員工績效考核表 姓名： 部門： 職位： 本次考核日期： 上次考核日期： 填表說明： 1、本表第一部分由員工填寫，其余部分由該員工主管填報 2、請填報人用鋼筆或炭素筆清楚填報表中各項內容 3、填報人應客觀、公正評價員工工作表現 4、本表將作為員工聘用合同續訂、職位變更、提薪及其他人事變動的主要參考資料。本表完成后由人力資源部統一歸檔 5、填表人對表中項目如有疑問，請向人力資源部咨詢 6、考評分五個等級S總是超過工作目標及期望并有突出貢獻者 A經常超過工作目標及期望 B達到工作目標及期望，偶爾能超過目標及期望 C基本達到工作目標及期望，偶爾不能達到目標及期望 D經常不能達到工作目標及期望 員工自我評價表 部門 職位姓名進入本企業時間： 年 月 日填表日期 目 前 工 作1、你對過去一年在公司的表現感到： 很滿意 還可以 不滿意 2、你對與同事及上司間關系感到： 很滿意 滿意 還可以 不滿意 3、你對于目前工作感到：還能擔當更困難的工作 正適合本身能力 能力稍感不足 能力明顯不足 4、你對目前的工作量感到： 太大 適中 太少 5、你對目前工作環境感到： 很好 好 尚好 差 6、你對目前工作時間感到： 太長 稍長 剛好 7、你認為你的部門當中工作分配是否合理 合理 不合理 8、在工作分配方面有什么地方亟待改進 薪資 職位9、你對目前的待遇感到： 很好 稍好 合適 太少 10、你對所擔任職務希望：繼續擔任現職 如可能變更至 部門 如可能望能調動至同部門 職務 對本公司工作職務不適合教育 培訓11、這年間你曾否參加公司內部或內部舉辦的培訓 曾參加 未曾參加 12、你曾參加什么培訓 13、何種訓練你較感興趣或對你現職有所幫助 工作 希望14、有機會希望從事何種工作 15、希望主管如何幫助你，使你未來工作更好 工作 構想16、在你擔任的工作中，你有什么更好的構想？請具體說明： 17、對公司（管理、制度、運營環境等）的建議： 工作 目標18、你今年的工作目標是什么 19、這個目標你做到什么程度 其他20、請代為安排和 面談 21、本人的希望或建議：員工每月工作狀況考核表 姓名部門職務 考勤狀況 遲到 次 早退 次 曠工 次病假 次 事假 次 其他 次獎懲狀況 嘉獎 次 記功 次 警告 次 記過 次 其他 次考 核 內 容等級總 評工作績效工作質量工作效率工作分量工作態度尊重領導，服從工作安排團結同事，橫向協作精神遵守制度，個人品行涵養部門經理簽 字人事部簽 字總經理簽 字備注：員工考核表 年度考核 考核時間：自 年 月 日至 年 月 日部門職務姓名評分 項目5分4分3分2分1 分初 評說 明 事 項成效考核工作效率工作質量工作分量態度考核服從性人協作性紀律性積極性責任性熱情性能力考核基本能力專業知識復評人專業技能工作能力理解 交際協調力開發創造力計劃力以上考核由人事單位換算成 分建 人 單 議 事 位 主 主 事 管 管 會商建議 項 一、調整薪資 晉（ ）級 降（ ）級 二、晉升 另附人事異動申請單 三、調職 另附人事異動申請單 調用不適合或辭退加 扣 分全勤 月 分 嘉獎 次 分 事假 日 分 病假 日 分 遲到 次 分 曠職 次 分 記過 次 分累計加 分累計扣 分考核結果： 分 等總經理：經理、副經理：部門經理：人事主管：填表說明： 1、初評人在考核每一項目后，只須在適當欄內加一勾。 2、復評人對初評人員之評分如認為必要更改，應以紅字在旁加注，以資識別。 3、凡列優或劣者應于“說明事項”欄內補充說明原因。 4、考核時應以員工在全部考核期限內之平均表現為依據。員工能力考核表（一） 領導人員綜合素質考核表 姓名職 務考核時間：自 年 月 日至 年 月 日考核項目內 容評 分領導能力率先示范，受部屬信賴 5 4 3 2 1計劃性能以長期的展望擬訂計劃5 4 3 2 1先見性能預測未來，擬訂對策5 4 3 2 1 果斷性能當機立斷5 4 3 2 1執行力朝著目標斷然地執行 5 4 3 2 1交涉力關于公司內外的交涉5 4 3 2 1責任感有強烈的責任感，可信賴5 4 3 2 1 利益感對利益有敏銳的感覺 5 4 3 2 1人緣受部屬、同事尊敬、敬愛5 4 3 2 1協調性與其他部門的協調聯系密切5 4 3 2 1創造力能將創造力應用于工作 5 4 3 2 1情報力對相關情報很敏銳，且有卓越的收集力5 4 3 2 1自我啟發經常努力地自我啟發、革新5 4 3 2 1國際意識有國際意識、眼光廣闊5 4 3 2 1數字概念有數字概念5 4 3 2 1考評人： 得分：填表說明：1、考評人在考核每一項目后，只須在適當欄內加一勾。 