé)任指標(biāo)：是企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的能力和表現(xiàn)。包括：安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、員工收入及福利等。通常用重大傷亡事故率和用戶申（投）訴率（或產(chǎn)品合格率）表示。重大傷亡事故按國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定，用戶申（投）訴率當(dāng)年發(fā)生的問題產(chǎn)品批次數(shù)/當(dāng)年交付的產(chǎn)品批次數(shù)。重點(diǎn)工作要求，是為了企業(yè)持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該分年度完成的管理目標(biāo)、技術(shù)進(jìn)步目標(biāo)、投資項(xiàng)目等，根據(jù)本年度集團(tuán)工作大綱制定。子公司其他負(fù)責(zé)人的年度經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)，包括崗位盡責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)文化建設(shè)兩部分，其中，崗位盡責(zé)標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)本崗位的職責(zé)分工和企業(yè)年度經(jīng)營計劃，在本年度內(nèi)應(yīng)完成的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)工作，具體內(nèi)容在責(zé)任書中規(guī)定：企業(yè)文化建設(shè)主要考核協(xié)作與配合及崗位創(chuàng)新情況，這是共性要求。第九條 年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書按下列程序簽訂（一）由集團(tuán)行政管理部根據(jù)企業(yè)上年業(yè)績、行業(yè)現(xiàn)狀及集團(tuán)公司總體規(guī)劃提出集團(tuán)及下屬全資及控股子公司的下年度經(jīng)營計劃建議指標(biāo)，并征求子公司意見后，報集團(tuán)董事會。（二）核定年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。集團(tuán)董事會根據(jù)市場運(yùn)營環(huán)境、年度經(jīng)營業(yè)績考核情況等對計劃部門提出的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃進(jìn)行審核后加以確定。（三）由集團(tuán)董事會或者其授權(quán)代表根據(jù)年度經(jīng)營計劃和本辦法第七條的要求，同企業(yè)負(fù)責(zé)人簽定年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書。其中，子公司副總經(jīng)理的年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書由該公司總經(jīng)理提出，報集團(tuán)確認(rèn)。第十條 集團(tuán)公司董事會對年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行情況實(shí)施動態(tài)監(jiān)控。（一）年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽定后，企業(yè)負(fù)責(zé)人每季度進(jìn)行一次執(zhí)行情況的小結(jié)，報集團(tuán)行政管理部，每半年將執(zhí)行情況上報董事會，并就半年生產(chǎn)經(jīng)營計劃執(zhí)行情況向董事會述職，年終企業(yè)負(fù)責(zé)人要向集團(tuán)董事會進(jìn)行全面匯報和全面述職。（二）集團(tuán)公司董事會委派審計部門和財務(wù)部對下屬全資、控股子公司每季度進(jìn)行一次財務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計，行政管理部每季檢查一次經(jīng)營目標(biāo)的完成情況。（三）建立重大安全生產(chǎn)事故、質(zhì)量事故和重大經(jīng)濟(jì)損失等重要情況報告制度。企業(yè)發(fā)生上述情況時，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)立即向公司董事會報告。第十一條 年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書完成情況按照下列程序進(jìn)行考核：（一）每年一月底之前，企業(yè)負(fù)責(zé)人依據(jù)經(jīng)審計的企業(yè)財務(wù)決算數(shù)據(jù)，對上年度經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)的完成情況進(jìn)行全面總結(jié)分析，并將年度總結(jié)分析報告報集團(tuán)董事會，向董事會進(jìn)行述職。