-范文最新推薦- 國有企業干部人事管理經驗材料范文 一、干部隊伍建設方面的探索和實踐 公司自從“十一五”以來，在干部隊伍建設方面做了大量的創新和探索。早在2019年公司成立伊始，就先后頒發了無錫客運有限公司干部聘任管理辦法（暫行）、大學生、專業管理人才招聘管理辦法、干部年薪制考核辦法等一系列干部隊伍建設方面和干部制度改革方面的相關文件和規定，并在全公司范圍內公開了無錫客運有限公司人才價值觀，對人才、人才價值觀、公司用人的標準以及對干部領導能力的評價標準等做出了較為詳細的說明。 通過近兩年來的探索和實踐，公司的干部隊伍面貌發生了較大變化。干部的平均年齡較之兩年前有了顯著下降；干部隊伍的文化水平有了顯著提高；干部隊伍活力明顯增強；干部隊伍的群眾公認度明顯提升；干部隊伍的執行力、領導力、學習力、創造力和創新力有了較大改變。但是干部隊伍在局部、在個別、在不同的層次上還仍然存在著各種各樣問題和差距。 突出表現在：一是干部隊伍整體素質仍偏低，知識結構、領導能力、管理水平等仍不能適應急劇發展、變化、科技含量日益提升的新形勢。二是在新時期意識形態、社會價值觀多元化的影響下，部分干部工作作風浮躁，缺乏新時期企業工作所需要的那種創業激情、敬業精神和群眾觀點。三是一些干部工作方式方法仍比較傳統，沒有或甚少接受系統的現代管理知識和能力培訓。許多干部仍在復制或延用十幾年前老一輩領導言傳身教的管理做法。四是少數干部對新思想、新觀念的接受能力偏弱，對現代管理新技術、新手段不熟悉，缺乏接受、應用和推廣的熱情。lALHst 二、創新和深化干部隊伍建設方面的思考 針對這一現實，我公司在干部隊伍建設方面除了要繼續堅持并持續推進近年來行之有效的改革、創新舉措外，重點要在一“動”、一“競”兩個方面加大干部隊伍建設創新和深化的力度。 （一）立足“動”、促進“動”、鼓勵“動”，以動態管理為手段，進一步創新干部隊伍建設的形式。 1.動態管理“動”什么？ 動態管理要“動”三個方面：一是動思想；二是動行為；三是動位子。所謂動思想，就是在干部隊伍中全面弘揚和倡導樹立干部能上能下、能左能右的新時期干部任用觀念，打破國有企業干部固有的陳舊的“鐵交椅”觀念。同時，要結合企業自身的特點，在干部隊伍中樹立績效觀念和群眾觀點，大力引導、倡導和促進企業領導干部立足本職崗位開拓創新、出成績、創實效，努力在自己的任期內為企業多實現收入利潤、為員工多增加工資福利、為社會多創造價值財富。所謂動行為，就是通過建立健全、完善深化和貫徹落實企業的干部制度，在日常工作中加強對領導干部的監督、考核、評價和獎懲，從而在制度上規范、約束、引導和塑造企業領導干部的行為。所謂動位子，就是通過對干部綜合素質、能力、水平和工作績效的考核、評價，適時地通過組織提拔、公開招聘、競爭上崗、上掛下掛、橫向交流、誡勉談話、降職使用、調離崗位等形式，對領導干部的職務和崗位進行相應的調整和變動。 2.動態管理如何“動”？ 動思想。干部隊伍建設的動態管理，其中關鍵的、常態化、持之以恒的工作就表現在“動思想”方面。思想決定行為，行為決定績效。 在動思想方面，常用的方法有強動、拉動、自動。所謂強動，是指在一定的時期內，針對干部隊伍中存在的某一項或幾個突出的問題，集中力量，加大整改或糾正、調整的力度，要求廣大干部在規定的時間內必須予以達標或完成。這一方法在國外人事管理理論中也有稱作“冷凍法”，即把某種不合規范的行為象冷凍生鮮食品一樣，放進冰箱的冷凍室內，在短時間內迅速達到所要求的效果。所謂拉動，是指企業采取各種培訓、學習方式，對干部進行經常性的、系統的、多層次、多方位的教育、培訓、交流、觀摩，引導和拉動領導干部意識和觀念的轉變，促進干部觀念的更新，不斷適應新形勢、新環境、新條件、新任務。所謂自動，就是要求廣大干部要有自我更新、自我完善的意識，面對不斷變化的形勢和時代，要有危機意識、任職壓力，并因此自覺地加強學習、主動學習，自動地適應新時期、新形勢條件下上級組織、企業和廣大員工對自己工作的新要求、新期盼。 在干部隊伍建設中，動思想的方式方法是多種多樣的。企業除了要善于總結經驗，堅持和和繼續發揮以前行之有效的方式方法外，更要與時俱進，不斷創新，發現和創造出更多的領導干部喜聞樂見的、容易實行且能夠與實際工作緊密結合的方式方法，從而使“動思想”持之以恒、常抓不懈，形式更生動活潑，效果更深化扎實。 動行為。對干部行為的規范、引導、監督、考核和評價是干部隊伍建設的重要一環，也是“動行為”的入手處和著力點。干部思想、觀念轉變與否，不能只聽其言，更要觀其行，尤其要觀其行動的實際效果。我們常說“光 說不練是假把勢，光練不說是傻把勢，又說又練才是真把勢”。 動行為的前提是必須建立健全、完善深化企業的干部制度。企業的干部制度建設一要全面，二要具有群眾基礎，三要具有企業的特點，四要具有可操作性，五要與時俱進。其中，干部行為規范方面的制度和干部考核評價方面的制度尤為重要。 