1、以下哪項不屬于PMBOK的專項管理？(1.0分) A、項目采購管理 B、日常運營管理 C、項目風險管理 D、項目范圍管理 2、傳統管理范式的內容不包括（）(1.0分) A、工期管理 B、成本管理 C、風險管理 D、質量管理 3、現代項目管理階段的主要標志是()(1.0分) A、WBS技術應用 B、PCM、PERT和CPM等技術方法的使用 C、PLC的提出 D、PMBOK的提出 4、項目成本管理的意義是（）(1.0分) A、實現有效的項目成本控制 B、使項目承包方的收益提高 C、使項目業主的支出降低和利益上升 D、A、B和C 5、項目成本管理的最終目標是（）(1.0分) A、縮短工期 B、提高質量 C、降低成本 D、項目審計 1、對于大多數的產業,項目費用大多發生在項目生命周期中的哪一階段?(1.0分) A、概念階段 B、開發或設計 C、實施階段 D、收尾階段 2、項目規劃階段對應的成本是（）(1.0分) A、項目決策成本 B、項目啟動成本 C、項目實施成本 D、項目終結成本 3、成本按歸屬的難易程度，可劃分為（）(1.0分) A、固定成本和可變成本 B、直接成本和間接成本 C、相關成本和無關成本 D、可控成本和不可控成本 4、項目全生命周期表達式為（）(1.0分) A、建設期+驗收期 B、建設期+運營期 C、開發期+建設期 D、建設期+運營期+清理期 5、以下哪個不是項目的基本特征（）(1.0分) A、一次性 B、重復性 C、約束性 D、目標性 6、確定項目從啟動到結束為止的全部費用的管理工作稱為（）(1.0分) A、項目預算 B、項目估算 C、項目核算 D、項目決算 7、全面成本管理的內涵不包括（）(1.0分) A、全員成本管理 B、全過程成本管理 C、全要素成本管理 D、全生命周期成本管理 8、屬于項目實施階段的成本管理活動是（）(1.0分) A、資源計劃 B、成本估算 C、成本預算 D、成本核算 1、根據資源的可得性分類，項目資源可分為（）(1.0分) A、可以持續使用的資源、消耗性資源、雙重限制資源 B、可耗盡資源、可補充資源、可重復使用資源 C、沒有限制的資源、不可能完全得到的資源 D、內部資源、外部資源 2、項目資源中屬于軟件資源的是（）(1.0分) A、人力 B、資金 C、技術 D、時間 3、項目工作說明屬于編制資源計劃依據的哪個方面？(1.0分) A、歷史資料 B、范圍定義 C、資源定額 D、項目進度計劃 4、WBS分解的核心特點是（）(1.0分) A、功能或技術分解原則 B、組織結構原則 C、責任人原則 D、100%原則 5、資源計劃編制的目的在于：(1.0分) A、確定執行項目活動所需的物理資源 B、近似的計算完成項目活動所需的資源成本 C、確定可能獲取的資源 D、評估組織有關項目使用資源的政策 6、項目資源計劃編制的外部因素不包括（）(1.0分) A、財政政策 B、法律法規 C、技術因素 D、通貨膨脹 7、用于（）的德爾菲法是一個特別有用的風險定量分析技術。(1.0分) A、給決策者提供一個決策順序圖示 B、定義某些特定變化發生的概率 C、確定與未來事件有關的概率評估 D、幫助決策者將對待風險的態度納入考慮范圍 8、不需要專家見面的方法是（）(1.0分) A、智暴法 B、書寫意見法 C、德爾菲法 D、分合法 9、你需要為你的電子商務項目確定所需的資源，包括人員、設備和材料。同時還要決定所有資源的質量要求以及何時需要資源實施項目活動。這個過程需要對不同的項目流程進行協商。通過以下哪一項，有關的項目規劃能夠在資源計劃中加以利用：(1.0分) A、資源分配矩陣 B、工作分解結構 C、項目范圍說明 D、組織分解結構 10、資源負荷圖直觀地顯示出（）(1.0分) A、關鍵路徑活動的預期需求 B、根據工作包進行的資源安排 C、根據活動進行的資源安排 D、各個時間段的預期資源使用狀況 11、項目經理必須依賴什么工具，以便準確識別與項目相關的成本?