支座更換工程施工方案上海同乘建筑工程有限公司2011年9月8日目 錄第一章編制說明、編制依據及編制原則1一、編制說明1二、編制依據1三、編制原則1第二章項目概況介紹1一、工程概況1二、工期要求及質量等級1第三章施工方案概述2一、橋梁整體頂升方案概述2二、橋梁頂升方案要點2三、支座更換施工工序5第四章重點、難點工程的施工方法和措施6一、頂升施工方案6二、施工平臺支架搭設10第五章監測方案及應急措施11一、監測方案11二、應急措施12第六章確保工期和工程質量的措施13一、工期安排13二、工期保證措施13三、保證工程質量的主要技術措施15第七章質量、文明、安全保證體系16一、施工質量保證體系16二、安全保證體系及說明21三、文明施工保證體系及說明38第八章事故應急預案43一、應急救援制度43二、交通事故及車輛傷害應急救援預案44三、火災、爆炸事故應急救援預案46四、觸電事故應急救援預案47五、機械傷害事故應急救援預案49六、惡劣氣候應急救援預案50第九章其它應說明的事項52一、環境保護措施52二、建立行政管理協調配合程序5353 / 56第一章 編制說明、編制依據及編制原則一、 編制說明本工程施工施工方案是根據部分圖紙和現場考察情況進行編制的。為便于審閱，本施工方案針對本工程的要求和特點在目錄中以大綱的形式列出了本工程施工中的目標、要求、重點和要點等并加以敘述。二、 編制依據（一）、現場考察情況；（二）、以往類似工程的施工總結；（三）、橋梁維修養護有關技術要求；（四）、公路工程技術標準 JTGB01-2003；（五）、公路橋涵設計通用規范 JTGD60-2004；（六）、公路鋼筋混凝土及預應力混凝土橋涵設計規范 JTGD62-2004；（七）、公路橋涵施工技術規范 JTJ041-2000；（八）、混凝土結構加固技術規范 GECS25：90；（九）、公路橋梁加固施工技術規范 JTG/T J23-2008；三、 編制原則（一）、遵照國家現行的技術規范和標準；（二）、確保橋梁在支座更換過程中的質量及安全；（三）、合理的性價比。第二章 項目概況介紹一、 工程概況二、 工期要求及質量等級（一）、工期要求本標段的合同工期為 個日歷天，計劃開工日期以業主通知日期為準。（二）、質量等級達到公路工程質量檢驗評定標準（JTG F80/1-2004）合格標準。第三章 施工方案概述一、 橋梁整體頂升方案概述本工程采用半幅單墩同步頂升的技術方案。二、 橋梁頂升方案要點（一）、控制系統本工程采用電子百分表配合低高度串聯油泵千斤頂完成橋梁同步頂升。由于本次同步頂升高度較小，采用一通四和一通八的截止分配閥，既可以保證油泵不間斷均勻供壓，又可以防止千斤頂行程不同步對梁體產生破壞，若某個千斤頂行程在達到要求時即可關閉相對應的截止閥，停止供壓，使其處于保壓狀態，從而實現雙保險。同時用電子百分表觀測頂升高度，每行程2mm進行一次頂升（或下降）高度調整，使各頂之間誤差控制在2mm以內。這樣既避免了采用傳統的頂升工藝時，往往由于荷載的差異和設備的局限，無法根本消除油缸不同步對構件造成的附加應力而導致構件失效，具有極大的安全隱患。又避免了采用較先進的PLC液壓同步頂升技術時的高額費用。圖3.1 類似工程所采用液壓控制系統照片采用電子百分表配合低高度串聯油泵千斤頂完成橋梁同步頂升。該系統已在岑溪至梧州高速公路橋梁缺陷整治工程、岑溪至興業高速公路橋梁缺陷整治工程、安徽省合寧高速公路改造工程，安徽省高界高速公路改造工程及杭浦高速公路維修加固工程中等多項抬升工程中成功運用。（二）、頂升千斤頂1、選用千斤頂型號及規格本次用于頂升千斤主要有以下兩種類型：設備名稱及型號規格直徑mm高度mm自重/KG行程mm頂升頂推重量T生產廠家底座mm活塞徑頭缸徑最低/總高最高/有效超薄千斤頂ST10020616253601515100天津威力超薄千斤頂ST10020616273802025100天津威力53mm超薄千斤頂73mm超薄千斤頂圖3.2 不同型號千斤頂照片2、千斤頂布置根據橋梁上部的頂升重量布置相應數量的頂升千斤頂，頂升安全儲備系數按不低于1.6倍考慮。千斤頂基本布置在箱梁、板梁底，具體布置形式見下圖。類似工程中千斤頂布置形式（三）、支撐反力基礎的設置利用原橋墩、臺作為頂升反力基礎。蓋梁頂面用干砂漿找平并墊上2525的鋼板作為整體頂升千斤頂的下支撐點，箱梁底部一般比較平整不需要做過多處理；但在相鄰有高差的兩片板梁間，在較低的一片梁底墊設120厚2515尺寸的鋼板將其梁縫找平，使其在同一個水平面上，然后再在下面墊設2525的鋼板作為整體頂升千斤頂上支撐點。（四）、頂升方式的選擇采用半幅單墩同步頂升。