桂林電子科技大學畢業（論文）報告用紙 第 1 頁 共 15 頁 設計工作的變革：社會條件和 CAD 技術在機械工程中的應用 摘要 西德機械工程工業行業中關于 cad的應用的調查結果顯示 cad技術以不同的方式應用于不同公司的并且對工作條件有多種影響。在單件，半標準化，標準化等系列產品不同生產結構的應用被認為是解釋這一情況的最重要因素之一，除此之外，在引進過程中公司中各利益集團所關心的方面也是要被強調的。 反觀他們的研究成果，作者 Taylorism 反對過于簡單和草率的裁員，在 cad技術出現的早期，非技術化成為問題的主導因素。他們認為引進 cad 技術的變化一般作用于“微觀結構”的設 計。目前，這些變化對勞動分工和技術的進步幾乎沒什么影響。按照本篇論文的發現，后者依據 cad 應用的各種概念，其中在這方面發現了以下趨勢： 在設計領域，技術工種保留他們的技術水平 一些已經非技術化的工作消失 由傳統的任務拆分，詳細設計和繪制草圖三路設計轉變成任務拆分和繪制草圖兩路設計 此外，在 cad 開發和支持領域，新的就業機會正在由 cad 專業創造 壓力成了一個技術更重要的課題 電腦檢測和控制在設計過程中威脅引進綁定個人設計的方法 在德國機械工程工業中 cad 應用的調查 擁有大約一百萬職工和 500 億到 600 億馬克的貿易順差，德國的機械工業是西德工業最重要的分支之一。它能夠取得國際公認領先的地位，完全是因為它沒有制造標準化的大眾產品，而是根據客戶具體的愿望量身定做和解決問題。由于這種專業化，小型和中小型企業生產單一產品或小批量在西德機械工程中占主導地位。正如表中所示，小型企業在西德機械工程工業中的意義有所增加。很顯然，在已經實施生產創新和重播的變化后，在這種生產形式中，設計和策劃活動顯得尤為重要。這個用我們調查的事實來說明：在機械工程公司里面，有 10%-30%的員工從事于設計和運營規劃部門。 在 1972 年，員工在 10 到 19 個人的公司參與調查，為了和 1972 年和 1986年的作比較，他們不包括在這個表格里面。 員工的絕對數目是： 1972 年， 11.63 億；在 1980 年， 10.99 億； 1986 年 10.85桂林電子科技大學畢業（論文）報告用紙 第 2 頁 共 15 頁 億。 表在機械工程行業按照規模大小公司，員工和員工流動率 1972 1981 1986 公司數目 員工 員工流動率 公司數目 員工 員工流動率 公司數目 員工 員工流動率 小型公司（ 20到 199個員工） 3603 22.2 19.6 4026 25.3 21.2 4114 26.4 23.5 中型公司 （ 200到 499個員工） 738 20.1 20.0 719 20.2 19.2 713 20.1 18.0 大型公司（ 500個以上員工） 470 56.4 59.3 448 54.5 59.6 433 53.5 58.5 匯總 4811 98.1 98.9 5193 100 100 5260 100 100 上面所提到得員工流動率是到每年的九月份。 兩對在西德國機械工程業的就業結構代表的調查結果列于表中（從最近的調查結果顯示，在 1988 年提出，不幸的是，尚未推向市場）。 最重要的發現是，該領域的“ 產品開發和設計”和 報價加工和項目規劃 也獲得了定量的重要性： 1976 年，在這個區域從事機械工程工作的員工占 10.5%（表中的 .1 和 .2），在 1984 年，這一比例上升到 12.3%. 這里給出的百分比是平均值。文中所提到在這一區域員工的百分比分布在5%到 30%。在批量生產的情況下，這一比例較低（低至 5%）而在單件生產情況下這一比例比較高（高達 30%），欲了解更多有關生產者的類型，請參閱第部分。 