動行為的關鍵還在于要真正按照制度建設的要求，有計劃、有步驟、有組織地對各項政策制度進行不折不扣的落實和施行。尤其是在干部的考核考評方面，不能走過場，搞形式主義，形成“報表一大堆，評價都不錯，皆大又歡喜，人人樂陶陶”的“和稀泥”式的考核考評。這種不敢動真格的考核考評，不僅起不到規范、引導、糾正、調整、塑造干部行為的作用，反而會敗壞干部隊伍的風氣，助長干好干壞一個樣、不干事不出錯、多干事不落好的歪風邪氣。這是“動行為”的大忌，必須堅決克服，嚴肅杜絕。 動位子。現實工作中，一提起“動位子”，很多人就認為非上即下。其實這種觀點是片面的。現代企業管理中“動位子”應包括：一是向上動，就是傳統意義上人們說的提拔；二是向下動，是指 對不稱職或不能勝任現任職務的干部實行包括降職、解職、撤職、調離等形式的調整；三是平向動，即干部的橫向交流、橫向調整和平行移動。這種“動”以前不為企業主要領導和人事管理部門重視。其實在現代企業管理中，尤其是國有企業在干部隊伍建設中，實行“平向動”是培養干部、發現人才的一個重要手段。用好和善用“平向動”，可以有效地了解人才，把握人才，培養人才，選拔人才，從而為“向上動”或“向下動”提供依據、奠定基礎。對于國企人事管理部門來說，在干部隊伍建設工作中能否用好“平向動”，是衡量該部門工作水平和工作能力的重要標準之一。對干部實行“平向動”，有著兩層用意和目的：培養干部；觀察干部。前者，是為了增進干部的閱歷和才干；后者可以檢驗領導干部對工作的態度、實踐的水平和工作的效果。 我公司自2019年以來，對公司各級干部進行了廣泛的交流和調整。除了加快和大力提拔一批年富力強、德才兼備的年輕同志進入關鍵領導崗位外，更多地對干部進行了“平向動”，開展上下交流、主輔交流，極大地調動了廣大干部的積極性和創新、創造的激情、活力，并在其中發現了一批復合型、領軍型的人才，為公司近年來選拔任用干部打下了良好的基礎。 （二）引入“競”、堅持“競”、弘揚“競”，以競爭上崗為手段，進一步深化干部隊伍建設的機制。 在新形勢下、新的時期，要發揮競爭機制的作用，企業必須要加大在時間、平臺和空間上的創新力度。 時間上創新。企業以前搞競爭上崗，帶有很大的隨機性。想起來了，突擊搞一次，或連著做幾次；工作一忙，又很長時間不動不作。這種非常態化的競爭機制常常讓廣大干部和員工無所適從，因此會使干部和員工對企業在選拔干部方面的政策缺乏穩定的預期，對企業的干部制度改革喪失信心。個別干部甚至會認為企業搞所謂干部制度改革不過是領導為了政績做“秀”而已，進而對企業的黨委、行政產生不信任感，并因此會挫傷一批追求上進的年輕干部和員工的積極性。因此，企業應將引入競爭機制作為干部隊伍建設的一項常態化工作來對待，可在企業干部管理工作中作出如下規定： （1）凡是企業干部職位出現空缺的，原則上必須公開招聘、競爭上崗。 （2）現有在任的崗位，每兩年拿出50%實行定期的公開競爭上崗。 （3）確定每半年進行一次競爭上崗（如當期無崗位競爭的，向后順延）。 （4）出臺相對穩定的、規范的競爭上崗操作規定，明確競爭上崗的條件、程序、競爭的方式方法。 （5）成立專兼職的競爭上崗領導組織，并在每年年初制定當年的干部競爭上崗工作計劃，在年內按計劃、有步驟地推進實施。 （6）公司的人事管理部門要定期召開相關的座談會，廣泛聽取廣大干部和員工對干部制度改革和競爭上崗的意見，不斷完善和改進競爭上崗工作的內容和程序。 競爭機制的常態化可以穩定干部和員工對公司選拔干部政策的預期，對干部和員工的成長產生正面導向作用，從而激勵廣大干部和員工按照組織的要求、競爭上崗的條件，積極工作、努力學習，以在適當的機會主動迎接挑戰，接受組織的選拔。 平臺的創新。選拔任用干部事關企業的發展大計，不能僅有公司的組織人事部門來操作，要注重吸收廣大員工參與其中，以使競爭上崗工作擁有廣泛的群眾基礎，選拔出來的干部能夠得到群眾公認。同時在方式方法上，不能僅限于做幾道題目、寫兩篇文章、接受幾個領導面試一下就算競爭了，而要引入現代的、科學的、科技的考核考察手段和方式方法，提升競爭考察的準確性、全面性和技術性。 （1）在競爭上崗工作中，企業可以采取調查問卷、座談、無記名投票等方式，廣泛征求群眾對競聘人的意見和評價。可以組織競聘人進行技術操作、情景模擬、業務比賽、公開演講、團隊pk等讓職工代表或廣大員工參與評價、打分。可以在競聘上崗后的試用期間，建立考評考核機制，以“181考評法”評價競聘人的素質、能力、水平和績效，決定競聘人的最終聘用與否。 （2）在競爭的方式方法上，除了采用傳統的考試、面試辦法外，可考慮引進近年來人事管理方面基于計算機技術的心理測試、綜合能力測試等先進的干部考核考察手段。 空間的創新。通過競爭的方式選拔人才、任用干部，要保證有相當的競爭數量。只有充分的數量，才能保證選拔的質量。 企業在干部隊伍建設中引入競爭機制，必須根據具體崗位、具體職務的情況，適時