企業經營決策會議體系構建思考 破題思考 企業經營決策會議體系構建思考 概念 做法 構建 經營決策 會議管理 概念 分類 程序 要點 典型案例 體系要素 具體 運轉保障 原則 制度 組織 支撐 要素 研究框架 基礎認知 標桿研究 體系構建 經營決策 會議管理 經營決策會議 華為 中國電信 北汽 體系要素 運作保障 經營決策 基礎認知 標桿研究 體系構建 經營決策是企業組織決定企業生產經營目標或達到生產經營目標的戰略和手段的過程 重要性 戰略決策 戰術決策 主體 高層決策 中層決策 基層決策 形式 集體決策 個人決策 方法 定性決策 定量決策 內容 財務決策 市場決策 決策 會議制度 基礎認知 標桿研究 體系構建 會議制度作為企業解決問題的手段之一 涉及會議的籌備 組織 保障等工作 會前 會中 會后 關鍵詞 準備 控制 跟進 主要內容 階段 議題 參會人員 會議程序 時間 地點 設備等 會議紀要 專項跟進落實等 發言時間 記錄 現場紀律等 經營決策會議 基礎認知 標桿研究 體系構建 經營決策會議則是企業經營戰略 戰術決策的一種會議管理制度 會議決策 決策輸入 決策執行 決策會議觸發決策會議主題決策會議組織決策會議時間決策會議地點 決策會議匯報決策會議控制決策會議決策決策會議記錄 決策會議輸出決策會議跟進決策會議評估 華為IPMTDCP決策會 基礎認知 標桿研究 體系構建 華為構建了閉環管控 流程清晰IPMTDCP決策會議運作流程 經營決策會議需加強閉環管控 強化會議結果的執行 且會議組織主體 職責明確 北汽決策會議制度 北汽基于決策層級內容的不同 建立了至上而下的決策會議制度 基礎認知 標桿研究 體系構建 經營決策會議層級分工明確 同一層級下需考慮會議組織 發起人 參會人等要素 中國電信集團采購決策會 中國電信集團采用采購決策會對5000萬以上的重大物資和服務采購進行集體審議 科學決策 基礎認知 標桿研究 體系構建 各類決策會議目的 觸發條件明確 會議組織職責具體且細化 標桿小結 1 2 基礎認知 標桿研究 體系構建 1 2 3 閉環管控原則 不僅需考慮由會前的輸入與會后的輸出 會后結果執行 追蹤更加重要 層級明確原則 不同的層級的經營決策會議 決策的內容 主體 規則等不同 流程清晰原則 涉及多主體 多部門的決策會議 會議組織的流程職責清晰是關鍵 經營決策會議管理的原則以下 標桿小結 2 2 基礎認知 標桿研究 體系構建 經營決策會議體系要素涉及的要如下 經營決策會議體系構建 基礎認知 標桿研究 體系構建 企業經營決策會議體系 組織 主體 職責 周期 范圍 形式 條件 流程 會議要素 會議層級 公司級 專業級 部門級 會議類別 經營決策會議重大事項決策會議周期經營分析會議 專業工作會議市場經營決策分析會議財務經營決策分析會議 部門工作會議運作經營分析會議 經營決策會議層級分析 基礎認知 標桿研究 體系構建 公司級 專業級 部門級 對公司重大戰略規劃 重大商業交易活動 重大行業市場變化 高層人員任命 公司經營生產及財務結果等涉及公司層面的決策分析事宜 對市場 財務 研發 采購 生產等各業務線條經營情況的分析 以確保專業線條工作與集團總體目標相一致 對各專業線條內最基本的運作單元的日常運作情況的分析 以確保專業線內橫向各部門的有利協調配合 工作層層分解 工作層層分解 會議分析 基礎認知 標桿研究 體系構建 組織 主體 職責 周期 范圍 形式 條件 流程 會議議題范圍類別 會議啟動的觸發條件 會議組織 如委員會 小組 項目組 會議參與者會議組織者會議監督者 會議組織職責會議主體職責 會議組織流程 會議周期 如年會 半年會 季會 