商南縣中醫醫院康復科發展規劃（2013年2015年）目前，我國的衛生事業取得了豐碩的成果，我科的各項工作也隨著醫院的發展水漲船高般的得到了飛速提升。而在未來的一段時期，將是全面落實科學發展觀，認真貫徹十八大提出的“堅持公共醫療衛生的公益性質，實行政事分開、管辦分開、醫藥分開、營利性和非營性分開、完善國民健康，鼓勵社會參與，建設覆蓋城鄉居民的公共衛生服務體系、醫療服務體系、醫療保障體系、藥品供應保障體系，為群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫療衛生服務。完善重大疾病防控體系，提高突發公共衛生事件應急處置能力。加強醫德醫風建設，提高醫療服務質量”等衛生工作部署，實現醫院全面、協調、可持續發展的重要時期，特別是20132015年將會是我國衛生體制改革極為重要的三年，也將成為我科承前啟后、積極深入開展醫院管理年活動，加強科室基礎管理、建立健全質量保障體系、完善管理運行機制、實現內部有效治理的關鍵時期。為切實加強科室建設，保證我科可持續發展戰略目標的實現，不斷滿足人民群眾日益增長的醫療衛生需求，特結合我院發展的實際需要與科室的具體情況，制定我科三年（2013年20115年）發展規劃：一、指導思想：在院領導的正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及黨的十八大會議精神、我縣各次重要會議精神為指導，深入學習實踐科學發展觀，堅決執行和貫徹黨和國家衛生工作的方針和政策。樹立和落實科學發展觀，繼續在全科干部職工中加強愛國主義和反對分裂、維護祖國統一的思想教育，加強醫德醫風教育，進一步提高職工的政治素質和思想道德水平，搶抓機遇，謀篇布局，加強科室內涵建設，堅持以病人為中心、以優秀人才為核心、以提高醫療技術水平。強化醫療服務質量、注重人才培養、加強醫院科學管理為重點，積極探索新的臨床工作模式。群策群力，團結協作，爭創品牌效益，不斷增強全科職工的事業心和責任感，提高全體醫護人員改革創新能力。全方位提高我科的整體綜合實力，把我院建設成為百姓放心的中醫醫院，把我科建設成為市級重點專科。二、建設目標 把握新一輪醫療衛生體制改革機遇，順應時代要求，凝聚全科意志，進一步完善與加強醫院科室管理、人性化醫療流程、高水平科技創新、低成本高效經營，進一步增強競爭優勢和綜合實力，使我院的醫教研、人才培養、學科建設和管理水平等各個方面走上良性發展的道路。力爭3年完成五項工作，即人才建設、文化建設、基礎建設、專科建設、質量建設；打造出一支仁心仁術、迎難而上的臨床技術與經營管理隊伍，從而實現我科中長期規劃的奮斗目標，即：把我科建設成醫院的一支醫療技術精湛、醫療設施先進、科室管理規范、醫德醫風良好的優秀科室與重點科室。三、今后三年初步工作規劃（一）基礎建設 基礎設施，也就是我們所說的硬件，是衡量一個服務單位能否提供優質服務的重要參考指標。目前，我科基礎設施簡陋，病房床位緊張，很多時候因床位緊張而導致病人缺失，床位緊張已經成為一塊牽制醫院與我科事業發展的絆腳石。而且我科絕大部分的醫療設備陳舊、老化，即使有也是功能不全，不能滿足人民群眾日益增長的醫療需求。在未來的3年內，我們將準備從改善基礎設施入手，通過呼吁醫院改建、擴建等方式，擴容科室的病床數，提高醫院及科室硬件設施競爭能力。同時，努力向醫院申請增加和更新部分陳舊、老化的醫療設備，如：牽引床、牽引椅等醫療器械設備，讓醫師在診療時，能及時得到相應的幫助，為臨床診斷、治療提供有力保障。以便于更好地滿足人民群眾的醫療需求，推動科室盡快步入良性發展的快車道。（二）人才建設人才是科技興院的第一資源，是科室發展的第一生產力，是推動衛生事業發展的最根本力量。我們將堅持“用好現有人才、引進急需人才、激活優秀人才、培訓未來人才”的原則，加大人才培養和引進的力度。對此，我們將完成好以下幾點：一是穩定現有人才，特別是骨干人才，要繼續強化實施人才興科戰略，并為他們搭建施展才華的平臺，努力做到“以情感留人，以事業留人，以待遇留人”； 二是加快人才培養力度，對學術骨干進行重點定向培養，充分利用全國對口支援我區的有利時機，選送思想品質好、業務基礎強、具有開拓精神的優秀中青年技術人員到上級醫院進修學習，提高業務水平；三是積極向醫院申請引進科室急需的學科人才和高素質專業人才，尤其是我科專業特色的人才，如中醫康復師等方面的人才，計劃3-5年引進1-2名學士。四是定期及不定期舉辦科內人才培訓班，分期分批培訓科室干部職工，提高醫療水平。