近年來，一種廣泛的技術在計算機輔助設計，生產計劃與控制系統，計算機輔助制造和數控編程系統形狀的設計中，為機 械工程工業設計可靠和規劃活動提供了的可能性，它甚至好像有可能在設計領域技上技術集成各種任務功能，或者更多，融合工作規劃和數控編程，最后終將包括數控機床，其中對合理化和靈活性的影響可以預期。 但是，應該指出的是，現在大多數公司的技術集成不是很先進，異構計算機和系統景觀仍然主宰著其前景。 本身 cad 在機械工程就業就是不言而喻的。相對于其他機械行業，該行業在這個意義上比較先進，比如說汽車和飛機的制造，同時，完美的技術證明，特定桂林電子科技大學畢業（論文）報告用紙 第 3 頁 共 15 頁 的產品或多或少的都開發和應用 cad。根據最近在 1986 年的調查，超過 80%的機械工程公司 沒有應用 cad，即使占 18%極少數的公司，在那時利用 cad 完全不在同一個水平上。許多人仍然從事介紹階段。在大多數機械工程公司，其主要的情況是：很可能是很少的工作地方用 cad，而大部分是用傳統的方式工作。 我們的研究項目，在面對這種情況，首先要研究下列問題： 在西德機械工程工業中，什么是在設計和規劃部門的任務結構。 作為工作功能和組織捆綁以使他們工作的結果，需要員工什么樣的條件和技能 在技術部門可以找到哪種形式的合作方式？有什么可以改進的機會和路徑嗎？ 表在機械工程行業員工的發展情況（員工總數的百分 比） 1976 1984 設計和計劃活動（ 1+2+3） 14.2 16.0 1 產品的開發和設計 8.6 9.7 2 報價加工和項目規劃 1.9 2.6 3 加工計劃 3.7 3.7 其他活動（ 4+5+6） 77.4 74.9 4 材料控制和管理 4.7 4.8 5 成品和仿真 54.8 52.5 6 管理 9.3 8.6 7 銷售部分 8.6 9.3 + 91.6 90.9 職業培訓 教練 0.5 0.5 見習 7.9 8.6 總共 100 100 自然，有必要研究發生在 由于執行了新技術在結構上的變化。 在機械工程這些新技術的推出是一個過程，一般需時數年。這個過程的性質相當于我們的研究過程：調查被概括為縱向研究。在介紹過程需要 3 到 4 年的觀察。這兩家公司列入調查是建立在初步試驗的基礎上選擇。這個對象一方面選擇生產不同產品的公司；然后，他們應該具有不同的規模（員工的數量）；最后，在實施過程中我們希望找到比較先進的一些公司。 當選擇公司時，我們可以利用兩個我們就從 1981 年到 1985 年開始施行生產計劃和控制工作進行系統以往的研究（ pps），我們對西德機械工程工業的知識換句話說已經 很全面了。最后我們選擇了 10 家公司：三個機床制造商，以及一個印刷設備制造商，裝訂機，自動扶梯，絲網印刷機，機器及塑鋼系統，公路施工機械，供應電氣工業，在調查中最小的公司有 60 名員工，最大的超過了 2000.桂林電子科技大學畢業（論文）報告用紙 第 4 頁 共 15 頁 公司超過 500 名員工的公司顯然過多。新技術的工作已經更加廣泛的分布在這些公司已經是一個事實。 這項調查是在該公司進行了三個階段。第一階段包括初步調查。其次，四個月以后，采用密集調查（每個公司接近兩周）。專家來自各個公司到部門的負責人都進行了討論（大約四個小時，一共 129 次討論）和深入現場調查，包括觀察和討論 （接近四道到八個小時，一共有 67 個調查）。包括在現場工作的調查設計（ 36）；技術起草人員，男的和女的（ 12）；行動規劃（ 7）；和數控編程人員（ 12） . 總之，這是一個定性研究，因此，調查結果不容許任何一般化的結論。基于我們全面知識的基礎上，然而，它有可能出現定性說明的趨勢。 在這篇論文中，我們將集中處理 cad 及設計的調查部分。從內容的角度來看這是有可能的，因為：根據調查，即使在 cad 和數控編程系統中設計任務和工作安排仍然有明顯的區分。另一方面，不可能將這兩個項目徹底呈現在論文中，把它們兩個同時處理好，用論文 的形式實在太短了。 Cad 設計， cad+，數控編程和工作計劃。 