月度會等 會議決策形式 集體決策 個人決策等 經營決策會議運作保障 基礎認知 標桿研究 體系構建 制度層 組織層 支撐層 經營決策會議管理制度 經營決策會議組織規范 經營決策會議規范模版 會前 會中 會后 會議議程 會議審議 結果通報 決議執行 公文管理系統 資源管理系統 會議確認 資源準備 經營決策會議有效運作需從以下幾個層面進行保障 制度層 管理制度 基礎認知 標桿研究 體系構建 經營決策會議管理制度 公司級 專業級 市場 生產 人事 內容 類別 財務 采購 目的 條件 組織 主體 職責 頻次 時間 規則 經營決策會議管理制度是企業各類經營決策會議良好運作執行的重要前提 部門級 基礎認知 標桿研究 體系構建 制度層 組織規范 經營決策會議組織規范 會議確認 資源準備 會議議程 會議審議 結果通報 決議執行 會議發起會議籌備會議協調會議確定會議通知 材料編制材料審核材料確認材料打印設備確認場地確認 匯報議題匯報流程匯報時間 會議提問會議決議會議記錄 會議紀要結果公布 結果執行執行跟進執行反饋 經營決策會議組織規范是企業各類經營決策會議流程運轉的有利指導 基礎認知 標桿研究 體系構建 制度層 規范模版 經營決策會議規范模版 會前 會中 會后 會議通知 會議材料 簽到表 決策表 會議記錄 會議紀要 執行反饋 經營決策會議規范模版是企業各類經營決策會議規范運作執行的手段 基礎認知 標桿研究 體系構建 組織層 會前 會議確認 組織者 參與者 領導者 提出會議申請 通過會議申請 準備會議預計劃 協商會議預計劃 擬定會議計劃 確定會議安排 發布會議通知 1 2 3 4 5 6 7 會議組織主體需做好各類經營決策會議的組織協調工作 以做好會議確認 基礎認知 標桿研究 體系構建 組織層 會前 資源準備 軟件資源準備 硬件資源準備 決議材料 決策會議材料由編制 審核 確認等幾個環節組織 確定上會的材料需結合會議情況確定提前提交時間材料打印 決議材料 簽到表 決議表等材料打印 會議場所 公司內部XX會議室 XX酒店XX廳 至少會前1天確定會議設備 投影儀 電腦 投影筆等 錄音筆 麥克風等設備 至少會前1天確定 會議組織主體需協調相關主體做好會議的軟 硬件資源的準備 基礎認知 標桿研究 體系構建 組織層 會前 小結 示例 會議通知 會議材料 簽到表 輸出 結合會前要點確認各項工作完成進度 保障會前工作有序進行 基礎認知 標桿研究 體系構建 組織層 會中 會議議程 議題匯報 控制要求 會議主持 匯報順序 匯報議題 匯報時長 會前要求 材料發放 現場紀律 會議簽到 會議議程的明確有助于保證會議的效率與成效 基礎認知 標桿研究 體系構建 組織層 會中 會議審議 點評決議 會議記錄 決議規則 點評發言 決議表態 會議錄音 會議記錄 會議審議需結合審議規則做好點評決策 并做好相關過程記錄工作 基礎認知 標桿研究 體系構建 組織層 會中 小結 決策表 會議記錄 錄音材料 輸出 示例 做好會中的現場控制與決議記錄是決策會議效率體現與會后執行參照 基礎認知 標桿研究 體系構建 組織層 會后 會議紀要 紀要整理 紀要審批 紀要發放 整理主體 要點 關鍵結論 發布主體 接收主體責任主體 審批主體 流程 會議紀要作為決策會議的關鍵輸出 是會后執行評估的重要依據 基礎認知 標桿研究 體系構建 組織層 會后 執行反饋 監督者 執行者 關鍵行動1 關鍵行動2 關鍵行動3 關鍵行動 評估1 評估2 評估3 評估 跟進 跟進 跟進 跟進 執行反饋作為決策會后工作的重要一環 是決策執行管控的重要手段 基礎認知 標桿研究 體系構建 組織層 會后 小結 會議經要 評估報告 輸出 示例