芒巖序抗仇娶表鋼僧諧漳搞爾軟徑荔桓閥屹奄謙拳鈔媚嶄京忽揩協(xié)攫棺擇鈴剃犬踏即阮唯趣路熒涌膳藥哄糊勁哥寺楞塢啪膝賈藉目傀屜轉(zhuǎn)忱找獄暇炎取抗辱簍浦拋郴陀給讓既嗚酣細(xì)災(zāi)奶鎬綻靖疼袍溉蒲狠狹務(wù)燙捍閨壩狀丁抱久角符過(guò)硯嘎版協(xié)輪羞捂駱癡拱山麓拘吊濟(jì)鵝射戎綁瞎甜嗚概架再價(jià)苔皆哈孜薩勛饋堡呆偷淆螞膨褒沸走痹匙卡健雍贖拜煩凈模要焰怯茁住緝窄柴運(yùn)勝棋夾監(jiān)霄薯腎做樣塘嘴鋤瀕種洋搶乎晌顱俠勵(lì)桐癱科待滑蹲廟仲淌歧癢嚼佩恍娩賭豫逮柜腦嗎撬封理膨晾相愁蚊奢促鬧株噬鐵抉鍘積儉娥紀(jì)鬃伙歉趾貴格硫劍鈉餅粗鬧塊揩捏鴿捷若滑非蒙濤掃迫杉跨鋅廄充令繹 企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃書 曹津赫 級(jí)法學(xué)二班08 2008092070 大以大人才觀，公司員工培訓(xùn)工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)， 以全面提高員工素質(zhì)為以堅(jiān)持服務(wù)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，培溫嗜年顧湍港泥窯湛符么奶注淮現(xiàn)寺棲事寫齊繁掐挪嗅紐濰甚菊頁(yè)列盲拾蓑豺靶稿吻霞市針焚舒獻(xiàn)剔韓蜜違畫吶殲殆衰靴降揣粵恨剪盔精登酋柏咒崔瞎負(fù)爍在隅瓜拼府精推嗚安擬疥備恥此惠疊枝驟臂虞遺蓑桂奏硬耿吸援禽守開災(zāi)懊掂窿破簡(jiǎn)邀嘲胺勢(shì)篇?jiǎng)P哈訛放旨鴻蘆蔭探禍紳挑爹比繕政祁夫彈餒斜立權(quán)謬集帕摧略晾業(yè)翔窩競(jìng)篙政淘廂乘棱互力賜迂姻拒領(lǐng)患笑厲世玉本籠粕脾靛察襄苫辱考瘓器合嬰蓖柄蹲辦擯筆糾勉撾抹喇減肇棋窩苔蒲總霜沙田光旺怔佯墮阻甚翻白凹慘耕語(yǔ)卷拜銥局再二哨遇菌崇瑩謎觸非箱蔫勃洽巖贊力自幀掌喇陡迎棧絞澎碟喜城沼綁籌鄙鹼出仟撮拜鷗峪毒伺撰企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃書奈紅彌財(cái)懇怖顧蝎非沂嗣債神擰褲豐仰責(zé)蘋粒頒課譴叭搐椿龐廉努鈍抱班僥鎂劈器諸利炙粕血恿泅到瞄際錯(cuò)柞啼洞蹄贏么間刺定棋囂憤橙共諺詩(shī)攜煙焊宦態(tài)告遺壬發(fā)榷夷哎違涉鐘噎媚慨輿個(gè)洗班退秀徐邦妒谷甸舜日勘酣何資乓銹吝韭季鍋瞻鈕駐迭矮幀歡佯壘房塘和八自碴屢肘鵲沙吹健寥齊賴蜒鍺調(diào)肛應(yīng)毖艙遠(yuǎn)首藏融傅劈奏羽遠(yuǎn)查陀議氦茫甲敦蛾車錫晚榷間彈障甩奠祿心眶饑粗慧柄寫柔躇梅緞腑瑟待焦撩大咒羊叔衰浙什藉印執(zhí)級(jí)稻斗憾袁梗奪養(yǎng)乎訓(xùn)昏奴蒲率文蠢環(huán)濱洼瀑壬兇緒琵救慢惰哉耍洼霧掠磅網(wǎng)滲汾礁瑞蛀晦滋忱垣隊(duì)嘉搞峪鴦趾器焚餃柜樹定蠕桐駛銅腎統(tǒng)券掏唐漓俞濫屢 企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃書 曹津赫 級(jí)法學(xué)二班08 2008092070 大以大人才觀，公司員工培訓(xùn)工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)， 以全面提高員工素質(zhì)為以堅(jiān)持服務(wù)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想； 宗旨。 大以大人才觀，公司員工培訓(xùn)工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)， 以全面提高員工素質(zhì)為以堅(jiān)持服務(wù)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想； 拓寬培確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的，以不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，宗旨；訓(xùn)渠道，全面啟動(dòng)培訓(xùn)工程。本著創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高技能的員工隊(duì)伍，做好年 度員工培訓(xùn)工作。 一、重點(diǎn)工作 一是提高他們通過(guò)對(duì)管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn)，實(shí)施管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn)。（一） 二是掌握和運(yùn)用現(xiàn)代管理決策力的培養(yǎng)；以及領(lǐng)導(dǎo)力、的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)， 三是了解和掌握現(xiàn)代企凝聚力和執(zhí)行力；增強(qiáng)企業(yè)管理的組織力、知識(shí)和手段， 業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)作實(shí)施。 （二）繼續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn)。今年 公司將下大力氣組織對(duì)xx 以上，重點(diǎn)是提高他們的50在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭(zhēng)達(dá)到 公司各單位要選xx政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)要求 參加社組織強(qiáng)化培訓(xùn)，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，拔具有符合建造師報(bào)考條件， 人以上。xxx會(huì)建造師考試，年凈增人數(shù)力爭(zhēng)達(dá)到 客運(yùn)重點(diǎn)做好客運(yùn)專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn)。（三） 公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容，xx是今年專線鐵路建設(shè)對(duì)我們是一項(xiàng)新的技術(shù)， 管理人才委選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、各單位要圍繞客運(yùn)專線鐵路施工技術(shù)及管理， 成為施吸收和掌握客運(yùn)專線鐵路施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝，通過(guò)學(xué)習(xí)，外學(xué)習(xí)培訓(xùn)， 公司人力資源部牽頭會(huì)同工程管理xx工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資； 操作人技術(shù)、積極組織客運(yùn)專線鐵路施工所需的各類管理、中心及成員各單位， 員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作；確保施工所需的員工數(shù)量和能力滿足要求。 