此外，我們可以很大程度上從產品復雜問題上抽象出來。 專題介紹的重點是，依據我們的觀點，演示文稿側重那些因素的情況下，從我們點的視圖中，最重要的是確定不同的范疇和形式的采用計算機輔助設計和計算機輔助設計設計師、 詳細的設計器和技術的草擬人員就業的后果。 II 機械工程設計的傳統方式 A. 設計和生產的類型 應用上面不同方式描述的方法，個別公司可以處理這種情況，這也對其重要性和設計過程形成了影響。一種可以被劃分為三種類型的生產：單件生產 ； 由客戶制定 的半標準化生產 ； 相當大規模的標準化生產。 作為一項規則，公司被分為： a) 專門針對客戶的具體要求生產的產品，因此，每一個特殊訂單要求的設計工作的高支出，有限的時間內交貨日期的支配范圍完成。相反，批量生產。 c) 制造“現成”的項目，具有較大的庫存數量的標準產品，在這個方面，產品生產部取決與單個客戶。因此，它是脫離實際的生產過程中盡可能的時間要求方面，公司屬于類型 b) 結合所有單件產品和批量產品的特征。他們的不同，就簡單提到這里，在企業中的設計過程中，至今仍發揮了對民航工作的不同的概念發展的重要作用，將在本篇論 文中繼續討論。 在這些包括我們所取的樣本公司中，每年批量制造 1000 到 2000 機器。所有的產品覆蓋所有這些公司提供的機器類型。例如，一個企業提供了八種不同的機桂林電子科技大學畢業（論文）報告用紙 第 5 頁 共 15 頁 器： 手工“普及”的銑鉆床 小型數控銑床和鉆孔機 大型數控銑床和鉆孔機 加工中心 高生產率加工中心 柔性制造系統 雕刻和仿制銑床 工具磨床 A 系列產品在任何一個時間可達多達約 100 臺機器。然而，通常總較低。 a)種情況下，單間生產和 b)情況下半標準化生產，生產機器每年一共 40 到 150 臺，生 產率總是單一單元。 B “產品經驗”以及在傳統設計處的團隊工作 在設計辦事處的工作類型比較多樣而且是在發展和計算工程師之間分工，設計草案，詳細設計和繪圖員等。很少畢業的工程師們到現在一直在西德這些職位聘用。相反，對于選擇的人們來說，即使在職務等級要求最苛刻的位置上，也可以在長期的工作基礎上獲得經驗和技能。這些員工往往是誰的技術好誰就可以獲得晉級。在大多數公司，技術員或草擬人員期望在他們工作期間獲得更高的資格。這是一個不恰當的簡略的基礎上得出的結論，相對于完善的任務結構設計部門的勞動力分工應該有一個非常固定 的劃定。相反，其轉變成“軟”、流動和促進了必要的靈活性。除了在各部門對產品和零部件專業化和細分，這種靈活性的特點往往是一“工作隊”組織的各種專家（設計，詳細設計，繪圖員）在此期間為固定期限合作，由一個特定的順序需要特定的任務，這種不同程度的合作，經常變化并提供接近不同的方式問題，提供了處理物體各個方面的機會，因而，提供了一個積累不同產品和任務知識的機會，這個“知識由經驗產生”重大意義是由于在設計過程中原則上通常使用的結果，雖然可能采取了一些變化，熟悉的解決方案，針對具體公司和特定產品。到目前為止，幾乎沒有要 求任何先進的理論或學術可進程本身之外獲得的技能。這也是為“滲透的工作結構使得它更容易做出”關于職業發展的基礎“，在公司內”的原因。 現在，基本上有兩個已在工程公司的這些工作的一個重要條件，合理化的新方面的因素。其中一個因素是涉嫌與適應變化了的條件和利用的必要性結合新的，特別是微電子為基礎，在技術，產品和生產工藝。現在，越來越復雜的機器必須更迅速地開發，設計和制作。因此，有一個在舊需求的增長，另外，新的需要也已經增長，特別是在計劃和準備生產那些部門，比如說設計部門。起初，似桂林電子科技大學畢業（論文）報告用紙 第 6 頁 共 15 頁 乎是企業們只能滿足雇用額外的工作人員 和在這些領域雇用合格員工的好這些條件。 第二個因素，我們談到涉及到自己的合理化手段，這可以改善和逐步調整質量和硬件價格下降，因此他們在經濟上比較可行。 