此文檔收集于網絡，如有侵權，請聯系網站刪除 監理規劃一、工程概況 項目名稱：騰達新城1#樓工程地點：永興路南、前進街西建設單位：衡水騰達房地產開發有限公司 設計單位：衡水市建筑設計院建筑面積：41800m2總 投 資： 二、監理工作的范圍、目標1. 監理工作的指導思想1.1 我公司以服務性、公正性、獨立性、科學性為宗旨，在項目監理過程中依法維護建設單位利益，確保取得最佳投資效益。1.2 根據合同委托的監理范圍和職權，從組織和管理的角度、采取經濟、技術、法律等手段,公正行使權力,確保建設項目的各項合同目標圓滿實現。1.3 嚴格按國家有關規范、標準和地方有關規定及公司的有關規章制度，督促承包單位實施項目建設,確保設計意圖的順利實現。1.4 對施工單位嚴格要求,熱情服務，確保工程順利實施。2. 監理工作范圍 在工程項目的施工和保修階段，對本工程項目的質量、進度及投資等實施全過程的監理。3. 監理工作目標建設監理的主要任務是代表建設單位對工程進行“三控” (投資控制、質量控制、進度控制)、“兩管”(合同管理、信息管理)、“一協調”(協調工程參與各方的關系) 。在工作中，我們將： 3.1 建設單位與工程承包單位所簽施工合同中的總工期作為工程進度控制目標；3.2 建設單位提供、經批準的工程標底作為投資控制目標；3.3 建設單位與工程承包單位所簽施工合同中確定的質量等級作為質量控制目標，按設計圖紙、國家施工驗收規范、工程質量驗收標準進行控制；3.4 根據監理合同，在建設單位授權范圍內行使監理職權。 根據施工監理招標文件，監理工作控制目標： 工期目標： 年 月 日至 年 月 日 投資目標：工程造價約 萬元；質量目標：工程質量等級為：合格。三、 監理工作的依據3.1 國家現行的法律、法規、條例和建設監理的有關規定；3.2 國家和建設部制定設計、施工及驗收的技術規范和質量評定標準；3.3 國家及山東省現行的預算定額、費用標準及有關的政策性調整件；3.4 山東省建委制定的規章制度和與建設監理有關的規定；3.5 批準并經過會審的施工圖紙與設計變更；3.6 設備制造廠提供的設備圖紙和技術文件；3.7 本工程監理合同和委托方依法與第三方簽訂的與本工程監理有關的合同；3.8 監理單位按有關規定編制并經委托方同意的監理規劃及有關制度等；3.9 設計與施工的招、投標文件；3.10 工程建設監理招標書；3.11 其它國家規定必要的監理依據。 四、 項目監理機構的組織形式人員配備與崗位職責4.1 現場監理組織機構據該工程的特點，按專業配套的要求形成了以下監理組織機構形式，見下圖：總監理工程師 總監代表 信息資料1人土建裝飾2人水暖電氣1人4.3 監理人員序號姓名性別學歷專業職稱崗 位資格證書12344.4 監理人員崗位責任制項目總監理工程師1、項目總監理工程師在公司的領導下，對其承擔的監理項目按公司的要求全權負責，行使監理合同約定的權限，領導監理項目部其他成員的工作，承擔項目監理的最終責任。2、保持與委托單位的密切聯系，明確其建設意圖和監理要求，明確監理班子的人員工作崗位和職責。3、主持制訂項目的監理規劃，根據該規劃組織、指導和檢查項目監理工作，保證項目監理的目標順利完成。4、協助建設單位選擇承包隊伍、簽訂承包合同，確認總包單位選擇的分包單位。5、負責與各承建單位負責人聯系，確定監理工作中相互配合問題及需提供的各項資料。6、組織施工組織設計的審查，審定提出的改進意見。7、協助建設單位組織圖紙會審；審定工程設計變更。8、審核并簽署工程開工、停工、復工通知單；組織處理工程中發生的質量、安全事故。9、組織檢查工程進度和施工質量，審核并簽署工程款支付憑證。10、協調建設單位與承包單位之間的合同爭議與糾紛。11、組織處理重大索賠事務，向建設單位提供所有索賠和爭議的資料，提出監理方的意見。12、組織設計單位和施工單位進行基礎、主體分部工程及竣工初驗，并簽署初驗意見。13、組織審核工程結算書，簽署工程最終結算報告。14、主持編寫監理月報，定期或不定期向公司及建設單位報告項目監理實施情況。15、主持工地例會及專題會議。16、簽署項目竣工資料，并編寫項目監理工作報告。17、組織保修期間的工程回訪，辦理監理業務手冊。18、負責監理費的收取。項目總監代表依據總監理工程師對以上崗位職責的授權，行使總監職責。質量控制監理工程師 1、在項目總監理工程師的領導下,從事本專業的各項監理業務,圓滿實現監理目標。