網絡部績效考核方案制表： 日期： 網絡部績效考核方案依據網絡部各個崗位職責，運用系統的績效考核（以下簡稱“考核”）方法，達到評定、考察員工在職務上的工作行為和工作效果的目的，并運用合理的激勵方式，提高員工的工作效率。第一、考核的目的考核的最終目的是提升網絡部各人員的專業素質和崗位技能，以達到醫院的經營目標。為調動網絡部員工的工作積極性和提升工作效率及質量，制定此考核方案。考核的結果主要用于工作反饋、薪酬管理和工作改進。第二、考核的原則第一條：一致性：在一段連續時間之內，考核的內容和標準一致，考核方法一致；第二條：客觀性：考核要客觀的反映網絡部各個人員的實際情況；第三條：公平性：對于網絡部同一崗位員工使用同一個考核標準；第四條：公開性：將考核結果通報網絡部相關個人。第三、考核細則一、編輯推廣績效考核細則1.個人獎金1.1基礎獎金1.1.1獎勵條件：編輯人員完成當月基礎工作任務(基礎任務詳見附表)；1.1.2獎勵金額：每人50元；1.1.3事項說明：編輯推廣人員的每月基礎工作任務由主管統一分配，包含長春地區分類信息文章、新聞軟文稿件、競價文章、各種相關問答、網站更新文章等。每個編輯人員在原則上具有同等機會從事以上各項具體工作，其基礎工作量要求不一，由主管及相關人員共同商定。1.2工作優異獎1.2.1第一項：工作效率獎獎勵條件：編輯人員超額完成當月基礎工作任務10%且工作完成量在部門內排第一名（按比10%例計算）；獎勵金額：50元1.2.2第二項：收錄排名優異獎獎勵條件：編輯人員完成當月基礎工作任務且文章在百度精確收錄量達到50%，獎勵金額：第一名80元，第二名50元，第三名30元；1.2.3事項說明：1.主管根據編輯人員的工作日報表審核統計個人的月工作量，并按約定的關鍵詞審核各人文章的百度收錄量和排名情況；2.收錄優異獎的參評人員在5人以下時只取第一名，在5到8人時取前兩名，超過8人時取前三名。3.編輯人員無法勝任主管統一分配的工作任務，經主管同意而從事其他指定的工作時，不享受該獎金。1.3其他獎金1.3.1公司鼓勵編輯人員開發新的站點資源，若編輯人員推薦的新站點收錄理想且被網絡部廣泛應用，則獎勵50元。1.3.2公司鼓勵編輯部開發新的推廣模式，當某新推廣模式成熟有效并被公司采納，則參與開發該推廣模式的編輯人員每人獎勵50元。1.3.3.當到診患者的訪問軌跡是可精確到某篇文章時，則該編輯享有20元每人的獎金。1.3.4.由外部推廣鏈接所產生的到診消費，通過個人發布的聯系方式，開發到診的顧客享有2%的提成，轉交網電中心開發到診消費的顧客享有1%每人的獎金。2.團隊績效考核2.1考核范圍在網絡部完成目標(目標任務見附表)到院量80%的基礎上，享有團隊績效(團隊績效獎金見附表)。2.2分配辦法團隊績效由主管根據編輯人員的工作情況考核統一分配，并上報公司審批。編輯人員工作情況考核細則詳見【網絡編輯工作情況考核表】。2.3事項說明：1.新來編輯人員轉正前為考核期，不享受團隊績效；2.編輯人員的月工作量低于當月基礎工作量的80%時，不享受團隊績效；3.編輯人員無法勝任主管統一分配的工作任務，經主管同意而從事其他指定的工作時，不享受團隊績效。二、優化人員績效考核細則1.個人獎金1.1基礎獎金1.1.1獎勵條件：優化人員完成當月基礎工作任務(基礎任務詳見附表)；1.1.2獎勵金額：每人50元；1.1.3事項說明：優化人員的每月工作任務由網絡部主管和優化人員協商，包含優化的關鍵詞、外鏈購買等等。其基礎工作量要求不一，由主管及相關人員共同商定。1.2工作優異獎1.2.1第一項：工作效率獎獎勵條件：優化人員按照主管要求，并在規定的時間內做好百度關鍵詞排名，收錄。獎勵金額：50元1.3其他獎金1.3.1公司鼓勵優化人員創新，若優化人員推薦新方案，經主管部門審批，具有比較大的實踐價值，則獎勵50元。