資源分析和評(píng)估：物質(zhì)資產(chǎn)：武鋼集團(tuán)作為一家世界500強(qiáng)的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，本部廠區(qū)坐落在湖北省武漢市東郊、長(zhǎng)江南岸，占地面積21.17平方公里。下轄直管控股子公司七家：武漢鋼鐵股份有限公司，武鋼鋼鐵集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司，武漢鋼電股份有限公司，武鋼巴西冶金投資有限公司，武漢鋼鐵集團(tuán)鄂城鋼鐵有限責(zé)任公司，廣西鋼鐵集團(tuán)有限公司，武鋼集團(tuán)昆明鋼鐵股份有限公司。直管全資子公司十家：武鋼國(guó)際資源開(kāi)發(fā)投資有限公司，武漢鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)有限責(zé)任公司，武漢鋼鐵集團(tuán)交通運(yùn)輸有限責(zé)任公司，武鋼集團(tuán)武漢江北鋼鐵有限責(zé)任公司，武鋼集團(tuán)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易總公司，武漢鋼鐵工程技術(shù)集團(tuán)有限責(zé)任公司，武漢鋼鐵集團(tuán)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司，武漢鋼鐵建工集團(tuán)有限責(zé)任公司，武漢鋼鐵集團(tuán)耐火材料有限責(zé)任公司，武漢鋼鐵重工集團(tuán)有限公司。直管分公司三家：武漢鋼鐵(集團(tuán))公司后勤集團(tuán)公司，武漢鋼鐵(集團(tuán))公司物流管理公司，武漢鋼鐵(集團(tuán))公司港務(wù)公司。直屬事業(yè)單位八家：武鋼黨校武漢冶金管理干部學(xué)院，武鋼職工總醫(yī)院，國(guó)家硅鋼工程技術(shù)研究中心，武鋼退居休人員管理服務(wù)中心，武漢工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院，武鋼研究院，武鋼綜合治安管理辦公室，武鋼老干部管理服務(wù)中心。集體企業(yè)兩家：武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司實(shí)業(yè)公司，武漢鋼鐵(集團(tuán))公司湖北經(jīng)濟(jì)發(fā)展公司。由集團(tuán)公司出資委托二級(jí)單位管理的全資子公司12家：武鋼輝寶金屬?gòu)?fù)合材料有限公司、武漢鋼鐵集團(tuán)上海銷售有限公司、武漢鋼鐵公司駐廣州接待站、武鋼（歐洲）貿(mào)易有限公司、武鋼（美國(guó)）貿(mào)易有限公司、武鋼（香港）航運(yùn)有限公司、武鋼（香港）貿(mào)易有限公司、武和株式會(huì)社、柳州武鋼鋼材加工有限公司、武漢武鋼天寶工貿(mào)有限公司、武漢武鋼安居公用設(shè)施公司、武漢鋼鐵集團(tuán)物流服務(wù)有限公司?？毓善髽I(yè)9家：武漢鋼鐵集團(tuán)粉末冶金有限責(zé)任公司、太倉(cāng)武鋼配送中心、武漢天外天美食娛樂(lè)有限公司、武漢武鋼企發(fā)四海旅行社有限公司、武漢武鋼物業(yè)管理有限公司、北京鋼企聯(lián)礦產(chǎn)資源投資有限責(zé)任公司、蕪湖威仕科材料技術(shù)有限公司、浙江舟山武港碼頭有限公司、武漢武鋼港務(wù)外貿(mào)碼頭有限公司。技術(shù)資源：近日，武鋼集團(tuán)向國(guó)家有關(guān)部委上報(bào)了“十二五”發(fā)展目標(biāo)：鋼鐵主業(yè)規(guī)模將達(dá)到6000萬(wàn)噸以上，職工收入將比“十一五”翻一番。“十一五”以來(lái)，武鋼全面推進(jìn)第三次創(chuàng)業(yè)，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步和自主創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、品種質(zhì)量、節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等方面的全面進(jìn)步，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力顯著增強(qiáng)，特別是實(shí)施中西南戰(zhàn)略，先后重組了鄂鋼、柳鋼、昆鋼股份，組建了廣西鋼鐵集團(tuán)有限公司，防城港鋼鐵項(xiàng)目獲準(zhǔn)開(kāi)展前期工作，加上在巴西新建鋼鐵廠，武鋼集團(tuán)鋼鐵主業(yè)規(guī)模將達(dá)到6000萬(wàn)噸以上。2009年，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的沖擊，武鋼仍然實(shí)現(xiàn)銷售收入1350億元，超額完成了國(guó)務(wù)院國(guó)資委下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。作為一家特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，武鋼歷經(jīng)50多年發(fā)展，企業(yè)充滿生機(jī)與活力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)。