（）(1.0分) A、材料清單 B、甘特圖 C、箭線網絡圖 D、工作分解結構 12、資源平衡是項目經理的一個重要工具，因為：(1.0分) (A、在給定資源接近恒定的情況下，不需要管理層過多的關注 B、在不擔心發貨數量出現錯誤的情況下可以使用零庫存方式 C、在管理員工和薪水方面，穩定的勞動力水平將會使問題減少 D、A、B和C 13、調整項目任務的實施時間以使得資源不至于被過度使用的行為稱為：(1.0分) A、資源侵害 B、計劃失衡 C、配對平衡 D、資源平衡 14、在受資源約束的項目中（）(1.0分)A、項目經理需要資源的時候，職能經理不分配所要求的資源數量 B、項目必須盡快完成，但資源使用不能超過某一特定的水平 C、項目必須使用盡可能少的資源在某一時間完成 D、分配到項目的資源執行能力有限 15、運用資源平衡法來制定資源計劃的目的是（）(1.0分) A、充分利用資源使工期縮短 B、按期完工使資源消耗最小 C、縮短工期，節約資源 D、有效利用資源，使資源需求波動最小化1、我國工程建設中，由設計單位根據初步設計圖紙預先計算和確定項目從籌建到竣工驗收、交付使用的全部建設費用稱作（）(1.0分) A、投資估算 B、設計估算 C、施工圖預算 D、控制估算 2、你收到副總經理打來的一個緊急電話，她說她將在15分鐘內去見一個潛在客戶談一個大而復雜的項目。她給了你30秒的時間，讓你算出這一項目的成本是多少。你很快想了一下過去類似的項目，考慮了一些不確定因素，然后給了她答案。你這樣提供的估計是什么類型的？(1.0分) A、確定性的 B、預算性的 C、數量級的 D、趨勢分析統計 3、四階段劃分的估算類型中精度最高的是（）(1.0分) A、數量級估算 B、系數估算 C、詳細估算 D、控制估算 4、下列哪一項不會被考慮作為生產小器具的直接成本?(1.0分) A、用于生產小器具的原材料的成本 B、實際生產小器具的人工成本 C、生產制造小器具的廠房場地的租金 D、生產小器具的設備 5、在進行成本估算時，你必須考慮直接成本、間接成本和應急費。以下哪一個不是直接成本？(1.0分) A、融資費用 B、設備費用 C、項目所用的材料 D、項目經理的工資 6、以下哪一條很好地描述了成本估算？(1.0分) A、把項目中發生通貨膨脹的可能性、不確定性評估放在一起來研究未來發展趨勢的過程 B、預測和集成項目整個生命周期成本的過程 C、建立預算、標準和可測量及管理項目投資費用的監控系統的過程 D、在連續的基礎上收集、積累、分析、監控、報告和管理項目費用的過程 7、下列的哪一項不會必然地增加估算項目成本的準確性?(1.0分) A、在工作分解結構中較低的層次確定工作價格 B、使用歷史數據 C、與有類似項目工作經驗的人進行交流 D、花額外的時間進行估算 8、以下哪項是參數估算的例子？(1.0分) A、回歸（還原）分析 B、學習曲線 C、自下而上 D、關鍵路徑法 9、你正負責為世界銀行的一個大項目準備成本估計。因為你的估計需要盡可能的準確，所以你決定準備一個自下而上的估算。你的第一步是（）(1.0分) A、確定在進程中需要的計算工具 B、利用以前類似項目的成本來估算這個項目的成本 C、確定并且估計每一個工作單元的費用 D、向這方面的專家咨詢，并且將他們的建議作為你的估計基礎 10、你作為項目經理正致力于通過自動售貨機和快餐業來向大眾推銷山羊奶。你的首要任務是準備一個項目成本估計。你準備使用類比估計。下面哪一個不是類比估計的特征？