2、參加監理規劃的編寫工作,根據監理規劃要求編寫本專業的監理實施細則。 3、認真熟悉圖紙，參加圖紙會審,審核圖紙會審記錄。 4、初步審查本專業的施工組織設計,向項目總監提出審核初步改進意見. 5、根據專業核對建筑物在定位、放線、標高和布局等方面是否符合設計圖紙的要求。 6、協助建設單位考查確定工程所用的材料、設備,核驗工程所用的材料、設備數量和質量等級。 7、核驗分項工程質量,辦理隱蔽工程驗收記錄,對分部工程、單位工程進行初驗。 8、對不合格的分項工程提出停工返修意見。參加處理工程中發生的質量、安全事故。 9、核驗工程施工質量,對達不到質量標準的部分工程量提出暫不計量的意見。 10、提供有關索賠和爭議事實情況及資料。提出監理方的初步意見。 13、參加編寫監理月報,定期或不定期向項目總監理工程師報告具體監理實施情況。 14、參加工地例會及專題會議。15、參加保修期間的工程回訪,督促承包單位及時處理出現的質量問題。進度控制監理工程師 1、在項目總監理工程師的領導下,從事本專業的各項監理業務,圓滿實現監理目標。 2、參加監理規劃的編寫工作,根據監理規劃要求編寫本專業的監理實施細則。3、認真熟悉圖紙,參加圖紙會審,審核圖紙會審記錄。 4、初步審查本專業的施工組織設計,向項目總監提出審核初步改進意見. 5、制訂工程進度控制計劃;對建設項目的勞動力需求，材料、設備需求及時提出具體要求。 6、審核施工單位提出的施工進度計劃,按計劃檢查每月完成情況。 7、對不能按期完成的工程項目,提出采取相應措施和補救方法意見。 8、對工期拖延較多的工程項目,要求施工單位及時調整工程施工進度計劃,確保合同工期的實現。 9、按工程實際進度情況,記錄工程進度情況。 10、提供有關索賠和爭議事實情況及資料，提出監理方的初步意見。 11、參加編寫監理月報,定期或不定期向項目總監理工程師報告具體監理實施情況。 12、參加工地例會及專題會議。投資控制監理工程師 1、在項目總監理工程師的領導下,從事本專業的各項監理業務,圓滿實現監理目標。 2、參加監理規劃的編寫工作,根據監理規劃要求編寫本專業的監理實施細則。 3、認真熟悉圖紙,參加圖紙會審,審核圖紙會審記錄。 4、初步審查本專業的施工組織設計,向項目總監提出審核初步改進意見。 5、對工程項目施工階段投資總額進行預測,制定資金需求計劃。 6、每月核驗工程統計報量,審核施工單位完成的工程量,提出工程款支付意見。 7、對工程設計變更、計量簽證及時進行工程費用的核定,掌握工程造價變動的情況。 8、了解市場材料價格,為建設單位提供材料價格信息。 9、提供有關索賠和爭議事實情況及資料。提出監理方的初步意見。 10、審查工程結算書,編寫工程結算審定報告。 11、參加編寫監理月報,定期或不定期向項目總監理工程師報告具體監理實施情況。 12、參加工地例會及專題會議。合同管理監理工程師 1.在項目總監理工程師的領導下,從事本專業的各項監理業務,圓滿實現監理目標。 2、參加監理規劃的編寫工作,根據監理規劃要求編寫本專業的監理實施細則。 3、認真熟悉圖紙,參加圖紙會審,審核圖紙會審記錄。 4、會同總監理工程師協助建設單位與承包單位簽訂承包合同。 5、向有關單位索取合同副本,熟悉合同內容。 6、進行合同的跟蹤管理,掌握合同各方執行情況,提醒合同有關方認真執行合同。 7、隨時向各專業監理工程師提供合同中有關內容，使各專業監理工程師嚴格按照合同內容進行監理工作。 8、出現合同爭議或糾紛時,站在公正的立場上幫助協商和調解。 9、提供有關索賠和爭議的合同依據,提出監理方的初步意見。 10、參加編寫監理月報,定期或不定期向項目總監理工程師報告合同具體實施情況。 11、參加工地例會及專題會議。 內業信息資料管理員 1、在項目總監理工程師的領導下,從事本專業的各項監理業務,圓滿實現監理目標。 2、參加監理規劃的編寫工作,根據監理規劃要求編寫本專業的監理實施細則。 3、認真熟悉圖紙，參加圖紙會審,審核圖紙會審記錄。 4、收集各種文件、監理工作記錄資料,對內業資料進行統一編號、分類裝訂保管。 5、負責文件收、發的登記。 6、參加工地例會及專題會議,負責會議記錄的整理。 7、收集各專業監理工程的監理日志、監理月報、監理信息,并統一保管。 8、對施工單位申報的工程質量保證資料進行初審,向總監理工程師提出審核初步意見。 9、負責項目竣工的監理工作內業資料整理、歸檔。 