施工組織設計無錫碩放機場侯機大樓裝飾工程-1-無錫碩放機場侯機大樓裝飾工程項目部建筑裝飾工程施工組織設計編制人日期2003/8/28審核人日期審批人日期蘇州金螳螂建筑裝飾有限公司無錫碩放機場侯機大樓裝飾工程項目經理部施工組織設計無錫碩放機場侯機大樓裝飾工程-2-無錫碩放機場侯機大樓裝飾工程項目部目錄內容頁碼1、編制說明-12、工程概況-23、質量目標-34、施工組織及施工管理-4-105、施工實施計劃-11-126、主要施工方法及工藝-12-327、施工進度計劃-338、施工保證措施-34-489、安全生產管理-48-5110、文明施工措施及安全施工用電-51-6211、防火制度及防火措施-62-6712、環境保護措施68-7213、工程節支措施73-7414、施工人員進場計劃74-7515、施工部署及崗位職責-75-8416、回訪記錄表-85附：施工總體進度表-管理人員證書-特種施工人員證書-公司資質資料-施工現場平面布局圖-安全生產管理制度-工程質量檢查及驗收制度-安全生產檢查制度-施工現場衛生管理制度-工程質量管理制度-施工組織設計無錫碩放機場侯機大樓裝飾工程-3-無錫碩放機場侯機大樓裝飾工程項目部1.編制說明1.1編制說明：無錫碩放機場侯機大樓裝飾工程施工組織設計按本工程施工進度計劃安排，按施工現場的實際情況排列，開工日期依據業主發出的書面通知（或合同規定期）為準。1.2編制依據：(1)工程合同一份。(2)施工圖一套。(3)現行國家建筑安裝工程施工驗收規范、技術規程及標準。(4)施工現場的實際情況。1.3施工中應嚴格遵循下列有關規范、規程、規定執行：(1)中華人民共和國頒發的建筑工程施工質量驗收統一標準；(GB50300-2221)(2)江蘇省建工局頒發的建筑安裝工程技術操作規程；(3)中華人民共和國頒發的建筑安裝工人安全技術操作規程、施工現場臨時用電安全技術規范；(JGJ33-2001)（JGJ46-88）(4)建筑內部裝修設計防火規范（GB50222-95）(5)建筑地面工程施工及驗收規范（GB50209-95）；(6)裝飾工程施工及驗收規范（GB50210-2001）；(7)建筑玻璃應用技術規程（JGPJ113-97）；(8)電氣工程施工及驗收規范（GB50303-2002）(9)建筑施工門式鋼管腳手架安全技術規范(JGJ128-2000)(10)鋼結構焊接工程施工質量驗收規范（GB50205-2001）(11)民用建筑工程室內環境污染控制規范（GB503252001）(12)金屬與石材幕搶工程技術規范（JGJ1332001）（J113-2001）施工組織設計無錫碩放機場侯機大樓裝飾工程-4-無錫碩放機場侯機大樓裝飾工程項目部2.工程概況建設單位：工程名稱：無錫碩放機場侯機大樓裝飾工程工程性質用途：機場計劃開竣工日期：2003.9.12003.11.30監理單位：北京清華華建工程監理公司設計單位：蘇州金螳螂建筑裝飾有限公司施工單位：蘇州金螳螂建筑裝飾有限公司建筑面積：3500m工程造價：結構形式：框架結構地理位置：施工組織設計無錫碩放機場侯機大樓裝飾工程-5-無錫碩放機場侯機大樓裝飾工程項目部3.質量目標本工程經施工完成后，竣工交付業主使用時，質量達到下列目標：（1）合同范圍內所有工程的使用功能，均符合設計（或變更）的圖紙要求,合同范圍內全部工程的所有使用功能，符合設計(或更改)的圖紙要求。（2）單位工程質量目標：合格（3）分項、分部單位工程質量達到評定標準，合格率為100%，優良率80%，達到優良工程標準。