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文檔簡介

工程建設監理咨詢有限公司文件行字2014第07號關于公司機構設置及人員配置的決定為適應新形勢下公司的經營戰略發展需要，進一步提高市場開發能力及內部管理水平，經公司研究決定，對公司管理機構進行適當調整，并對相關部門負責人作如下任命：一、公司機構設置及領導分工公司實行董事會領導下的總經理負責制，設總經理1名、副經理2名、總工1名、總經理助理1名，下設工程項目管理部、咨詢部、綜合管理部室、人力資源部。原公司總監辦更名為工程項目管理部，咨詢室更名為咨詢部，綜合辦公室更名為綜合管理部，新設人力資源部。總經理同志全面負責公司工作。副經理同志分管工程項目管理部及咨詢部工作，同時兼任咨詢部經理。副經理同志分管綜合管理部，同時負責公司資質的保級、升級工作，以及合同管理工作。總工同志全面負責公司的工程技術指導工作，確保技術文件的有效性，負責專業技術類培訓的計劃制定、組織與實施，負責公司ISO9001質量管理體系認證和公司新項目的開拓。總經理助理同志分管人力資源部工作，同時協助總經理處理各項事務，以及公司新項目的開發。副經理、總工、總經理助理的工作由總經理負責安排及督促。二、人員任命任命同志為工程項目管理部經理，主持工程項目管理部的工作。任命同志為人力資源部經理，主持人力資源部的工作。任命同志為綜合管理部經理，主持綜合管理部的日常工作。任命同志為咨詢部副經理，協助咨詢部經理開展咨詢、設計等工作。任命同志為人力資源部副經理，協助人力資源部經理開展工作。三、各部門職責及人員編制1、工程項目管理部負責公司各項目監理部的管理、人員調度等。人員配置：由各監理部總監及其他監理人員組成。2、咨詢部負責公司咨詢及設計業務的開展。人員編制3人：由三位同志組成。3、人力資源部負責公司人力資源的管理。人員編制3人：分別是。4、綜合管理部負責公司日常辦公事務的處理。人員編制人：分別是。各部門員工的工作由部門經理負責安排及監督。跨部門安排員工工作時，須經員工所在部門經理同意。公司內的人員變動須經人力資源部下發員工調動通知。 以上決定自2014年1月1日起執行。 二零一四年一月一日主題詞：機構設置 人員配置 決定主送：公司董事會 董事長 公司總經理

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