公司年度總結與計劃 公司年度總結與計劃1 20xx是公司高速發展的一年，公司正在不斷地更新著、不斷地探索著，在不斷地進步著、不斷地強大著。 公司擴大后,組織結構進行了重大變革，各項制度也隨著工作的需要日益完善。 日新月異的變化及公司良好的競爭機制，使員工增強了危機意識和奉獻意識，為公司發展不斷注入新的活力。 回顧過去一年，在生產部全體員工共同努力以及其他部門的幫助和指導下，生產部20xx年出色完成了萬的產值。 現對20xx年的個人工作總結呈報如下： 一.工作中的不足之處: 1.整體產能已大幅度上升,達到12001400萬每月,人均生產產值現在雖然達到萬/人,但離生產目標還是有一定距離,比福建的人均產值還是有差距,這偏離了我們總部的優勢,在績效提高方面,我們的努力還是不夠,需要來年認真分析,合理調配,充分利用.讓效率提高趕上酒店行業水平,超越自我. 2.生產車間人員的技術能力相對較弱,從二次升級技術考核來看,整體水平不高.很多人員對生產的品質不明了,盲目操作,不良現象不知道如何去避免,品質更不知道如何去改善;對安全認識不夠,不知道如何去防范,不知道怎樣才是安全操作,對自己防護意識不清楚.看不習慣圖紙,對公司的生產工藝不熟悉.依靠自己原有的經驗或自己固有的理念去生產.無法把握品質,生產的效率也無法提高.新年里,要大力開展培訓. 3.生產能力不均衡.木工前段的生產一直無法滿足后段油漆.今年來雖然有外協來補充些白身,但還是不能滿足,后段的生產空虛也形成的空耗現象,木工原來四個組,擴充了一個組的能力,可是前段備料,細作等部門的產能也制約了木工的前進步伐,在11月,12月進行了雙班調整,依然無法讓油漆線滿負荷生產,因此造成后段生產沒有發揮應有的潛能.此生產瓶頸一直沒有得到有效的解決; 4.各項考核制度推進力度不夠,特別是今年推行的組長考核制度,已經取得了一定成效,但并沒有預計的成效好,主要是各部門的溝通配合方面不夠,部分人的思想觀念沒有改變,一些人自我意識影響了考核的正常進行,考核工作已退出了原有的作用,使制度已產生消極影響,今后需在思想上進行教育,在工作中強制要求.讓人員從思想上認識,在行動上改變.讓考核真正發揮杠桿作用. 5.生產過程中的計劃能力不強,生管的計劃沒有真正起到引導生產的作用.在實際操作中,還是以生產為主要導向.出貨計劃無法實現;生管對生產的實際生產能力分析不足,在分工和計劃上有所缺失.造成生產安排不合理,雖然我們生產的訂單比較復雜,但還是可以從復雜中找出規律.確實分析產能,從產能,從人員的調配 二.工作中的成績: 1.提升了生產產能,從3月份的萬每月已提高到萬每月.整體的產能在原來的基礎上提高了% 2.4月份開始推行了產品移交制度,設置交接員,減少產品的車間流通過程中出現的數據不清,反復補料.讓成本增加的現象.也有益于車間生產安排,讓生產干部能清楚地知道產品配套,尾數.生產能力等方面的信息,也便于讓生產干部評估車間人員的生產效率. 3.建立了組長考核制度,從產值,管理,品質,安全,人員等方面進行考核.用幾個方面的考核對管理人員的能力進行考查,對現場的實際狀況予以暴露.從幾個月考核的結果來看,對人員的管理起了一定的約束作用.讓生管,品管,主管等職能人員從多方面考察干部,以公平,公正的考核方式來管理.讓管理趨向制度化,讓管理逐步走上新的臺階.進行了車間人員的技術考核. 4.將計件工資制度推上新的臺階.