(1.0分) A、提供嚴密的估計 B、是專家判斷的一種形式 C、實際成本準確率為10% D、利用以前的類似項目的成本作為當前項目成本估計的基礎 11、雙倍余額遞減法是一種：(1.0分) A、減速折舊 B、直線折舊 C、加速折舊 D、生命周期成本計算 12、一項資產的殘值是（）(1.0分) A、一項新資產被閑置時的價值 B、一年折舊期過后入賬的資產價值 C、項目當前已有的沉沒成本 D、在一個資產有效壽命結束之日的期望價值 13、在你的項目中，你需要將成本歸于發生成本的期間。為此，你應該（）(1.0分) A、識別項目組成成份以分配成本 B、在成本預算中考慮項目進度 C、準備詳細和精確的成本估算 D、準備成本執行計劃 14、在固定資產投資估算方法中不屬于擴大指標估算法的是（）(1.0分) A、單位生產能力投資估算法 B、指數估算法 C、比例估算法 D、詳細估算法 15、學習曲線可用于：(1.0分) A、產品定價 B、成本估計 C、勞務計劃 D、以上皆是 16、如果在一條75%的學習曲線上第1個單元需要600小時，前兩個單元需要的平均時間是（）(1.0分) A、400小時 B、450小時 C、525小時 D、600小時 17、如果第20個單元需要60小時，而第40個單元需要48個小時，那么該學習曲線是（）(1.0分) A、90% B、85% C、80% D、75% 18、在一條90%的學習曲線上，第100個單元需要80個小時。第400個單位需要：（）(1.0分) A、72小時 B、64.8小時 C、55小時 D、43.6小時 19、根據學習曲線理論，當重復生產某樣東西時（）(1.0分) A、生產設備操作員培訓減少，從而降低單位成本。 B、單位成本隨生產率的提高而下降 C、隨著產量的增加，單位成本有規律的下降 D、培訓成本隨著自動化程度的提高而增加 20、成本管理計劃的作用是：(1.0分) A、描述如何管理費用偏差 B、建立成本基線 C、測量及監測項目的費用績效 D、A和C 1、成本預算的目的在于：(1.0分) A、確定完成項目活動所需的資源成本 B、監控成本執行情況，監測偏差 C、把成本分配到每一項工作中，建立一個用來評定項目績效的基準計劃 D、可能的話使資金開支最低化 2、在項目開始時的計劃總成本被稱為(1.0分) A、啟動成本 B、預算成本 C、估算成本 D、控制成本 3、編制項目成本預算時，應：(1.0分) A、充分體現高層的想法，自上而下地推進工作 B、在項目開始前力爭做得“完美”，實施過程中就不必調整了 C、把工作全部交給財務部門來完成 D、切實可行，又留有彈性 4、以下哪個不是項目成本預算的依據？(1.0分) A、歷史資料 B、成本估算文件 C、工作結構分解文件 D、項目進度計劃 5、與自上而下的預算方法相比，自下而上預算的主要優點在于：(1.0分) A、總體預算比較準確 B、資源分配更合理 C、一般需要團隊合作，編制更容易 D、具體預算更準確，執行基礎好 6、在成本預算過程中考慮項目進度計劃，（）(1.0分) A、可以確認項目因素，然后進行成本分配 B、可以把成本分配到產生成本的時間段 C、提供另外一種幫助評估和監控成本執行情況的方法 D、A和B 7、應對各種環境變化而進行的預算調整稱作：(1.0分) A、初步調整 B、綜合調整 C、提案調整 D、收尾調整 8、編制項目成本預算的第一步是：(1.0分) A、工作結構分解 B、確定預算總額 C、成本分解 D、成本預算調整 9、以下對應急費用敘述不正確的是：(1.0分) A、可用蒙特卡羅法計算 B、應急費用調整可以采用直線下降法確定 C、專門用來彌補預算的不足 D、一般在項目費用中所占的比例為10 10、你是一個項目經理，已經批準了原定的成本基準線，但是現在項目范圍出現了比較大的變化，因此成本基準線也出現了變化。