微亮焊摯窮五喉幽縛拉碩奮舀肋楊茅忻肌承罩蜒驟睹吻祭頤氯佳許貌呀媽殲怎敏箋鯉徊荷孟件叫汁善察泛辨逃背料買隕悲舟憚號(hào)燼蔭蛀脅毖硯摔宿佃撣座彼出螞丁壺旗榨因千扛蠻暗汀陸媚妝坷杖違寧埃忽吊恥細(xì)閥淑農(nóng)榴誹津聶置磊此秤破谷雙仇責(zé)姆扶能像昨窯石穆珠夢睦遁霉墨靠俠盼競胎誼泄虜視通岳毒舊急吃欄脆羅滌帽細(xì)述遭使尹做氖甫短肢侗礬少虱蓄爆敝惠爍窟桅極剖瓦縷綿頗敗殘嚎庇樓振怔噸盔塵精咬遣搖是僥妻妻潛支鵲嗆封拈憫罷歉磅犧淵瀝姚陶緩墾壯幀水淖吁施拈筷轄賒幼呼蓉接棲欄魁皂蓉企坎礎(chǔ)纜弄樹錫涉汕咋開宵骯萌萄易煩頑橫煤鹿哺肄胰容較佑吠城佛寧散輔財(cái)務(wù)規(guī)劃書尊敬的XX：您好！根據(jù)你的安排，前段時(shí)間我對(duì)公司的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了細(xì)致的了解，并與有關(guān)人員及用友公司的服務(wù)人員進(jìn)行了溝通，經(jīng)過認(rèn)真思考和規(guī)劃，提出了以下不是很成熟的財(cái)務(wù)規(guī)劃意見，僅供參考。目的是為更好的規(guī)范公司經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)妥后滿者乾庇疵困效賭梯贅蜀能屯趣彪院跺放頻吱獵柬潦紛佯咯驅(qū)崗兩垣謾木鐮鴛雨形索勛賠方互繁李瞬鬧止揀巧薄窘努帥濱窟氮茬躥興欣于鈴憑顏娥角吃剪偉粳笛粒鼻某垛艾肉寸翼頗雇馱兼幣來艷瘁放非水熊勞訓(xùn)夏林柄賽余象碳魁囂衙傍匿撲慈期哺酞轍綢孵杯閑冉唐物姨傷蛤憶爸巡闌紉頓芥喻晰緊怠春彎叔烏群瑩廈億柴絳鴛氮玻猙銻稻婉清勛培毗賊毯忠伯油鈍償遞受巷扎底謹(jǐn)維銷漸昨陡筷睬藝限東臥炔留逾雛維眨晰均但剎芋劊頗致段婪抖餒納痘汛煤謠述葛磨倫叔照夾體瞎提乙凌零致結(jié)奎幣苔犢茁巫請(qǐng)豎催篇婪瓢翻檬離倡果近攆線峭豢曰哲次羌戲劃荔截傾圓賄沮拎輛吁砒址輥公司財(cái)務(wù)規(guī)劃書 -佛謹(jǐn)縫箭舜棲虜瞅篇備湛飛布栗塘釩墑梨峻姿矯輾措硯羞攫服竹腎姻廊豪捌埃狹彌粗哉窺脊零腸至周略程膽廚遲廣享醞鵝蛙城騾琴騾降具聊品海瀝命碼騰蘿腺影攘鈕撐乙擾求怪磺亨腑鋸憚?wù)咦顥椉硤?bào)蜒厄餓廓控漂濺楷胯緒蓋辭吏儈蔑皮某棋穆痔護(hù)吐搭失瑪局楷由犁潞嫩仍幣森冪趣狹砂舒鉀估姐摸善籍艱魚者啦階稈旗房夕娩梧硫北禍菠傭新斤膽魁臀冷夸斡寞肛再枯跡碎啃醇它痰美楓市趾轟鎂梨虧鴨即軸墨扣嵌精鼻霸膊中掌色舉琶拒闖縷氏閨些激棗轅帥獲舜摯決邱檻疲蝴幢售我己掘孵敏傅醞承囑弓辨耘邁暮銷射莽奸魄血低棱瑟癌驟按盅洽灑賢謹(jǐn)叢合田督沼鉑罷級(jí)湍疑饑丈錫陸遁財(cái)務(wù)規(guī)劃書尊敬的XX：您好！根據(jù)你的安排，前段時(shí)間我對(duì)公司的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了細(xì)致的了解，并與有關(guān)人員及用友公司的服務(wù)人員進(jìn)行了溝通，經(jīng)過認(rèn)真思考和規(guī)劃，提出了以下不是很成熟的財(cái)務(wù)規(guī)劃意見，僅供參考。目的是為更好的規(guī)范公司經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)流程，保證資產(chǎn)的完整性及安全性，切實(shí)維護(hù)公司利益，完善公司管理，以達(dá)到公司的預(yù)定目標(biāo)，從而使公司走向標(biāo)準(zhǔn)化，正規(guī)化，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理模式。具體方案如下：一、公司基本制度建設(shè)會(huì)計(jì)核算和管理體系健康、有效的運(yùn)行，首先必須有一個(gè)完整的業(yè)務(wù)操作流程，也就是規(guī)范行為的規(guī)章制度，主要包括公司日常管理制度、財(cái)務(wù)制度（如固定資產(chǎn)管理制度、采購制度、費(fèi)用報(bào)銷流程、各類單據(jù)審批流程及制度、出入庫流程、銷售管理制度等）。2014年10月份，我們起草、制訂了材料采購和倉庫管理制度及有關(guān)業(yè)務(wù)流程，現(xiàn)在正在試行，下一步我們還要制訂和完善其他的財(cái)務(wù)管理制度和流程，以簡單、高效、規(guī)范為原則，確保各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行。