2020 3 1 1 向文化力要生產力 企業文化建設講座 2020 3 1 2 從長遠看 唯一能持久的競爭優勢 就是你的企業文化的自身發展力比對手學習得更快 這是組織發展的源泉 任何人都想模仿你 在他們模仿時 你又超越他一大步了 彼得 圣吉 2020 3 1 3 意義上組織的競爭就是國際的競爭力 而組織的競爭力系統包含生產率 勞動力成本 公司績效 管理效率 企業文化等具體指標 其中組織文化與組織競爭力的相關系統數最大 依序為組織文化 管理效率 組織業績 生產率 勞動成本 那么組織文化是什么 為什么能成為全球性的現代組織藝術呢 2020 3 1 4 一 日本經濟發展的啟示 結論 文化管理是社會生產力發展的必然結果文化管理是社會進步人的素質全面提高的必然要求是世界經濟文化一體化的必然產物 2020 3 1 5 二 文化在現代企業管理中的地位 文化是企業的深層內涵 如果把組織比喻為一條河 文化就是深深的河床 制度是河流的長堤 是河床與長堤規范組織之河的東去走向與洶涌澎湃 我們可以說 組織一年發財靠機遇 兩年獲利憑領導 三 五年的成功因制度規范 組織十年不敗 永續經營得宜于文化 現代組織發展有三個境界 一是組織產品有市場能生存 二是組織有品牌有影響能獲利 三是組織有文化能不斷創造持續發展 2020 3 1 6 一個中心 生產經營 企業文化建設的主旨是全面提高企業兩個效益和核心競爭力 理念文化層 企業文化核心 它是由企業員工共識的價值觀 企業精神 企業道德和文化氛圍等構成 制度層文化層 體現該企業個性的制度規范等 行為層文化 企業理念的綜合外化 體現在企業的管理者 全體員工的行為方式和生活方式中的文化內涵 物質層文化 通過視覺能反映企業的文化環境是能給員工 社會公眾帶來身心愉悅的文化的物質載體 2020 3 1 7 3 企業文化模式的戰略選擇本土化戰略文化創新戰略文化規避戰略文化嫁接戰略 2020 3 1 8 四 企業文化宣灌 樹立企業文化宣灌意識選擇科學的宣灌渠道和載體確定合適的企業文化宣灌方法注重企業文化宣灌的效果 2020 3 1 9 五 企業文化管理 注意企業文化的溝通加強企業文化的整合強化企業文化的優化控制文化建設的過程注重企業文化的創新搞好企業文化的評估 2020 3 1 10 四 先進企業文化構建 一 何謂先進企業文化先進企業文化的內涵必須反映先進生產力的發展要求必須體現企業員工的根本利益先進企業文化的本質特征反映當代社會發展主流和方向的時代性反映中華民族傳統文化精華的民族性繼承 發揚 借鑒 吸收為一體的開放性立足實踐 不斷豐富發展的創新性來自人民服務于人民的群眾性基于行業和企業自身特點的獨特性 2020 3 1 11 二 目前我國企業文化建設存在的問題 價值觀陳舊落后文化建設流于形式趨同化現象嚴重忽視以人為本 2020 3 1 12 三 構建先進企業文化的意義 是我國社會主義先進文化的重要組成部分是國有企業踐行 三個代表 的內在要求是企業應對知識經濟時代挑戰的必然選擇是構建社會主義和諧社會的具體體現使企業全面提升核心競爭力的戰略資源 2020 3 1 13 四 先進企業文化構建的內容體系 以企業準則為基礎的契約文化以人本主義為理念的管理文化以傳統道德為本源的和諧文化以生態倫理為內容的生態文化 2020 3 1 14 五 先進企業文化構建的原則 堅持以黨的先進理論為指導堅持弘揚民族精神的原則堅持突顯個性特色的原則堅持繼承 借鑒與創新相結合 2020 3 1 15 六 先進企業文化構建的途徑 以其提高員工思想道德和文化素質為切入點以企業領導者的倡導和踐行為先導以發動員工參與為基本方式以實現先進理念的制度化為保證 2020 3 1 16 七 先進企業文化構建的評判標準 生產力標準是評判先進企業文化的首要標準人的全面發展理論是評判先進文化的終極標準和諧可持續發展觀是評判先進企業文化的必要標準 2020 3 1 17 二 對本公司企業文化建設進行科學定位 主體定位行業定位時空環境定位企業發展戰略定位 2020 3 1 18 三 對本公司企業文化全面診斷 分析其制約因素 2020 3 1 19 四 提升本公司企業文化的科技含量從 被動 到 主動 文化定位的提升從 官本 到 人本 文化基調的轉變從 表象 到 內在 文化品位的提高從 傳統 向 未來 文化氛圍的開放從 激情 到 理性 文化導向的平衡 2020 3 1 20 五 文化建設要以思想政治工作為保障建立思想場高度重視員工素質 樹立以人為本的觀念加大思想政治工作的科技含量實現知