XX會計工作精細化管理工作總結中國農業發展銀行*縣支行會計工作精細化管理工作總結市分行：根據市分行XX年財務會計工作精細化管理工作安排，我行認真安排，精心組織，先后制訂完善了一系列規章制度，特別是分行會計工作精細化管理工作現場會后，兄弟行精細的工作方法為我行提供了寶貴的經驗，促進了我行會計工作精細化管理工作的順利開展。下面就我行開展精細化管理工作情況做一下匯報：一、加強組織領導，提高思想認識我行會計精細化管理工作伊始，支行領導就高度重視，按照市分行財務會計精細化管理工作實施方案要求，首先成立了以行長一把手為組長，主管行長為副組長，支行各部室主管、副主管為成員的會計工作精細化管理工作領導小組，并設立了會計精細化管理工作辦公室，具體負責精細化管理工作的日常開展工作。會計出納部主管每周向主管行長匯報工作開展情況，主管行長每季對會計精細化管理工作情況進行檢查，對存在的問題提出具體指導意見，形成一級抓一級層層抓落實的工作局面，此舉有力地促進了我行會計工作精細化管理的開展。其次堅持以人為本，我行在組織好大家學習會計工作精細化管理方案的同時，從思想上要求全體會出人員充分認識到會計工作精細化管理的重要性，使大家明白會計工作精細化管理決不是搞形式走過場，而是在日常工作中要嚴格執行有關制度及操作規程；使大家把會計工作精細化管理工作融入到日常業務工作中去。要求各崗位嚴格按照崗位職責開展各項工作，制訂各崗位責任制，加強量化考核，使每一項具體的工作都全部納入考核范圍，使人人認識到會計工作無小事，自覺按照有關制度及精細化管理工作要求去做，最終使我行會計核算工作安全、有序、順利地開展。二、落實操作制度，加強督導檢查我行會計精細化管理工作在嚴格按照上級行有關制度、操作范本操作的前提下，不搞閉門造車，為了達到學習先進經驗，檢驗、提高自身的目的，我行組織全體會出人員利用休息時間在主管行長的帶領下參觀學習了萬全支行的會計精細化管理工作，通過參觀學習使同志們找到了與兄弟行、先進行比較自身存在的不足，老同志張鳳斌感慨，不出去看看就不知道自己的差距，現今，他為了在傳票上簽蓋好一個現金付訖章，精心編排，為了防止眼花蓋偏，在章的兩邊事先作好記號，這樣按照記號蓋下去傳票上印章的清晰度、位置比以前更工整了。他的專心致志更加調動了其他同志的工作積極性，也更加堅定了大家努力搞好會計精細化管理工作的決心。通過開展會計工作精細化管理工作，我行的會計基礎工作、核算工作較以前有了巨大進步，首先體現在內部管理上，由于制定了嚴格的工作考核辦法，充分調動了全體會出人員的工作積極性，由過去對工作的拖拖拉拉，變為及時處理每一項工作，變被動工作為主動工作；其次是營造了和諧的會計工作環境，由于過去未搞精細化管理工作，崗位責任制、工作考核制度落實不到位，使得員工工作責任心不強，出現推、等、靠現象，職工之間對工作干得多與少相互攀比，同志們之間的團結受到損害，自從開展會計精細化管理工作以來，由于崗位責任更加明確，考核制度更加細化到一個印章的簽蓋，使全體會出人員從思想行動上均統一到了執行制度，規范會計行為上來；三是規范了會計核算行為，達到了會計精細化管理工作開展的目的，在日常會計核算工作中，嚴格按照了業務操作規程開展工作，理順了各項業務處理中各個環節，其次是充分發揮坐班主任職責，加強各項會計工作的監督檢查，真正作到了相互制約相互監督，強化了核算工作的準確性，實現了會出工作無差錯。三、建立長效機制，鞏固管理成果繼續深入搞好我行會計精細化管理工作，強調以人為本，構建和諧，以嚴格的制度、規范的操作開展各項業務工作，充分發揮坐班主任職責，加強各項會計工作的監督檢查，發現問題及時解決；努力作好各系統的安全運行工作，把好復核授權關，保證我行資金安全。總之，我行開展會計精細化管理工作的指導思想是圍繞“一條主線”，做到“三個結合”。即：以提高核算質量和管理水平為主線，我們認為開展精細化管理工作的主要目的就是加強制度建設及執行力度，提高會計核算質量，在日常工作中我行嚴格按照操作規程及精細化管理工作要求開展各項工作，除按制度要求的坐班主任日常檢查監督外，由會計主管按周，主管行長按季對會計工作進行檢查，發現問題及時解決。由于我行近幾年會計人員頻繁調動，會出人員素質參查不齊，會計工作質量有所下降，為盡快提高會出工作管理水平，我們從制度建設入手，制定了嚴格的崗位責任考核制度，以制度促規范，以規范促會計核算質量和管理水平的提高。“三個結合”即：精細化管理工作與會計職業道德教育活動相結合，努力提高素質。我行以會計職業道德活動為契機，一是組織集中學習了會計法、支付結算辦法、違反財務會計制度行為處理暫行辦法、會計綜合業務系統操作規程等法規、制度十七篇目，25次；二是適時組織了電子驗印系統、支票影象交換系統、反洗錢上報系統、綜合業務系統升級和人民幣結算帳戶管理辦法培訓5次，13課時。通過學習培訓，進一步提高全員素質，增強了財會人員的責任心和使命感，有力推動了會計精細化管理工作的開展。精細化管理工作與企業文化建設相結合，努力提高服務質量，提高服務水平，優化服務環境。一是圍繞制度文化、行為文化和專業文化建設，制定，狠抓了省分行落實。二是以崗位責任制度和各系統、各級操作員職責和權限等制作視覺形象識別牌。三是會計出納人員照片、編號的監督臺。要求臨柜人員使用文明服務用語。不僅提高了服務質量，而且美化了我行營業部門的工作環境。精細化管理工作與開展“四無”創建活動相結合，努力提高防范意識，實現安全經營。一是制定營業期間安全規定。二是克服人員不足困難，科學合理設置崗位，實現不相容崗位分離和印、押、證、機、卡的分管分用。三是加強日常監督檢查，確保人離拔卡退系統，嚴格執行IC入庫保管等一系列安全防范制度。四是制定現金代收代付業務操作辦法，