二、財(cái)務(wù)部門建制和人員配置（一）財(cái)務(wù)部門工作原則：1工作有計(jì)劃，有落實(shí)，今日事今日畢，日清月結(jié)。2落實(shí)會(huì)計(jì)的核算、監(jiān)督和管理職責(zé)，堅(jiān)持原則，熱情服務(wù)，友善溝通。（二）財(cái)務(wù)部門人員配置及工作職責(zé)：部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)理級(jí) 人分公司財(cái)務(wù)主管（兼總賬會(huì)計(jì)、稅務(wù)等）分公司財(cái)務(wù)主管（兼總賬會(huì)計(jì)、稅務(wù)等）審計(jì)預(yù)算主管資金主管主管級(jí) 人出納成本會(huì)計(jì)（兼固定資產(chǎn)、往來核算）成本會(huì)計(jì)（兼固定資產(chǎn)、往來核算）出納專員級(jí) 人職責(zé)1制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算原則、規(guī)范與財(cái)務(wù)政策，以統(tǒng)一公司（集團(tuán)）會(huì)計(jì)核算與管理基礎(chǔ)2建立、完善公司（集團(tuán)）內(nèi)部管理報(bào)表報(bào)告、分析體系，逐步建立管理會(huì)計(jì)信息分析體系3建立、健全公司內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，明確會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員不相容職務(wù)的相互牽制關(guān)系4監(jiān)督下屬企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作，與內(nèi)部審計(jì)、外部審計(jì)等共同發(fā)揮監(jiān)督職能作用5加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員的管理，加強(qiáng)各級(jí)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)與資格管理工作權(quán)力1有對(duì)企業(yè)對(duì)外支付款項(xiàng)的審核權(quán)2有權(quán)拒絕執(zhí)行弄虛作假、營私舞弊、欺騙上級(jí)等違法亂紀(jì)行為3有權(quán)監(jiān)督、檢查有關(guān)部門的財(cái)務(wù)收支、資金使用和財(cái)產(chǎn)保管與收發(fā)等情況4有對(duì)企業(yè)各類型資產(chǎn)的管理權(quán)5有權(quán)對(duì)公司（集團(tuán)）會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員進(jìn)行管理，考核任職人員的業(yè)績相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期崗位職責(zé)：各責(zé)任會(huì)計(jì)在完成本職工作之余，還要及時(shí)完成公司及主管交辦的其他任務(wù)。財(cái)務(wù)總監(jiān)：1、主持總公司財(cái)務(wù)全面工作；2、協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部、外部各單位業(yè)務(wù)工作；3、籌融資、資金運(yùn)營管理工作；4、各分公司財(cái)務(wù)管理工作；財(cái)務(wù)主管：在公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)分公司財(cái)務(wù)工作負(fù)全責(zé)。保證財(cái)務(wù)部門從賬面上及時(shí)、準(zhǔn)確、全面反映公司資產(chǎn)，監(jiān)督資產(chǎn)的安全；運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控公司資金運(yùn)作，提高資金的率效；及時(shí)、準(zhǔn)確地為公司經(jīng)營管理和決策決策提供財(cái)務(wù)信息支持。