1 一、金色市場研究計劃 不能全面了解消費者、經銷商；以及市場情況； 有時對企業經營自身存在的種種問題也缺乏全面的了解 ； 常常沒有科學、完整的市場調研和企業診斷數據為企業經營管理決策提供依據 金色市場研究 計劃 1、市場情報 2、行業報告 3、企業營銷診斷 4、市場調查 我們的服務 服務內容 我們的工作方法 企業遇到的問題 我們的流程 行業分析 行業情報動態 行業分析報告 行業實操手冊 采納網站資訊 營銷診斷 品牌專題調查 消費者調研 經銷商調研 終端及營業員調研 媒介專題調研 渠道研究 其它專題調研 調查及診斷方法 全國主要報刊情報收集互連網檢索等 深度訪談 座談會 問卷調查 評分表調查 研究方法 定性研究 定量研究 桌面文案研究 資料整理和研究 主要使用 spss軟件 問題界定 方案設計 問卷設計 問卷審核 實地運作 數據統計 分析和營銷建 議 出品提交 由采納市場研究中心和項目小組共同完成 2 二、金色品牌計劃新品牌上市風險大，現有品牌的含金量低， 企業沒有系統的品牌規劃；品牌出現老化現象 不知道如何進行整合品牌傳播？如何使品牌和銷量同時增長？ 金色品牌計劃 之新品牌營銷 我們的服務 服務內容 我們的工作方法 企業遇到的問題 我們的流程 新品品牌基本規劃 新品市場區域的選擇 新品招商方案 新品市場傳播方案 新品市場銷售方案 樣板市場的試銷 市場督導 新品研發、技術、 品質、特點、工藝了解 新品市場區域市場調研 運用整合品牌理論賦予新品明星氣質 新品品牌基本規劃 制定新品上市的各種營銷方案 確定項目計劃預算 封閉創意會，項目小組討論 分析和消化客戶提供的資料及收集的相關資料 和客戶對改進建議方案的反饋基礎上進行品牌規劃或 形成品牌大綱 針對反饋意見和建議進行操作性的局部調整和補充 出品和提交 3 金色品牌計劃之老品牌營銷 產品分析 品牌檢核 如何活化 品牌再造提案 品牌增值策劃建議 品牌手冊 媒介策劃 品牌平面傳播設計及影視創意 市場調研 品牌檢核 重新定位 品牌規劃 整合品牌傳播 運用品牌管理理論 有策略的品牌形象設計 封閉創意會，項目小組討論 分析和消化客戶提供的資料及收集的相關資料 在診斷報告和客戶對改進建議方案的反饋基礎上進行品牌規劃或品牌形象設計 形成品牌手冊或品牌形象識別手冊 針對反饋意見和建議 進行操作 性的局部調整和補充 出品和提交 由采納品牌專家和項目小組共同完成 4 三、金色美學計劃 我們的流程 設計診斷 確定策略 應用營銷美學充分表現品牌精髓 達到金色美學設計價值的最大化 封閉創意會，項目小組討論 分析和消化客戶提供的資料及收集的相關資料 在診斷報告和客戶對改進建議方案的反饋基礎上進行品牌形象設計 形成品牌形象識別手冊 針對反饋意見和建議 進行操作性的局部調整和補充 出品和提交 由采納設計公司和項目小組完成 金色美學設計 品牌形象規劃 品牌形象終端規劃 廣告媒體設計 產品品牌包裝設計 企業、產品宣傳畫冊 專賣店形象設計 展覽設計 電視廣告腳本創意設計 其他單項類設計、拍攝、印刷 我們的服務 服務內容 我們的工作方法 企業遇到的問題 設計作品缺乏策略性，企業設計缺乏個性、核心思想，企業形象老化、不統一，產品品牌推廣乏力，缺乏有效形象。 5 四、金色整合傳播計劃 廣告費投入很大，但是效果不明顯；沒有一個整合的傳播策略； 金色整合傳播 計劃 我們的服務 服務內容 我們的工作方法 企業 遇到的問題 我們的流程 1、整合品牌傳播策略 2、廣告策劃 廣告策略 廣告主題 廣告核心創意 3、公關策劃 公關活動策略 公關活動主題 公關活動核心創意 4、促銷策劃 促銷活動策略 促銷活動主題 促銷活動核心創意 5、媒介策略 媒介組合策略 媒介投放策略 6、整合品牌傳播評估方案 品牌審計 內部整合 顧客數據庫應用 顧客導向的傳播模式 整合戰術性活動 內外營銷傳播 利用信息技術改進營銷和品牌傳播方案 封閉創意會，項目小組討論 分析和消化客戶提供的資料及收集的相關資料 在診斷報告和客戶對改進建議方案的反饋基礎上進行整合傳播方案設計 形成品牌整合傳播 大綱 針對反饋意見和建議 進行操作性的局部調整和補充 出品和提交 由采納品牌專家 和項目小組共同完成 6 五、金色渠道計劃渠道效率低，經常出現竄貨現象，經銷商素質低下；經銷商降價傾銷；不知道如何打造新型廠商關系，不知道如何更好地管理經銷商。 金色渠道計劃 深度分銷與伙伴計劃 我們的服務 服務內容 我們的工作方法 企業遇到的問題 我們的流程 渠道問題診斷 經銷商論壇 經銷網絡再造工程 經銷商新政策制定 經銷商的選擇制度 經銷商管理制度 經銷商培訓與學習計劃 全程協銷、深度分銷規劃 新型營銷配送中心的構建 快速招商與織網計劃 渠道診斷 運用科學的渠道構建理論，建立適合企業的渠道模式 渠道扁平化，垂直營銷體系規劃 深度分銷理論 通過對經銷商的培訓提高企業分銷通路的效率 運用 ABC 法則 采用 ARS 戰略 渠道研究 分析問題 設計行之有效的渠道模式 協助企業招商 制定經銷商管理制度及相關政策 由采納項目小組完成 7 六、金色營銷管理計劃 沒有一支能征善戰的隊伍，沒有正確、有效的激勵政策，執行力不夠。 如何更好地實施監督與信息管理？ 如何取得更大的業績？ 金色營銷管理 計劃 我們的服務 服務內容 我們的工作方法 企業遇到的問題 我們的流程 營銷管理主要策略 火箭式組織架構的設計 營銷崗位設計 計劃體系 執行系統的制度保障 監督與信息系統建設 新型業務政策制定 營銷戰略管理導入 營銷目標管理導入 營銷情景管理導入 營銷創新機制 業務人員政策及管理 運用： 企業現代營銷管理理論 人力資源理論 組織理論 PDCA 循環 企業戰略理論 問題樹法 目標管理法 情景管理方法 領導力 企業內部 營銷管理診斷 根據企業情況設計組織架構 設計崗位職責、管理制度 情景管理導入 由采納項目小組完成 8 七、金色培訓計劃 人員水平參差不齊，培訓不系統。 如 何 使 培 訓 更 有效？ 如何有計劃有步驟地進行培訓？ 金色培訓計劃 我們的服務 服務內容 我們的工作方法 企業遇到的問題 我們的流程