物資供銷分公司xx年一季度安全工作總結(jié) 物資供銷分公司xx年一季度安全工作總結(jié) 今年以來，在分公司黨政的正確領(lǐng)導和基層各單位的共同努力下，分公司安全工作按照精細化管理的有關(guān)要求，不斷加大管理力度，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的預定目標。一季度安全生產(chǎn)形勢比較穩(wěn)定，杜絕了重傷事故，重大交通責任事故和火災事故。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的“開門紅”。現(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下： 一、認真貫徹落實安全一號文。 年初，分公司根據(jù)集團公司安全一號文的精神，結(jié)合自身實際，制訂并下發(fā)了安全一號文，明確了安全生產(chǎn)的目標，制訂了安全生產(chǎn)獎懲制度，并根據(jù)分公司的實際，劃定了嚴重“三違”的八種行為。各單位能夠認真組織干部職工學習貫徹物資供銷分公司關(guān)于xx年安全生產(chǎn)工作的決定，通過政治學習會、安全工作會、班前會等會議，利用橫幅、板報、標語等形式，向廣大職工宣傳安全一號文，大造安全一號文的學習氣氛。許多站將一號文復印、發(fā)放到各班隊進行學習；朱集供應站在學習貫徹一號文的同時，還組織職工開展“學習安全一號文”簽字活動。各單位在積極學習貫徹安全一號文的同時，結(jié)合實際情況，相應制訂了本單位的“xx年安全生產(chǎn)實施意見”，有利推動了各項安全保供工作的順利開展。同時，各單位能夠積極落實分公司關(guān)于加強安全獎管理的通知文件的要求，認真分析本單位各工作崗位在安全工作中的不同地位和作用，制訂了本單位的安全獎分配方案。所有這些工作為一季度及全年的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。 具體表現(xiàn)在一季度分公司木材到貨16000多立方，為了保證木材在規(guī)定時間內(nèi)卸完，各單位都相應的采取各種措施，確保安全卸車。尤其是駐潘三礦供應站自2月份陸續(xù)到木材150多車皮，9000多立方，為了保證車皮到站后及時卸車，該站黨政領(lǐng)導高度重視，為起吊現(xiàn)場安裝了照明燈，合理安排起吊人員，確保24小時車皮隨到隨卸，站領(lǐng)導親臨現(xiàn)場跟班指揮，確保了卸車現(xiàn)場的安全。 二、強化安全管理，加大巡查力度。 1、加大巡查力度，確保生產(chǎn)安全。今年以來，按照分公司安全一號文的要求，安保科對分公司所屬基層單位開展突擊檢查和日常巡查，加大了檢查力度，一季度我們共檢（巡）查30次，查出各類安全問題15條，對存在問題的12家單位進行了處罰，共扣除安全獎24800元。 2、“三項制度”夜查情況。通過一季度對基層的夜查情況來看，大部分單位落實的比較好，個別單位（個人）對“三項制度”落實的不夠到位，有違規(guī)現(xiàn)象。有關(guān)問題均在月度通報中給予了處理。（1月27日夜查，李一站木料場門衛(wèi)記錄虛假。扣除全站的當月安全獎。） 三、下一步還須重視的問題： 1、木料場防火防盜工作有待加強。從一季度巡查情況看，少數(shù)單位木料場因礦技改工程需要，料場場地被占（謝橋、新莊孜），影響了料場的木材加工儲存。如謝橋木料場的料堆距馬路較近，且無實體墻隔離（現(xiàn)為木制柵欄），應加強料場的防火防盜工作。 2、消防設(shè)施不齊全。如潘二、潘三兩個站的木料場無消防管道；潘一木料場雖有消防管道，但因年久失修，漏水嚴重；張集中央?yún)^(qū)庫房及木料場無消防專用水源。（現(xiàn)用水源為礦生活用水且定時供應）。在沒有立項改造前，各單位要加強現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)。 3、用電管理要加強。從檢查情況看，多為勞務工用電不規(guī)范。如顧橋站庫房勞務工休息室在用的排插插頭處嚴重損壞。這需要我們基層單位要加強對勞務工的安全教育，同時加大基層安全自查的力度，確保庫房、車間、辦公室、休息室等部位的安全用電。 4、做好防雷電災害工作，杜絕因雷電造成的事故，減少