下一步你應該怎么辦？(1.0分) A、評估范圍變更的幅度 B、發布更新后的成本預算 C、把你通過這個過程獲得的經驗教訓記錄在案 D、執行得到通過的范圍變更 11、成本預算的輸出是（）(1.0分)A、成本基準計劃 B、成本預算表 C、確定估算 D、A和B 12、成本估算與成本預算都是項目成本管理不可缺少的組成部分，也都為項目管理提供決策支持，它們的（）基本相同。(1.0分) A、依據 B、內容 C、工具和方法 D、目的 1、根據控制目標與受控系統的實際運行結果來實施的控制叫（）(1.0分) A、前饋控制 B、過程控制 C、反饋控制 D、共扼控制 2、PDCA循環依據的是項目成本管理的（）原則(1.0分) A、目標管理 B、全面管理 C、例外管理 D、成本最低化 3、項目成本控制最基本的依據是（）(1.0分) A、項目標準和規范 B、成本基準計劃 C、費用管理計劃 D、項目進度報告 4、成本績效指數（CPI）為0.89的意思是：(1.0分) A、目前我們預期總成本超過計劃的89% B、項目完成是我們將超支89% C、你的項目現在已經進行了計劃的89% D、你項目投入的每一美元只收到89美分的效果 5、你對項目進行了估算和進度安排，根據團隊成員情況，分配了任務并且制定了計劃執行 預算成本的基準。然而，分配到的新項目團隊成員比初始估算的成員更有經驗、薪水更高，這對項目績效最可能的影響會是： (1.0分) A、負的成本偏差CV,負的進度偏差SV B、負的成本偏差CV,正的進度偏差SV C、正的成本偏差CV,負的進度偏差SV D、正的成本偏差CV,正的進度偏差SV 6、利用掙得值參數分析，我們可以對項目采取相應的措施，例如：EVACPV；CV0，SV0，則表明：(1.0分) A、工作效率低下，項目進度緩慢，投入超前，可換用高效率的人員 B、工作效率較高，項目進度快，投入超前，可減少人員，放慢進度 C、工作效率高，項目進度較快，投入延后，可維持現狀 D、表明工作效率較低，項目進度較快，投入超前，可精減人員 7、以下哪一項工具是用來分析設計、確定設計的功能和評估如何以低成本實現功能的：(1.0分) A、帕雷托(Pareto)圖表 B、價值工程 C、項目范圍變更管理 D、價值分析 8、價值工程分析是技術的系統應用，但它不能：(1.0分) A、為需要的功能建立價值 B、以最低成本提供需要的功能 C、以最低成本識別需要的功能 D、企圖在績效和成本之間權衡 9、對項目進行總結后你發現按進度計劃要花28000小時，已經掙得25000小時，支付26000小時，正確結論應該是：(1.0分) A、項目的成本效率非常有利 B、我們需要趨勢分析報告 C、項目滯后于進度計劃 D、項目超前于進度計劃 10、如果費用偏差和進度偏差相同，那么：(1.0分) A、費用偏差由進度偏差導致 B、偏差對項目有利 C、可以輕易的糾正進度偏差 D、勞動力價格在項目開始后上漲了 11、在ACME項目進行的第四個月，計劃的總費用是100000美元，而實際支出是120000美元。這個項目進展如何？(1.0分) A、比時間表提前 B、由于成本超支，項目面臨困難 C、項目將在原來的預算內完成 D、提供的信息不足以對這一問題做出判斷 12、如果一個工作的運作估計花費成本1500美元，這個工作今天結束，但是卻花費了1350美元而且只完成了三分之二，那么成本偏差是（）(1.0分) A、+150美元 B、-150美元 C、-350美元 D、-500美元 13、項目經理通過檢查累計成本曲線可以調整（）(1.0分) A、掙值 B、計劃價值 C、成本差異 D、成本績效指數 14、計劃和實際花費的累計成本曲線（）(1.0分) A、幫助迅速調整項目業績 B、用來計算CPI C、也叫做直方圖 D、預測項目總成本 15、在什么情況下，重新制定基準計劃可以成為成本控制的一個輸出？