10、參加編寫監理月報,定期或不定期向項目總監理工程師報告具體內業資料收集的情況。五、 監理工作程序5.1 施工監理工作的總程序簽定監理合同組織項目監理機構進行監理準備工作施工準備階段的監理協助建設單位組織施工招標、評標和優選中標單位建設單位向政府監督部門申辦有關手續工程保修期的監理審核工程竣工結算整理監理資料協助建設單位辦理竣工移交手續及資料組織竣工驗收審查開工條件，同意開工施工過程監理召開第一次工地會議 施工監理交底會建設單位與承包單位簽訂工程保修合同 5.2 投資控制工作程序 施工階段投資控制程序審核投資計劃和資金使用計劃接受承包單位工程計量申請表工程量復查、現場核驗審核承包單位付款申請表業 主 付 款投 資 狀 態 分 析審核竣工結算、審核投資總結報告5.3月工程計量和支付基本程序設計變更費用合同變更費用索賠費用等監理工程師對分項、分部工程已簽認雙方協商三方協商修改承包單位按審批的工程量填寫工程進度付款申請表監理工程師審批承包單位申報工程量完成清單（預算）監理工程師審核總監理工程師簽發工程進度付款審核表建設單位向承包單位支付建設單位負責人批準5.4工程款竣工結算的基本程序工程經各方竣工驗收 承包單位提出竣工結算資料監理工程師審核總監理工程師簽發工程結算審定表建設單位審核建設單位向承包單位付款保修階段結束時進行工程款最終結算 5.5工程進度款審核控制程序施工單位根據月報工程量統計報表填寫“月工程計量申報表”和“進度付款申請表”監 理 工 程 師 工程量現場核驗量測認定施工單位統計報表的工程量根據“分部分項工程檢驗認可書”進 行監理工程師簽認“月工程 計量核驗表”和“工程款支付憑證”施工單位 監理單位在監理月報中，填寫經認證的工程量和工程款報建設單位、施工單位5.6工程款竣工結算的基本程序工程經各方竣工驗收監理工程師審核 承包單位提出竣工結算資料總監理工程師簽發工程結算審定表建設單位審核建設單位向承包單位付款保修階段結束時進行工程款最終結算5.7 設計變更、洽商管理的基本程序承包單位、設計單位、建設單位任何一方提出設計變更、洽商承包單位、設計單位、建設單位和監理單位分別在上簽字認可監理工程師審核總監理工程師簽認意見同意建設單位審批承包單位提交變更、簽證增加申請表不同意承包單位按設計變更、洽商施工5.8 費用索賠管理的基本程序費用索賠事件發生承包單位隨時提交索賠事件的詳細報告承包單位提交費用索賠意向報告項目監理部收集資料詳細記錄過程不同意不一致總監理工程師簽發索賠審批表監理工程師審核與評估索賠事件結束、承包單位提交索賠申請表與承包單位、建設單位協商5.9 進度控制施工階段進度控制工作程序承建商組織實施進度計劃業主與承建商編制施工總進度計劃NoO承建商審查施工總進度讀者計劃同意否監理單位YES修改實施進度計劃同意否編制年/季/月度實施計劃NO承建商動態管理 跟蹤控制審查施工計劃監理單位YESYES簽定承包合同實際值與計劃值比較監理單位檢查計劃實施情況偏離否NO根據總進度控制計劃、編制下期實施性進度計劃根據形象進度計劃完成情況編寫監理月報5.10工程進度計劃審批控制程序總監理工程師審批承包單位編制施工總進度計劃填寫施工進度計劃申報表注：如總進度計劃為施工組織設計的一部分，可不單獨審批否監理工程師對進度實施情況進行檢查、分析按計劃組織實施總監理工程師審批承包單位編制年、季、月進度計劃填寫施工進度計劃申報表基本實現計劃目標嚴重偏離計劃目標承包單位編制下一期計劃總監理工程師簽發監理通知批示承包單位采取調整措施5.11工期審批程序工 期 延 期 事 件 發 生承 包 單 位 提 出 意 向 通 知承 包 單 位 詳 情 報 告監 理 調 查 核 實是事件具有持續性？臨時延期決定否承 包 單 位 最 終 詳 情 報 告監 理 工 程 師 審 批 延 期5.12 質量控制單位工程質量控制程序協助組織圖紙會審參加設計交底 審定分包單位 審批施工組織設計簽認“審查分包單位意見表”簽認“施工組織設計審批表”鑒定裝飾工程樣板間簽認分部分項工程質量參加隱蔽工程驗收審定結構用原材料，設備、構配件的質量對影響使用功能和觀感的材料進行質量預控簽認“監理通知”簽認“分部分項質量認可書”簽認“分項(隱蔽) 工程檢驗認可書” 或“不合格工程通知”簽認“材料設備進場使用審批單”監理單位簽認必要文件后，施工單位可進行下一道工序施工監理單位組織竣工初驗監理單位參加“三方”竣工驗收 