中水一工區(qū)技術辦技術工作管理辦法（補充）一、技術文件管理辦法1、施工圖紙、設計通知技術辦收到后，及時通知施工部和施工隊考走電子版或紙質版文件，施工部應督促及時按新設計文件施工，以免延誤，造成與設計圖紙不符。由于項目多，圖紙到位參差不齊，圖紙到位后通知多以電話為主，施工部應做好記錄。2、玉樹項目施工階段多采用電子版圖紙，竣工用施工圖紙，技術辦把本辦公室圖紙交質量辦后，剩余所缺圖紙由質量辦自行催促、聯(lián)系。這樣做的目的是減少中間環(huán)節(jié)，以免造成圖紙丟失，便于及時歸檔。4、質量細則實施過程中造成的通病性缺陷，其檢查和處理屬質量控制范疇，其處理和檢查方案，跟蹤、檢查結果與質檢、監(jiān)理對接，屬質控范疇，請聯(lián)系對口質量管理部門即可。3、如施工現(xiàn)場為便于施工原因，與現(xiàn)場監(jiān)理、業(yè)主商議發(fā)生的變更，應及時找監(jiān)理、業(yè)主簽認，定期交技術辦歸檔。二、月工程量結算的管理1、為保證對上月進度結算的準確性，各施工部在每月的十五日，應及時上報各施工點的進度形象，以便工程技術部門根據(jù)進度形象，核算各項目對上結算月工程量。2、為保證月對下結算的準確性，各施工部在每月的二十日前，完成各施工隊對下結算工程量報表的審核工作，報表由現(xiàn)場技術員、施工部經(jīng)理簽字后，報技術辦審核。對下工程量結算過程中，對施工達不到要求、不服從調配的施工點，施工部經(jīng)理可在審核中進行調控。對施工存在問題的部位可暫不結算。報表到達技術辦后，首先由技術辦專業(yè)負責人進行核對、審核，然后交技術辦主任審核。在工程運轉過程中，通過與設計等人員的多次溝通，發(fā)現(xiàn)設計建筑面積的變更很難簽字，工程量審核中涉及這方面的問題，應在項目完工前嚴格執(zhí)行圖紙設計量，在項目完工，設計變更簽字完成后，方可進行調整。三、工程現(xiàn)場變更與結算的控制管理1、對于現(xiàn)場施工過程中，多因素影響而發(fā)生的現(xiàn)場變更，施工部應保存原始影像資料，施工隊應與配合，并及時辦理現(xiàn)場簽證。2、對于簽字不全的簽證所及工程量，工區(qū)將不予結算。四、材料計劃的控制管理材料計劃控制是工區(qū)成本控制的重要環(huán)節(jié)，技術辦、物資辦、施工部、施工隊應共同配合。但從去年項目運轉情況看，技術辦未收到過一份施工隊完整的材料計劃，所有鋼筋、水電等材料計劃均為工區(qū)技術辦上報，施工隊只是根據(jù)現(xiàn)場進度提供零星的領料計劃。這種模式起不到相互對比、校核的作用，現(xiàn)施工項目多，專業(yè)多，施工進度快，為便于材料控制，保證計劃量的準確，要求各施工部督促施工隊，在收到施工圖紙的兩到三天內，及時上報鋼筋主材計劃，在收到施工圖紙一個星期內，上報合同范圍內的給排水、消防、強弱電等工區(qū)供料完整的材料計劃。對于管接頭等管件，由于根據(jù)現(xiàn)場安裝情況數(shù)量調整較大，對管件、關卡，施工隊應根據(jù)現(xiàn)場情況，提前上報計劃。施工隊上報材料計劃，需經(jīng)施工部經(jīng)理簽字認可。對于水泥計劃，應在每星期一，已書面形式報工區(qū)技術辦。五、技術交底工作標準1、進行圖紙會審，并對會審結果形成記錄。如會審時圖紙存在問題，應及時將問題反饋給監(jiān)理工程師，積極聯(lián)系，直至問題得以解決。2、依照設計圖紙、國家、行業(yè)技術要求及施工規(guī)范編制施工組織設計(或施工措施)，經(jīng)總工批準 ，于施工前詳細向作業(yè)層進行技術交底，明確技術要求。3、技術交底，應保證承擔施工項目的單位技術主管及相關技術人員到場，并要求所有到場人員簽到。4、交底內容，應將設計技術要求、施工要點及注意事項、技術保證措施詳細闡明，確保作業(yè)層理解施工技術要求及應達到的質量目標。