（二）集團(tuán)董事會授權(quán)集團(tuán)有關(guān)部門依據(jù)審計并經(jīng)審核的企業(yè)財務(wù)決算報告的數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)負(fù)責(zé)人年度總結(jié)分析報告并聽取資產(chǎn)監(jiān)管部門對企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績的評價意見，對企業(yè)負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，形成企業(yè)負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營業(yè)績考核與獎懲意見，報董事會確認(rèn)，其中，子公司副總經(jīng)理的考核由該公司總經(jīng)理提出初評意見，集團(tuán)進(jìn)行復(fù)核、確認(rèn)。（三）集團(tuán)公司董事會將最終確認(rèn)的企業(yè)負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營業(yè)績考核與獎懲意見反饋企業(yè)負(fù)責(zé)人及其所在企業(yè)。企業(yè)負(fù)責(zé)人對考核與獎懲意見有異意時，可在10天內(nèi)向董事會反映。第三章 任期經(jīng)營業(yè)績考核第十二條 企業(yè)負(fù)責(zé)人任職前，要與集團(tuán)董事長簽定任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書。責(zé)任書以三年為考核期限，具體包括下列內(nèi)容：（一）甲乙雙方的名稱和姓名（二）經(jīng)營期限（三）經(jīng)營條件（授權(quán)經(jīng)營的資產(chǎn)、經(jīng)營方式、主營業(yè)務(wù)及無形資產(chǎn)使用等其它經(jīng)營條件）（四）主要經(jīng)營指標(biāo)及重點(diǎn)工作要求（五）雙方的權(quán)利和義務(wù)（六）考核與獎懲（七）責(zé)任書的變更、解除和終止（八）其他需規(guī)定的事項(xiàng)第十三條 子公司總經(jīng)理任期經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)包括基本指標(biāo)和發(fā)展指標(biāo)。（一）基本指標(biāo)包括資產(chǎn)保值增值率、營業(yè)收入年平均增長率和實(shí)現(xiàn)利潤年平均增長率。1. 資產(chǎn)保值增值率是指期末排除客觀因素后的所有者權(quán)益同考核期初所有者權(quán)益的比率，用凈資產(chǎn)增值率表示，計算公式為：凈資產(chǎn)增值率期末凈資產(chǎn)平均余額/期初凈資產(chǎn)平均余額資產(chǎn)保值增值結(jié)果以甲乙雙方共同聘請第三方權(quán)威會計事務(wù)所審計的結(jié)果為準(zhǔn)。2. 三年經(jīng)營業(yè)務(wù)收入年平均增長率是指企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)連續(xù)三年的平均遞增情況，計算公式為： 3 期末銷售凈收入/期初銷售凈收入3. 實(shí)現(xiàn)利潤年平均增長率 3 期末實(shí)現(xiàn)利潤/期初實(shí)現(xiàn)利潤（二）發(fā)展指標(biāo)是根據(jù)企業(yè)所處不同發(fā)展階段、行業(yè)特點(diǎn)，綜合考慮反映企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力及核心競爭力等因素確定，主要包括管理進(jìn)步和自主創(chuàng)新能力等，具體指標(biāo)在責(zé)任書中確定。（三）子公司副總經(jīng)理暫不簽定任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書。第十四條 任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書按下列程序鑒訂：（一）預(yù)報任期經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)建議值。企業(yè)負(fù)責(zé)人按照集團(tuán)董事會任期經(jīng)營業(yè)績考核的要求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營狀況，提出任期經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)的建議值，并將考核目標(biāo)建議值和必要的說明材料報集團(tuán)董事會。（二）核定任期經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)值。董事會根據(jù)企業(yè)運(yùn)營環(huán)境，對企業(yè)負(fù)責(zé)人的任期經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)建議值進(jìn)行審核，并就考核目標(biāo)值就及有關(guān)內(nèi)容同企業(yè)溝通后加以確定。（三）由集團(tuán)董事長同企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書。第十五條 任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書完成情況按照下列程序進(jìn)行考核：（一）考核期末，企業(yè)負(fù)責(zé)人對任期經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)的完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，并將總結(jié)分析報告先報集團(tuán)董事會。