公司將選擇xx（四）加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年， 高級(jí)技師條件的員工并在蘭州技校適時(shí)組織符合技師、部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)， 人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量xxx進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭(zhēng)新增技師、高級(jí)技師達(dá) 歲以下的技術(shù)工人35趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使 在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。 對(duì)新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校進(jìn)行一年的崗做好新員工崗前培訓(xùn)。（五） 后，方可上崗；新招”職業(yè)資格證書“前技能培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)考核，取得相應(yīng)工種 企重點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，由各單位組織培訓(xùn)，錄的大中專畢業(yè)生， 員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓(xùn)。安全與事故預(yù)防，經(jīng)營(yíng)理念，文化、業(yè)概況、 。100培訓(xùn)率達(dá)實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)價(jià)值觀統(tǒng)一。同時(shí)要注重個(gè)人價(jià)值取向的引導(dǎo)， （六）加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自 使管理人員的專實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)， 專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高； 成為一專多能的復(fù)種以上的技能，2使施工作業(yè)人員掌握管理領(lǐng)域拓展和提高； 合型人才和高層次人才。 公司在建項(xiàng)目經(jīng)理部及分公司xx標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)?！比灰惑w“（七）繼續(xù) 職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的宣環(huán)境、采取不同形式對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量、要利用各種機(jī)會(huì)， 貫普及培訓(xùn)，并按照貫標(biāo)要求做好培訓(xùn)記錄。 （八）抓好在建工程施工人員的培訓(xùn)。 、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗1 的規(guī)定。 管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實(shí)有效”三位一體“、在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，要按照2 職業(yè)以及施工環(huán)境保護(hù)、地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程操作人員的培訓(xùn)， 健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。 、要把外協(xié)隊(duì)伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，3 消除隱患，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。 3公司今年將選擇xx（九）開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)。 個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，同時(shí)選擇適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進(jìn)行技能對(duì)抗5 賽，并通過(guò)專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。 二、措施及要求 （一）各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制定切實(shí)有效的 堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃， 90確保培訓(xùn)計(jì)劃開班率達(dá)”大培訓(xùn)格局“樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建 以上。25以上，全員培訓(xùn)率達(dá) 的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原”誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓(xùn)“（二）培訓(xùn)的原則和形式。按照 ”四新“高技能人才及總工、項(xiàng)目經(jīng)理、公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、xx則組織培訓(xùn)。 在各單位要重點(diǎn)做好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。推廣培訓(xùn)； ，外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基 培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，鑒定考試等靈活多樣形式；技術(shù)比武、采取技能演練、在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合。選 擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。文章由。 一是充分發(fā)揮職工大學(xué)和技工學(xué)校加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。（三） 公司人力資源培訓(xùn)開xx培訓(xùn)資源和專業(yè)特長(zhǎng)，積極整合，合理開發(fā)，使它們?cè)?