2、評分標準：65分以上為能力超強 6065為能力極強 5560為能力較強 5055為能力一般 50以下為能力差 員工能力考核表（二） 一般管理人員能力考核表 部門職位姓名評 價 內 容滿 分初評復評調整決定領 導 能 力1領導部屬時，是否自己率先示范102遭遇困難時，是否能否沉著果斷地指導部屬53是否公平且冷靜地對待部屬54小組是否充滿活潑、朝氣55是否得到部屬堅定的信賴5部屬培養6是否確實把握部屬的優、缺點57是否確實給予了幫助、建議，以發揮部屬的優點58是否適才適所109是否能引發部屬自我的啟發510是否仔細聆聽部屬的意見5士氣11是否注意身體的健康512是否謹慎地使用金錢1013是否熱心于小組內部意見的溝通514絕少引起異性問題515不與顧客勾結10目標達成16是否能以公司的方針擬訂目標517是否盡最大的努力達成目標1518是否能以最小的成本、早日、確定地達成目標1519是否能嚴守權限、達成目標520能隨機應變，達成目標5責任感21只否能以全公司的立場發言、提議522是否能以長期的觀點制定企劃523是否能以公司的觀點制定企劃1024是否能與其他部門交流情報525是否能積極地與其他部門交流情報5自我啟發26是否熱衷于小團體派別的擴展527是否虛心聽取部屬的建議、意見528是否經常吸取新的潮流、技術529是否不怠于未來的預測1030是否可以改正自己的缺點5評 價 分 數 合 計 200初評人：復評人：調整人：決定人：填表說明：1、考評人在考核每一項目后填寫適當的分數。 2、評分標準：180分以上為“優秀” 150180分以上為“良好” 120150分為“中等” 100120分為“及格” 100分以下為“不及格”員工能力考核表（三） 一般職員能力考核表 部門職位姓名評 價 內 容滿 分初評復評調整決定工 作 態度1很少遲到、早退、缺席、工作態度認真52工作不偷懶、不倦怠53做事敏捷、效率高104遵守上司報告55虛心向上司同事請教，溝通5基礎能力6精通職務內容，具備獨立處理事務的能力57掌握職務上的要點58熟悉工作的每個步驟59嚴守報告、聯絡、協商的規則1010在既定的時間內完成工作5業務熟練程度11工作完成的及時、準確1012對自己負責的工作流程熟悉1013善于整理、總結自己的日常工作514多了解與工作相關的情報515有能力可以接受新的、有挑戰的工作5責任感16能確實完成交付的工作517是否勇于面對困難1018努力用心的處理事情，避免過錯的發生519預測過錯的可能性，并想出預防的對策1020能隨機應變，達成目標5協調性 21做事冷靜，不感情用事522與別人配合，和睦地工作523在工作上樂于幫助同事1024積極參加公司舉辦的活動5自我啟發25審查自己的能力，并學習新知識、技術526以廣闊的眼光來看自己與公司的未來1027豐富自己的情緒528不以非正常途徑發泄自己工作上的不滿529即使是自己份外的事，也能積極的出謀劃策1030以傷氣的展望制定目標或計劃，并付諸實施10評 價 分 數 合 計 200初評人：復評人：調整人：決定人：填表說明：1、考評人在考核每一項目后填寫適當的分數。 2、評分標準：180分以上為“優秀” 150180分以上為“良好” 120150分為“中等” 100120分為“及格” 100分以下為“不及格”人事考評表 姓名性別年齡考評者初評調整審批者職別部門評定 因素評定項目 獎金考評提薪考評特記事項 初評調整初評調整成績 評價 質量 數量教育指導創新改進工作 態度 評價 紀律性協調性積極性責任性自我開發 熱情能力 評價 知識技能 判斷決斷交涉協調應用開發指導監督評語 S90分以上 A7589分 B6074分 C4559分 D不滿45分考評 合計分 分 考評 合計分 分 人事部記入欄 評語最終 評語獎金 提薪 申請 評語申請 評語填寫注意點： 1 評定時，請將應得分數代碼填入相應欄內 2 根據合計分數確定評語 3 當初評語與調整評語不一致時，由雙方協商確定出一致意見后填入 “申請評語“欄 4 評定中需特殊說明的問題，填入特記事項欄內 評語的含義 秀非常優秀 毫無過失 優毫無過失 良符合要求 基本滿意 可最好再努把力 劣尚需非常努力才行員工自我評價表 部門 職位姓名填表日期進入本企業日期： 年 月 日 目 前 工 作1、 對過去半年在公司的表現感到： 很滿意 還可以 不滿意 2、你對與同事及上司間關系感到： 很滿意 滿意 還可以 不滿意 3、于目前工作感到：還能擔當更困難的工作 正適合本身能力 能力稍感不足 能力明顯不足 4、你對目前的工作量感到： 太大 適中 太少 5、你對目前工作環境感到： 很好 好 尚好 差 6、你對目前工作時間感到： 太長 稍長 剛好 7、你認為你的部門當中工作分配是否合理 合理 不合理 8、在工作分配方面有什么地方亟待改進 薪資 職位10、 你對目前的待遇感到： 很好 稍好 合適 太少 10、你對所擔任職務希望：繼續擔任現職如可能變更至 部門 如可能望能調動至同部門 職務 對本公司工作職務不適合教育 培訓12、這年間你曾否參加公司內部或內