監理單位簽發“竣工移交證書”監督施工單位報請監督站核定竣工工程質量原材料、構配件及設備簽認程序原材料、構配件及設備不能進入現場原材料、構配件及設備可以進入現場施工單位填報“材料設備進場報驗單”監 理 工 程 師簽認原材料、構配件及設備的質量對影響使用功能和觀感的原材料、構配件及設備進行質量預控同意：不同意：簽認 料設備進場使用審批單簽認 材料設備進場使用審批單監理單位現場檢驗質量施工單位使用隱蔽工程、分部分項工程簽認程序（不能進行下一道工序）（可以進行下一道工序）施工單位質量保證資料齊全，合格分部、分項工程質量評定完成自評合格隱檢、分部、分項驗收記錄簽認完成施工單位填“分項工程報驗單”報監理單位監 理 工 程 師檢查分部、分項工程質量是否合格檢查質量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程、分部、分項工程是否完成不合格：簽認“不合格工程通知”合格：簽認“分部分項工程檢驗認可書” 分項、分部工程簽認基本程序承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢承包單位填寫分項工程驗收申請核驗單不合格糾正糾正總監理工程師簽認分部工程監理工程師審核承包單位填寫分部工程驗收申請核驗單（附：分部工程質量評定表）監理工程師簽認分項工程承包單位繼續施工達到分部工程驗收條件自 檢監理工程師審核不合格工程質量事故處理程序施 工 單 位質 量 事 故建設部關于工程建設重大事故報告和調查程序規定執行監理單位參加 質 量 問 題施工單位填“質量問題報告單”設計單位制定事故技術處理方案 監理單位簽認“監理通知” 監理單位檢查事故技術處理方案的執行保修階段工作程序審查承建商的工程保修證書定期進行回訪，檢查工程質量狀況、使用情況填寫： 回訪記錄表對出現的工程質量缺陷確定責任者督促承建商修復質量缺陷保修期結束，保修任務完成簽發：保修期滿余款支付通知書編寫監理驗證總結 六、監理工作的內容、方法及措施6.1 工程施工招標階段的監理 6.6.1.1 施工招標階段監理工作主要任務6.6.1.1.1明確招標內容與招標方式，熟悉設計圖紙，協助業主辦理有關的招標手續，制定施工招標工作程序。6.6.1.1.2編制工程招標文件，參與工程的施工招標工作，協助招標單位評審投標書，對承建單位的資質、信譽進行審查。6.6.1.1.3協助制定評標、定標辦法和原則，參與開標、評標工作。6.6.1.1.4確定中標單位后，協助建設單位與承包單位簽訂承包合同。 6.6.1.2 工程施工招標的基本程序 6.6.1.2.1 編寫招標文件，發出招標公告或招標通知書； 6.6.1.2.2 招標單位對投標單位進行資格審查； 6.6.1.2.3 向投標單位發售招標文件； 6.6.1.2.4 招標單位組織投標單位勘察現場，回答投標單位提出的有關招標工程的詢問； 6.6.1.2.5 投標單位密封報送標書； 6.6.1.2.6 開標、評標、定標確定中標單位，發出中標通知書； 6.6.1.2.7 簽約，即業主與中標單位談判，簽署工程承包合同。6.6.1.3 招標文件的編寫原則 6.6.1.3.1 遵守國家的法律法規； 6.6.1.3.2 公正、準確地處理業主與承包單位的正當利益； 6.6.1.3.3 完整、準確地反映項目的實際情況； 6.6.1.3.4 招標文件中各部分內容應力求統一，用詞應力求明確、嚴謹，避免對文件的理解和解釋產生分歧而形成糾紛。6.6.2 投資控制 6.6.2.1 投資控制的工作任務 6.6.2.1.1 依照建設單位與施工單位簽定的施工合同中約定的付款方式，制定資金使用計劃報請業主批準，并嚴格進行付款控制，做到不超付，不少付，不重復支付。 6.6.2.1.2 嚴格控制工程變更，力求減少變更費用。 6.6.2.1.3 研究確定預防費用索賠措施，以避免或減少對方的索賠量。 6.6.2.1.4 及時處理費用索賠，并協助業主進行反索賠。 6.6.2.1.5 根據有關合同要求，協助做好應由業主方完成的各項工作。 6.6.2.1.6 做好工程計量工作，簽署工程付款憑證。 6.6.2.1.7 審核工程結算書。6.6.2.3 投資控制原則： 6.6.2.3.1根據業主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標。 