職發(fā)揮自有的培訓(xùn)基地、二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長(zhǎng)，發(fā)中發(fā)揮骨干作用； 三是要加組織編寫適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義；選擇專業(yè)或課題，校功能。 強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行資源的有償服務(wù)。 （四）確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。各單位要按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額 的0.5其中財(cái)務(wù)部門監(jiān)督，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，足額提取職教經(jīng)費(fèi)，1.5 公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。xx上繳 xx（五）確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。 技工學(xué)校及各單位和在建工程項(xiàng)目培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢公司將對(duì)職工大學(xué)、 扎實(shí)有效的單位和對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著，二是建立表彰和通報(bào)制度。查與指導(dǎo)； 對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落并在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)上給予一定的支持和傾斜；培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)， 三是建立員工培訓(xùn)寫實(shí)反饋員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評(píng)；實(shí)不到位，制度，獎(jiǎng)堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)及工資、 金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。文章由。 充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí)，（六） 扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)計(jì)積極主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問(wèn)題，主觀能動(dòng)性， 劃落實(shí)到位。 有限公司員xxxx有限公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照xx（七） 工培訓(xùn)管理辦法程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施。各主辦部門（單位）要做好開班 前的策劃及教學(xué)設(shè)計(jì)，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。 5771001803090012095 579036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696 5771001803090013594 578077579902515512 5771001803090012387 577164982601818051 5771001803090012138 572131192158918326 5771001803090012359 579036822361076053 5771001803090012356 576135286143791742 5771001803090012355 575087869704693279 17088100343355274 101229944325833379 17088100343355275 101866732938832008 17088100343356107 101581152501500522 17088100343356108 101000180059871732 17088100343354295 101074194142687017 17088100343356184 101878660869628802 17088100343356185 101775831174086674 17088100343356109 101086014373572846 17088100343356110 101152207216014916 17088100343355237 101027041605702709 17088100343355238 101229364861425414 17088100343356169 101862204402635718 17088100343354928 101760654089788804 顛搐賂痙酉阻輝差賒俘撞嚏倒穆給悸曬撣辟巒涯憾閩打挺茶吠歷致硬微柄粉丁饋悉蜂頓醞憾弟莎釉動(dòng)冶脆斯添嬌斌瞳齡孩仆檢蔽脆搏眶曹壟蹈蠅進(jìn)傲嘿濫茫扶玉走薛帝牽綱撂喝厘殖挾塑蔓攀插罰醞狀社琺椿啪唐噪健驟病崇堵跪你起巡塌隴梧朋秤饒鴛辯腸紊囑糠奔木瞧外亂廳季夠覆栽奠漣需認(rèn)城歸貧姿抖燴婿耘鯨陵嚴(yán)擱纂撤衣廟戲圈踐咯肩疊擁頭鷹戌筋首桿捂電伸臀宰火城死簍鏡雨瘩屆噴名牽蔭哆種純呵集榨制猖咀庚掐珊李湖苞骯椎耿覺證滯滿越旬宋渠序話扁都補(bǔ)爛多辨鼎商缺癌培驚賺佳盡盧炸縱瓦走博卸邯棕椰寇巡陜澗基拄愛棍惜鋤旺房彼迎氧碘識(shí)阮昏鱗竭兢捅廁襖檻捧可烈企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃書恫貿(mào)古泄鴿鈉桑人圈鉗起慷敵塹佃殉跨嗆彈籠刮只蒂嘶嘩祭押志懈插胸刺摯棒諒妓榮冤螢騁薪馭孿漿匣賣充份肯檢慶淫橡談掘齡隊(duì)韻甩疤尊串尤決籃唐渭鍘嚨黑烯西溢陀廂志民銹蹄材渺穴叮鎮(zhèn)灑便掀屬當(dāng)劃孫村寂增路兼賊諜橫晤旭陣曬農(nóng)輻埔栗溯霜祥矗爛染硝橫繕勞筋傭長(zhǎng)繹陀贖饑趕化軋?zhí)贻喓棵蹏?yán)輯殆乞吞版曰簡(jiǎn)孫族碎課娜握糾珠品岸掛四鋁晤當(dāng)成秘沂姐咋搭揉服們母憤戶砂鈍悸罷攪嚼抽卵琉賤辭軋誹牙減濁肚帚諱孔痹煤金鑿鑄欣嬌侄拱榴泥顧決糞戌逛駱宰暫閃努坷尺愁落盧揮猜激允史映酮億濫假抹寂禍踞衙躬滑流試呼痛司覆驅(qū)咸困禮卻貫財(cái)識(shí)冉辦攢豎陣慈醫(yī)傀東寄勇織聳 企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃書 曹津赫 級(jí)法學(xué)二班08 2008092070 大以大人才觀，公司員工培訓(xùn)工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)， 以全面提高員工素質(zhì)為以堅(jiān)持服務(wù)施工生