這得益于武鋼不間斷的技術(shù)改造?！笆晃濉逼陂g，武鋼自籌資金482.8億元，大力實(shí)施技術(shù)改造，新建和擴(kuò)改建三硅鋼、三冷軋、大型軌梁線項(xiàng)目等一大批工程，投資強(qiáng)度相當(dāng)于武鋼自1958年投產(chǎn)以來(lái)至2004年所有投資的總和，主體裝備達(dá)到國(guó)際一流水平。以武鋼高爐的技術(shù)改造為例，除了工藝、技術(shù)、裝備的升級(jí)和提高，節(jié)能減排改造也一并完成。武鋼股份副總經(jīng)理胡邦喜說(shuō)，我們的5號(hào)高爐1991年投產(chǎn)，經(jīng)過(guò)改造，這座高爐不僅耗水量大大降低，采用余熱發(fā)電裝置后，回收的電量也大幅增加，一年創(chuàng)造的價(jià)值就有3000多萬(wàn)元。截至目前，武鋼本部自發(fā)電量達(dá)到60以上，噸鋼綜合能耗由2004年的774.5公斤標(biāo)準(zhǔn)煤下降到目前的709.4公斤標(biāo)準(zhǔn)煤，噸鋼耗新水由2004年的25.2立方米下降到目前的3.78立方米。武鋼高爐入爐焦比、噴煤比、利用系數(shù)、工序能耗等均達(dá)到世界先進(jìn)水平。武鋼的原料80以上需要進(jìn)口，對(duì)國(guó)外資源的依賴性大。武鋼結(jié)合實(shí)際，制定多種配礦方案，讓新技術(shù)發(fā)揮作用，最終使用本土高中低礦石優(yōu)化組合，生產(chǎn)出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，同時(shí)降低原料成本20左右。武鋼還不斷提升“軟件”的檔次，通過(guò)不斷開(kāi)發(fā)與優(yōu)化整體產(chǎn)銷資訊系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從銷售、生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、出貨、財(cái)務(wù)、設(shè)備到物流、客戶關(guān)系、人力資源、能源電力、決策支持、信息門戶等系統(tǒng)全方位、全過(guò)程的管理信息化。通過(guò)新建、改擴(kuò)建工程與產(chǎn)銷系統(tǒng)的“三同步”（同步設(shè)計(jì)、同步實(shí)施、同步上線）建設(shè)，保證了所有新上工程項(xiàng)目的信息化。2009年，武鋼信息化水平已達(dá)到國(guó)務(wù)院國(guó)資委要求的A級(jí)水平。不斷的技術(shù)創(chuàng)新，提升了武鋼產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，武鋼的高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品迅速搶占市場(chǎng)?！拔滗撌菄?guó)內(nèi)惟一通過(guò)自主創(chuàng)新開(kāi)發(fā)生產(chǎn)高級(jí)轎車用鋼的鋼鐵企業(yè)。”武鋼科技創(chuàng)新部副部長(zhǎng)袁偉霞介紹，武鋼搶抓汽車行業(yè)高速增長(zhǎng)機(jī)遇，汽車板成為新的拳頭產(chǎn)品。2008年9月，武鋼汽車板“擠入”美國(guó)通用；3個(gè)月后，奧迪頂級(jí)車用上武鋼汽車板；去年3月，武鋼打開(kāi)日產(chǎn)高檔轎車供貨大門，成為其全球供應(yīng)商；去年11月，武鋼配套奇瑞80萬(wàn)輛轎車鋼材配送中心投產(chǎn)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2005年武鋼汽車板產(chǎn)量不到1000噸，到2009年產(chǎn)銷量已達(dá)163萬(wàn)噸。據(jù)統(tǒng)計(jì)，武鋼近5年研制開(kāi)發(fā)了新產(chǎn)品85個(gè)系列、300多個(gè)品種，“雙高”產(chǎn)品比例由2004年的54提高到82以上，其中冷軋硅鋼片產(chǎn)能達(dá)到200萬(wàn)噸，位居世界第一?！拔覀兊膶＠暾?qǐng)數(shù)量從2004年的33件增加到去年的551件，專利轉(zhuǎn)化率在78以上；2008年，武鋼取向硅鋼技術(shù)自主創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)化獲得國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，公司也被國(guó)家確定為創(chuàng)新型企業(yè)?！痹瑐ハ颊f(shuō)。據(jù)介紹，武鋼獨(dú)具特色的科技創(chuàng)新體系已初步建立。武鋼現(xiàn)有1個(gè)國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、4個(gè)省級(jí)企業(yè)中心、1個(gè)國(guó)家級(jí)工程技術(shù)研究中心、2個(gè)省級(jí)工程技術(shù)研究中心。武鋼還有全國(guó)首創(chuàng)的工人科技園，鼓勵(lì)一線工人創(chuàng)新。2005年以來(lái)，武鋼科技創(chuàng)新投入大幅提高，從銷售收入的2.52上升到5.49，并設(shè)立了1億元的“科技創(chuàng)新”獎(jiǎng)勵(lì)基金。