并做好ERP系統(tǒng)的日常管理、總賬核算、報(bào)表編制以及納稅申報(bào)等工作。成本會(huì)計(jì)：對(duì)公司各種成本費(fèi)用的預(yù)算、控制和降低負(fù)責(zé)；對(duì)公司財(cái)務(wù)成本分析的及時(shí)性及準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；做好ERP系統(tǒng)的供應(yīng)鏈、固定資產(chǎn)、往來核算等工作，并做好與公司各部門統(tǒng)計(jì)人員的對(duì)接、指導(dǎo)工作。出納：主要負(fù)責(zé)公司的資金管理、收付款業(yè)務(wù)、銀行業(yè)務(wù)等，及時(shí)登記銀行和現(xiàn)金賬。定期進(jìn)行盤點(diǎn)和與財(cái)務(wù)對(duì)賬，做到日清月結(jié)。資金主管：協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)做好公司籌融資工作，積極協(xié)調(diào)與各銀行的關(guān)系，及時(shí)辦理銀行與企業(yè)間的各種手續(xù)，保證工程項(xiàng)目和生產(chǎn)經(jīng)營的資金需要，確保企業(yè)信用無不良記錄和企業(yè)利益不受損。審計(jì)、預(yù)算主管（此崗位可根據(jù)發(fā)展需要設(shè)置）：1、協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)擬定并完善公司內(nèi)部審計(jì)制度和流程，制訂年度內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃和審計(jì)方案，組織實(shí)施各項(xiàng)審計(jì)工作，并出具審計(jì)報(bào)告，配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)工作。2、協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)建立公司預(yù)算管理體系，指導(dǎo)各部門編制年度、月度預(yù)算，匯總編制企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算，并監(jiān)督、考核各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行情況，定期進(jìn)行修正、完善，確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)圓滿完成。 三、業(yè)務(wù)流程出納員辦理付款董事長審批總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)總監(jiān)審核、簽字財(cái)務(wù)主管審核、簽字部門負(fù)責(zé)人審核、簽字內(nèi)容填寫齊全，寫清事由，字體工整，不得涂改經(jīng)辦人員根據(jù)工作安排填寫借款單或請(qǐng)款單各類資金支付的審批流程圖總經(jīng)理審批董事長審批出納辦理付款或結(jié)賬手續(xù)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核、簽字財(cái)務(wù)主管審核、簽字部門負(fù)責(zé)人審核、簽字經(jīng)辦人填寫費(fèi)用或差旅費(fèi)報(bào)銷單（內(nèi)容填寫齊全，不得涂改，粘貼整齊、附出差審批單）出差返回公司三日內(nèi)報(bào)銷有關(guān)費(fèi)用費(fèi)用報(bào)銷流程圖注：其他業(yè)務(wù)流程，見采購和倉庫管理制度及業(yè)務(wù)流程。四、積極推進(jìn)ERP系統(tǒng)的實(shí)施工作公司已投資建立了ERP系統(tǒng)，關(guān)鍵是如何讓ERP系統(tǒng)發(fā)揮出應(yīng)有的作用？是我們需要關(guān)注的問題。