制約企業發展之瓶頸人力資源管理與建設每一位企業家，作為一個企業的領軍人物來說，面對市場的激烈競爭，感到企業最為缺乏的資源，莫過于是人才了。然而企業對于人才真的是那么的重視嗎？在企業和人才之間，做到了零距離的溝通了嗎？這個問題作為企業的領軍人物來說，估計要從新去考慮考慮了。 如今企業在創立和發展過程當中，首先做的第一步，就是人才的選擇。在人才的選擇上面，企業對于人才的選擇途徑，不外乎行業內的人介紹，通過中介（人才市場和獵頭公司）第三方渠道，公司內部員工介紹，通過網絡等各種消息渠道發布招聘信息，當人才信息同企業接觸以后，企業所做的反應到底是什么樣的呢 ？通過以下幾個列子，來看看人才信息的交流情況，同時也可以看出企業發展未來所面臨的問題。 一、網絡招聘；雙方了解片面，成功機遇率相當的低，優秀的人才幾乎都有穩定的工作，沒有較高的收益（指個人發展機遇以及福利等），一般是不會輕易更換工作單位的，何況網絡信息缺乏真實性，雙方的信任度也較低，一旦應聘人員因為所作的簡歷表格沒有符合用人單位的習慣，下一步的溝通是無法繼續的了，也就說明了這個應聘失敗了，人才同企業的接觸幾乎是沒有第二次的可能。并且人才應聘一般也抱著嘗試的態度，來應聘企業的招聘職位。 二、中介招聘；其途徑通過人才市場來達成的占多數，雙方的了解僅僅局限于應聘方的文憑、學歷、工作經驗，招聘方的企業規模、業績、發展方向，對于這種方式，企業同人才見面溝通的方式，對于當今企業和人才雙方來說，都是比較認可的，也是采用的比較普遍的方式，但是從企業出現的人員來說，一般都是人事部經理協同其下屬人員，及少數的還兼帶的有企業所屬用人部門的負責人。初步雙方溝通如果還可以的話，還有下一步的可能，如果用人部門負責人不在的情況，幾乎只有依靠簡歷來選擇人才了。這樣的局面不在少數，即使招聘上的員工，也不能夠迅速的熟悉企業部門的職能，有的甚至就不合適企業的工作崗位。 三、獵頭公司；通過獵頭公司尋找的人才，一般都是屬于公司重要職能部門的人才，當然價格也不菲，不過獵頭公司尋找的人才一般都還是挺讓企業滿意的。少數的獵頭公司尋找的人才很叫企業失望，因為人才所做的不能滿足企業的需要，但是獵頭公司一般都會再次給企業尋覓合適的人才。 四、企業內部人員推薦；這種辦法在企業里，對于人事利用上，還是比較有效的，人才和企業通過被推薦人都能夠有個信任和了解的橋梁。首先對于企業內部推薦人員來說，對于被推薦人有一定的熟悉和了解程度，被推薦人員通過推薦人也對于企業有所了解，包括薪金待遇等個方面，應聘人員一旦進入企業，其穩定性相對要強，企業對于這樣的人才，了解的途徑相對信任度要高，了解的也比較全面，錄用后為企業盡心盡力服務的可能性也是比較大。 企業一般是通過以上幾種途徑來獲取人才，真正有效的方式，必須要通過多方面的了解，進行有效的人才評估、測試來完善企業的用人制度，才能使企業這部機器能夠完善的運轉，當今企業一方面在高聲呼吁人才的匱乏，一方面在人才錄用上并沒有真正的落實，沒有良好的團隊，就根本不可能很好的去對企業步驟進行實施，企業對于新錄用的人員，大中型企業對于所錄用的人員都要進行一個階段的培訓，對于原有的員工也要進行階段性的培訓，其目的是為了能讓企業人力資源能夠配合好企業的發展步驟，來適應企業新的競爭格局，使企業進行良好的運作，那么在企業培訓不完善的情況下，對于企業的人力資源素質，只有依賴員工的基本素質以及進入企業后，通過一段時間的磨合期來協調，部分情況會出現企業不滿意人才，人員不滿意企業的現象，那么勢必會造成人才的流動性，對于企業和人才來說，雙方都是一種損失，并且對于雙方所損失的都是無形的，相對與企業來說，損失的不僅僅是時間和金錢，很多隱藏的企業發展機遇也將伴隨著人員的流失。在目前來說，企業人員的流動性將會越來越大，企業對于人員的選擇要求將越來越嚴格，形式化、片面化的人才選擇將會致使企業造成巨大的損失，損失的情況不外乎錯誤的執行和沒有力度的執行，那么對于企業來說浪費的就是機會和資源了。 企業在面對不斷發展和變化的競爭當中，對于人才的需求開始顯的那么的需要，在戰略規劃上、技術革新上、生產管理上、銷售管理上，物流管理上、人事管理上等等各個職能層面上，人才作為一種資源變的越來越稀有，當企業戰略發展框架構成的時候，所有實施步驟安排妥當，人員實施不利或者是沒有人員去實施，復合型的人才將是企業最為需求的，為什么企業會如此的需求復合型的人才呢？那么換個角度考慮一下，這個企業在人力資源管理與建設上，肯定是不完善的。在現在和未來的企業競爭當中，社會化大分工將使每個職能分工的更加明確，企業的發展也需要更多的人力來完成，并不是由某個人或者是某幾個人作為全能冠軍能夠勝任的了，企業應該把人力資源建設與管理提到一個新的高度上去看待。 在現今企業的發展道路上，企業對于人才的選擇是框架結構，做的是基礎，那么企業培訓將是一磚一瓦的建設，做的是上層建筑。一支部隊通過招兵買馬，有了人，有了槍，就可以打勝仗了嗎？堅決不是的，這樣的部隊和有素質的部隊一場戰爭下來，結局可想而知了。象外國的企業進入中國，特別是零售業，對于中國的零售業的沖擊是有目共睹的，但是素質良好的，比如海爾、小天鵝、萬向一樣走出了國門，向國際化發展，大家一定都會知道這樣的企業不可能沒有培訓的，要做國內一流企業，爭創國際一流企業，企業培訓作為人力資源建設，將是必不可少的一步。 如今的企業，還沒有把企業培訓做為人力資源建設來很好的重視，僅僅是為了面對新的發展格局來做硬件的建設，企業的設施建設，對于企業的軟件設施，人的思想與技能的建設放到首要的位置上。在未來的企業變革當中，思想的變革與否，將會直接決定企業的存亡。在未來全面競爭當中，人才的競爭將會在其他資源相等的情況下，決定企業的優勝。 眾所周知，作為一個企業領導者來說，領導者的領導思想正確與否，直接決定了企業的發展命運，古語云；一將無能，累死三軍。那么反過來說三軍無能呢？將會是什么樣的局面呢？不言而喻，這樣的企業將是什么樣的命運，作為這樣的領軍人物只能是可悲可嘆。 企業想完善的運作，全方位的健身已經是企業發展必不可少的一步了，企業領