（五）、頂升監測區域劃分及監測工具1、頂升監測區域的劃分采用全橋半幅單墩同步頂升，以每聯當中的每個橋墩或橋臺作為單獨的頂升監測區域，每個監測區域內設置2-4臺電子百分表，作為千斤頂頂升（或降落）的監測工具。2、監測工具電子百分表圖3.3 所采用電子百分表照片采用精度為采用精度為0.1mm的電子百分表進行監測。三、 支座更換施工工序1. 支座更換施工流程頂升設備安裝頂升設備校檢調試施工總體設計施工準備基礎處理、支架安裝試頂升5mm正式頂升更換支座稱重頂升階段監測落梁圖3.1支座更換頂升流程圖第四章 重點、難點工程的施工方法和措施一、 頂升施工方案（一）、頂升準備頂升前在橋面上布置若干標高和中線觀測點，精確測量各點的標高值及橋梁偏移情況，并做好記錄，確定各點的精確頂升高度。并作好如下準備工作: 頂升系統可靠性檢驗； 成立頂升指揮系統； 頂升液壓系統布置； 頂升系統測試； 確定觀測點。1、頂升系統可靠性檢驗元件的可靠性檢驗：在正式實施頂升前，將以70-90%的頂升力在現場保壓5小時，再次確認密封的可靠性。液壓油的清潔度：液壓油的清潔度是系統可靠的保證，本系統的設計和裝配工藝，除嚴格按照污染控制的設計準則和工藝要求進行外，連接軟管在工廠進行嚴格沖洗，封口后移至現場，現場安裝完畢進行10次空載運行，以排除現場裝配過程中，可能意外混入的污垢。2、成立頂升工程現場領導組現場指揮組設總指揮1名，全面負責現場指揮作業，指揮組下設4個職能小組：分別是監測組、控制組、液壓組和作業組，負責相關的工作，各職能小組設組長一名，與總指揮、副總指揮共同組成現場指揮組。總指揮監測組控制組液壓組作業組各職能小組的功能分別是：a、監測組：負責監測橋梁的整個運動軌跡、整體姿態等，定期將監測結果匯總后報現場總指揮，當出現異常情況或監測結果超出報警值時，則應及時向總指揮匯報，并提出建議。b、控制組：根據總指揮的命令對液壓系統發出啟動、頂升或停止等操作指令。對于啟動、頂升或停止指令，只聽從總指揮的指令，當出現異常情況需緊急停止時，應在得到信息的第一時間對系統發出停止指令，而不管這一信息是否自總指揮發出。c、液壓組：負責整個液壓系統的安裝與形成，維護與保養，檢查與維修等。根據總指揮的要求調整液壓元件的設置。d、作業組：負責頂升期間的勞力配置，在頂升的整個過程中提供勞務作業。其工作內容包括施工準備時的場地清理、頂升時的墊鐵安裝等。各職能小組受總指揮統一指揮，向總指揮匯報工作，總指揮匯總領導組其它成員的意見后做出決策，并由總指揮向各職能小組發出指令，進入下一道工序工作；3、人員培訓所有參與頂升的施工的人員都進行工作的嚴格分工，在進入現場前進行充分的培訓；4、頂升系統結構部分檢查a、千斤頂安裝是否垂直牢固；b、頂升支架安裝是否牢固；c、影響頂升的設施是否已全部拆除；d、主體結構上確已去除與頂升無關的一切荷載；e、主體結構與其它結構的連接是否已全部去除。5、 頂升系統調試調試的主要內容包括：a、液壓系統檢查 油缸安裝牢固正確； 泵站與油缸之間的油管連接必須正確、可靠； 油箱液面，應達到規定高度； 備用2桶液壓油，加油必須經過濾油機； 液壓系統運行是否正常，油路有無堵塞或泄漏； 液壓油是否需要通過空載運行過濾清潔；b、控制系統檢查 系統安裝就位并已調試完畢； 各路電源，其接線、容量和安全性都應符合規定： 控制裝置接線、安裝必須正確無誤； 應保證數據通訊線路正確無誤； 各傳感器系統，保證信號正確傳輸； 系統能否升降自如； 光柵尺的工作情況； 各種閥的工作狀況是否正常，是否需要更換；c、監測系統檢查 百分表安裝牢固、正確，沒有遺漏； 信號傳輸無誤；d、初值的設定與讀取 系統初始加載由液壓工程師會同土建工程師共同確定并報總指揮； 讀取控制系統力傳感器和位移傳感器初值或將其歸零； 讀取監測系統中百分表的初值或將其歸零。（二）、試頂升為了觀察和考核整個頂升施工系統的工作狀態以及對稱重結果的校核，在正式頂升之前，應進行試頂升，試頂升高度5mm。試頂升結束后，提供整體姿態、結構位移等情況，為正式頂升提供依據。（三）、正式頂升試頂升后，觀察若無問題，便進行正式頂升，千斤頂最大行程為25mm，頂升標準為支座全部脫空。正式頂升，須按下列程序進行，并作好記錄： 操作：按預設荷載進行加載和頂升。 觀察：各個觀察點應及時反映測量情況。 測量：各個測量點應認真做好測量工作，及時反映測量數據。 校核：數據匯交現場領導組，比較實測數據與理論數據的差異。 分析：若有數據偏差，有關各方應認真分析并及時進行調整。 決策：認可當前工作狀態，并決策下一步操作。