計件工資原本的宗旨是讓員工多勞多得,但在車間的執行過程中已偏離了正常的軌道,已走入集體單位計件的怪圈.10月份,在公司領導的指導下,堅決推行各車間分小班計件,打破原來集體計件方式,讓員工明確知道,做了多少,能拿多少,對各組員工,組長進行評分,在工作表現上進行分類管理.執行幾個月來,已暴露出原來集體計件中諸多不足,此工作對車間員工的生產效率有一定的激勵,目前收獲不是很大,這條路是比較艱難,但一定要走下去,真正落實公司的正確政策. 三.20xx年度工作計劃: 1.提高生產效率,調控人員.大力推行小班計件方式.必須落實多勞多得的原則.與統計部多溝通,在工價上進行調整,對內部聯絡單多方審核,減少水份數據.現場走訪,集思廣益,找出生產中的消耗的原因,提高效率的方法,對工作時間勞動紀律,現場管理多加要求,在生產工藝上研究對策.多種渠道想方設法提高生產效率.在新年內必須將人均生產產值比提高10%. 2.進一步推動組長績效考核制度.健全考核管理.對績效管理幾個月來的成績和過失做總結和分析,以貼近實際為原則,提升管理職能為宗旨,將已有些僵化的條文予以修改,增加新的內容,完善考核方案.對參與考核的人員進行思想灌輸理念.讓考核走向公平,合理化,細化考核數據. 3.增加培訓課程.從今年的考核和員工升級考試可以看出,干部的思想和管理跟不上公司快速發展的形勢,明年計劃每月至少安排一場干部管理理論培訓由本人親自講課.員工安排每周一小時的培訓時間,由車間組長和主管進行.在思想認識上,在實際操作上,在政策可行性上對員工和干部進行多方位,全面的知識培訓,打造精英團隊. 4.強行推行生管主導生產之模式.建立強大的生管隊伍,首先要武裝生管的頭腦,樹立以生管為主導的生產管理系統.以生管的計劃來推動生產,保證客人的交期,依序生產,杜絕生產混亂的現象,生管同時要有充分的數據來分析生產能力和預見生產瓶頸,讓生產進度要順暢有序地執行. 5.設置每月優秀人員評定.在員工中進行優劣評比,從員工的平時表現,生產效率,生產品質等方面進行評比.創造良好的平臺,讓員工在工作中有競爭,也讓有突出表現的員工有收獲,讓員工真正發揮潛能.從而改變生產氛圍,創造積極參與的環境. 6.規劃人員配置,為20xx年生產任務做準備.20xx年,公司規劃深圳基地的年度銷售額在3個億,按目前的人員配置,主要在木工.備料,細作等單位,需要在這幾個單位增人員.人 四.需上級領導解決的問題 1.客供物料進行時間無法掌握.在很大程度上影響并制約了生產的進度 2.業務與客戶的溝通要加強,特別是生產前的品質要求要確定,在產前會時有書面的要求,讓生產能明了.在與業務溝通前與生產了解,在生產工藝方面要清楚,讓客人提前知道 3.合理接單,在交期和類別上要有所權衡,不能總是讓生產插單生產或是生產傾斜太多 以上是本人20xx年度工作的總結和201年的年度計劃,請領導批評指正. 公司年度總結與計劃2 第一部分：XX年工作的簡要回顧XX年是XXXX有限公司成立的第三年。 在董事會的正確領導下，經過全體員工共同的努力，我們完成了新廠區建設、搬遷工作，克服了由于搬遷而帶來的停產近三個月的實際困難，較好地實現了年度各項經濟指標計劃,取得了可喜的經營成果和工作局面，為公司的長遠發展奠定了堅實的基礎。 