.企業的薪酬設計組長：黃永怡20121300199組員：陳啟昭20121300070陳思穎20121300227嚴 瑾 20121300020前言：本公司根據消費者的需求，適應社會發展變化，把握自身獨特優勢，及時反思不足之處并改進，不斷培養新的隊伍和提升工作人員素質。堅持創新，與時俱進，開展更多養生服務。努力建設成國內一流、國際知名的中醫養生館。據此理念來完成本公司的薪酬設計。公司組織架構圖總經理（1人）副經理（1人）服務部副經理市場部（2人）財務部前臺服務（2人）中醫藥養生師（2人）助理（2人）中醫藥養生師（2人）助理（2人）穴位推拿師（2人）助理（2人）一、 各崗位的薪酬構成薪酬總構成基本工資（55%左右）績效工資（25%左右）加班工資（10%左右）福利（10%左右）崗位工資漲幅工資季度獎金（略）年度獎金（略）保險（略）津貼（略）二、 各部門薪酬比例薪酬構成比例崗位工資漲幅工資績效工資加班工資福利總經理70%5%10%5%10%副經理60%5%15%11%9%市場部50%10%20%13%7%服務部50%10%20%13%7%財務部50%10%20%13%7%前臺服務35%20%25%15%5%中醫藥養生師35%25%25%10%5%中醫藥養生師助理31%23%22%15%4%膳食營養師35%25%25%10%5%膳食營養師助理31%23%22%15%4%穴位推拿師35%25%25%10%5%穴位推拿師助理31%23%22%15%4%三、 各崗位的工資確定（一）崗位工資【表一：本公司崗位評估因素的權重分植標準】序號崗位價值系統因素權重A權重B系統因素子因素權重B分值B 一 對企業的影響 40% 4001.基本影響（收入、成本、質量）60%2402.成長促進40%160二解決問題21%2001.復雜性50%1052.創造性50%105 三 責任范圍 10% 1001.工作獨立性40%402.工作內容的廣度40%403.知識的廣度20%20 四 監督 9% 901.人數30%272.層次類別40%363.下屬素質30%27五知識經驗9%901.知識40%362.經驗60%54 六 溝通 6% 601.溝通頻率30%182.溝通技巧40%243.內外因素30%18七環境風險5%501.環境條件50%252.工作風險50%25合計 100%1000 100%1000【表二：三大主要部門崗位價值評估值匯總表】 序 號 崗位名稱企業影響解決問題責權范圍監督知識經驗溝通環境風險合計基本影響成長促進復雜性創造性獨立性內容廣度知識廣度人 數層次類別下屬素質知 識經 驗頻 率技 巧內外因素環境條件工作風險 1總經理2201409010540401513013253418309159102副經理1601406065352510225182540183012157693中醫藥養生師208130709025301022013251912306156964市場部200130508030251021315252018309156625財務部1801206060303013218182030152510156366穴位推拿師1821409090252510213182540183012157277膳食營養師 1757070703530101062535123012155868服務部1617070105252050062027123012155259中醫藥營養師助理16070709020202006202518301111055610穴位推拿師助理1608560202010200618151220111540311膳食營養師助理16070406010202006258610315324 各崗位基本薪資等級區間圖 層級總經理副經理市場部服務部財務部前臺服務中醫藥養生師中醫藥養生師助理膳食營養師膳食營養師助理穴位推拿師穴位推拿師助理A1A2A3A4A5B1B2B3C1C2C3C4（二）漲幅工資各崗位漲幅工資的幅度表序號崗位崗位工資（元）（平均月薪）漲幅工資正增長系數漲幅工資負增長系數1總經理100009%8%2副經理80009%7%3市場部50008%6%4服務部45008%6%5財務部45008%6%6前臺服務25005%3%7中醫藥養生師60007%5%8中醫藥養生師助理30005%3%9膳食營養師60007%5%10膳食營養師助理30005%3%11穴位推拿師60007%5%12穴位推拿師助理30005%3%各類人員績效工資計算表崗位績效工資計算方式績效管理方式經理層季度績效工資以（年薪*80%*20%）為基礎年度績效工資以（年薪*80%*40%）為基礎目標績效管理市場部季度績效工資以（年薪*60%12）為基礎年度績效工資以（年薪*60%13）為基礎銷售提成制財務部月度績效工資以（年薪*60%13）為基礎年度績效工資以（年薪*60%13）為基礎目標績效管理營養師月度績效工資以（年薪*60%13）為基礎年度績效工資以（年薪*60%13）為基礎目標績效管理助理月度績效工資以（年薪*60%13）為基礎年度績效工資以（年薪*60%13）為基礎目標績效管理前臺月度績效工資以（年薪*60%13）為基礎年度績效工資以（年薪*60%13）為基礎目標績效管理（四）加班工資勞動法第44條規定了勞動者在法定節假日和公休日進行工作所要支付的工資。見下表：加班時間標準工作日8小時以外的工作時間公休日上班8小時公休日8小時以外的上班時間法定節假日上班8小時法定節假日8小時以外的上班時間加班時間標準工作日8小時以外的工作時間公休日上班8小時公休日8小時以外的上班時間法定節假日上班8小時法定節假日8小時以外的上班時間加班方式加點加班加點加班加點計算方法應支付時薪的150%應支付日薪的200%應支付時薪的200%應支付時薪的300%應支付時薪的300%加點工資=工作小時數*時薪*150%加班工資=日薪*200%加點工資=工作小時數*時薪*200%加班工資=日薪*300%加點工資=工作小時數*時薪*300%備注通常指周一至周五每天8小時以外的工作時間通常指周六和周日上班8小時通常指周六和周日8小時以外的上班時間指五一、十一、元旦、春