精品文檔規劃發展部管理制度第一章 總則 第一條 為了充分調動市場開發建設部人員工作積極性，增強責任 感及危機意識，確保公司市場開發建設工作健康有序發展，特制定 本制度。(規范公司戰略規劃管理，確保公司中長期戰略規劃的持 續性和有效性，實現公司的持續發展，特制定本制度) 第二章發展戰略規劃第二條 公司戰略規劃:在公司整體戰略框架下，明確在公司愿景 和使命下所處的發展階段和規劃方向，在公司戰略目標下選擇公司 的業務組合，包括擴張或調整現有業務，拓展和進入新型業務領 域，發揮各項業務戰略協同作用。 第三條 公司經營指標規劃:對公司整體和核心業務未來的關鍵業 績指標進行系統分析和設定。 第四條 公司核心業務發展戰略:規劃公司核心業務及子公司的發 展目標、發展規劃、競爭策略等。 第五條 公司職能戰略規劃:在公司戰略規劃體系下，開展各項職 能戰略規劃，協同支撐公司整體戰略發展。 第六條 收集相關社會、經濟、行業及市場信息，研究市場產業發 展趨勢、都市時尚及消費者行為趨勢。收集國內外產品及技術信 息，分析其發展趨勢，并對項目產品標準進行研究。3、 進行項目 的前期市場調查、產品定位研究。 根據公司決策層的相關要求，完成項目可行性研究報告，以滿足項目投資決策的需要。 第三章 信息管理 第六條 充分利用各種有利資源，積極與政府、建委等相關部門建 立融洽的關系，對各項目工作推進情況進行匯總并確定近期工作進 度的安排。 第七條 市場開發建設部門每月 30 日前將本月信息進行歸類、篩 選、評審并呈交主管領導閱示;每年 12 月 31 日前將全年相關信息 進行歸檔保存以備查用。 第八條 對信息進行認真分析、核實，具體看項目是否列入建設計 劃、是否批準立項、資金是否落實，核實無誤后，落實專人負責承 攬工作的全過程跟蹤，非特殊原因中途不得換人;對有中介人的項 目信息，需對其進行協助，但應杜絕前期大額費用的發生。 第九條 根據工程概況、工程進度、參與投標的對手情況選擇標 段，按業主的日程安排，指定專人按時購買及遞交資格預審文件， 提前辦完相關的一切手續。 第四章 前期手續報批及招投標管理 第十條 負責公司各項目的前期手續工作，包括土地評估、審批工 作、國有土地使用證的取得等相關事宜;辦理年度開工計劃的申 報、調整和續建手續。 第十一條 協助各項目部及相關部門辦理項目的招商及轉讓手續; 監督和審查各項目的規劃驗收。 第十二條 負責辦理各項目的規劃審批工作。 第十三條 參與公司范圍內進行的工程建設項目(包括基建工程、 生產工程、專項資金工程)的勘察、設計、施工、監理以及專項資 金其他項目、采購的招投標活動。及時與相關單位及人員進行溝 通，了解工程特點、標段劃分、業主的招標動態和日程安排，全面 搜集有關標書編制及報標決策的信息資料并及時反饋。 第五章 工程建設管理 第十四條 負責新建市場的建設過程中質量、進度管理、成本控制 和組織竣工驗收及相關工作，工程部協助項目部解決工程建設過程 中重大質量、技術等問題。 第十五條 負責提供設計資料，參與勘察與設計的招標與委托工 作，并經常了解設計文件的編制情況;做好基本建設的計劃管理。 第十六條 做好施工前的準備工作，為工程及時開工和順利施工創 造必要的條件，及時辦理建設用地的征購、拆遷和清除障礙物。 第十七條 申請報建手續、規劃許可證、施工許可證和開工許證。 第十八條 辦妥水、電源接通，通訊線接通，保證施工道路暢通， 做到“三通一平”，場地的地上地下情況清楚，場地動遷情況清 楚; 第十九條 收集了解并及時督促與審查施工單位的工程進度和統計 資料，為施工順利進行創造條件，確保按期交工。 第二十條 組織落實材料、設備等物資的供應，復核主要原材料、 成品、半成品、零部件的出廠合格證及督促現場及時化驗，查看化 驗報告; 第二十一條 辦理與做好單位工程的交工驗收。正式驗收前應做好 初驗與預驗工作，參加質量評定，辦理工程移交 。規劃發展部職責范圍(一)職責:1、負責制定公司規劃發展、企業管理等工作的規章制度、管理標準，并組織實施。2、負責編制公司中長期發展規劃、產品結構調整計劃、科技創新計劃，研究制定發展戰略，并組織實施。3、負責制定公司改革的總體方案、政策及實施辦法。推進企業現代化管理方法的應用，對企業管理方面的日常工作進行總結、分析、論證、評比，并負責組織企業效績評價、工業普查等相關工作。4、負責公司年度方針目標，年度、月度生產經營工作計劃的編制、分解工作。并定期組織檢查、診斷、總結、考核。5、負責公司規章制度、管理標準、工作標準的歸口管理，并組織制定、修改、實施。對執行規章制度、管理標準、工作標準情況進行監督、檢查、考核。6、負責編制公司技術改造、更新改造規劃的總體方案及工作計劃，并組織實施。7、綜合管理公司經濟技術指標，組織有關單位按業務分工歸口管理，并分解下達到部室、車間（分廠、子公司），按月檢查、考核各單位完成情況。8、負責公司經濟活動分析，積累分析資料，編寫經濟活動分析報告。9、負責公司企業管理協會的相關工作。10、負責組織協調與指導班組管理工作。新市場營銷法則 助推企業成長電子商務營銷食品餐飲營銷建筑房產營銷消費品營銷11、負責編制和管理公司更新、改造、技措費用計劃，并監督考核執行情況。12、負責公司綜合統計、分析工作。編制綜合統計報表，建立統計臺帳。負責對外提供統計數字，綜合審核各業務部室上報的統計報表，匯總公司內考核指標資料，收集和管理廠際交換資料。13、負責組織生產能力的查定，配件擴散生產審查。14、負責編制公司辦公用品費用計劃，并負責生產經營用各種報表、憑證的外印工作，組織制定、審批原始記錄、報表、憑證的式樣和周轉程序，對其費用指標負責。15、組織制訂和貫徹執行公司經營承包方案及經濟責任制考核辦法。16、負責組織公司招標工作，并負責其全過程管理工作。17、負責公司信息化建設以及計算機的開發、應用、維護、維修和信息辦公自動化設施的歸口管理工作。18、負責組織推行企業管理現代化工作，歸口管理現代化管理成果的立項審批、獎勵等工作。19、負責營業執照的管理，并負責組織全資、控股公司的注冊、注銷以及其營業執照的年審等工作。(二)權限：1、有權根據工作需要，提出計算機及信息辦公自動化設施資源優化組合方案，并組織實施。2、有權對各