XX年主要經濟技術指標完成情況： 1、利潤計劃指標X萬元，實現利潤X萬元，較上年增長X%; 2、銷售收入計劃指標X萬元，實現銷售收入X萬元，較上年增長X%; 3、新增訂貨計劃指標X萬元，實現新增訂貨X萬元，較上年增長23%; 4、工業總產值計劃指標X萬元，實現工業總產值X萬元，較上年增長X%; 5、回收貨款計劃指標X萬元，實現回收貨款X元，較上年增長X%; 6、員工年人均收入X萬元，較上年增長X%。 XX年的主要工作可以概括為以下八個突出特點： 一、調整機構設置，完善內部管理為適應社會發展的要求及適應市場競爭的需要，XX年公司對機構設置進行了一些調整，年初以來成立了銷售分公司和山東、包頭兩個客戶服務部，將一大批優秀的員工充實到銷售和售后服務工作的一線，加大了市場開發力度，建立了公司的營銷網絡;年底將制造部和技術部合并，使技術和生產的配合更加緊密;成立了營銷分公司下屬的技術開發科，為提高公司對新產品的研發和提高產品的市場競爭力做了鋪墊。 從管理入手，加強制度建設，完善了一批規章制度，規范了相關部門的工作程序，如財務報銷制度、采購合同評審制度、人事行政制度等，進一步規范了公司運行程序，保證各項工作有序進行。 二、加強員工培訓，加大“應本”人才儲備比重員工培訓是企業成功的基礎。 員工培訓主要體現在兩個方面：一是重視一線員工的培訓;二是重視管理人員的培訓。 公司從今年開始十分重視員工的培訓工作，組織了入職教育、安全生產、消防知識、加工技能、裝配技能、技術知識等六項培訓，受訓人數平均92人，員工滿意率達到99%。 通過培訓，制造部已培養出了十余名能獨立操作的徒工，大大緩解了技術工人不足的難題。 通過招聘應屆大學畢業生和專業技術工人的工作，改善員工隊伍的年齡結構和專業水準，為企業做好了人力資源的儲備工作。 三、全力做好企業搬遷工作，完成資產增值為了擴大企業生產規模，提升企業形象和實力，公司在董事會授權下，積極策劃和運作了企業的搬遷建設工作。 在鐵西區政府和沈陽經濟技術開發區各相關部門及各位領導的關心和協調下，XXXXXX有限公司成功購買了1#標準廠房，迅速的完成了1#標準廠房改造工程。 并且在先期購買開發區1#標準廠房的基礎上又投資興建了綜合樓和完成了二期裝配廠房的前期準備工作。 公司從九月底開始設備搬遷，在全體員工的積極努力下，僅用了兩個月時間，于十一月下旬完成了公司整體搬遷工作，恢復了正常生產。 四、加強財務管理，拓寬融資渠道為了解決企業流動資金緊張，生產投入不足的問題，一方面在企業內部挖潛，加強財務管理中的成本核算，統籌兼顧收支平衡，減少占用，將有限的資金投入到生產中，最大限度地保證了銷售合同的進度要求。 另一方面，為解決新廠區建設的資金投入的問題，積極拓寬融資渠道，先后與XX銀行XX支行，XX銀行XX分行等接觸，公司于9月份在XX銀行沈陽分行貸款600萬元，用于新廠區的建設。 五、成立銷售分公司，加強銷售網絡的建設營銷工作一直是公司整體工作中一個重要的環節，起著龍頭的作用。 為強化營銷工作，拓展市場，多簽一手合同，公司將原來的營銷部組建為銷售分公司。 并且制定了營銷人員薪資考核辦法，促進了營銷人員的工作主動性、積極性，為打開銷售工作的新局面起到了促進作用。 為了做好市場開發和售后服務工作，公司先后在XXXX和XXXXXXXX地區成立了客戶服務部，不但擴寬了信息渠道，而且提高了客戶滿意度。 拉近了我公司與客戶、市場的距離。 六、加強生產組織工作，確保生產計劃順利實施XX年，公司在生產組織工作中，面臨上半年訂單集中、生產任務量大、生產周期嚴重不足、生產資金十分緊缺的困難局面。 