員工福利待遇調整方案.doc_第1頁
員工福利待遇調整方案.doc_第2頁
員工福利待遇調整方案.doc_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

鑫海圣都員工待遇調整方案 就像我們企業的管理理念說的那樣：“沒有滿意的員工就沒有滿意的顧客”服務員是企業財富的創造者，是企業最寶貴的財富和企業真正的主人。為了堅定員工主人翁意識，真正做到“把照顧客人的人照顧好”從而全面提升公司的效益，特建議如下：一、實行員工工資等級制度，另設全勤獎50元/月,工齡獎50元/半年,等級制度如下:(原工資額+等級工資額)A級B級C級D級經理600+底薪300+底薪0+底薪-300+底薪主管400+底薪200+底薪0+底薪-200+底薪員工200+底薪100+底薪0+底薪-100+底薪例:鞋吧員120011001000900以上工資等級每月一評,全部根據績效考核指標而定,包括:考勤考績、儀容儀表、應知應會、崗位職責、服務流程、賓客投訴、工作態度、對上級指令的完成情況、同事之間的配合協作等方面。 在每月一評中滿分為100分：應知應會考核占30%；平時表現占50%；綜合評定（員工選舉、領導推薦）20%A級B級C級D級要求分值90-10075-8960-7460以下注：考勤考績、儀容儀表、應知應會考核項目由人事部記錄；平時表現由員工直屬上級領導和質檢總監記錄；綜合評定由高層管理人員審核和員工選舉評定。“上級選下級、下級選上級”。2、 經理級別員工待遇和權限： 1、經理人員的工資為：基本工資+績效提成+獎金。績效任務分為營業總額和現金總額，公司在經營分析前幾個月銷售業績后給予全體高層制定新的營業任務，若完成后公司營業部、后勤部管理層提取超額營業額的15%；后勤其他人員提取超額營業額的5%；合計20%； 2、以上提成采取等級分配，營業部高層管理人員：總經理、副總級別、經理級別的分配比例為3：2：1；后勤管理人員為平均分配。 3、經理以上級別的領導可以到自助餐廳用餐（自助餐要結束的時候就餐） 4、經理以上級別的領導可以免費在公館洗衣房清洗工作服，其他衣服清洗需交納清洗費用。 5、經理以上級別領導擁有贈送果盤和茶水的權限、擁有給客人打8.5折的權利但需向總經理請示（不打折項目除外），但贈送每日不得超過倆次，并且所有使用權限均下單或在消費單上注明使用權限的原因和目的。否則按照給公司帶來的損失賠償同時給予100元以上罰款。 6、建議調整現有的押金制度（根據本行業、同單位相比）建議押金為服務員300元（二個月扣齊）；主管5

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論