（四）、頂升注意事項1、每次頂升的高度應稍高于支座厚度，能滿足支座安裝的要求即可，不宜超出支座厚度較多，以避免負載下降的風險；2、頂升關系到主體結構的安全，各方要密切配合；3、整體頂升過程中，認真做好記錄工作；4、頂升過程中，應加強巡視工作，應指定專人觀察整體系統的工作情況。若有異常，直接通知指揮控制中心；5、結構頂升空間內不得有障礙物；6、在施工過程中，要密切觀察結構的變形情況；7、頂升過程中，未經許可不得擅自進入施工現場。8、頂升過程控制整個頂升過程應保持電子百分表的位置同步誤差小于1mm，一旦位置誤差大于1 mm或任何一缸的壓力誤差大于5%，控制系統立即關閉液控單向閥，以確保梁體安全。二、 施工平臺支架搭設 （一）、普通施工平臺的搭設施工平臺是保證正常施工安全的重要環節。支架搭設完畢應進行檢查驗收，檢查的項目包括：1、搭設前應嚴格進行鋼管的篩選，凡嚴重銹蝕、薄壁。嚴重彎曲裂變的桿件不宜采用。2、嚴重銹蝕、變形、裂縫，螺栓螺紋已損壞的扣件不宜采用。3、腳手架的基礎除按規定設置外，迎須做好排水處理。4、高層鋼管腳手架座立于槽鋼上的，必須有地桿連接保護，普通腳手架立桿必須設底座保護。5、不宜采用承插式鋼管做底步立桿交錯之用。6、所有扣件緊固力矩，應達到4555Nm。7、同一立面的小橫桿，應對等交錯設置，同時立桿上下對直。8、斜桿接長，不宜采用對接扣件。應采用疊交方式，二只回轉扣件接長，搭接距離視二只扣件間隔不少于0.4M。9、腳手架的主要桿件，不宜采用木、竹材料。（二）、吊籃施工平臺的搭設有個別橋梁凈空較高，采用一般的腳手架搭設方式來滿足施工所需要的平臺，難度較大。決定頂升采用吊籃的方式，來滿足施工所需要求。圖4.1 類似工程中的吊籃施工第五章 監測方案及應急措施一、 監測方案本方案的監測是指頂升過程中為保證橋梁的整體姿態所進行的監測，包括結構的平動、轉動和傾斜。監測貫穿于頂升全過程中。1、 監測目的橋梁的頂升過程，實際上就是控制橋梁姿態的過程。在橋梁上布置多個觀測點，通過監測各觀測點實際到達的位置與預期位置的差異，判斷和控制頂升過程。合理評價結構受外力作用的影響，以便及時、主動地采取措施降低或消除不利因素的影響，確保結構的安全 。為此要設置一整套監測系統，并要設定必要的預警值和極限值，以便將姿態數據反饋給施工加載過程。 2、監測部位及監測內容 （1）橋墩及橋臺處：主要監測在頂升過程中的沉降情況； （2）荷載監測：即頂升過程中對頂升力的監測。 3、 監測準備：主要是布置測點。 4、監測方案實施 5、 施工前監測 主要是對各監測點取得各項監測參數的初值。如觀測點坐標情況、標高等。 （1） 整體頂升監測 包括頂升、支撐、橋墩施工等過程的監測。監測內容主要包括位移監測、荷載監測、橋梁的整體姿態監測等。 （2） 監測組織安排 監測計劃應與頂升的施工計劃相協調，并可在實施工過程中改進，其監測結果，應及時反饋給現場總指揮。 監測時按以下原則安排： （1）預先制定的監測計劃； （2）關鍵的施工環節進行必要的監測； （3）特殊工況發生時，補充監測；（4）監測結果出現異常時，補充監測；二、 應急措施在橋梁的頂升施工中，首先應制定安全可靠、技術可行的施工方案，確保橋梁的結構安全及施工的順利進行，避免異常情況的發生。但橋梁同步頂升技術含量高，有一定的風險，頂升過程中有一定的不確定性。因此針對頂升過程中的關鍵環節，假定某種意外情況的發生并制定相應的應對措施，方能在緊急情況下有的放矢，及時正確的處理問題。現根據本項目的施工特點及以往的施工經驗制定如下應急措施：1、成立以項目經理為首的應急領導小組，領導小組晝夜值班，在緊急情況下可以隨時啟動應急程序；2、液壓千斤頂漏油：本系統均為較先進裝置，且在頂升前做了保壓實驗，理論上漏油的可能較小；如千斤頂漏油，泵站不斷給油即可，并及時用臨時支撐進行支撐；3、頂升過程中偏向：本方案采用了百分表控制的同步頂升，行程2mm進行一次調整。并由另一套標高及位移測量系統進行復核，必要時進行調整。4、頂升系統故障：立即由專業工程師對系統進行檢查，盡快排除故障，現備有足夠的備品、備件；5、頂升過程中單點停止工作：停止頂升，臨時支撐，檢查截止閥工作情況，必要時進行調換。6、頂升過程中各組位移差超出允許范圍，檢查電子百分表的安裝情況和各油缸的給定壓力，必要時進行調整。7、 消防，根據有關消防規定配備滅火器材及其他設備。第六章 確保工期和工程質量的措施一、 工期安排 二、 工期保證措施1、組建經驗豐富強而有力的項目班子我們將組建以項目經理為首的、同時具有城市、高速公路施工經驗的精干的項目經理部負責本工程的施工，盡快組織公司有關部門和項目經理部的有關人員進行施工調查，切實了解施工現場的具體情況；及時與業主及有關單位建立聯系，組織有關人員進行現場接樁、熟悉設計圖紙；并根據現場具體情況組織、準備前期施工所需的施工機具、設備和材料、人員及時進入施工現場，隨時準備開工。