面對這道道難關，我們在生產組織中，對內打破常規，深挖潛力，提高機床設備的生產效率，銜接好裝配作業進度，強化作業現場的服務與指導，把住質量關等。 對外廣泛搜尋外協外委的合作廠家，互相幫助，建立信譽，用有限的資金確保生產所需的毛坯、機加件、配套件按時回廠。 從而保證了內蒙大中礦業等設備的順利產成，以及XXXX機械所需的大量備件的進度要求，受到了梁老板及用戶的高度贊揚。 七、加大技術改造，提高質量意識過去的一年里技術部門在設計、工藝、工裝各方面均做了大量工作。 在設計上：完成了1800米熱鋸機的設計工作;改造了XXXX集團公司的產品21003000濕式格子型球磨機，將原設計鎢金瓦支承改為滾動軸承支承;轉化XXXXXXXX有限公司單機架可逆式冷軋機。 在工藝上：編制了XXXXXX公司XX臺軋鋼設備的機加工藝、裝配工藝;編制了軸承支承套球磨機機加工藝、裝配工藝。 在工裝上，設計及加工廣州華揚產品多種工裝工具，包括鏜銷機、鉆模、多種胎具及樣板等。 為了提高全公司質量意識，保證公司通過XX認證有限公司對我公司質量管理體系運行后的監督審核，公司將六月定為“質量月”，開展了主題為“規范化工作、創優質產品”的質量月活動。 通過培訓，使員工真正認識到所從事工作與產品質量的相關性和重要性，以及如何為實現質量目標做出貢獻。 并通過查問題、找隱患，規范了工作流程，提高了產品質量。 七月，公司順利通過了XX認證有限公司對我公司質量管理體系運行后的第一次監督審核。 八、發揮黨團工會組織作用，增強員工凝聚力XX年年公司不斷加強黨團工會在公司中的紐帶、宣傳、帶頭作用，通過一系列活動和措施，增強企業的凝聚力。 3.8節期間在全公司女職工中開展了“巾幗風采”等一系列活動，寓教于樂、豐富多彩的活動形式深受女職工的好評，凝聚了人心，鼓舞了士氣。 公司黨總支按照上級部門要求，針對公司整個黨員狀況，今年“七.一”節前夕在黨員、青年團員和積極分子中開展“黨在我心中”競答活動，全體黨員參加率達100%。 今年培養、發展黨員一名;預備黨員轉正三名。 公司工會繼續開展關心員工生活的諸如送生日蛋糕，員工婚喪嫁娶， 有病住院進行及時祝賀、探視、慰問等活動，讓員工感到公司大家庭的溫暖。 并籌劃了對XXX和XXX的“愛心捐款活動”，在梁先生及公司領導的帶領下，全廠90%的員工獻了愛心，兩次捐款總額共計14，535.00元。 今年六月份，公司組織最佳員工代表去韓國度假旅游，在員工中引起了極大的震動和反響，在公司內形成了比學先進的良好氛圍，為今后公司推進企業文化建設做好了鋪墊。 在看到公司發展變化和取得成績的同時，我們也清醒的看到存在的問題。 一、企業技術創新、管理創新能力不夠; 二、公司的高技能人才特別是高水平的研發人員不足，難以適應企業快速發展的需要; 三、技術工人的老齡化問題嚴重，一線后備力量短缺; 四、企業流動資金短缺，嚴重制約公司生產規模的擴大和發展。 這些問題有待于在新的一年努力加以改進。 第二部分：XX年年的工作計劃XX年年是有限公司搬遷到新廠區的第一年，在新環境、新條件下，公司要抓住機遇和挑戰，實現跨越式發展。 今年工作的總體思路是繼續擴大經營規模，提高贏利水平，強化企業基礎管理工作和企業文化建設，保證公司長期可持續發展。 20xx年各項經濟指標計劃 1、利潤：X萬元; 2、工業總產值：X萬元; 3、銷售訂貨額：X萬元; 4、回收貨款：X萬元; 5、銷售收入：X萬元; 6、員工年人均收入：X萬元。 