6.6.2.3.2根據業主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認。 6.6.2.3.3根據業主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結算方式，進行竣工結算。 6.6.2.4 投資控制方法 6.6.2.4.1 應依據工程圖紙、概預算、合同的工程量建立工程量臺帳。 6.6.2.4.2 應審核承包單位編制的工程項目各階段及各年、季、月度資金使用計劃。 6.6.2.4.3 應通過風險分析,找出工程造價最易突破的部分、最易發生費用索賠的原因及部位，并制定防范性對策。 6.6.2.4.4 應經常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實際發生值與計劃控制值進行分析、比較。 6.6.2.4.5 應嚴格執行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。 6.6.2.4.6 通過工作聯系單、監理通知與建設單位、承包單位溝通信息，提出工程投資控制的建議及要求。6.6.2.5 工程量的審核 6.6.2.5.1 除施工合同有特殊的要求外，工程量原則上每月計量一次，計量的周期為上月26日至本月25日。 6.6.2.5.2 承包單位每月25日前，根據工程實際進度完成情況及監理工程師簽認的分項/分部工程質量認可單，編寫工程量完成清單； 6.6.2.5.3 投資控制監理工程師審核工程量時，應與質量控制監理工程師密切配合，經監理檢驗，工程質量達到合同、圖紙和規范要求后，才予以計量； 6.6.2.5.4 工程計量的依據是施工單位工程量清單、設計圖紙、施工合同中有關計量條款及招投標有關文件，對于有爭議的工程量，必要時可以采取實測實量的方法； 6.6.2.5.5 對某些特定的分項、分部工程的計量方法，則由監理工程師、業主代表和承包單位約定或請示工程造價管理部門。 6.6.2.6 工程款支付 6.6.2.6.1 承包單位根據監理工程師批準的工程量，按施工合同的規定套用有關定額計算工程款，填寫工程進度款申請表報項目監理部； 6.6.2.6.2 監理工程師審核確認進度款應撥付數量，由項目總監理工程師簽發工程進度付款審核表。并同時填報審減量、審核評價。報業主作為支付工程進度款的依據； 6.6.2.6.3 每月5日前通過項目監理部編寫的監理月報向業主報告上月工程投資控制、進度款審核情況和下月工程進度資金使用計劃、投資控制采取的相應措施。 6.6.2.7 工程結算審核依據 6.6.2.7.1 設計資料：主要是施工圖及其說明、選用的標準圖、圖紙會審紀要、設計變更通知及業主提出由監理、設計單位認可的工程變更； 6.6.2.7.2 工程承包合同：主要審核經雙方協商確定的承包方式、承包內容、工程預結算編制原則和依據、費用、費率的取定，使工程價款結算方式具有法律效力； 6.6.2.7.3 裝飾材料預算價格：由于裝飾材料的單價高，對工程造價的影響較大，所以在計算材料費時，要掌握“材料預算價格”調整依據，并以現場簽證為準； 6.6.2.7.4 有關文件：由主管部門頒發的有關工程價款結算、材料價差調整、人工費、機械費、調整等規定的各種文件。6.6.2.8 工程結算審核內容 6.6.2.8.1 審查工程量項目的完整程度，主要是指有無重復計算或漏算項目； 6.6.2.8.2 審查工程量的準確性，主要依據工程量計算規則和施工圖進行審查； 6.6.2.8.3 定額套用的審查，包括以下內容：a、套用的定額中的工程內容是否與本工程圖紙中相應的工程內容及其所計算的工程量項目一致；b、是否有重復套用定額的項目；c、定額套用中，對某些相似的定額、編號、內容，有無就高不就低的現象；d、對某些必須換算的定額是否已換算；e、套用定額時，計量單位、數據是否準確或有無定錯位。 6.6.2.8.4 對直接費、工料分析、材差計算的審查：主要包括每個分項的直接費計算是否正確、直接費分部小計和工程直接費合計，以及人工費、材料費、機械臺班費、數據之和應與直接費總數相符； 6.6.2.8.5 材料預算價格審查，著重審查材料預算價格編制的合理性和準確性； 6.6.2.8.6 費用計算程序、取費標準的審查。