最后但并非最不重要，應該提到的是聯邦德國為了傳播 cad 技術，近年來已經向機械工程公司投入了大量的資金，尤其是小型和中型公司。從 1984年到 1987年，這些公司在引進 cad 所花費的費用，收到的補貼高達 40%。 從事 cad 的概念和來自他們公司的“邏輯” 在調查中第一個關于從事 cad 事業的重要結果是，這些公司開發和利用不同概念的用法和方法時，必須尊重 cad 現 有組織結構。三種簡要的情況可以清楚地說明這一點，我們沒有隨機選取公司作例子。而是選擇了那些有能引進人才和具有就業戰略眼光的公司。 A 公司主要是設計和制造鋼廠機系統。它有 200 多名員工，根據我們的要求，可以認為是目前西德機械制造業的主流代表，可以用來說明 cad 技術的引進和應用和新技術產生的結果。 Cad 是四年前引進的，但是功能有限并且猶豫是否將其應用擴大。 Cad 主要是在車間作繪圖軟件應用，大部分應用 cad 的是繪圖員。 Cad工作站只是被幾個員工應用，并構成了整體工作的一部分，比如說：他們繼續開展工作也“傳統紙上談 兵”。我們將參照這一混合物任務和工作從現在開始的混合工作。經營時間根據不同用戶的進度表進行分配。用戶使用的 CAD 解決他們“自己”的任務，比如：這些任務被分配到設計團隊，他們也可以屬于其中一員被視為一種規則。 在 B 公司，隸屬于總機械工程公司擁有員工接近 500 個， cad 的應用不是很發達。然而，在這種情況下，根據總經理的計劃，從一開始的目標是融入整個系統的生產計算機和填寫訂單， cad 技術被理解和接受為本系統的組成。在這種情況下， cad 的就業沒有開始在例行的技術繪圖區，而是開始從“上面”，是用來解決概念和設計比較困 難的問題。因此工程師是首批用戶，在這種情況下，我們也找到了各項任務和工作類型的混合并且不同的工作人員使用少數可用的工作站。 企業 C 用于制造合成材料處理設備。它有大約 800 名員工并且在短短幾年配有電腦在其設計部門。在設計部門在也沒有了設計圖板。 Cad 顯示器在設計人員和繪圖員中構成了中心要素。對勞動和合作（協作）分工的傳統形式仍然存在，但它們存在于新的技術基礎。 桂林電子科技大學畢業（論文）報告用紙 第 7 頁 共 15 頁 這三個案例說明在使用戰略和由此產生的組織形式在工程公司中可以產生巨大的不同。正如上所述，在我們調查中，公司 A 代表目前具有很多人才的公司，cad 使用的基 本特征是：受雇于這家 主流 的公司都是計算機輔助設計主要作為幫助從事計劃生產設備工作。草擬人員從事 CAD 工作站已經作為一個的規則。由于這些都是由幾個人使用，應不斷地和盡量使用有 CAD 工作站的工作時間表。因此，在傳統的設計組織結構辦公室被保留下來（首要的是團隊合作）。誠然，這種概念的變化之時相對很少見了，總的組織分離成一組 cad 用戶，他們分別負責其他部門的設計工作（服務團隊）。 從一個公司政策的觀點，一個無疑決定性的重要參數，為了使這一概念的使用合法化，對管理部分的假設，以上的設計部門的上司眼中，對于 cad 就業，一開始僅限于制定先入為主的解決方案將導致最有可能的合理化的影響，允許昂貴的制度在不斷的利用。另外，公司 A 是在這個意義上德國西部的大片地區工程界典型，也是單間生產商，相應的，設計基本于這一過程同時發生，我們必須要考慮公司 A 的這種情況。正如所說，在任何情況下，每一個單一產品制造功能的要素，總的交貨時間在很大程度上取決于就其設計所需的時間。縮短交貨時間，以幾百有關地形的競爭“準備就緒”，似乎通過加速推進所謂的例行職能，是最容易實現的，是一個重要的合理化目標， 然而，這些品種的概念結合成不僵化的組織形 式在未來的技術和組織的發展必定在地方設置障礙。事實上，我們可以從一些公司中觀察到“學習過程”。例如，有時利用計算機輔助設計的一種標記的邊界，所以說，在平常使用中，自發地產生一些“勇敢 用戶。