1.3.2當到診患者的訪問軌跡是可精確到某頁面時或者首頁，則該優化享有1%/人的獎金。1.3.3由外部推廣鏈接所產生的到診消費，通過個人發布的聯系方式，開發到診的顧客享有2%的提成，轉交網電中心開發到診消費的顧客享有1%每人的獎金。2.團隊績效考核2.1考核范圍在網絡部完成目標(目標任務見附表)到院量80%的基礎上，享有團隊績效(團隊績效獎金見附表)。2.2分配辦法團隊績效由主管根據優化人員的工作情況考核統一分配，并上報公司審批。優化人員工作情況考核細則詳見【網絡優化工作情況考核表】2.3事項說明：1.新來優化人員轉正前為考核期，不享受團隊績效；2.優化人員的月工作量低于當月基礎工作量百度收錄時，不享受團隊績效；3.優化人員無法勝任主管統一分配的工作任務，經主管同意而從事其他指定的工作時，不享受團隊績效。三、設計、程序人員績效考核細則1.個人獎金1.1基礎獎金1.1.1獎勵條件：設計人員、程序人員完成當月基礎工作任務(基礎任務詳見附表)；1.1.2獎勵金額：每人50元；1.1.3事項說明：設計、程序人員的每月工作任務由網絡部主管統一分配，包含網站設計，平面設計，圖片整改、網站維護等。每個設計人員、程序人員在原則上具有同等機會從事以上各項具體工作，其基礎工作量要求不一，由主管及相關人員共同商定。1.2工作優異獎1.2.1第一項：工作效率獎獎勵條件：設計人員、程序人員按照主管要求，并在規定的時間內完成超過基礎工作10%以上。獎勵金額：50元1.3其他獎金1.3.1公司鼓勵設計人員、程序人員創新，若設計人員、程序人員推薦新方案，或者意見且被網絡部采納應用，則獎勵50元。1.3.2. 由外部推廣鏈接所產生的到診消費，通過個人發布的聯系方式，開發到診的顧客享有2%的提成，轉交網電中心開發到診消費的顧客享有1%每人的獎金。2.團隊績效考核2.1考核范圍：在網絡部完成目標(目標任務見附表)到院量80%的基礎上，享有團隊績效(團隊績效獎金見附表)。2.2分配辦法團隊績效由網絡主管根據設計人員、程序人員的工作情況考核統一分配，并上報公司審批。2.3事項說明：1.新來設計、程序人員轉正前為考核期，不享受團隊績效；2.設計、程序人員的月工作量低于當月基礎工作量的80%時，不享受團隊績效；3.設計、程序人員無法勝任主管統一分配的工作任務，經主管同意而從事其他指定的工作時，不享受團隊績效。四、競價人員績效考核細則1.個人獎金1.1基礎獎金1.1.1獎勵條件：競價人員完成當月基礎工作任務(基礎任務詳見附表)；1.1.2獎勵金額：每人50元；1.1.3事項說明：競價人員的每月工作任務由網絡部主管統一分配，主要包含消費控制、對話量監控、報表制作、分析不足等等。其基礎工作量要求不一，由主管及相關人員共同商定。1.2工作優異獎1.2.1第一項：工作效率獎獎勵條件：競價人員按照主管要求，并在規定的時間內完成超過基礎工作10%以上。獎勵金額：50元1.3其他獎金1.3.1公司鼓勵競價人員創新，若競價人員推薦新方案，或者意見且被網絡部廣泛應用，則獎勵50元。1.3.2考核范圍在網絡部完成目標(目標任務見附表)到院量80%的基礎上，當到診患者的訪問軌跡是可精確到某篇文章或專題時享有以下個人績效成本控制完成任務80%90%100%110%120%130%140%150%1700-1800（含）元/人無無無無無910111650-1700（含）元/人無無無無91011121500-1650（含）元/人無無無9101112131550-1600（含）元/人無無910111213141500-1550（含）元/人無91011121314151450-1500（含）元/人9101112131415161400-1450（含）元/人10111213141516171350-1400（含）元/人11121314151617181300-1350（含）元/人12131415161718191250-1300（含）元/人13141516171819201200-1250（含）元/人14151617181920211150-1200（含）元/人15161718192021222.