（二）集團(tuán)董事會依據(jù)任期內(nèi)經(jīng)審計并經(jīng)審核的企業(yè)財務(wù)決算報告和經(jīng)審查的系統(tǒng)數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)負(fù)責(zé)人任期經(jīng)營業(yè)績總結(jié)分析報告，對企業(yè)負(fù)責(zé)人任期經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)的完成情況進(jìn)行綜合考核，形成企業(yè)負(fù)責(zé)人任期經(jīng)營業(yè)績考核的獎懲意見。（三）董事會將最終確認(rèn)的企業(yè)負(fù)責(zé)人任期經(jīng)營業(yè)績考核的獎懲意見反饋給企業(yè)負(fù)責(zé)人及其所在的企業(yè)。企業(yè)負(fù)責(zé)人對考核的獎懲意見有不同意見的，可在十天內(nèi)向集團(tuán)董事會反映。第四章 業(yè)績考核計分辦法及考核結(jié)果的分級第十六條 為了使業(yè)績考核工作盡量做到科學(xué)化、數(shù)字化采用百分量化考核。第十七條 年度經(jīng)營業(yè)績考核的計分標(biāo)準(zhǔn)和計分辦法（一）子公司總經(jīng)理年度經(jīng)營業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)分為100分，其中主要經(jīng)營指標(biāo)部分占70分，重點(diǎn)工作部分占30分，各子項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分及計分辦法見附表一。附表一 年度業(yè)績考核計分標(biāo)準(zhǔn)和計發(fā)辦法大項(xiàng)子項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分計算辦法備注主要經(jīng)營目70分銷售收入15實(shí)得分=標(biāo)準(zhǔn)分完成率完成率低于60%為零分，高于130%部分不加分完成率=實(shí)際完成數(shù)/年初計劃數(shù)利潤總額25凈資產(chǎn)收益率15現(xiàn)金流10質(zhì)量與安全5重點(diǎn)工作30分技術(shù)進(jìn)步10實(shí)得分=標(biāo)準(zhǔn)分得分率全面完成得分率100%大部完成得分率80%基本完成得分率60%未完成得分率30%超額完成最多加標(biāo)準(zhǔn)分的30%管理目標(biāo)10其他重點(diǎn)工作10合計100注：如有特殊情況，經(jīng)集團(tuán)與子公司經(jīng)營者協(xié)商一致，各子項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)分可以在不超過大項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分的前提下進(jìn)行調(diào)整。 （二）子公司其他負(fù)責(zé)人的年度經(jīng)營業(yè)績考核的記分標(biāo)準(zhǔn)為100分，其中崗位盡責(zé)情況為75分，企業(yè)文化建設(shè)為25分，為鼓勵崗位創(chuàng)新，另有10分加分，考核計分辦法詳見附表二。附表二 子公司其他負(fù)責(zé)人年度崗位業(yè)績考核計分辦法序號考核項(xiàng)目完成時間標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分計分辦法一崗位盡責(zé)情況75 1 根據(jù)崗位的職責(zé)和年度承擔(dān)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)工作，分別提出崗位盡責(zé)要求和計分辦法。 2345二企業(yè)文化建設(shè)情況251協(xié)作與配合6能主動協(xié)作并且效果好的為優(yōu)秀，次之為良好;能根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的要求進(jìn)行協(xié)作為一般;勉強(qiáng)協(xié)作，效果欠佳為較差;拒絕協(xié)作為很差。考核按定向民意測驗(yàn)結(jié)果，優(yōu)秀滿分，良好扣2分，一般扣5分，較差扣7分，很差不得分。2文明辦公143領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作54加分崗位創(chuàng)新10重要創(chuàng)新（成果超過本企業(yè)最高水平，達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平）為8分;一般創(chuàng)新（在工作質(zhì)量、效率、成本方面均有明顯提高）為6分;局部創(chuàng)新（在工作質(zhì)量、效率、成本等某一方面有明顯提高）為3分。第十八條 經(jīng)營難度系數(shù)根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段、行業(yè)現(xiàn)狀、資產(chǎn)總額、員工數(shù)量、銷售收入、利潤總額及當(dāng)年重點(diǎn)工作安排的數(shù)量和難度等分別確定，一般在0.8-1.2之間（暫不考核，條件成熟時開始計算）。