6.6.3 進度控制6.6.3.1 進度控制的工作任務 6.6.3.1.1 根據施工招標和施工準備階段的工程信息，編制工程項目總進度計劃，并據此進行施工階段進度控制； 6.6.3.1.2 審查施工單位編制的單位工程施工進度計劃，確認其可行性并滿足項目控制進度計劃要求； 6.6.3.1.3 制訂業主方材料和設備供應進度計劃并進行控制，確保滿足施工進度計劃的要求； 6.6.3.1.4 審查施工單位進度控制報告，督促施工單位做好施工進度控制； 6.6.3.1.5 對施工進度進行跟蹤，掌握施工動態，研究制定預防工期索賠措施，做好處理工期索賠工作； 6.6.3.1.6 在施工過程中，做好對人力、材料、機具、設備等投入地控制工作、轉換控制工作、信息反饋工作、對比和糾正工作，使進度工作始終處于受控狀態； 6.6.3.1.7 開好進度協調會議，及時協調有關各方關系，使工程施工順利進行。6.6.3.2 進度控制原則 6.6.3.2.1 根據業主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程工期作為進度控制的總目標。 6.6.3.2.2 施工單位依據“合同”工期總目標編制工程施工組織設計。 6.6.3.2.3 經監理項目負責人審核通過的施工單位編制的年/季/月實施計劃。 6.6.3.3 工程進度控制的方法 6.6.3.3.1 施工進度控制目標的分解 a、 施工總進度目標按年度控制目標進行分解，并用實物工程量、貨幣工作量及形象進度表示； b、 年度進度控制目標按月度進行分解，并用實物工程量、貨幣工作量及形象進度表示； 6.6.3.3.2 審批進度計劃 a、 進度計劃安排是否符合工程項目建設總進度計劃中目標和分目標的要求，是否符合施工合同中開工、竣工日期的規定； b、 施工總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求； c、 施工順序的安排是否符合施工程序的要求； d、 勞動力、材料、構配件和設備的供應計劃是否能保證進度計劃的實現，供應是否均衡、需求高峰是否有足夠能力實現計劃供應； e、 業主的資金供應能力是否能滿足進度需要； f、 施工進度的安排是否與設計單位 的圖紙供應進度一致； g、 業主應提供的場地條件及原材料和設備，特別是國外設備的到貨與進度計劃是否銜接； h、 進度計劃安排是否合理，是否有造成業主違約而導致索賠的可能存在。 6.6.3.3.3 進度計劃的實施監督 a、 在計劃實施過程中，監理工程師應對施工單位實際進度進行跟蹤監督，及時檢查承包單位報送的施工進度報表和分析資料，核實所報送的已完項目時間及工程量，杜絕虛報現象； b、 在對工程實際進度資料整理的基礎上，監理工程師應將其與計劃進度相比較，以判定實際進度是否出現偏差，分析偏差對進度目標影響程度，提出糾偏措施； c、 發現進度目標偏差屬施工單位原因，簽發監理通知要求施工單位及時采取措施，實現計劃進度的安排； d、 發現進度目標偏差屬承包單位以外的原因造成，及時用監理工作聯系單、監理月報報告業主。承包單位有權提出延長工期申請。經監理工程師核實征得業主同意批準工期延期時間，納入合同工期； e、 監理工程師應定期組織召開不同層級的現場協調會，解決工程施工過程中的相互協調配合問題，編寫會議紀要。 6.6.3.3.4 工程進度計劃的調整 a、 在項目實施過程中通過檢查分析，如果發現原有進度計劃已不能適應實際情況時，為了確保進度控制目標的實現或確定新的計劃目標，就必須對原有進度計劃調整，形成新的進度計劃，作為進度控制的新依據。 b、 施工進度計劃的調整方法：（1） 通過壓縮關鍵工作的持續時間來縮短工期；（2） 通過組織搭接作業或平行作業來縮短工期。 6.6.3.4 進度控制的措施 6.6.3.4.1 組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協調制度。 6.6.3.4.2 技術措施： 使用我公司開發研制的“監理之星”監理軟件中的進度控制部分，將工程工期計劃全部輸入微機，監理過程中再將每月實際達到的形象進度輸入，用實際完成值與計劃值及時地做出對比，發現超期的工程內容，分析原因，糾正偏差，以實現工程進度控制的總目標。 a、 督促施工單位建立施工作業計劃體系，根據業主的要求、工程的實際情況和資源情況，協助施工單位對其編制的網絡計劃進行合理優化，并定期進行計劃檢查、調整。 