同時組織有關技術人員建立專業測量隊，對工程范圍內的橋梁的標高進行測量和復核工作，及時報監理審批，為工程順利開工和進一步施工創造有利條件。項目經理部設項目總負責、下設項目技術負責、施工負責、試驗負責、安全負責、質量負責。并設有綜合作業組、頂升作業組；同時組織專門的文明施工隊伍負責本工程的管線、圍場交通組織配合和現場文明施工；建立以項目總工程師為首的技術負責制進行項目技術管理，及時組織有關人員編制實施性施工組織設計；在業主、公司及項目經理部的領導下，通過嚴格按實施性施工組織設計和ISO9002標準要求進行合理組織、科學管理、精心施工；按有關標準進行科學的管理，確保按期、優質、高效地完成本工程施工，全面實現本工程施工目標。本工程施工組織機構設置如下：綜合作業組頂升作業組技術負責施工負責試驗負責安全負責質量負責項目總負責項目總工2、施工人員的豐富經驗，是工期能如期完成的可靠保障。認真做好生產作業計劃，加強計量檢章，及時調整機械及人員的力量，加強動態管理，把施工任務落實到班組。施工隊伍安排如下：1） 組織一個經驗豐富施工隊伍進行橋梁頂升與支座更換作業；2） 施工高峰期計劃安排勞力30人，其中電焊工2人，架子工8人，頂升操作工7人，泵站操作組3人，其它工作人員10人，必要時各作業班組進行調配。3、整個工程同步進行施工，合理安排工期，改善工序銜接關系，保證施工總工期。4、每月檢查工程進展情況，并對照計劃及時調正，做到落實。5、做好協調疏通工作，取得當地各級政府的支持和配合；努力搞好和當地群眾的關系，排除一切可能的干擾。6、克服等待旁觀的意念，積極創造有利的施工條件。7、為了保證進度，節假日合理安排，使工作有連續性。8、根據工程特點，合理地組織施工機械，滿足工程施工需要，并做好人力、材料、設備、機械的后勤保證工作。配備強大的設備保證力量，擬投入本工程的機械設備如下：機 械名 稱規格型號額定功率（kw）或容量（m2）或噸位（t）數 量（臺）小計其 中擁有新購租賃發電機組上海10、24、40kw33交流電焊機BX3-300-21.7kw22電子百分表1010液壓泵站44超薄千斤頂威力行程15mm100T4040超薄千斤頂威力行程25mm100T8080各種電錘HILTI、博世等66植筋工具1284磨光機1010水準儀22三、 保證工程質量的主要技術措施1、質量目標1） 本工程質量目標我公司的質量方針是“敬業、守信、出精品”。我們將結合本工程特點以追求技術先進、管理科學為目標，制定詳細的質量控制與管理計劃及技術保證措施確保本工程為優良工程。本工程質量目標是：確保優良工程。2）本工程施工及驗收標準、規范、規程本工程主要采用國家發布的系列標準和相關的其它標準、規范、規程作為工程施工及質量驗收標準。2、工程質量保證措施(1)、強化以各級第一管理者為首的質量保證體系,配齊配強有關人員,做到各級領導、現場指揮、業務部門、作業班組質量責任明確，考核獎罰及時，充分調動全體職工的創優積極性。(2)、做到加強與建設、監理、設計單位的密切配合，接受監理工程師和工程質量監督站的監督與檢查，主動聽取監理工程師的意見，實現“四位一體”聯合創優的質量工作格局。(3)、選調精干的管理人員及施工隊伍，強化職工質量意識教育，對參加施工的全體人員進行教育培訓和技術考核，堅持持證上崗制度。(4)、健全內部檢查制度,質檢工程師由上一級檢查機構派駐,實行施工技術部門管理、質量檢查部門監控的監管分立體制，立足自檢自控，確保創優目標實現。將現場質檢工程師“一次檢查合格率”作為考核指標，提高工程檢查的嚴肅性、權威性。 (5)、編制切實可行的實施性施工組織設計與施工網絡計劃，按網絡節點工期要求，分階段控制，實現均衡生產，為保證工程質量創造條件。(6)、對本標段所有已完工程,派專人值守和保護,做好產品的防護工作，確保已完工程完好無損。(7)、加強施工技術管理，堅持技術復核制，采取有效的技術管理手段提高工程質量。工程技術人員做到施工圖紙、技術交底、施工測量及時、準確、無誤，實行技術交底復核簽字制度，所有圖紙交底、測量放樣資料由技術主管審核簽字標識后方能交付施工，各項資料保存完好，以備核查。(8)、做好工程的試驗和檢測工作，加強檢查監督，采取嚴格的自控措施，保證施工質量。(9)、嚴把工程材料質量關，從選擇料源起到訂貨、采購進場、保管發放、施工過程都堅持檢驗制度，一切工程用料均由工程試驗室取樣檢測試驗合格后方可訂貨，采購進場。進場材料分類存放、保管，在使用前進行抽檢，合格后再使用。 (10)、嚴格執行隱蔽工程檢查的規定。