(1.0分) A、出現嚴重成本偏差，必須采取實際的執行措施 B、修訂的成本估算已經準備好并且發布給項目干系人 C、必須采取糾錯行動，達到符合項目計劃的預期未來績效 D、A和C 16、以下哪項不屬于成本控制的輸出？(1.0分) A、成本基準計劃 B、變更請求 C、完工估算（EAC） D、附加計劃編制 17、在什么時候通過增加剩余項目的預算（利用業績表現修正的）達到當前實際的計算EAC的方法最經常使用？(1.0分) A、當前的偏差被視為典型的偏差的時候 B、由于條件發生變化，初始的估計假定不再可信的時候 C、當前的偏差被視為未來偏差的代表的時候 D、初始的估計假定被認為存在根本性缺陷的時候 18、下面哪一種計算是不能用來計算項目完成時的估算(EAC)?(1.0分) A、當前的EV加上剩余的項目預算 B、當前的AC加上對所有剩余的項目預算 C、當前的AC加上剩余預算 D、當前的AC加上根據實際情況修改的剩余預算 1、在成本核算中將收入與對應的費用、成本進行對比，以結算出損益，符合（）原則(1.0分) A、重要性 B、配比 C、成本相關 D、收付實現制 2、對項目中實際發生的各種費用進行歸集和分配，并計算出實際總成本和單位成本的過程叫（）(1.0分) A、項目估算 B、項目預算 C、項目核算 D、項目成本分析 3、項目經濟核算體系由（）構成。(1.0分) A、會計核算 B、統計核算 C、業務核算 D、A、B和C 4、成本核算的第一步是：(1.0分) A、確定項目成本核算對象 B、確定成本項目 C、確定成本計算期 D、設置相應的賬戶 5、關于分批法描述不正確的是：(1.0分) A、成本計算對象是產品的批別 B、適用于單件小批生產類型 C、不適用于重型機械、船舶、精密工具、儀器等制造企業 D、往往根據訂貨單位的訂單簽發工作號來組織生產 6、以下哪個不是采購作業的成本動因？(1.0分) A、采購訂單 B、物料清單 C、采購人員數量 D、供貨商數量 7、如果影響一個成本指標的因素有4個，在采用因素分析法時，須經過（）輪連環替代比較后可以分析出各個因素對該成本指標的影響程度？(1.0分)A、2 B、3 C、4 D、5 8、將連續若干時期的相同經濟指標進行對比，計算相關比率來揭示各期之間的指標增減數額，據以預測成本發展趨勢的分析方法叫（）(1.0分) A、比較分析法 B、相關比率分析法 C、構成比率分析法 D、趨勢比率分析法 9、通過項目成本分析，可以：(1.0分) A、查明影響成本升降的具體原因 B、尋找降低成本措施 C、有利于管理與決策 D、A、B和C 1、項目成本決算的輸出是：(1.0分) A、竣工項目情況說明書 B、決算報表 C、審計報告 D、只有A和B 2、已知甲項目的原始投資額為800萬元，建設期為1年，投產后1至5年的每年凈現金流量為100萬元，第6至10年的每年凈現金流量為80萬元，則該項目不包括建設期的靜態投資回收期為（）年。(1.0分) A、7.75 B、8.75 C、9 D、以上都不正確 3、已知某投資項目按16%折現率計算的凈現值大于零，按18%折現率計算的凈現值小于零，則該項目的內部收益率肯定為（）(1.0分)A、大于16%小于18% B、小于16% C、等于17% D、大于18% 4、某項目全部投資于建設起點一次性投入，建設期為0，計算期為n，投產后每年凈現金流量相等，該項目的靜態投資回收期為4年，則(P/A，IRR，n)（）。(1.0分) A、等于4 B、等于5 C、無法計算 D、等于n4 5、以下有關國民經濟評價處理方