安全質量標準化管理經驗及會戰后的心得體會 調度室：薛巖3月5日王礦長召開了全礦井的安全質量標準化動員會，全礦的參戰單位的正科級參加了此次會議。會上王礦長對全礦井的安全質量標準化工作做了全面部署。明確了礦領導及有關科室對井下采、掘頭面進行包保管理。調度室作了會議紀要，隨后整理以文件形式下發各個參戰單位。會后調度室立即召開會議，傳達會議精神，會上我對調度室分管副主任進行了明確分工：采煤副主任武益剛，調度技術主管樊亞杰負責1109工作面；開掘副主任神磊磊，主任工程師馬宇負責1207工作面。由我統一指揮，統一部署，并且我的側重點放在包保單位1207工作面上。分管副主任主要負責兩個工作面會戰期間工作進展情況的跟蹤落實。下面我就將質量標準化大會戰期間我及調度室對包保單位工作情況向大家做個簡要的匯報。1109、 1207兩個回采工作面形成時間較長，頂板壓力大，巷道兩幫及底板鼓出嚴重，風水管路銹蝕嚴重等給質量標準化工作帶來很大的難度，生產難度極其艱苦。針對這些困難，調度室與采二、采三區管領導進行了會戰安排。動員全區隊職工爭取拿第一的決心。一、高度重視、完善制度，保障標準化工作全面開展開展質量標準化工作首先要在思想上認識到位，綜采二、三區入礦成立以來，很重視質量標準化工作，始終把安全質量標準化工作作為安全生產的基礎工作。這兩個區隊的區管領導在思想上就牢固樹立了“干一輩子煤礦，抓一輩子質量標準化”的思想，來不斷增強全區干部職工搞好質量標準化的責任感和使命感，理清工作思路明確質量標準化工作的方向，從提高地位、加強領導、完善制度等方面，對開展質量標準化工作給予了大力保障。首先加強了對質量標準化工作的組織領導，這兩個區隊成立了質量標準化領導小組，區管領導親自抓，切塊管理，分工負責的原則，形成了齊抓共管的標準化管理體系。明確了對進風巷，工作面，回風巷責任劃分以后，這樣一來就形成了從負責人到職工層層負責的標準化責任體系。其次他們區隊也制定了本區隊的質量標準化考核制度由主管區隊長不定期組織檢查進行考核，對分管責任范圍內存在的問題也給予相應的處罰，對于礦檢查存在的問題他們也是明確到責任人，這樣一來更加強了干部職工的標準化意識。2、 抓重點、高效率、重保持針對1207工作面兩巷風、水、排三趟管路的安裝及使用時間較長管體上原有的防銹漆已脫落，考慮到標準化的細節屆時安排該區隊除對兩巷三趟管路先銹后刷漆再編號的原則一步進行。 對兩巷的單體支柱要求掛線修復并要求閥芯、手把一條線，特別是單體支柱上的硬鏈接同樣掛線連接，使修復后的單體支柱達到進風、回風一條線的標準。同時單體標號牌也統一方向，統一高度上線管理。工作面一百零六個支架的編號模糊不清安排督促從新掛線編號。對1207地區的五小電器掛牌管理，兩巷的罐擋按標準刷紅、白漆，做到統一標準。三機設備做到沒有浮塵，泵站列車干凈衛生，工具箱及小備件碼放整齊。對進風巷（皮帶巷）高標準要求：皮帶機頭電器開關除塵，皮帶儲帶倉懸掛防護網并刷漆，皮帶H架用磚塊統一墊平、邊梁除銹順直（H架、邊梁目前還沒刷漆礦上沒有），下一步還要繼續完善。對于，兩巷的物料按需分類、碼放整齊、掛牌管理。同時，工作面保證切割質量使工作面達到“三平兩直”也實行了上線管理出口保證了高度暢通。軌道巷由于頂板壓力大造成底鼓又進行了起底，路面不平又進行了硬化地面。還有好多工作不在一一舉證。這次我及調度室包保的綜采三區是我礦生產連隊主力隊之一，為了這次大會戰能夠拿到第一，區隊領導干部和管理者真正表現出了吃苦耐勞、任勞任怨的精神，在完成每項工作后，區管都會現場評分，對一些不標準、不合格的工程，都會要求返工重來。正是這種重質量、重細節的辛勤付出，在這次會戰驗收中兩巷的支護也成為了標桿。