淺談職工之家建設創建方法一、牢牢把握新時期建家工作的方向，明確建家五個目標當前，我國正處在社會轉型期，群眾利益訴求、意見表達及價值判斷呈現多元化特征，各種社會矛盾日益凸顯，企業內部結構和職工隊伍結構、組織形式、利益和分配關系發生了深刻的變化，這就要求建家必須適應新的形勢。當前和今后一段時期，我系統建家工作的總體要求是：堅持“組織起來、切實維權”的方針，以規范化建設為主攻方向，以服務發展、切實維權為主要內容，充分發揮基層組織作用，努力把各級工會組織建設成為“組織健全、維權到位、工作規范、作用明顯、職工信賴”的名副其實的職工之家。其中：2015年第一季度，以制度建設和民主管理為重點，以民主建設季為主題；民主之家。以民主管理作為工作重點，健全完善以職代會為基本形式的民主管理機制，努力實現民主管理制度化、程序化、規范化，認真落實職代會各項職權，關系到職工切身利益政策的出臺都應提交職工代表大會討論通過；要依靠職工辦好企業，充分發揮職工的聰明才智，鼓勵廣大職工獻計獻策，及時落實解決職工代表提案。要全面實施廠務公開，實現公開內容、公開形式的突破，自覺接受群眾監督，利用ISO9001貫標程序推動廠務公開工作更具科學性、合理性。發展之家。以服務企業，實現雙贏為目標，鼓勵職工開展技術攻關、技術革新、技術發明，改進工作方式，提高工作效率；以完成各項目標任務為落腳點，扎實開展形式多樣的勞動競賽、崗位練兵活動，提高職工隊伍的業務技能水平，推進技術進步，提高經濟效益和社會效益，在實現本單位各項任務完成中發揮作用。和諧之家。規范決策層、執行層、監督層的議事規則，重要事項集體研究討論決策；廣泛開展交心談心，深入體察民情，傾聽職工呼聲，了解職工所盼、所想，主動為職工排憂解難；充分發揮建家凝聚人心的作用，營造事業留人、感情留人的濃厚氛圍，使職工有歸宿感、家園感，保持積極向上的精神風貌。文化之家。創建學習型企業，打造企業精神和核心價值觀，培養知識型職工，提高職工綜合素質，著力培養先進典型；積極開展職工喜聞樂見的文體活動，滿足職工的精神文化需求，組建特色的文體隊、興趣組，陶冶職工情操，豐富業余生活。溫馨之家。職工之家建設不僅有班子、有房子、有牌子，更要體現“家”的氛圍。有溫暖的集體才有吸引力，要時刻把大家的冷暖放在心上，為職工創造良好的發展空間和展現個人才藝的舞臺，關注職工身體和心理健康，認真對待集體中每一個成員的喜怒哀樂，踏踏實實地為他們辦好事實事，同時營造一個大家互相關心、和睦相處的環境，使每個職工真正感受到家的關愛、家的溫馨。二、努力探索新時期建家工作的新途徑，著眼著力于五個創建職工之家建設已經走過了多年的歷程，成績斐然，有目共睹。要想在這個問題上創新上水平，首先要破除 “建家就是建活動場所、創新就是搞活動，服務就是發福利”等一些陳舊觀念和習慣做法，把思想建設、文化建設、民主建設、職工隊伍建設及維權機制等實質性的內容作為建家的重點，把職工關注的熱點、企業工作的難點、當前形勢的焦點作為建家工作的突破口，通過建家增強工會的群眾基礎。當前重點要著眼五個方面的創建：要著眼于維護職工合法權益進行創建。要把維權作為建家活動的第一出發點，始終以群眾的根本利益為建家活動的出發點和落腳點；要傾聽職工呼聲，反映職工意愿，關心職工生產生活，進一步做實“職工有困難找工會”，履行幫扶困難職工“第一知情人”、“第一報告人”、“第一協調人”、“第一監督人”的職責，努力為職工群眾辦實事，以實際行動取得職工的信賴，使職工群眾真正把工會當作自己的家。要著眼于服務企業發展進行創建。要引導、團結、動員廣大職工與企業同舟共濟、共謀發展、實現雙贏，要充分發揮工會組織優勢，把建“家”活動更多地拓展到企業的經營、發展、改革等領域中去，夯實“家”的物質基礎。要努力探索和尋求服務企業發展的新途徑、新方法，通過大力開展勞動競賽、技術革新、合理化建議、崗位練兵、技術比武、創新創效、評先選優等形式多樣的活動，動員和組織廣大職工立足本職，促進企業發展重點、難點和關鍵點問題的解決，激發廣大職工的主人翁意識、創業熱情和創新精神。