1 TPM小集團(tuán)活動 2 目次 TPM全面設(shè)備維護(hù)活動3TPM的定義4 5TPM的三個 全 6設(shè)備的 六大損失 7 8TPM活動主題9TPM效果10 11TPM 本職工作12TPM推進(jìn)過程準(zhǔn)備 開始13TPM推進(jìn)過程實(shí)施 設(shè)備 14 TPM推進(jìn)過程實(shí)施 品質(zhì) 15TPM活動選擇項(xiàng)目16TPM活動選擇項(xiàng)目的觀點(diǎn)17活動計劃18 21改善對策檢討22 24改善對策實(shí)施25 26改善對策效果27 28改善對策標(biāo)準(zhǔn)化 預(yù)防再發(fā)29結(jié)語30 3 TPM全面設(shè)備維護(hù)活動 TOTALPRODUCTIVEMAITENANCE徹底排除不良 故障等設(shè)備浪費(fèi)損失 提高設(shè)備效率 公司業(yè)績改善建立有滿足感的職場 4 TPM的定義 by日本工程師學(xué)會 JIPE 1 以最高的設(shè)備綜合效率為目標(biāo) 2 確立以設(shè)備一生為目標(biāo)的全系統(tǒng)的預(yù)防維修 3 設(shè)備的計劃 使用 維修等所有部門都要參加 5 TPM的定義 4 從企業(yè)的最高管理層到第一線員工全體參加 5 實(shí)行動機(jī)管理 即通過開展小組的自主活動來推進(jìn)生產(chǎn)改善 6 TPM三個 全 全員 基礎(chǔ)全系統(tǒng) 載體全效率 目標(biāo) 7 設(shè)備的 六大損失 1 設(shè)備停機(jī)時間損失 設(shè)備故障 2 安裝與調(diào)整停機(jī)損失 3 閑置 空轉(zhuǎn) 暫短停機(jī)損失 8 設(shè)備的 六大損失 4 速度降低 速度損失 5 殘 次 廢品損失 邊角料損失 缺陷損失 6 產(chǎn)量損失 由安裝到穩(wěn)定生產(chǎn)間隔 9 TPM活動主題 設(shè)備保全 質(zhì)量保全 個別改進(jìn) 事務(wù)改進(jìn) 環(huán)境保全 人才培養(yǎng) 6個方面組成 對企業(yè)進(jìn)行全方位的改進(jìn) 10 TPM效果 六大損失 改善后 達(dá)到生產(chǎn)計劃遵守納期品質(zhì)改善減少成本預(yù)防工傷 11 TPM效果 最終構(gòu)成 零 災(zāi)害 零 不良體系 零 浪費(fèi) 12 TPM 本職工作 部門 所屬人員日常工作 改善 小集團(tuán) 團(tuán)員TPM活動 推動改善 5 10名職務(wù)一體 TPM 13 TPM推進(jìn)過程準(zhǔn)備 開始 14 TPM推進(jìn)過程實(shí)施 設(shè)備 15 TPM推進(jìn)過程實(shí)施 品質(zhì) 16 TPM活動選擇項(xiàng)目 選擇項(xiàng)目的目的要明確自主決定根據(jù)本職工作改善需求部門改善重點(diǎn)對小集團(tuán)活動的期待 17 TPM活動選擇項(xiàng)目的觀點(diǎn) 品質(zhì)不良 不穩(wěn)定 后加工效率成本工時 原料 消耗品 修理 單價設(shè)備故障次數(shù) 停機(jī)時間 修理方法使用方法作業(yè)失誤發(fā)生原因人際關(guān)系合作性 出勤率 開會出席率 18 活動計劃 目的是什么 What 量達(dá)到多少 owmuch 時間表 即何時 hen 什么時間在哪些指標(biāo)上達(dá)到什么水平 共同認(rèn)識 19 活動計劃 最小投入 最大效果每個人擔(dān)當(dāng) 內(nèi)容 納期等明確規(guī)定每個階段PDCA循環(huán)全員參與制定計劃工作 20 活動計劃 提交活動計劃書說明選題目原因 DATA 日程等得到部署長認(rèn)同 意見 活動內(nèi)容記錄 21 活動計劃 把握現(xiàn)狀收集新DATA收集外部信息親自確認(rèn)調(diào)查類似問題調(diào)查其他行業(yè)的公司 工廠 分析原因 利用QC七大手法等 22 改善對策檢討 頭腦風(fēng)暴法 KJ法 歡迎各抒己見 自由鳴放不能對別人的意見提出批評和評價追求數(shù)量探索取長補(bǔ)短和改進(jìn)辦法 參看參考資料 23 改善對策檢討 明確化做什么 納期 怎樣的方法 改善目標(biāo) 制定改善計劃時檢討項(xiàng)目費(fèi)用人手 時間需不需要其他人員協(xié)助可不可得到上司批準(zhǔn) 具體化 24 改善對策檢討 試用后決定最后對策方案 CHECK 品質(zhì) 安全 作業(yè)無阻礙 作業(yè)擔(dān)當(dāng)領(lǐng)會目的 穩(wěn)定 達(dá)到預(yù)期效果 25 改善對策實(shí)施 說明 理解 協(xié)力宗旨背景 狀況事實(shí)DATA 設(shè)備立場尊重 引導(dǎo) 26 改善對策實(shí)施 確實(shí)實(shí)施計劃對策內(nèi)容 日程 擔(dān)當(dāng) 作業(yè)方法團(tuán)員協(xié)力跟蹤實(shí)施狀況計劃進(jìn)行表揭示 失敗也再挑戰(zhàn) 27 改善對策效果 收集DATA重復(fù)收集 分析DATA比較改善效果數(shù)值化改善原因明確化 28 改善對策效果 確認(rèn)目標(biāo)達(dá)到程度 同時確認(rèn)投入經(jīng)費(fèi)與改善效果金額人際關(guān)系 作業(yè)性 安全性等間接效果 29 改善對策標(biāo)準(zhǔn)化 預(yù)防再發(fā) 標(biāo)準(zhǔn)化明