XX年年要重點抓好以下7個方面的工作 一、確保指標落實，強化績效考核工作公司對各部門實行目標管理、指標考核、責任落實的政策，在公司總體經營指標確定的前提下，各部指標分解落實，部門經理實行年薪制，年薪與指標完成情況掛鉤考核。 1、工程部計劃指標：工業總產值：X萬元;回收貨款：X萬元;銷售收入：X萬元;利潤：X萬元。 2、銷售分公司計劃指標：新增定貨額：X萬元;回收貨款：X萬元;銷售費用：X萬元。 3、制造部計劃指標：工業總產值：X萬元;百元產值成本：X元。 4、各部門經理年薪基數工程部經理年薪X萬元;銷售分公司經理年薪X萬元;制造部經理年薪X萬元;各部門經理的年薪與各部承擔指標的完成情況嚴格考核兌現。 二、強化計劃管理，完善企業的基礎管理工作公司搬遷到新廠區后，生產條件、辦公環境得到了明顯的改善。 為了進一步創造良好的經營效果，公司將進一步加強企業強化基礎管理工作。 1、強化績效考核的責任機制，使公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位，實行目標管理、量化考核。 2、建立崗位工作標準，確保執行力暢通，強化公司的基礎管理工作。 3、強化計劃管理工作，公司的各項工作都要通過年度計劃的指導安排去實施。 各部門的工作都要通過工作計劃去管理、控制檢查和落實。 4、加大考核工作力度，優勝劣汰，建設一支素質高、技術過硬，紀律嚴明的員工隊伍。 5、建立員工培訓的有效機制，采取“走出去，請進來”的措施，有針對性的開展員工培訓工作。 三、進一步加大營銷工作力度，開創銷售工作新局面1、準確市場定位。 繼續利用XX的信譽和名望，借鑒的“服務”優勢，主攻中、小型礦山、采石場和中、小型鋼鐵企業，鞏固和擴大市場份額。 2、組建銷售分公司業務部，重點做好國內鋼鐵工業和鋼材市場的軋鋼、壓延和酸洗等設備的訂貨工作，擴大銷售渠道，實現新的增長。 3、在現有兩個客戶服務部的基礎上，二OO六年力爭再增加12個客戶服務部，增強營銷網絡的功能和市場份額。 4、盯緊“XX”這塊市場，發揮我們的“技術、質量”優勢，把沈重華揚機械公司建設成XXXX的軋鋼、壓延設備的生產基地。 進一步做好與XX外貿、設計院、生產處、銷售處等部門的聯系工作，爭取多定貨。 四、強化生產組織工作，確保銷售合同履約率，確保經濟指標全面實現公司搬遷后，生產能力的擴大及公司長遠發展的需要，促使生產系統面臨新的挑戰，為強化生產管理工作，要求做到：1、提高“市場”和“用戶”意識，轉變墨守陳規和按部就班的生產組織觀念。 嚴肅生產指揮，嚴密生產計劃，靈活生產調度，提高應變能力，確保生產計劃實施。 2、力爭添置23臺大型機加設備，滿足產品機械加工的需要，減少機加外協費用，降低生產成本。 3、積極利用社會上的機械制造能力，選擇既能保證質量和進度、價格適中，又能承受一定資金壓力的長期合作伙伴，來擴大我們的生產規模。 4、采取相應措施，降低采購成本，在同比采購價格的基礎上，XX年年要降低采購成本300萬元。 五、做好財務管理工作，降低成本和費用，解決生產資金嚴重不足的困難。 1、面對市場競爭激烈，訂貨價格偏低的現實，要切實做好成本核算，增產節約和降低費用的工作。 XX年年要力爭節約成本費用X萬元。 2、生產規模的擴大，勢必要求生產資金相應投入。 為解決生產資金嚴重不足的問題，要繼續做好融資貸款工作，爭取在已有的貸款的基礎上，再增加銀行貸款的支