團隊績效考核2.1考核范圍在網絡部完成目標(目標任務見附表)到院量80%的基礎上，享有團隊績效(團隊績效獎金見附表)。2.2分配辦法團隊績效由網絡主管根據競價人員的工作情況考核統一分配，并上報公司審批。2.3事項說明：1.新來競價人員轉正為考核期，不享受團隊績效；2.競價人員的月工作量低于當月基礎工作量的80%時，不享受團隊績效；3.競價人員無法勝任主管統一分配的工作任務，經主管同意而從事其他指定的工作時，不享受團隊績效。注：本考核方案需制定各個崗位工作情況考核表網絡部工作基礎任務附表（例）職位任務內容任務數量 月度編輯站內、外文章(3微信or 3微博)*25+500內頁+250外鏈設計站內、外頁面25內頁+250外鏈競價有效對話對話成本150元以下+250外鏈程序站內頁面制作25內頁+250外鏈推廣外推250外推+250外鏈部門任務目標計劃預算目標到診目標人均成本續加預算增加預算比例續加預算后人均成本續加預算后到診量6000040150000.00%150040 600004015003000050.00%157557 6000040150060000100.00%165073 6000040150090000150.00%172587 60000401500120000200.00%1800100 60000401500150000250.00%1875112 注：增加預算后成本計算公式：（增加預算的比例*10%）*目標成本價格+目標成本價格到診成本會隨著預算的增加而增加網絡部團隊獎金方案（1）完成部門總體任務后，全體正式員工獲得以下團隊獎金成本控制完成任務80%90%100%110%120%130%140%150%1700-1800（含）元/人無無無無無5671650-1700（含）元/人無無無無56781500-1650（含）元/人無無無567891550-1600（含）元/人無無56789101500-1550（含）元/人無5678910111450-1500（含）元/人567891011121400-1450（含）元/人6789101112131350-1400（含）元/人78910111213141300-1350（含）元/人891011121314151250-1300（含）元/人9101112131415161200-1250（含）元/人10111213141516171150-1200（含）元/人1112131415161718網絡部團隊獎金方案（2）按照完成目標任務的總流水中抽取1%，由部門經理按照月度的工作表現予以發放。網絡部崗位薪酬計算方案一、 崗位薪酬結算表組別基本工資補助提成KPI績效獎季度獎金薪資總額試用期轉正初級中級高級合計約定獎金*0.7約定獎金*0.9約定獎金*1注釋：1、 根據考核條理擬定員工分為：試用期、初級、中級、高級；各級別分值：初級（70-79）中級（80-89）高級（90分以上）各級別標準值：初級：70分中級：80分高級：90分2、 試用期員工也參與考核，工資標準按照試用期工資發放。其考核分數作為轉正條件依據之一；3、 季度獎金：3個月中有兩個月能完成業績考核，季度獎金為兩月獎金之和乘以10%；3個月都能完成業績考核則季度獎金為3月獎金之和乘以10%，出現兩月不能完成業績考核則沒有季度獎金；4、 每月一次考核，員工在考核期間分值能達到相對應級別，則升級別為該級別員工，并享受該級別待遇；降級同理；5、 工資=基本工