希賽 PMP 培訓學院 PMP 考試概要典型例題及練習題答題 以下是希賽 pmp 培訓學院為 2014 年最后一期 12 月 13 日 的 pmp 參考學員分享大 家分享實用的 PMP 考試概要典型例題及練習題答題 僅供大家參考學習使用 1 典型例題 1 Important aspects of a product include the maintenance and on going operations They should A be include as activities in the project WBS B not be viewed as part of a project C be undertaken as separate projects under a mutual program D not be broken our as separate phases in the project life cycle 產品的重要方面包括維護和日常運作 它們應當 A 作為活動包含在項目的工作分解結構中 B 不作為項目的一部分 C 作為同一個項目集中的一個單獨的項目 D 不是從項目生命周期中分離出來的獨立的階段 答案 B 維護和日常運作都是 運營 不具有項目的特點 因此 不作為項目的一部 分 即選項 B 是正確答案 A 選項明顯錯誤 不是項目 更不能進行項目分解而成為活動 希賽 PMP 培訓學院 由于不是項目 C 也不是正確答案 不過需要說明的是項目集包括不是項目的工作 產品的 維護和日常運作可以作為產品生命周期中獨立出來的階段 而不是項目生命周期中的階段 因此 D 也是錯誤的 2 The human resource department wants to hire a new project manager within the company They can choose from the following candidates Candidate U has good management knowledge Candidate V has good project management knowledge CandidateShas solid technical knowledge CandidateW has general management project management and technical skills Who is the best candidate A U B V C S D W 2 人力資源部想在公司內部聘用一位新的項目經理 人力資源部可以從以下 4 位候選人 中挑選 候選人 U 具有豐富的管理知識 候選人 V 有很好的項目管理知識 候選人 S 在專 業技術知識上很扎實 候選人 W 具有一般管理 項目管理和專業技能 誰是最佳人選 A U B V C S 希賽 PMP 培訓學院 D W 答案 D 項目經理或者項目團隊最好掌握如下內容 1 三方面的知識 社會普遍接受的項 目管理知識與方法實踐 一般管理的知識與方法 項目所屬專業領域管理與技術知識和方法 2 五方面的知識 項目管理知識體系 應用領域知識 實踐能力 通用管理知識 個人 素質 能力 基于以上任何一個方面的理論 D 是最優答案 3 Your management has decided that all orders will be treated as projects and that projects managers will be used to update orders daily resolving issues and ensuring that the customer formally accepts the product within 21 days of completion The revenue from the individual orders can vary from 110 to 200 000 The project managers will not be required to perform planning or provide documentation other than daily status How would define this situation A Because each individual order is a temporary endeavor each order is a project This is truly project management B This is program management since therc are multiple projects involved C This is a recurring process D Orders incurring revenue over 110 000 would be considered projects and would involve project management 希賽 PMP 培訓學院 你的管理層決定將所有的訂單都按 項目 對待 并且項目經理負責更新每日訂單 解 決問題和確保客戶在產品完成 21 天內正式接收 每個訂單的收入在 110 美元和 20 萬美元 之間 除了日報之外 項目經理不需要考慮項目計劃或項目文件 你如何定義這種情形 A 因為每個訂單是 一次性努力 每個訂單都是一個項目 這是真正的項目管理 B 這是項目集管理 因為包含了多個項目 C 這是重復性過程 D 收入超過 11 萬美元的訂單可以當成是項目并實施項目管理 答案 C 這個題很容易選 B 但實際上正確答案是 C 首先看題干 定義 項目經理只提 供日報 不需要考慮項目計劃或項目文件 這種現象實際正是 運營 因為項目管理的核 心環節是 計劃 A 不是正確答案 是因為題干中并沒有說明項目管理的任何內容 過程 組或者知識領域 B 不正確還因為項目集或者項目組合本身沒有定義清楚 D 完全錯誤 單看 11 萬美元這個不知從哪里來的數據就可以確定 D 不是正確答案 另外 本題需要注意 項目 帶引號 4 Thinking back to the lessons your company learned from its experiences with itslegacy information systems during the Y2K dilemma you finally convinced management to consider systems maintenance from the beginning of the project However regardless of what design considerations are factored into the project maintenance should 希賽 PMP 培訓學院 A always be included as an activity to be performed during the closeout phase B have a separate phase in the life cycle for information systems projects because 60 t0 70 0f computer systems life cycle costs generally are devoted to maintenance C not be viewed as part of the project life cycle D be viewed as a separate project 通過重提你們公司在處理千年蟲問題時保留下來的信息系統的教訓 你最終說服了公 司的管理層在項目一開始就考慮對系統進行維護 然而 除了要考慮系統設計的問題外 系 統維護還應該 A 是在結束項目過程始終要進行的一項工作 B 系統維護應該在信息系統項目的生命周期中獨自占有一段時間 因為計算機系統整 個生命成本的 60 70 主要是花在維護系統上 C 不被算在項目生命周期內 D 被看作一個獨立的項目 答案 C 選項 A 錯誤是因為結束項目與系統維護沒有必然的聯系 比如每一次系統維 護都可能是一個項目 同樣 B 也是錯誤的 也就是說 系統維護不被算在項目生命周期內 希賽 PMP 培訓學院 但系統維護不一定是一個項目 因為系統維護很可能是一個運營 具體可以參看本書圖 1 5 產品生命周期和項目生命周期的關系 綜上 最合適的答案是 C 5 All of the following are parts of the team s stakeholder management effort EXCEPT A giving stakeholders extras B identifying stakeholders C detcrmining stakeholders needs D managing stakeholders expectations 下列所有選項都是項目團隊在干系人管理中的努力 除了 A 給予干系人提供額外的回報 B 識別干系人 C 了解項目干系人的需求 D 管理項目干系人的期望 答案 A 干系人的管理包括 識別干系人 分析項目能否滿足干系人的需求 確保于系 人的需求得到滿足 通過溝通 任務分派等多種方式讓干系人參與項日 結束項目時得到干 系人的認可等 本題選項 A 屬于鍍金 這不是項目管理的思想 所以是明顯錯誤的選項 希賽 PMP 培訓學院 6 Two project managers have just realized that they are inaweak matrixorganization and that their power as project managers is quite limited One figure out that he is really a project expediter and the other realizes he js really a project coordinator How isaproject expediter different froma project coordinator A The project expediter cannot make decisions B The project expediter can make more decisions C The project expediter reports to a higher level manager D The project expediter has some authority 兩個項目經理都知道他們的項目組織是弱矩陣型組織 因此 他們作為項目經理的 權力是有限的 一個項目經理感覺他更多的是一個項目聯絡員 而另一位項目經理則認為自 己是一個項目協調員 項目聯絡員和項目