首先，這是提出可能相對自由的訪問解決各種問題的計算機從不同的領域各機構。例如，混合工作表單。也有的概念變服務的團隊的一個組織發展方面的例子， 混合工作表單 。前者 （服務團隊） 有時也作為一種過渡性解決方案有意識地用 CAD 的初級階段。 B 和 C 公司，都是批量生產的公司，其他技術和經濟框架對設計工作來說很重要。此特定的設 計工作可以更快地被描繪成作為一個特定的生產程序的開發工作。該工作通常在產品成品之前完成，產品成熟之前基本完成。就是在這種情況下，在設計部門的合理化，在單件生產的過程中，這種情大大減少，可以縮短交貨的時間。看來，好像這將導致一個更 自由度 字段的建立過程中的應用程序和組織形式的計算機使用的生產準備。這是表示，首先，這一事實的 CAD 的使用，是否應該有自己的出發點這里，將很快在“實際”的設計工作的核心領域開發，設計到產品的規模，即使在第一次訴訟的方式，似乎有比單純的“繪圖解決方案的不明朗因素。” 在 B 和 C 的情況下，甚至在產品開發功能 -所謂擴展 -設計上面有散發性使用的計算機輔助設計（見圖一）。 CAD 系統的持續使用能力也不是放置在前臺強烈的部門首長和其桂林電子科技大學畢業（論文）報告用紙 第 8 頁 共 15 頁 他公司的組織者。這種組織結構中的回旋余地當然很大程度上取決于整體經濟狀況和公司的能力。 除了這一事實，計算機輔助設計的應用在批量生產中也有應用，這是典型的在這類公司中數據處理部門有強硬立場，果斷地影響的計算機輔助設計介紹，的特殊堅韌不拔的精神和介紹過程的動態特性也部分解釋了這一點。此外，計劃從一開始嘗試重疊與有關部門一起數據技術的基礎上可以最終追溯到強大數據處理部 門在企業內部的位置。在圖一種，總結了 cad 的實施概念。 圖 一 cad 在機械工程中的事實概念 除了直接聘請 CAD 方面為了解決設計問題 -方面，基于技術邏輯和組織構建的上面所述的使用概念 -其他新任務出現的計算機輔助設計的介紹。事實上，計算機輔助設計系統是，通常買作為標準的系統，但讓他們有效工作是比較復雜。首先，它需要在創建數據銀行，一個適當的系統化的設計過程。這種選擇專門為這個公司照顧和始終適合和更新軟件硬件。最后，培訓員工使用該系統。一些與新的功能，必須將 無限 期的時間進行委派給那些在公司中工作的人 （尤其是在數據處理部門）。但是，那里始終保持一個核心的任務需要新的、 特定的知識，該公司向一批新的員工并未使用 CAD 本身而是必須看到，它用于高效地分配這些任務： cad 專家。這些主要從外面的公司招聘過來，經常作為介紹 cad 的一個直接結果。通常來說，他們畢業于技術學院或者大學，學習機械工程專業。他們在計算機科學和 cad 工程領域也有資格證書并且其他電腦系統也可以用在市場上。另一方面，他們很少有人在設計部門有工作經驗。 桂林電子科技大學畢業（論文）報告用紙 第 9 頁 共 15 頁 利益和員工的選擇 外面簡單的敘述下另一個影響技術和組織結構的決定性的因素：利益和員工的 選擇。在管理層面，作為的方向和動力的 CAD 利用問題似乎是最重要的決定是否區域中層管理人員（設計部門的領導）或者是數據處理專家獲得自己的方式或與最高管理層與同行，能夠強烈影響利用概念的建立。對于許多首席設計師 -和它是他們介紹的過程中起決定性的作用 -合理化的日常的工作和施工圖的創建顯然是第一次引進計算機輔助設計的影響及其動機的事。他們經常考慮草擬和規劃中央， 創新 的工作，為其起初似乎不可以以有效和直接的過程 利用技術。 通常是在過去自己從事設計部門的工程師 -其職業背景導致他們演示與有類似的看法更高素質員工的團 結。 新的技術可能性應該幫助使機械制圖繪圖，更有效和更快；一次例行的工作應更清楚分開進行的設計工程師，使他們可以更好地發展創新潛能的任務。當組織決定這種行為確定的觀點顯然支持一個或提交的 主流 模型。