要著眼于提高職工隊伍整體素質進行創建。建家活動的第一著眼點應是提高職工隊伍的整體素質。工會組織要從建設高素質職工隊伍的高度，通過豐富建家的內容與形式，積極開展廣泛持久的學習實踐活動，引導職工確立“終身學習”理念，制訂崗位學習和自學成才的具體目標。要為職工學習新知識、掌握新技術創造條件，努力使職工增強適應新形勢的技能和競爭能力，為企業提高經濟效益和改革發展儲備力量。要著眼于發揮職工的主體作用進行創建。在開展建家活動中，要突出職工群眾在建家活動中的主體地位，按照職工群眾的意愿和要求開展建家活動，充分調動職工群眾建家的積極性。職工群眾不贊成的、不滿意的、不認可的，不能進入職工之家內容。因此，在建家過程中，工會要通過各種有效的途徑，廣泛發揚民主，不斷增強職工群眾的主人翁意識，把工會建成職工信賴的“家”。要著眼于加強工會組織自身建設進行創建。工會組織要認真總結經驗，把握規律，把加強工會自身建設與建家活動緊密結合起來，增強“建家強會”、“建家興會”的責任感和使命感，以更加積極、自覺的行動抓好建家工作，提高建家水平，推動基層工會組織建設的不斷進步。三、堅持將職工之家建設融于工會工作全過程，牢牢把握三個結合職工之家建設與工會的重點工作是一致的，一個是載體，一個是內容，二者融會貫通，不可割裂。第一，要把建家活動與加強工會基層組織建設緊密結合起來。工會基層組織是整個工會工作的基礎，工會的各項工作都要通過基層組織落實，工會的作用要通過基層工會的活動來體現。在一定意義上，建家就是建基層組織，建家就是強化為職工群眾服務。我們要從全面加強基層工會工作的高度，健全工會組織體系，做到“五會同建”（工會委員會、經費審查委員會、女職工委員會、勞動調解委員會、勞動安全監督委員會），做到按時換屆選舉，依法做好工會法人登記和變更、加強會員會籍管理和發展會員等工作，以更加積極、自覺的行動抓好工會組織工作，推動基層建設上新水平。第二，要把建家活動與發揮基層工會組織作用緊密結合起來。長期以來，我們對建家工作或多或少存在一些模糊認識，過于側重抓“硬件”建設、抓文體活動等方面；還有的單位因為缺少活動場所，就錯誤地認為不具備建家條件。作為一個家，環境建設固然重要，但衡量一個家是否是個真正的家，主要看其是否具有親情感，成員對家是否有親近感、依賴感，是否愿意為家奉獻。我們要建的不僅僅是有形的“家”，更重要的是要建無形的“家”，真正讓職工、會員體會到“家”的溫暖、“家”的關愛。因此，必須把服務發展和維護權益作為建家的重點，把維護職工的經濟利益、政治權利和精神文化需要作為建家活動的基本內容，努力形成一手抓服務發展、一手抓維護權益的工作新格局。第三，要把建家活動與增強基層工會組織活力緊密結合起來。要加強組織引導，充分發揮會員主體作用，以會員是否滿意為標準，堅持依靠廣大職工建家、評家、管家。工會的建家計劃或實施細則必須提交會員代表大會通過，由會員自己定家規、樹家風，依靠會員群眾制定建家措施。每一項建家計劃的實施，都要認真發動和組織廣大會員群眾積極參加，充分發揮分會、工會小組和每一個會員的主動性、積極性，保證建家目標的實現。基層工會應根據本單位會員代表大會通過的建家計劃，在自檢自查的基礎上，向會員代表大會報告建家工作情況，由會員代表大會審查驗收，并確定是否達標及建家檔次，上級工會在考察復驗時，應通過與職工座談、民意評測等形式，檢驗基層單位會員對建家的認可程度，最后審定驗收時，應把職工的認可率作為重要評價標準或先決條件。四、加強領導，狠抓落實，確保建設職工之家活動取得新成效 一是要主動爭取黨委領導和行政支持。建設職工之家是黨、政、工共同的任務，各級黨委要高度重視，把職工之家建設和組織發展納入重要議事日程，行政要在人力、物力和財力上給予大力支持。但這些怎么做，首先要勤匯報，多溝通情感，爭取支持。其次要出成績，有為才有位，充分發揮工會作用，為企業發展做貢獻。年內全部建立由黨委主要負責同志掛帥的建家工作領導機構，定期研究有關問題，加強協調，努力形成建家工作的合力。二是進一步加強制度建設。制度建設更有長期性，根本性。