1109工作面雖然沒有入圍前兩名，但是也做了大量工作如：兩巷物料碼放掛牌管理，兩巷的單體支柱掛線修復，使單體、閥芯、把手一條線。兩巷三趟管路的除銹刷漆編號以及電纜的二次吊掛一并進行。皮帶H架邊梁刷漆，調正H架的傾斜，設備列車電纜吊掛衛生統一標準落實。特別創新的地方是兩道超前支護及出口的單體編號使人看了特別新穎。工作面由于工作面斷層的影響，斷層處支架編號模糊沒有重新刷漆編號。工作面切割質量整體來說還算不錯。從工作量來看也付出較大的努力。相信采二的明天會更加美好。三、通過這次質量標準化大會戰工作談談我的感受體會以及我本人對下一步質量標準化工作應該怎樣去做的看法 1、 我們為實現全員全方位、全過程“干標準活、干放心活”為目的，必須推行我礦的精細化管理，通過質量標準化使現場安全管理水平得到提高，所以要必須實現精細化。 2、管理主要解決標準化“怎么做，做到什么程度、怎樣去監督”落實的問題，規范職工的操作行為。 （1）首先解決標準化“怎么做”的問題，在制定明確目標的前提下，礦也向基層單位下發“質量標準化標準”這本書,規定作業人員作業過程中的標準全過程給予指導，明確了各崗位人員進入本崗位“應該怎樣去做”的問題，規范了職工的操作行為。 （2）解決質量標準化工作“做到什么程度”的問題，從文明生產的巷道衛生到物料碼放的位置、堆積體積、分類，設備的清掃，檢修周期，檢修內容，工程質量工作面采高的控制、錨桿支護質量、頂板管理、管線吊掛的高度、位置、距離等方面有了明確規定，讓每位職工進行崗位作業過程中知道了“做到什么程度”才算標準，規范職工操作行為。 （3）解決標準化工作“怎么監督落實”的問題，在監督落實方面，根據要求按專業劃分制定切合自身實際的管理辦法，涵蓋了工程質量控制、文明生產、設備管理、安全管理等標準化管理內容，對當班存在的問題當班解決落實處理的原則，無法處理的應按照交接班制定的規定進行處理，并提出責任人處理意見，月底匯總落實考核。 （4）細化分，明確責任，從職責上從嚴細分解指標，形成從上到下的逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理體系，現場管理人員做到目標明確，分工細致、指導到位，操作層責任清晰，工序到位、行為規范、操作熟練、做到“上標準崗、干標準活”的目標，深入實施質量標注化“就進”管理和班組全過程管理，對井下的標準化區域進行劃分。實行王礦長安排的礦領導、機關科室包保掛牌，區隊領導包塊管理，充分發揮管理人員的作用，以想、看、干、管為核心，責、權、利相統一，使每個崗位作業人員行為更為明確。3、 強化管理、加強檢查。 （1）加大檢查力度和密度，礦應每周、每月、每季進行靜態檢查和動態檢查。 （2）落實檢查責任，全過程督促落實，對檢查存在嚴重的問題單位進行通報并提出處理意見，包保責任人，掛牌督辦。按要求限期整改，并作為下期標準化檢查的重點問題進行檢查落實。 （3）提高檢查實效性，在加強檢查的同時給各兄弟單位提高相互學習、相互監督的平臺，做到公平、公正、公開、每月或每季度召開一次質量標準化通報會，研究分析上月或上季度質量標準化工作，分析問題，提出下月或下季度工作目標、措施及要求，強化質量標準化穩步開展。4、 典型引路、以點帶面，促進質量標準化工作縱深發展。（1）我們按照“典型引路、以點帶面、循序漸進、整體推進”的工作方法，促進質量標準化不斷深入。（2）建精品、創品牌、強化質量標準化精品意識，建設精品工程，樣板化工作面。（3）標注化意識得到提高，形成各自找差距，你追我趕、抓法多樣、相互促進。5、 嚴格考核、重獎重罰。6、 加強培訓、強化素質，使職工灌輸“質量標準化礦井”建設知識及標準化的觀念，使每位員工“上標準崗、干標準活、干放心活”。使每位員工工作中要標準、懂標準。通過這次質量標準化大會戰的活