第十九條 年度業(yè)績考核綜合得分按下列公式計算綜合得分=（主要經(jīng)營指標(biāo)得分+重點(diǎn)工作得分）難度系數(shù)第二十條 年度業(yè)績考核分級根據(jù)綜合得分多少分為五級優(yōu)秀：得分在90分（含90分）以上;良好：得分在80-90分（含80分，不含90分）之間;合格：得分在70-80分（含70分，不含80分）之間;基本合格：得分在60-70分（含60分，不含70分）之間;不合格：得分在60分以下。第二十一條 任期經(jīng)營業(yè)績的計分標(biāo)準(zhǔn)、計分辦法（一）子公司總經(jīng)理任期經(jīng)營業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)分為100分，其中任期經(jīng)營指標(biāo)占40分，任期內(nèi)的重點(diǎn)工作占20分，任期內(nèi)各年度業(yè)績考核成績占40分。各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分及計分辦法見附表三。附表三 各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分及計分辦法大 項(xiàng)子 項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分計算備 注經(jīng)營目標(biāo)凈資產(chǎn)增長率10實(shí)得分=標(biāo)準(zhǔn)分指標(biāo)完成率完成率低于70%為零分，高于130%部分不加分。指標(biāo)完成率=指標(biāo)完成數(shù)/指標(biāo)計劃數(shù)營業(yè)收入年遞增率15實(shí)現(xiàn)利潤年遞增率15重點(diǎn)工作技術(shù)進(jìn)步7實(shí)得分=標(biāo)準(zhǔn)分得分率全面完成得分率100%大部完成得分率80%基本完成得分率60%未完成得分率30%超額完成最多加標(biāo)準(zhǔn)分的30%管理目標(biāo)8其他重點(diǎn)工作5年度考核成績40各年得分相加之和年評優(yōu)秀為15分，良好14分，合格13分，基本合格11分合計100（二）對子公司其他負(fù)責(zé)人任期經(jīng)營業(yè)績考核計分辦法：以本人三年考核得分的平均分計算。第二十二條 經(jīng)營難度系數(shù)根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)、營業(yè)收入、利潤總額、行業(yè)平均收益率、員工平均人數(shù)及任期內(nèi)安排重點(diǎn)工作安排的數(shù)量和難度等分別確定，一般在0.8-1.2之間（暫不考核，條件成熟時開始計算）。第二十三條 任期經(jīng)營業(yè)績考核綜合得分綜合得分=（任期經(jīng)營目標(biāo)得分+任期重點(diǎn)工作得分）難度系數(shù)+年度考核成績得分第二十四條 任期業(yè)績考核結(jié)果分級根據(jù)任期業(yè)績考核綜合得分對考核結(jié)果進(jìn)行分級優(yōu)秀：得分在90分（含90分）以上;良好：得分在80-90分（含80分，不含90分）之間;合格：得分在70-80分（含70分，不含80分）之間;基本合格：得分在60-70分（含60分，不含70分）之間;不合格：得分在60分以下。第五章 獎 懲第二十五條 集團(tuán)公司董事會根據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果和任期經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果對企業(yè)負(fù)責(zé)人實(shí)行獎懲。第二十六條 年度考核結(jié)果與企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬、獎金和使用掛鉤。（一）績效年薪：企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬分為底薪（基礎(chǔ)工資+崗位工資）和績效年薪兩個部分，底薪按月發(fā)放，績效年薪根據(jù)年度考核結(jié)果按下列標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)： 績效年薪=本人標(biāo)準(zhǔn)績效年薪考核得分率考核得分率=年度考核實(shí)際得分/100100%績效年薪于下一年度的2月底前一次兌現(xiàn)。考核得分低于60分（不合格）的，當(dāng)年績效工資為零。（二）獎金 企業(yè)負(fù)責(zé)人的獎金有利潤提成獎和特殊貢獻(xiàn)獎利潤提成獎：當(dāng)年本企業(yè)利潤指標(biāo)超額部分，按一定比例扣除所得稅后獎給企業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)（獎勵辦法另行制定）。特殊貢獻(xiàn)獎：對企業(yè)發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的企業(yè)負(fù)責(zé)人，由董事會頒發(fā)特別貢獻(xiàn)獎（獎勵辦法另行制定）。 （三）使用：年度考核結(jié)果與企業(yè)負(fù)責(zé)人的使用掛鉤年度考核不合格或連續(xù)二年評為基本合格的，集團(tuán)有權(quán)中止聘任協(xié)議，解