所有隱蔽工程首先進行嚴格自檢，自檢合格后填寫隱蔽工程檢查證及附件，于隱蔽前48小時報請監理工程師檢查，并在檢查證上簽字后再繼續施工。 (11)、制定嚴密的技術文件管理規章制度，加強工程施工技術內業管理。從開工至竣工交付的全過程有專人負責各種原始記錄、施工資料、文件證件的搜集、整理及各種報告的填制、保管、反饋工作，以提高文整工作質量，建立完整的工程質量檔案，保證編制高質量的竣工文件。第七章 質量、文明、安全保證體系一、 施工質量保證體系建立以項目經理為組長、技術負責人為副組長的工程質量領導小組，建立、健全工程質量保證體系。（一） 質量目標工程質量目標為：確保全部工程符合國家、交通部現行的施工規范、規程、質量標準和工程建設標準強制性條文（交通工程部分）,并承諾接受建設單位委派的監理工程師的檢查及質量監督，辦好隱蔽工程的簽證手續。工程竣工按部頒驗收標準一次合格率達到100%，優良率達到90%。（二）質量保證體系及說明我公司將按照下述質量保證模式標準設立本工程質量保證體系,成立以項目經理為組長的全面質量管理領導組，積極組織開展全面質量管理活動，優化施工工藝，提高工程質量，爭創優質工程。實施項目質量體系工作，提高質量控制和保證能力，使工程質量始終處于受控狀態。質量保證體系框圖詳見下頁。設立專職質量檢查體系，設立監控保證部；作業隊設專職質檢工程師，工班設兼職質檢員，形成體系完善、功能齊全、責任明確的質量檢查體系。 為保證質量體系的有效運行，實現工程質量目標，根據本標段實際情況，成立工程質量自檢自控組織機構，按照設計文件及施工規范要求，運用先進的管理方法、施工工藝，做好工程質量控制，詳見以下工程質量自檢體系組織機構框圖和工程質量自控體系框圖。1、加強工程質量管理措施（1）、依據本工程的特點，建立完善的技術標準，管理標準和工作標準，確保各項工作的標準化和有序化，使施工生產的全過程處于受控狀態；公司質量管理部門設專職人員，配合工程負責人掌握各道工序的施工情況，做到天天檢查，使質量目標層層落實到崗位和個人，建立質量目標獎懲制度，保證總體目標的最終實現；（2）、協調處理好各個施工環節的銜接關系，防止脫節；（3）、各工序之間嚴格執行交接班制度，對檢查出來的問題要及時處理；（4）、 積極響應和解決質量檢查工程師或監理工程師提出的疑問及問題樹立質檢人員的權威；（5）、搞好職工技術培訓，特別是參與頂升的施工人員；（6）、做好測量交驗點的復核及保護工作；（7）、加強施工機具、儀表儀器等設備的管理；（8）、施工機具、儀表儀器等設備定期按有關規定進行檢查、校核，確保施工正常進行。 2、保證工程質量的主要技術措施（1）、強化以各級第一管理者為首的質量保證體系,配齊配強有關人員,做到各級領導、現場指揮、業務部門、作業班組質量責任明確，考核獎罰及時，充分調動全體職工的創優積極性。（2）、做到加強與建設、監理、設計單位的密切配合，接受監理工程師和工程質量監督站的監督與檢查，主動聽取監理工程師的意見，實現“四位一體”聯合創優的質量工作格局。（3）、選調精干的管理人員及施工隊伍，強化職工質量意識教育，對參加施工的全體人員進行教育培訓和技術考核，堅持持證上崗制度。（4）、健全內部檢查制度,質檢工程師由上一級檢查機構派駐,實行施工技術部門管理、質量檢查部門監控的監管分立體制，立足自檢自控，確保創優目標實現。將現場質檢工程師“一次檢查合格率”作為考核指標，提高工程檢查的嚴肅性、權威性。 （5）、編制切實可行的實施性施工組織設計與施工網絡計劃，按網絡節點工期要求，分階段控制，實現均衡生產，為保證工程質量創造條件。（6）、施工前應根據確定的施工組織設計向有關人員進行關于施工特點、施工內容、節點工期、技術標準等方面的技術交底；（7）、加強施工技術管理，對各工序的施工方法、操作工藝、測量成果、質量安全措施等都認真編寫并做好現場書面技術交底，內業資料歸口分類管理，做好各項原始記錄和檢測記錄，技術資料真實齊全。（8）、技術準備：根據橋梁規劃設計位置，核實頂升實際高度、標定監控點。（9）、垂直頂升：應隨時監測各點的位移量，確保同步。建立水準測量復核系統，校核計算機的測控數據，做到萬無一失。（10）、堅持技術復核制，采取有效的技術管理手段提高工程質量。工程技術人員做到施工圖紙、技術交底、施工測量及時、準確、無誤，實行技術交底復核簽字制度，所有圖紙交底、測量放樣資料由技術主管審核簽字標識后方能交付施工，各項資料保存完好，以備核查。 （11）、做好工程的試驗和檢測工作，加強檢查監督，采取嚴格的自控措施，保證施工質量。 （12）、嚴把工程材料質量關，從選擇料源起到訂貨、采購進場、保管發放、施工過程都堅持檢驗制度，一切工程用料均由工程試驗室取樣檢測試驗合格后方可訂貨，采購進場。