b、 采取技術措施，做好超前技術準備工作，認真審核圖紙，提前發現可能影響工期目標實現的技術問題，予以提前解決。 c、 根據進度計劃編制業主方材料、設備進場計劃報業主。 6.6.3.4.3 合同措施：按合同要求定期召開不同層級現場協調會，解決工程施工過程中相互配合問題。按合同條款規定，嚴格控制工程延期的審批。正確處理工程索賠工作，確保項目進度目標的實現。 6.6.3.4.4 經濟措施：利用經濟手段，將工程付款時間、數量與工程進度控制掛鉤，促使施工單位按期完工。同時建議業主在施工合同中采取獎罰措施，提高施工單位完成工期目標的積極性，對由于承包方原因造成的工期拖延，進行必要的經濟處罰。完成情況報表及下周工作計劃，如計劃拖延，必須明確拖期原因及改進措施；6.6.4 質量控制6.6.4.1 質量控制的工作任務 6.6.4.1.1 協助業主做好施工現場準備工作，為施工單位提交質量合格的施工現場； 6.6.4.1.2 確認施工單位資質；審查確認施工分包單位；督促施工單位建立完善質量保證體系； 6.6.4.1.3 做好材料和設備檢查工作，確認其質量；考核施工單位實驗室資質； 6.6.4.1.4 檢查施工機械和機具，保證施工質量；審查施工組織設計； 6.6.4.1.5 檢查并協助搞好各項生產環境、勞動環境、管理環境條件； 6.6.4.1.6 進行施工工藝過程質量控制工作；要求施工單位提交針對目前工程質量通病制定的技術措施； 6.6.4.1.7 檢查工序質量，嚴格落實施工單位的工序交接檢查制度； 6.6.4.1.8 做好各項隱蔽工程的檢查工作； 6.6.4.1.9 做好工程變更方案的篩選，保證工程質量； 6.6.4.1.10 進行質量監督，行使質量監督權； 6.6.4.1.11 認真做好質量簽證工作； 6.6.4.1.12 行使質量否決權，協助做好付款控制； 6.6.4.1.13 組織質量協調會； 6.6.4.1.14 做好中間質量驗收準備工作； 6.6.4.1.15 組織單位工程單項工程的竣工驗收工作； 6.6.4.1.16 審核工程項目竣工圖等。6.6.4.2 質量控制的原則 6.6.4.2.1 工程質量是整個建設監理工作的核心，與進度控制、投資控制相互制約； 6.6.4.2.2 堅持“鐵面無私、嚴格要求、科學公正、熱情服務”的原則； 6.6.4.2.3 利用“超前監理、預防為主、動態管理、跟蹤監控”，實現工程質量總目標。6.6.4.3 工程質量控制的方法 質量控制應以事前控制(預防)為主。 應按監理規劃的要求對施工過程進行檢查,及時糾正違規操作,消除質量隱患,跟蹤質量問題,驗證糾正效果。 應采用必要的檢查、測量和試驗手段,以驗證施工質量。應對工程的關鍵工序和重點部位施工過程進行旁站監理。嚴格執行現場有見證取樣和送檢制度。應建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格分包單位。6.6.4.4 工程質量的事前控制 6.6.4.4.1 核查承包單位的質量保證和質量管理體系 a、 核查承包單位的機構設置,人員配備,職責與分工的落實情況; b、 督促各級專職質量檢查人員的配備; c、 查驗各級管理人員及專業操作人員的持證情況; d、 檢查承包單位質量管理制度是否健全。 6.6.4.4.2 審查分包單位的資格 a、 總承包單位填寫分包單位資格報審表,報項目監理部審查; b、 審查分包單位的營業執照、企業資質等級證書、專業許可證、崗位證書、外地施工企業進濟施工許可證等； c、 審查分包單位的業績； d、 經審查合格,簽發審查分包單位意見表。 6.6.4.4.3 查驗承包單位的測量放線 a、 查驗施工控制網(平面和高程); b、 查驗施工軸線控制樁位置; c、 查驗軸線位置,高程控制標志,核查鉛直度控制; d、 簽認承包單位的施工測量放線記錄。 6.6.4.4.4 簽認材料、設備的報驗 a、 主要裝修材料及建筑配件訂貨前，施工單位應提出樣品（或看樣）和有關訂貨廠家情況及單價等資料向監理工程師申報，經監理工程師會同設計、建設單位研究同意后訂貨。 b、 主要設備訂貨前，施工單位應項目監理部提出申報，由監理工程師核定是否符合設計要求； c、 用于工程上的主要材料，進場時必須具有正式的出廠合格證和材質化驗單； d、 工程中所用各種構件必須具有廠家批號和出廠合格證。