正如外面上面看到的，這是在一個幾乎不受有時幾乎相反意見的企業介紹性階段獲得他們的立場 CAD 專家。他們確實經常提及認為，新技術是為那些真正高效率利用 cad 的高素質用戶提供幫助。例如，充分利用的技術潛力。但是，他們作為外聘專家，誰經常聘用的引進 CAD 直接連接的公司非常危險的位置，這意味著他們沒有對公司在開始政策 有很大影響，除非他們得到必要的支持。這迫使他們采取務實的態度，堅持密切合作和遵守該公司的指示。情況是不同的，如已經指出，如果為這實在是典型的案例小型和中小型機械工程公司 - 與牢固樹立數據處理和組織部門有一個強有力的地位的公司符合。這些部門，緊密的與具體的技術部門合作，他們的工作超出了具體的部門，這是一個事實。因此，它們在規劃自己的數據處理程序的位置。 CAD 專家團隊，在這種情況下從事于數據處理部門。在大多數的情況下，他們不是在生產規劃領域內建立的一群小職員。類似這樣一群人才，似乎與管理角度一致，另一方面， 隨著更多網絡計劃的實現（例如，計算機輔助設計 /數控一體化），在組織和結構的應用上有更大的回旋余地。技術人員和他們在公司中的代表如何看待合理化進程和管理的概念？在這里我們面臨的一種矛盾的情況。一方面，至少在某些群體的絕不僅僅是“關注”，而在激勵時刻改變自己。他們的幫助是實現合理化目標，因為冗長的實現和發展階段，計算機輔助設計的使他們參與必要的重要前提。這些規定的框架內，事實上可能代表他們自己的利益。另一方面，這種“無節制的共同決策制”幾乎不涉及管理規劃的主要內容，而且被仍限制為只是個別利益角度來看。此外，決不 做的技術部門所有群體都有同樣的機會參與。最后，工人委員會，遇到作為技術代表人員的問題，目前對他們的政策似乎沒有建立起足夠的進程。它桂林電子科技大學畢業（論文）報告用紙 第 10 頁 共 15 頁 們的活動，除少數例外，其特點是不確定的，主要是擔心對引進 CAD 態度。作為一種規則，在“參與”在引進過程中仍然限于賦予有關管理計劃采取的措施進行信息或多或少被動接受。在工人委員會直接影響了就業觀念實現和工作安排仍然非常有限，因此 CAD 如同其他形式的技術出現。 個人的削減和非技術化？對“簡單”的理論警告 對白領和藍領聘員在技術和組織上對個人資格證書的影響，以及對工作場所危害金額 及由此而來的“解雇率”是傳統上的利益的辯論焦點被公共和工業社會科學提出。在設計部門，就業機會的損失通過技術目前至少在雇員的情況可以想象。對于技術聘員來說是一種新的情況。然而，直到現在，在電腦方面的只是那些在“邊緣”員工 - 通常是婦女擔任的工作（打字員，傭工）技術部門介紹后，完全沒有了。到現在實際的專家一直沒有出現。甚至更多，在某種情況下，這個群體的增長在其他生產規劃和準備部門顯然矯枉過正的丟失工作。事實上，就草擬人數來說，換句話說，這個專業團體受影響最大的 CAD 就業的那一刻 19世紀 80 年代再次輕微的 增加。這也是值得懷疑 - 至少在不久的將來，作為科技工作的結果，工作將在開發和設計部門丟失。然而，毫無疑問， CAD 技術的一些總的特點是存在的，直接影響到所需的技能，并至少給他們新的外形。因此，在我們塔倫有關各種職業群體工作條件的具體變化之前，我們先就對“組織中立”所需要的技能對 cad 的影響發表下意見。大量關于全體設計人員的先決條件來自該設計工作基本上都是“抽象的工作”。實物的處理不是工作的重點，相反的，創造和新產品在現在本質上還不存在，而是在以后出現，在其中設計者和男女繪圖員都不直接參與。盡管如此，但是， 這些產品是其工作的主要問題。因此，現有的時間，空間，物質工人之間的差距和他的工作對象的“缺口”必須是“彌合”或和解。以這樣的方式，工人能夠應付認知“缺口”。為了做到這一點，眾所周知，已經用特殊形式來調和這個缺口。在精神（機械）生產過程中的設計發生在工程的技法抽象的世界，一個廣泛的模擬產品的幾何介紹幫助的地方。這是公認之間特殊形式的“和解”，他的對象是那些直接受影響的 CAD 就業工作。 