5、對交底內容，要形成文字記錄，并進行標識，具有可追溯性。6、施工過程中，檢查交底內容執(zhí)行情況，及時糾正和解決存在的問題。7、由于施工項目繁多，除特殊材料工藝的交底外，常規(guī)工藝的技術交底，由技術辦提供交底工藝資料，施工部組織交底即可。六、現(xiàn)場簽證、零星變更的管理由于項目開工以來，各工程由于現(xiàn)場實際情況的影響，產(chǎn)生了一些造成工程實際成本與投資增加的變更，現(xiàn)需對各工程現(xiàn)場簽證進行梳理和整理，現(xiàn)場變更零星變更由各施工部收集，以便完成各工程增加成本的全面統(tǒng)計。各工程需統(tǒng)計的現(xiàn)場簽證項目如下：1、自備發(fā)電機臺時。2、基坑抽水水泵臺時、人工。3、圖紙原因、老鄉(xiāng)阻工、其它原因造成的人員機械窩工。4、挖樹，原先建筑物基礎挖除，腐殖土、建筑垃圾等造成的回填量、開挖量增大。5、返工工程量（附原始照片）。6、安裝施工完成后，由于現(xiàn)場原因造成的工程量增加，如三完小學校使用后造成的玻璃、門窗損壞修復量，二民中第一個供暖期過后丟失的排氣閥，損壞的玻璃，三完小、二民中圍墻鐵藝欄桿損壞修復量，小蘇莽民房門框安裝完成后損壞更換量，下西同門安裝完畢后更換量、水表更換量等。7、河道二次圍堰修筑量，汛期水毀工程量，汛期為保證商戶、民居安全度汛，分洪產(chǎn)生的工程量，附照片。8、其它原因引起的工程成本增加項目和工程量。上述統(tǒng)計簽證工作要求逐月進行，隨工程進展于每月10日報工程辦，由工程辦匯總整理后，交經(jīng)營辦核算費用。七、與其它部門的接口工作1、由于本年度處于審計檢查的重要階段，為保證工程造價編制過程中的規(guī)范、標準化和整齊齊全，經(jīng)營辦應與指揮部合同部聯(lián)系，確定清單計價的范本，經(jīng)指揮部合同部認可后，在單項項目審計開始前發(fā)技術辦，以便做到工程辦、工區(qū)經(jīng)營辦、指揮部合同部的良好接口。2、經(jīng)營辦收集工程項目的施工大合同，復印給技術辦，以便界定施工范圍，確定合同內外的施工項目，準確編寫合同外工程清單。這項工作由于玉樹援建的特殊性，難度較大，但很重要，是工程造價的基礎文件。3、經(jīng)營辦由和工程辦、施工部組成工程索賠專業(yè)組：細讀合同文件，研究工程索賠方案，收集索賠資料，完成索賠整理、上報、歸檔。4、經(jīng)營辦與施工隊簽訂合同后，把施工合同復印技術辦一份，以便審核和上報材料計劃。5、由于本年度聯(lián)系監(jiān)理、建設單位、設計單位事項較多，技術辦根據(jù)需要，及時與綜合辦主任溝通，由綜合辦協(xié)助購買用品、派車等事項。6、設備物資辦根據(jù)材料計劃采購的相應物資、設備、材料，應滿足材料、設備的使用功能及耐久性能，其必備參數(shù)應滿足材料、設備相應的現(xiàn)行國家檢驗、檢測規(guī)范，也須滿足國家相應的物資、材料規(guī)范。根據(jù)前兩年的計劃與采購情況看，出現(xiàn)了好多因采購不到相關品種材料而產(chǎn)生的設計變更，辦理環(huán)節(jié)繁雜，也不利于工程驗收。7、設備物資辦每半月應提供一次庫存清單給技術辦，以便與工程辦一起做好消耗庫存工作。8、與生產(chǎn)辦接口。除計劃接口外，對機械臺班和計日點工：為避免發(fā)生對一個施工項目既計工程量又計機械臺班或計日點工等重復計量的情況，生產(chǎn)辦開出的機械臺班和計日點工單請反饋一份到工程辦，工程辦將在工程量結算審核中，對照確認，以免重復計量，同時與經(jīng)營辦一起，也將根據(jù)項目，做好零星用機械臺班、人工的對上申報。對施工項目能計工程量的以不采用計日工形式計量為好。八、相關獎罰本著精誠團結、合作配合、共同促進的原則，技術辦會與工區(qū)各單位一道共同做好施工服務與管理工作，如在上