鋼筋混凝土和預應力鋼筋混凝土構件應按規定的方法進行抽樣檢驗； e、 凡標志不清或懷疑質量有問題的材料，對質量保證資料懷疑或與合同規定不符的一般材料，受工程重要性程度決定應進行一定比例試驗的材料，需要進行追蹤檢驗以控制和保證其質量可靠性的材料，均應進行抽檢。對于進口材料、設備和重要工程或關鍵施工部位所用的材料，則應進行全部檢查； f、 材料質量抽樣和檢驗的方法，應符合建筑材料質量標準與管理規程，要能反映該批材料的質量性能； g、 現場配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應提出試配要求，經試驗合格后才能使用。 h、 進口材料、設備應會同商檢局檢驗，如核對憑證中發現問題，應取得供方和商檢局人員的商務記錄，按期提出索賠； i、 高壓電纜、高壓絕緣材料要進行耐壓試驗； j、 監理工程師應參與加工定貨廠家的考察、評審，根據合同的約定參與定貨合同的擬定和簽約工作； k、 材料、設備、構配件進場時，監理工程師同建設單位、施工單位一起進行現場檢驗，簽認主要材料、設備、構配件進場申請核驗單，準許進場。 6.6.4.4.5 檢查進場的主要施工設備 a、 監理工程師應審查施工現場主要設備的規格、型號是否符合施工組織設計的要求; b、 對需要定期檢定的設備(如儀器、磅稱等)承包單位應有檢定證明。 6.6.4.4.6 審查主要分部(分項)工程施工方案; a、 項目監理部可規定某些主要分部(分項)工程施工前,承包單位應將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質量保證措施等情況編寫專項施工方案,填施工組織設計(施工方案)報審表,報項目監理部; b、 承包單位應將季節性的施工方案(冬施、雨施等),提前填施工組織設計(施工方案)報審表報項目監理部; c、 上述施工方案經監理工程師審定后,由總監理工程師簽發施工組織設計（方案）審批表。 d、 上述方案未經批準,該分部(分項)工程不得施工。6.6.4.5 施工過程中的質量控制 6.6.4.5.1 監理工程師應對施工現場有目的地進行巡視檢查和旁站。 a、 應在巡視過程中發現和及時糾正施工中的不符合要求所發生的間題； b、 應對施工過程的關鍵工序、特殊工序、重點部位和關鍵控制點進行旁站； c、 對所發現的問題應先口頭通知承包單位改正，然后應由監理工程師簽發監理通知； d、 承包單位應將整改結果用監理通知回執單書面回復，監理工程師進行復查。 6.6.4.5.2 驗收隱蔽工程 a、 承包單位按有關規定對隱蔽工程先進行自檢,自檢合格,通知項目監理部； b、 監理工程師組織施工單位有關人員到現場進行檢測、核查驗收簽認隱蔽工程申請核驗單； c、 對隱檢不合格的工程,應由監理工程師簽發不合格工程質量通知單,由承包單位整改,合格后由監理工程師組織有關人員進行復查； d、 對隱檢合格的工程經簽認隱蔽工程申請核驗單，并準予進行下一道工序。 6.6.4.5.3 分項工程驗收 a、 承包單位在一個分段分項工程完成并自檢合格后,填寫分項工程質量申請核驗單報項目監理部; b、 監理工程師對報驗的資料進行審查,并到施工現場參加施工單位組織的專檢，對施工單位依據國家質量評定標準進行的分項評定的實測實量項、允許偏差項的實測數據程序進行監督認可，并簽認分項工程質量申請核驗單。 c、 對符合要求的分項工程經監理工程師簽認，并確定質量等級； d、 對不符合要求的分項工程，由監理工程師簽發不合格工程質量通知單，由承包單位整改； e、 經返工或返修的分項工程應按質量評定標準進行再評定和簽認； f、 建筑采暖、衛生與燃氣、電氣、通風與空調等工程的分項工程簽認，必須在施工試驗、檢測完備、合格后進行。 6.6.4.5.4 分部工程驗收 a、 承包單位在分部工程完成后,應根據監理工程師簽認的分項工程質量評定結果進行分部工程的質量等級匯總評定,填寫分部（竣工）工程質量驗收申請核驗單,并附分部工程質量檢驗評定表,報項目監理部簽認; b、 單位工程基礎分部已完成,進人主體結構施工時,或主體結構完,進人裝修前應進行基礎和主體工程驗收,由總監理工程師組織建設單位、承包單位和設計單位共同核查承包單位的施工技術資料,并進行現場質量驗收,簽認分部（竣工）工程質量驗收申請核驗單后，應報濟南市建筑工程質量監督站進行核驗，達到要求質量等級方可進入下道工序； 6.6.4.5.5 工程項目