說得簡單，工作 （工作對象） 更改時使用的計算機輔助設計，以及工具執行此演示文稿的主題 （更改） 的抽象文稿的關系。這對員工產 生認知需求有關的后果。這是由 Wingert et al.做的調查， Muggli 和 Zinkl 提供的主要結論，基于他的結論可以刺激進一步他們“翻譯”上述所列問題基本上分為兩個構成問題的具體方法分析。在想象的空間權力，并有新技術“和必要的資格”處理整個復雜的要求這樣做。因此，有一個關于 CAD 用戶的想象空間巨大需求的權力。首桂林電子科技大學畢業（論文）報告用紙 第 11 頁 共 15 頁 先因為在籌劃之中，在屏幕上小的繪圖對比大的繪圖結果限制抓在任何特定時間的對象的全面情況，導致有限的可能性正在設計，并以此為一個比例精確的概念。這是在當前常見的二維 CAD 系統的情況下。三維系統 ，在機械工程領域至今還是很難發現生產性應用，正如 Muggli 和 Zinkl 懷疑，確實為產品提供“更多繪圖”。然而，過程“的”產品模型的工作由計算機手段導致在工作，這也意味著在必要的空間想象力的權力增加傳統方法劇變。關于第二個問題，研究手上觀察到這種“手動”技巧是必要的，以便產生一個干凈的轉變，精確繪圖技術的“技術訣竅”，也就是要操作該系統。然而這種意譯，仍然過于膚淺和不明確。交互式圖形的計算機輔助設計程序與顯微結構的設計活動正如 Wingert et al.所闡述的一樣。它們的使用是指從紙上談兵的相對無中介活動 的開關和文件，認為通過直接與一個封閉的計劃范圍內的系統的指揮機構“存在”狀態感覺有關。這些“命令”必須是“就業”意識和刻意；可以說，他們故意干預擬與該活動 的結果。同時，該系統使設計的步驟非常類似之前進行的，但是現在他們要做不同：“應用”指揮。 Wingert et al.稱這種現象為設計工作的附屬。他指出， cad 專家和 cad 用戶當說他們的設計工作變得“更抽象”。 在勞動分工的變化和新形式的壓力 除了新的技術，在工作，資格證書和壓力結構變化來說方面有更多的重要來源：銷售和產品戰略，以及對技術和公司發現組 織使用不同的概念連接的變化。后者在隨后的配合工作職能，特別是工作或與相應的技術能力和負載活動的種類簡介。在對技術人員的工作條件一般的發展到底是大大依賴于使用該公司的概念和由此產生的技術可能性的具體用途。 Cad 的就業影響設計和草擬工作。在這里所說的是反對構建專制的決心。它在設計的表現形式為擴大模式。基于這個，對這些基本特征細節的建立（如有必要，詳細設計能使它更加圖形化）。最后，匯總“可讀”文件清單適合生產過程的需要，可作為產品的最終生產信息。其“中間”功能決定現有設計的細節。換句話說，在同一水平上其精度和最 終建立的不同的參數，使成品設計分成不同的組成部分。現在，根據我們的實驗研究結果，大部分在cad 領域里。任務由傳統的形式發生之前，或隨著這個“中間功能”一遍重組，這幾乎是不可能基于停留在“寄予中間過程”建立一個獨立的工作區域，這就是詳細設計。大多數三維設計人員分為設計員工和設計者，細節設計者和繪圖員。“中間”功能預示著 cad 就業的上升的可能性，現在已經被詳細設計者證實。可以通過設計師或繪圖員，使細節設計可有可無。在接受調查公司中，不同的趨勢變化明顯取決于上述概念的使用。 桂林電子科技大學畢業（論文）報告用紙 第 12 頁 共 15 頁 圖二 cad 應用及它在設計領 域對工作結構的影響 這個可以基于所選的公司中再次得到證明。在 C 公司，設計師們已經直接在cad 屏幕上開發他們的計劃和設計。同時，他們也開發了很多早期的“”設計功能。看樣子，如新的媒介，因為它或多或少的根據標準化的幾何元素的基礎，在報告上具有精確和高精度的特點。在設計部門只需要一部分少量的額外努力，以建立良好和足夠精確地參數，以使詳細的附加工作幾乎沒有必要再要。