市場(chǎng)營(yíng)銷能力：今年來(lái)，武鋼營(yíng)銷系統(tǒng)以打造面向用戶，適應(yīng)市場(chǎng)迅速變化的高效快捷市場(chǎng)響應(yīng)體系為目標(biāo)，積極推進(jìn)營(yíng)銷機(jī)制改革創(chuàng)新，成效顯著。武鋼營(yíng)銷系統(tǒng)在武鋼產(chǎn)銷研協(xié)調(diào)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，以預(yù)排程工作為平臺(tái)，大力促進(jìn)產(chǎn)銷研協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)以銷售拉動(dòng)生產(chǎn)和研發(fā)的“兩拉動(dòng)”。在每月初召開(kāi)的產(chǎn)銷研協(xié)調(diào)會(huì)議上，營(yíng)銷系統(tǒng)根據(jù)市場(chǎng)需求和效益排序情況，提出“品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化預(yù)排程計(jì)劃”，然后各參會(huì)單位圍繞預(yù)排程計(jì)劃提出可行的方案和建議，討論后形成合同接單及生產(chǎn)排程方案。同時(shí)成立多個(gè)產(chǎn)銷研小組，推進(jìn)解決生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等方面問(wèn)題，并將推進(jìn)計(jì)劃細(xì)化到客戶、品種、責(zé)任人。產(chǎn)銷研協(xié)調(diào)工作制度的固化大大提高了市場(chǎng)反應(yīng)速度。近期，經(jīng)過(guò)產(chǎn)銷研等多方不懈努力，某重點(diǎn)變壓器廠將其出口國(guó)外整批變壓器全部使用武鋼鋼材，并決定今年停止或減少使用包括進(jìn)口產(chǎn)品在內(nèi)的其它鋼廠生產(chǎn)的硅鋼片。由于產(chǎn)銷研、預(yù)排程制度的進(jìn)一步完善和有效執(zhí)行，有效促進(jìn)武鋼品種結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，今年一、二月份盈利品種比例較去年大幅度上升，鋼材平均單價(jià)也比預(yù)算目標(biāo)有了明顯提高。同時(shí)，武鋼營(yíng)銷系統(tǒng)按照決策高效化的要求進(jìn)一步調(diào)整營(yíng)銷模式，全面推行一體化營(yíng)銷。按照“三個(gè)屬地化”原則(資源份額屬地化、客戶服務(wù)屬地化、結(jié)算方式屬地化)與客戶簽訂年度協(xié)議，實(shí)行年度協(xié)議保證金制度。對(duì)總部及區(qū)域渠道實(shí)行統(tǒng)一資源分配、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一結(jié)算方式的“三統(tǒng)一”政策，實(shí)行渠道管控一體化。為提高年度合作協(xié)議執(zhí)行率并確保合同100按期交貨，營(yíng)銷系統(tǒng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)年度協(xié)議執(zhí)行情況清理和檢查，將與客戶簽訂的年度協(xié)議量細(xì)化，分解到每個(gè)月，作為月度資源分配的依據(jù)，同比例調(diào)整、均衡分配資源。武鋼營(yíng)銷系統(tǒng)還著力構(gòu)建“三位一體”服務(wù)體系，全面推進(jìn)建立面向用戶服務(wù)的快速響應(yīng)機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量異議和用戶走訪反映問(wèn)題的整改力度，對(duì)用戶產(chǎn)品質(zhì)量異議投訴堅(jiān)持做到省內(nèi)15天、省外2至3天派員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)；重點(diǎn)戰(zhàn)略用戶8小時(shí)內(nèi)響應(yīng)并到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)；一般產(chǎn)品質(zhì)量異議處理結(jié)案平均周期控制在14個(gè)工作日以內(nèi)。財(cái)務(wù)資源：武鋼股份近三年來(lái)，多數(shù)指標(biāo)是逐年下降，但是卻仍然高于行業(yè)平均水平。所以，武鋼的財(cái)務(wù)狀況在行業(yè)中還是比較良好。之所以下降，可能是由于金融危機(jī)導(dǎo)致了行業(yè)整體的不景氣。在大的經(jīng)濟(jì)背景不景氣的情況下，武鋼也難免不受影響。與同行業(yè)對(duì)比能夠容易發(fā)現(xiàn)，在行業(yè)中武鋼營(yíng)運(yùn)、盈利、發(fā)展能力還是比較強(qiáng)的。這一點(diǎn)杜邦分析的綜合指標(biāo)也顯示武鋼在行業(yè)中綜合指標(biāo)較好。武鋼的資產(chǎn)負(fù)債率一直在提高，可能是因?yàn)楣竟芾韺影l(fā)現(xiàn)以后的總資產(chǎn)報(bào)酬率大于長(zhǎng)期負(fù)債的利息率，從而增加了負(fù)債率。也能是金融危機(jī)，政府為刺激經(jīng)濟(jì)提供了更多的貨幣資金的放貸，企業(yè)借此機(jī)會(huì)進(jìn)行了舉債。