同時注重業務學習，通過定期開展專題講座、定期進行三基知識考試、定期開展技術操作考核、比賽、科室晨會、科室內集中學習、醫護人員三級查房、病案討論、崗位練兵、以考代評等多種方式逐步提高科室醫務人員的理論與實際水平。不斷提高醫療技術水平，推動科室發展。（三）專科建設未來3年，要堅持“發展是硬道理”、“以人為本”、“以病人為中心”的思想，堅持“人無我有、人有我優”的原則。堅持以臨床為中心，醫療、教學、科研全面發展的思路。以醫療技術創新為動力，繼續采取各種方式，進一步加強專科建設，重點提高危重、疑難患者診斷水平和救治能力。加大人才培養力度，對學術骨干進行重點定向培養，使他們的學科特點更加突出。以采取培養和引進相結合的方式，進一步優化人才梯隊，提高學歷層次，優化專業結構、合理調整、充實知識，加大專科專業人才的培養，選送優秀專業人員到上級醫院進修學習，形成一支規模宏大、素質優良的以高層次人才為學科骨干、結構合理的專業技術隊伍。通過建立學習型科室，進一步明確科室的目標定位，構建龍頭專業、重點專業、特色專業三級學科體系。加強學術隊伍建設，努力培育專科帶頭人；加強學科制度建設，完善學科發展的激勵和約束機制，逐步形成合理的人才梯隊，實現“院有專科、科有專人、人有專用”的專科建設目標。不斷提高科室的醫療專業技術水平，為我科的可持續發展打下堅實基礎。（四）科室文化建設文化，是一個國家、一個民族得以傳承的靈魂支柱。醫院科室文化，則是一個醫院科室的靈魂。我縣作為革命老區，隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展和我縣醫療衛生改革的不斷深化，優秀的醫院科室文化能以其良好的醫德、醫技、醫風和服務獲得病人的信賴。為此，在未來3年中，我們將積極學習和發展本地區的人文民俗，嚴格管理，強化科室內涵建設，強化質量管理，注入人文關懷，突出醫院科室內文化建設，提高醫療質量和服務水平。牢固樹立“一切以病人為中心”的職業道德觀，樹立“以人為本”、“以病人為中心”的服務理念，把加強科室文化建設與醫師道德建設有機地結合起來，加大醫療、護理工作管理力度，加強全程醫療質量控制，堅持依法行醫，確保醫療工作安全有序地進行。加強臨床醫療隊伍建設，為患者提供整體的、持續的、個性化的、高質量的臨床醫療服務。同時大力推進醫德醫風建設，全面提高職工隊伍的整體素質。努力實現工作“零差錯”，服務“零投訴”的目標。在科室形成“人性化服務、親情化關懷、溫馨化環境”的良好氛圍。通過科室文化建設，實現科室文化與醫院發展戰略的和諧統一、科室文化優勢與競爭優勢的和諧統一。（五）質量建設 醫療質量管理是醫院科室管理的核心內容和永恒的主題，是不斷完善、持續改進的過程。要集中精力，著力抓好醫療質量和醫療安全管理。在認真貫徹基本醫療制度，基本診療規范和診療標準的前提下，重點加強基礎質量、環境質量和終末質量管理，全面落實醫院制定和提出的各項工作要求。建立健全科室質量管理組織。制訂可行性的管理措施，對醫療質量的全過程進行監督檢查；充分發揮科室醫療質量管理質控小組的指導、檢查、考核、評價和監督職能，使整個醫療過程成為一個不斷檢查、不斷反饋、不斷調整、不斷規范的過程，從整體上加強和推進科室醫療服務的規范化、法制化和標準化；加強質量和安全教育，牢固樹立醫療質量和安全意識，提高科室全體工作人員質量管理與改進的參與能力，嚴格執行醫療技術操作規范和常規，落實核心制度；要健全并認真貫徹落實醫療技術準入、應用、監督、評價制度。在積極開展新技術、新項目的同時，做好醫療技術損害處置預案，建立醫療技術風險預警機制，確保患者安全。（六）發揮中醫藥特色我科開設傳統針灸、拔罐、推拿、牽引、艾灸、穴位注射、小針刀等治療方法，還結合現代康復醫學，開展了運動療法、作業療法等，收治病種以頸痹、腰腿痛、面癱、偏癱（截癱）、骨關節病及慢性病后期功能訓練為主，在治療上以中醫為主，西醫為輔，中西結合，開展特色治療，在一定程度上成為我院的特色專科。并制定我科優勢病種診療方案，加強臨床路徑管理。在優勢病種的診斷與治療上發揮自己的特色，為患者提供最優秀的服務，并做好臨床療效分析總結和評價，進一步完善優勢病種診療方案。（七）教學與科研 加強醫護人員繼續教育，每年選派優秀醫師、護士外出學習培訓。選送住院醫師與主治醫師到衛生部確定的醫師規范化培訓定點醫院進行規范化培訓。科室有計劃、分步驟的開展專業技術培訓，提高醫療隊伍專業技術水平。認真帶教好實習生與進修生，建立一支具有臨床經驗及教學經驗的師資隊伍。通過臨床總結整理研制我科特色制劑，3年爭取市科研立項1項，積極引進新技術、新業務，樹立品牌，提高競爭力。（八）醫療安全進一步加大科室醫療安全工作，加強醫患溝通，堅決杜絕各類責任事故和醫療糾紛的發生；繼