他們在新的 CAD 工作站的任務依然存在，因此，要去做的工作的長度和類型很像以前“傳統”的任務。另一項很的態勢似乎在首先使用 cad 的 A 公司里面開展，與此相反 ，發展成品圖紙暫時仍將是主要的焦點。因此，在這種情況下，在詳細的功能是在發展生產的圖紙任務的一部分。否則，對于詳細設計者和 cad 草擬人員可能會造成相當大的“重復工作”，因為在任何情況下，后者不管如何精確地操作，都要講細節和匯編圖紙輸入到 cad 幾何中去。相對于企業 C，最后草案和詳細的工作是一起開展，這首先是因為使用 cad 的時候在開發和設計階段仍大部分被忽略。一方面，對于 cad 起草人員來說，在這種格局下仍有可能擴大其活動范圍和提高他們的品質。另一方面，這一工作將采取以前的詳細設計，對他們來說這將意味著一種降級。 因此，有可能制定 cad 應用和由此產生的任務結構下列假說：當cad 可以可采取不同的方向根據公司對使用特定的應用概念，中間的詳細設計功能受到一種“磁力”。如果 cad“從上面”（設計）被引進，這種力量也向上升以保證這將有一個由草擬人員開展相對的保護工作領域。一方面，如果出發點開始，“從下面”，這是在我們調查中大部分公司的情況，這種力量就從另一個方向工作，換句話說，向下實現繪圖和可能發展，結果造成，草擬人員有機會承擔更多桂林電子科技大學畢業（論文）報告用紙 第 13 頁 共 15 頁 的要求各項工作內容。這種討論情況在圖二中總結。 我們自覺地談及新趨勢。一般采用 CAD 目前的等 級就可以去找它們。然而，它們不會導致工作中的任何急劇的，激進的變革。在任何情況下，個別的任務仍被視為一種熟練工作的形式。基于這個原因，在資格方面不占主導方面的技術人員百分比發生變化。相反，對于對他們的壓力方面是清楚的前景，這確實是一個明顯不利的信號。以 A 公司為代表的， cad 就業主要的方式被分為兩種特征： 1) “混合工作” ,比如說， CAD 用戶在圖板上還在繼續進行“傳統”的設計任務。2) 個人進度，比如說，為了保證它們不間斷的應用，為 cad 工作站設計“工作表”。這兩個用戶的壓力負擔重要的后果。一方面，它導致頻 繁的調整，逐漸適應了新形勢下工作的高度集中是必要的。另一方面，對 cad 使用的嚴格限制，使相對精確地規劃是必要的并且迫使用戶在終端盡快的完成工作，一個方面，可以導致普遍心理和認知的過度疲勞。 在 C 公司，另一方面，這種時刻的壓力包括工作的組織在很大程度上被廢除。不再有任何“混合型”的工作，每個工人都有自己“擁有”屏幕。相反，我們發現的前臺的壓力形式可以直接追溯到“中等”工作的就業。 Cad 似乎處于一種“磁場效應”，在終端，對于個別員工，公司做出的不論是詳細或者不詳細的要求，自動的結果是相同的。越是在 cad 工作站對 需要或多或少的日常工作形態，這種形式的壓力就越會變成壓迫。很明顯，如果使用率沒有嚴格控制，在自己掌握的情況有一個“自己”畫面，可能導致聘員能夠單獨調節，暫時在一定程度上緩解由 cad 工作產生壓力的影響。相反，在這些公司 Cad 的用戶的工作在這里劃分為包括“服務隊”組織的類型，不斷地和直接暴露在這種精神壓力。 除了上述根據利用和行使的類型不同于他們的特點情況的工作條件外，也有這樣的發展的總體工作的組織也同樣是沒有技術方面的決定。因此，有一個幾乎所有的公司傾向于利用現有的彈性工作條例優勢，使他們能在暗中引進 CAD 工 作站輪班工作的地方之前根本不存在。因此，作為一項規則，有一種管理共識，其中工人委員會以及 cad 用戶要使這種資本密集型設備盡可能廣泛的使用，在允許用戶自行調節工作時間的前提下，這些公司可以通常使用這種策略。這一進程進一步鞏固執政的工作時間，最終甚至可以擴大到企業效率兩班制的利用上。因此，在生產部門沒有公司必須支付輪班工作的費用，設計工作可以成為輪班工作，所有知名的負面健康和社會影響。 就像已經指出的一樣，另一個在組織結構變化的共同特點是： cad 應用和