值得注意的是武鋼的短期財(cái)務(wù)指標(biāo)過(guò)低，這必然導(dǎo)致短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加。這個(gè)問(wèn)題得不到好的處理，可能會(huì)引起武鋼的短期財(cái)務(wù)危機(jī)。武鋼有著較高的每股收益能提升股民的信心，對(duì)于維持企業(yè)的市值有一定作用。也說(shuō)明了改企業(yè)的盈利能力較強(qiáng)?？梢钥隙ㄎ滗摰陌l(fā)展能力指標(biāo)是很好的，能得出結(jié)論武鋼的發(fā)展能在所屬的行業(yè)里是較強(qiáng)的，投資武鋼具有一定的可行性。 總體說(shuō)來(lái)武鋼的財(cái)務(wù)狀況良好，企業(yè)具有較強(qiáng)的發(fā)展能力，投資武鋼具有一定可行性。杜邦分析指出引起武鋼財(cái)務(wù)下降的主要因素，可以通過(guò)針對(duì)性的對(duì)這些因素優(yōu)化提高財(cái)務(wù)。企業(yè)應(yīng)該促進(jìn)銷售通過(guò)多種方式提高銷售收入。應(yīng)建立成本管理體系，用以控制和降低主營(yíng)業(yè)務(wù)成本。由于財(cái)務(wù)杠桿的存在，將對(duì)財(cái)務(wù)改善有很大作用。建立健全賒銷的信用制度，以降低應(yīng)收賬款的壞賬率和拖欠的情況。另外武鋼有大量的空余的貨幣資金，應(yīng)該留下必要的一部分，而其他的應(yīng)該進(jìn)行短期投資以提高資金的收益率，減少機(jī)會(huì)成本，提高總資產(chǎn)的報(bào)酬率。這對(duì)于提高權(quán)益資本凈利率也很有幫助。人力資源：武鋼鋼鐵生產(chǎn)規(guī)模國(guó)內(nèi)排名第3名，世界排25名。近年來(lái)，武鋼先后獲得國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)，全國(guó)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)，全國(guó)用戶滿意先進(jìn)單位，全國(guó)企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和全國(guó)先進(jìn)基層黨組織，全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。雖然武鋼近年來(lái)在尊重知識(shí)，尊重人才，建立專業(yè)技術(shù)人才激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)人才隊(duì)伍，實(shí)施科技進(jìn)步創(chuàng)新方面做出了許多努力，取得了很大成績(jī)，但是在人才隊(duì)伍培養(yǎng)的急迫性，人才積極性的充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整等方面還存在一些差距與不足。近年來(lái)人才流失越來(lái)越嚴(yán)重，并且才人流失的層次越來(lái)越高，竟顯示武鋼人力資源管理的不足。為此武鋼采取了人力資源激勵(lì)的對(duì)策：1努力吸引人才，不斷優(yōu)化專業(yè)技術(shù)人才結(jié)構(gòu)。2合理用好人才，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才的作用。3改革繼續(xù)教育制度，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員的知識(shí)更新。4改革收入分配制度，堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平的分配原則，逐步建立重實(shí)績(jī)，重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才和關(guān)鍵崗位傾斜，形式多樣，自主靈活的分配激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)改革，為優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才健康成長(zhǎng)營(yíng)造良好環(huán)境，使武鋼內(nèi)部形成千巖競(jìng)秀，百舸爭(zhēng)流，人才輩出的新局面。緊緊抓住培養(yǎng)，吸引，用好專業(yè)技術(shù)人才三個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)人力資源能力建設(shè)，深化人才工作體制改革，大力培養(yǎng)各類專業(yè)技術(shù)人才，加快人才結(jié)構(gòu)調(diào)整。社會(huì)形象：認(rèn)真履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任就是要追求企業(yè)與人的和諧。一是企業(yè)與股東的和諧。二是企業(yè)與用戶的和諧。定期走訪用戶，定期召開(kāi)用戶大會(huì)，不定期征求用戶意見(jiàn)，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等。三是企業(yè)與員工的和諧。堅(jiān)持以人為本，充分考慮員工的需求和利益