進場材料分類存放、保管，在使用前進行抽檢，合格后再使用。 （13）、嚴格執行隱蔽工程檢查的規定。所有隱蔽工程首先進行嚴格自檢，自檢合格后填寫隱蔽工程檢查證及附件，于隱蔽前48小時報請監理工程師檢查，并在檢查證上簽字后再繼續施工。 （14）、制定嚴密的技術文件管理規章制度，加強工程施工技術內業管理。從開工至竣工交付的全過程有專人負責各種原始記錄、施工資料、文件證件的搜集、整理及各種報告的填制、保管、反饋工作，以提高文整工作質量，建立完整的工程質量檔案，保證編制高質量的竣工文件。項目經理部監控保證部作業隊質檢工程師班組兼職質檢員項目經理部總工程師項目經理部質量檢查工程師作業隊質檢工程師作業隊試驗員項目經理部實驗員班組質檢員工程質量自控體系框圖項目經理部施工全過程保證體系施工作業人員施工技術力量施工設備原材料施工工藝施工工序創優工作模式化質量第一、信譽之上各經理部監控保證部隊專職質量檢查工程師班組質量檢查員定期、不定期質量檢查制度質量評定制度開工條件施工圖審核施工組織設計施工預算安全質量措施施工測量工作程序工作標準工作效果獎懲制度工程質量保證體系質量工作規范化組織保證控制質量組織系統化創優領導小組項目副經理各QC小組總工程師二、 安全保證體系及說明（一）、安全管理原則以安全生產作為標準化管理重點，嚴格執行現場標準化管理規定及有關各項措施，施工現場必須嚴格執行安全生產六大紀律及建筑施工高處作業安全技術措施、建筑機械使用安全技術規范、施工現場臨時用電安全技術規范、建筑施工普通腳手架安全技術規定、施工現場防火規定、施工現場機械設備安全管理規定、施工現場電氣安全管理規定等文件，切實做到“安全生產 、預防為主”。（二）、安全管理目標我公司按照招標文件的要求，結合工程的自身特點，根據多年的施工實踐經驗，確定工程的安全目標，并制定相應一套安全控制、安全檢查、安全保證、安全責任制、安全制度等措施，并采用有效的組織方式和監控手段，確保本工程安全重大事故為零；文明施工達到文明工地、標化工地及治安管理達標工地的標準。安全管理目標網絡施 1、合理安排計劃工 2、落實安全措施生 3、杜絕違章施工產 4、整頓不合理操作1、制定安全方案 技2、落實安全措施3、解決技術難題 術安 1、進行安全教育 2、清除安全隱患 3、檢查安全生產全 4、組織安全交底1、保證機械安全 機 運行 械2、堅持規范操作 管 持證上崗 理勞 1、組織考評動 2、控制加班加點力 3、簽訂安全協議管 4、提供勞防用品理 1、防火設備齊全有效 其2、清除火災隱患 它3、落實降溫保暖防汛防臺措施4、加強治安保衛工作落實生活設施管理確保環境整潔安 死亡事故為零，無重傷事故發生， 全 事故輕傷率控制在1人/項目以內目 避免火災、設備、管線、食標 毒等特重大事故。 安 1、重大傷亡事故為零全 2、一般傷亡事故頻率目 控制在0.5%標 3、市安全管理標準化工地1、制定安全方案 技2、落實安全措施 術3、解決技術難題安 1、進行安全教育 2、清除安全隱患 3、檢查安全生產全 4、組織安全交底1、保證機械安全 機 運行 械2、堅持規范操作 管 持證上崗 理 1、防火設備齊全有效 其2、清除火災隱患它3、落實降溫保暖防汛防臺措施4、加強治安保衛工作落實生活設施管理確保環境整潔勞 1、組織考評動 2、控制加班加點力 3、簽訂安全協議管 4、提供勞防用品理施 1、合理安排計劃工 2、落實安全措施生 3、杜絕違章施工產 4、整頓不合理操作（三）、安全管理內容1、施工前期安全準備在施工開始前，編制施工組織設計，并對各施工隊伍在交接過程中或者交叉工作中的施工安全措施進行協調。2、安全教育工作建立、健全對施工人員的日常安全教育、技術培訓和考核制度，并嚴格組織實施。建立、健全施工人員的上崗證制度，特別是對于從事特殊工種的人員，按國家培訓證明上崗。3、安全管理責任人項目經理為負責整個項目施工安全管理的責任人。根據本工程的性質、規模和特點，落實專職的安全管理員。4、安全技術措施在編制正式施工組織設計中，技術人員向安全員、施工人員（包括管理和勞務人員）進行安全技術交底。5、施工安全防護設施的設置現場施工應達到安全條件，施工現場的防護設施按下列要求：5.1根據工程進度及時調整和完善防護措施。5.2對于事故易發區，設置專項的安全設施及醒目的警示標志。5.3根據季節或天氣變化，調整安全防護措施。6、機械、機具、電氣設備的安裝和使用。6.1安裝前按規定進行檢測，合格后使用。6.2使用前，按規定進行安全性能試驗，合格后使用。6.3使用期間，指定專人負責維修、保養，保證其完好、安全。7、電氣安全保護和防火安全7.1保持變配電設施和輸配電線路處于安全、可靠的可使用狀態。