節支降成與企業發展問題的探討2010年是吉煤集團“管理效益年”，也是琿礦集團扎實推進1318工程，實現提質增效，節支降成工作目標的關鍵之年。做好節支降成，實現低投入高產出，既是“1318”工程的核心要求，更是我們企業實現可持續發展的可靠保證。因此，如何圍繞1318工程努力做好節支降成工作是我們2010年的工作主題。集團公司如此重視節支降本工作，它究竟對企業的發展有什么重要的意義呢？下面就讓我們從以下幾個方面來分析一下：第一、節支降成是企業應當承擔的社會責任。多年來，我國政府一直積極倡導建設資源節約型、環境友好型社會。我們煤炭企業作為資源生產型企業，做好節支降成工作工作，減少資源消耗，合理開采資源，是我們義不容辭的責任。集團公司在吉煤集團“管理效益年”的具體要求，結合自身實際提出的“1318”工程，表明了我們企業致力于建設節約型企業，勇于承擔構建環境友好型社會的決心。第二、節支降成是實現企業效益最大化的需要。任何企業都是以盈利為目的的，追求效益最大化是企業的主要目標。企業效益是生產總值與生產成本之差，我們煤炭企業也不例外，只有生產成本控制的越低，企業的效益才會越好。只有實現低投入高產出，才能保證企業效益的最大化。只有在企業發展壯大后，才能有更充裕的資金保障，員工的薪酬和各項福利待遇才有更大的提升空間，才能讓員工充分享受我們企業發展帶來的成果。第三、節支降成是深化企業內部管理、增強企業核心競爭力的需要。所謂管理，就是科學、合理、優化配置資源要素，達到組織經營低投入、高產出的目的。由此可見，節支降成是管理工作的具體要求。只有精細管理，善于在同等條件下多掙錢或花小錢辦大事的企業，才能體現出競爭優勢，才能在市場競爭中利于不敗之地。第四，節支降成是培養干部、職工良好職業素養和習慣的需要。“艱苦樸素、勤儉節約”是中華民族的傳統美德，在任何時候、任何地方都應當大力提倡。我們強調節支降本，目的是為了使干部、職工養成從點滴做起、勤儉節約的良好習慣，樹立節約光榮、浪費可恥的良好風氣，增強主人翁責任感，真正把我們企業當成自己的家來管理。既然節支降成對企業來說有如此重大的意義，那么在具體工作中，我們究竟應該從哪些方面入手，做好降本節支工作呢？第一，找差距、找突破點。生產經營工作的每一個環節，都在直接或間接地影響著成本的支出和利潤的獲得。為此，在具體工作中，各部門、單位要細致深入地進行橫向和縱向對比，研究本單位在行業中所處的位置，分析與先進單位存在多少差距？什么樣的差距？把差距作為開展節支降本工作的突破點，想方設法去縮小差距。第二，以管理和技術創新為手段，創造性地開展降本節支工作。各生產單位作為節支降成的主體，要大力開展技術攻關活動，在提高煤質、收舊利廢、節能減排、工藝優化、設備改進等方面下足功夫，達到有效、長期降低成本的目的；財務處、企管處要牽頭制定降本節支考核制度，努力構建降本節支的長效機制，以確保節支降成工作的有序開展。第三，從點滴入手，培養艱苦樸素的作風。各單位要從節約“一張紙、一度電、一滴水、一滴油、一分錢”做起，嚴格控制、節省各類費用。如果我們琿礦員工每人都有節約意識，一年下來就會降低幾百萬甚至上千萬的成本。在降本節支工作中，我們又應處理好那幾方面的問題呢？首先，要處理好節支與安全、質量之間的關系。降本節支決不能以忽視安全管理、降低產品和工作質量為代價。在安全方面，我們仍要堅持“安全第一”原則，對安全培訓工作、安全設施引進等方面，不能降低標準，同時，還要確保投入資金的有效使用，來不斷夯實企業安全基礎。在產品和工程質量上，要堅持高標準、嚴要求，不出現因節支降成而影響工程質量的情況發生。其次，要處理好投入與產出之間的關系。在降本節支上，我們不能“大手大腳”、鋪張浪費，但也不能一味地被“節支降本”困住手腳而無所作為，只要能產生效益，適度的投入還是必要的。第三，要結合本單位的具體工作。節支降成作為集團公司的一項重要部署，各單位要不折不扣的執行，但是在執行的過程中，要結合本單位的工作實際，制定切實可行的措施，確保措施的具有較強的可操作性。在工作中變被動為主動，把節支降成轉化為自覺行動、形成全員的共識。總之，開展節支降成工作，任務艱巨、責任重大。但是節支降成