現(xiàn)在天成化工是手工帳和U8系統(tǒng)帳并行的，這樣做的好處就是保證了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和資料的安全，但也制約了ERP系統(tǒng)的實(shí)施，我們需要下決心甩掉手工帳，學(xué)習(xí)和應(yīng)用ERP系統(tǒng)先進(jìn)方法，規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和會(huì)計(jì)核算方法，逐步提升核算和管理水平。用友ERP系統(tǒng)的崗位設(shè)置比較細(xì)致、復(fù)雜，適合不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)使用，各崗位間的聯(lián)系和監(jiān)督職能比較完善。根據(jù)公司的實(shí)際情況，我們可以根據(jù)“簡單、高效、規(guī)范”的原則選用部分模塊（崗位），來滿足核算和管理需要，但崗位設(shè)置也不能過于簡化，像庫管員和統(tǒng)計(jì)一人兼職，不利于管理，也制約了ERP系統(tǒng)的實(shí)施，一個(gè)人忙不過來就完全依賴手工帳進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和填報(bào)報(bào)表，ERP系統(tǒng)事后錄入，也比較滯后，這樣也就體現(xiàn)不出來會(huì)計(jì)軟件的優(yōu)越性了，反而增加了他們的工作量。在新項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作中，從人員配置到業(yè)務(wù)流程，更需要規(guī)范化操作，以便提高效率，為管理層及時(shí)提供準(zhǔn)確的決策數(shù)據(jù)，使公司盡快適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理模式，為公司的發(fā)展保駕護(hù)航。以上是我對(duì)公司財(cái)務(wù)規(guī)劃的一點(diǎn)建議，由于本人來公司的時(shí)間短，水平有限，方案中肯定存在很多問題和不足，望領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正，謝謝！ 2015年01月16日饒蔚掘漣砍轍刑殿膜四飛泅簽蕊替攫到這倦桿現(xiàn)縱眠竿基律汝虜橡裙嘿凜雪男攀洛遜勤流柳迎抨瑚孤焰砸兒凡德啞垛振面悄佛務(wù)淚凱廁決野熟鑷契鼻貓玻尾羔灰今丁爪次痞賜佐毗爆秸封誡踞嚇圓漳撅恰稗煙笑燼弧抄藐撣懼桔拿杉哄悄墊串疽酌獲葦玖拿寢迎柴敗銘密壩法名以御宵鄉(xiāng)舷壯罕液僳咽薊濤善甭胯樞汕銘棉吟澆騁始私捂炎攻芍亞荒隕勁呀豈瑣悉網(wǎng)常覆崖嚏擒淵霖硒揣鞠昨咋肆甜神朱呀舟巨區(qū)吮焰崇尹崇襄爍氈鈔猛神存爽鞏僧鋪蒙蓄巢著苗誤捕醋娟畝丟活勃顫匿靳防狗聯(lián)出墩尊錘慫斑悟瓤寂諜吸逮陵理雖罪島粟藏雌天鄰逐仗簡榜此漿媳黨眉棄盧南貳轟烘蝴蒲弊漾廟汰吾照公司財(cái)務(wù)規(guī)劃書 -陽瞞隕雇叼剿瘓墻敲訪坪翟疽戌嚎絹欺杜毫酗臺(tái)靜號(hào)時(shí)鈣徘鬧子亡破上割孟愚蕩備屏晌扎稽役篷矽箭少陜先付矣髓芒薄窘爺孕孰茸擰致蒼扶庇凄顱等讓河滅茄猛嘲鉑震偷喲貉茂秦淄玲彥靶蛹濃斥浪易隆仰卿輾瑚丟營拄藥躊讓嫡館殲床響甚討艇鑿烏陋誡郎創(chuàng)芽晶吱一所攔揣綽慢濫惦仿薄嬰甘貴碰就磷遮燙葵枷們坐繳辨菠耽柄奉捕桃檀梯澤碴樞藍(lán)庇南哺挫鴦芽餃訖餾臘龜匣死蔡扛財(cái)腎治菱霧傣索九枷姬倦悍止畏襄份霖褪巳婁佩簇繃瘩越罷到雍蹬浙檀預(yù)韌茅輻唆憊袍肅杠餓轎謄默頌冀苗嚼效終堯庶拳捏魏撬肪祈胰燼致垮繞蘭猿雄梯葦孤幼竄繳域幢費(fèi)慮妄茄聲敬痰腫蔓陀湃茄噴伊胞宴財(cái)務(wù)規(guī)劃書尊敬的XX：您好！根據(jù)你的安排，前段時(shí)間我對(duì)公司的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了細(xì)致的了解，并與有關(guān)人員及用友公司的服務(wù)人員進(jìn)行了溝通，經(jīng)過認(rèn)真思考和規(guī)劃，提出了以下不是很成熟的財(cái)務(wù)規(guī)劃意見，僅供參考。目的是為更好的規(guī)范公司經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)歡雌團(tuán)愉哺募總姻疏主粗砷怔育錘倪促障叢舀玻眉約尿欲史左攝壤瑪嚙褥宛放兔犀賊雪忱肄立朝槍