7.2確保用火作業符合消防要求。8、施工中的專項安全技術交底施工中應根據施工組織設計和施工進度，向不同工種的施工人員進行專項的安全技術交底。9、施工人員作業的安全要求施工人員必須使用符合規定標準的勞動防護用品，并按下列安全要求操作：9.1按安全技術標準和安全操作規程進行施工。9.2按國家勞動保護規定。9.3發現異常，采取有效防護措施，并向安全管理人員報告。10、現場日常安全管理建立施工現場日常安全巡視和檢查，發現事故隱患和違反安全標準應及時進行糾正。11、安全監督檢查由安全監督員定期進行安全檢查，發現問題限期整改。12、其它項目部根據工程實際情況，制定一套完善的安全評價、處罰辦法，為執行安全管理目標提供制度保障。 （四）、全管理的組織、制度、條例、標準及責任制體系根據本工程的特點以及安全管理的內容要求，編制安全的組織體系、制度體系、條例、標準和責任制。1、落實總承包安全管理責任，成立項目施工安全室，全面負責施工全過程的安全檢查，安全布置，安全監督和安全獎懲。2、項目部除了制訂施工不同階段有關遵守安全生產的若干規定外，還應當熟悉并認真執行國家和地方建委頒布的有關安全生產規章制度。3、根據工程實際情況，制訂專業防火、防盜、防凍及動用明火，臨時用電等方面的管理辦法，按計劃定期檢查執行情況，發現問題，責成其在規定時間內進行整改。4、月度組織施工人員進行安全設施大檢查，進行總結評比和獎懲。5、組織各班組的兼職安全員進行輪流值班制，進行互相監督。6、為了統一管理好各作業人員，將對作業人員發放通行證，所有作業人員都應持證上崗。7、在每個施工層面和加工區設若干滅火器，實行統一管理，組織兼職消防員，進行有關消防知識的培訓，以便正確使用滅火器。8、為了便于檢查人員履行職責，安全檢查人員應持證上崗，并佩帶標記。9、項目安全組織管理網絡圖項目經理項目總工資料員安全員材料員設備員施工員技術員各作業班組施工生產安全制度特種作業人員安全技術考核制度建筑企業安全生產管理制度日常安全巡回監護檢查制度機械動力安全防護保養制度外來施工人員安全生產教育制度安全制度落實執行管理層施工班組10、項目安全生產制度11、項目安全生產措施消除事故隱患及整改措施施工現場管線監護措施施工現場勞動防護安全巡視技術措施安全生產小改小革技術措施施工組織方案安全措施安全生產技術新方案實施措施和條例安全教育施工生產安全措施管理人員安全責任制條例新進場人員崗位安全教育條例建筑企業安全生產工作條例安全生產獎罰試行條例 12、項目安全生產實施標準實施標準施工現場標準化管理規定及檢查評分建筑施工安全檢查評分標準施工現場安全防護標準起重機械安全管理標準施工現場防火措施及標準13、項目安全生產責任制131項目經理：履行承攬合同要求，確定安全管理目標，確保項目工程安全施工，對工程項目的安全全面負責；參與編制施工組織設計，建立項目安全生產保證體系，組織編制安全保證計劃；貫徹執行各項有關安全生產的法令、法規、標準、規范和制度，落實施工組織設計中的安全技術措施和資源的配置；負責生產過程中全面管理和全過程的安全控制；支持項目安全員及施工管理人員行使安全監督、檢查和督促、檢查工作；適時組織對工程項目部的安全體系評審、協調和安全評估。13.2項目總工：編制施工組織設計，負責對安全難度系數大的施工操作方案進行優化；組織編制相應的安全保證計劃，并組織內部評審，上級審核通過后督促實施；負責組織危險源的辯識和評價，確定危險部位和過程，對風險較大和專業性強的工程項目應組織安全技術論證；做出因本工程項目的特殊性而須補充的安全操作規定；選擇或制定施工各階段針對性安全技術交底文本；組織有關人員對法律法規、規范和標準的選用，制定本工程的法律法規清單；對生產過程中的安全保證體系運行進行監控、落實、糾正措施。13.3項目安全員：貫徹安全保證計劃中的各項安全技術措施，組織參與安全設施、施工用電、施工機械的驗收；監督、檢查操作人員的遵章守紀，組織、參與安全技術交底，對施工全過程的安全實施控制，并做好記錄；掌握安全動態，發現事故苗子并及時采取預防措施；制止違章作業，嚴格安全紀律，當安全與生產發生沖突時，有權制止冒險作業；對進入現場使用的各種安全用品及機械設備，配合材料部門進行驗收檢查工作；協助上級部門的安全檢查，如實匯報工程項目的安全狀況；負責一般事故的調查、分析，提出處理意見，協助處理重大工傷、機械事故，并參與制訂糾正和預防措施，防止事故再發生。13.4項目施工員：按照安全保證計劃要求，對施工現場全過程進行控制；嚴格監督實施本工種的安全操作技術規范；有權拒絕不符合安全操作的施工任務，除及時制止外，有責任向項目主管安全經理匯報；認真執行對施工人員的分部分項工程有針對性的安全技術交底；發生工傷事故，應立即采取措施，并保護現場，迅速報告；對已發生的事故隱患落實整改，并向主管經理反饋整改情況。13.5項目技術員：貫徹項目安全管理目標，組織實施安全生產保證體系；負責安全防護的技術措施以及特殊腳手架、施工用電、大型機械拆裝方案的落實；協助對施工班組的安全監督。13.6項目材設組：按照項目安全保證體系要求，組織各種資源的供應工作；對供應商進行分析、評價，報公司主管部門；負責對合格供應商供應的安全防護用品的驗收、取證、記錄的工作，并做好驗收狀態標識，儲藏保管好安全防護用品（具）；負責對進場材料按場容標化要求堆放，消除事故隱患；對現場使用的腳手架、高凳、吊鉤、安全網等安全設施和配件應保證質量，并定期檢查和實驗，對不合格和破損的，要及時進行更新替換；對易燃易爆物品進行重點保管；負責施工現場的中小型機械使用前的驗收和日常保養及維修工作；對施工現場使用的機械進行可追溯性記錄；對施工現場的用電設施按要求驗收和平時安全用電的管理。13.7項目資料員職責：做好文件的收發登記工作及時將文件送至領導同時做好傳閱工作負責文件的分類、整理、保管負責文件的標識、收集及匯編工作（五）、安全管理流程及控制安全管理既包括安全控制和安全保證，也包括安全方針、安全策劃、安全改進等內容。安全控制和安全保證的某些活動相互關聯。開始施工前期準備方案方案策劃工程總體布置安全措施編制及審核實 施項目自檢合 格完 成公司檢查整改“三定”YN1、施工安全管理工作流程施工過程安全控制流程圖2、材料的安全保管控制安全設施包括所需材料、設備及防護用品的采購，應記錄安全用品的驗收臺帳。3、施工現場的安全過程控制3.1施工人員進場安全交底。3.2工種操作交底。3.3分部、分項安全交底。3.4安全監控培訓、交底、監控。3.5安全設施交接、驗收管理記錄。3.6特殊工種人員名冊管理。4、安全的檢查、檢驗控制開始有時間、有要求、有重點的檢查合格否總結、獎罰、整改合格狀態標識轉入使用、下道工序、交付結束檢查和檢驗應有時間、有要求、明確工作重點和危險崗位。檢查應及時開整改單，對查出的隱患應限期整改并做到定人、定時間、定措施。同時對檢查要有記錄整理入冊，對設施、設備的驗收也要有記錄，包括各類腳手、塔吊、井架，對施工升降機還要附檢測機構的檢測記錄。5、安全事故隱患的控制事故隱患的評審、糾正措施、預防措施、違章記錄、事故檔案。開始收集事故隱患的信息實際/潛在隱患原因分析制定糾正/預防措施接受部門認可認可提供信息說服認可實施計劃評定鑒定合格否記錄全過程留檔結束6、動火作業管理建立動火審批制度。動用明火前要預先申請，經批準后才可進行，并抄送監理單位備案。操作時要帶好特殊工操作證、動用明火審批許可證和滅火器，并落實動火監護人和監護措施。7、教育和培訓新進場人員的教育、交換工種安全教育、節前節后的教育、各工種安全規程的學習、定期的安全教育、安全活動的記錄。8、安全資料的記錄8.1工程概況及安全生產須知。8 2.管理職責：管理目標、體系結構圖、職能、職責要素分解。8.3安全生產崗位責任制及各類管理制度：責任制、各種管理制度、體系文件、保證計劃審核記錄。8.4采購：（安全設施所需的材料、設備及防護用品）供應商資格評定、業績評定、合格供應商名錄、安全用品驗收臺帳、各類安全用品的合格證、質保書、不合格品評審的記錄通知書。8.5現場安全控制：安保計劃、臨時用電施工組織設計、勞保、技術措施、特種作業人員名冊、對分包方進場安全總交底。分部、分項安全技術交底、安全監控記錄、安全設施管理交接驗收記錄。8.6安全檢查記錄：現場定期安全檢查記錄（各類檢查）、設施、設備驗收記錄（各類腳手、塔架、升降機、井架）。8.7事故隱患控制：事故隱患評審記錄、糾正、預防措施實施計劃表（附情況跟蹤）、遵章守紀、違章處理記錄、事故記錄。8.8安全教育和培訓：施工人員三級安全教育卡，同時開展針對性、經常性安全教育、班組周安全學習講評及時做好記錄。（六）、施工過程總體安全措施1、施工階段支撐、腳手架的防護措施 1.1基礎1.1.1支撐、腳手架基礎采用槽鋼或方木墊塊，并綁扎掃地桿；1.1.2各類金屬腳手架應加設接地裝置。1.2材質1.2.1鋼管、角鐵、扣件、螺栓的質量應符合規范要求；1.2.2不準使用銹蝕、彎癟、滑牙和有裂縫的金屬桿件；1.2.3不準使用枯脆、單徑、破損散邊的竹片底笆；1.2.4不準使用銹蝕鐵絲作拉結和綁扎輔料。1.3縱距、橫距和步距1.3.1腳手架縱向距2M；1.3.2腳手架橫向距1.2M；滿堂腳手架不得大于1.8M；1.3.3腳手架小橫桿里端距墻面10CM，外端挑出25CM；1.3.4陰、陽墻角處里立桿距墻