單位裝飾工程分部、分項工程劃分及質量目標序號分部工程質量目標子分部質量目標分項工程參評項數預控目標備注合格1裝飾分部合格抹灰工程合格一般抹灰113裝飾抹灰119門窗工程合格木門制作與安裝1110門窗玻璃安裝1112吊頂工程合格暗龍骨吊頂2217輕質隔墻工程合格骨架隔墻1118玻璃隔墻1119飾面板（磚）安裝合格水性涂料涂飾1121清漆涂飾2224細木花飾合格固定家具制作安裝2225窗簾盒制作安裝1126踢腳板制作安裝2227樓梯扶手制作安裝1134樓地面分部合格板塊地面合格板塊地面基層1137地面磚面層1138石材板面層49地毯鋪設合格地毯鋪設地面基層1151固定式地毯鋪設59電氣分部合格電氣照明系統合格配線工程1160燈具安裝1161開關、插座安裝1165配線箱盤安裝11以貴方提供的圖紙及施工規范為依據,我公司組織專門技人員綜合裝飾要求、內容、規模、功能進行反復分析，在施工中將遵照設計師的思施工組織設計無錫碩放機場侯機大樓裝飾工程-6-無錫碩放機場侯機大樓裝飾工程項目部路，遵守設計圖紙各部位的設計要求，并與水電、暖通、通訊設備等單位進行施工配套，從而達到高標準、高質量的裝飾效果4.施工組織及施工管理4.1施工準備工作接到中標通知書及施工圖紙，我方即由總經理主持認真、仔細地研究圖紙的技術要求，施工現場的實際情況，著手進行大量的準備工作。4.1.1管理人員技術人員的配備本裝飾工程，我公司專門成立無錫碩放機場侯機大樓裝飾工程項目經理部，委派有豐富現場領導和管理經驗的項目經理王漢林擔任本工程項目經理（項目負責人），并配備項目技術負責人，質量管理員、安全管理員、材料管理員、設備管理員等一套強有力的項目管理班子，作為本工程項目管理組織職能機構，全面負責本項目從開工到完工全過程的施工管理、生產指揮調度、質量技術和安全管理。項目經理是我公司駐本裝飾工程施工項目上的全權代表，對作業層負有管理職能，以確保本工程的質量與工期達到顧客（建設單位）的要求。4.1.2施工機械配置技術先進性與機械設備適用性工程質量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機械的先進性有關。對于本工程的施工，我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進的機械設備及挑選專業水平較高的技術操作人員，最大限度地體現技術的先進性和機械設備的適用性，充分滿中施工工藝的需要，從而來保證工程質量和裝飾效果。我公司在本裝飾工程的施工中，配備機械設備時，將遵循以下原則：（1）貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針，重點配備中、小型機械和手持動力機具。（2）充分發揮現場所有機械設備的能力，根據具體變化的需求，合理調整裝備結構。（3）優先配備本工程施工中所必須的、保證質量與進度的、代替勞動強度大的、作業條件差的和配套的機械設備。（4）按本工程體系、專業施工和工程實物量等多層次結構進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機械設備，以保證質量為原則，努力施工組織設計無錫碩放機場侯機大樓裝飾工程-7-無錫碩放機場侯機大樓裝飾工程項目部降低施工成本。另外，在配備機械設備時，我公司還綜合考慮了以下因素：（1）技術先進性。機械設備技術性能優越、生產率高。（2）使用可靠性。機械設備在使用過程中能穩定地保持其應有的技術性能，安全可靠的運行。（3）便于維修性。機械設備要便于檢查、維護和修理。（4）運行安全性。機械設備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。（5）經濟實惠性。機械設備在滿足技術要求和生產要求的基礎上，達到最低費用。（6）適應性。機械設備能適應不同工作條件，并具有一定多用的性能。（7）其它方面：成套性、節能性、環保性、靈活性等。附：機械配置一覽表4.1.3施工現場平面布置圖（1）材料（包括成品和半成品）臨時倉庫和材料加工機具原則上設在各操作場所，材料進場按施工進度分批進場。為了保持施工現場的安全和文明衛生,現場不考慮工人住宿和食堂設置。（2）在各層操作面主要位置配備消防滅火設備（至少8臺），并在主要通道口每層設置一臨時消防栓為了保證水壓力，在樓下特定地點設增壓水泵。（3）在每一操作層設一符合用電標準的標準總電箱，延伸到各操作面再另設若干標準分電箱。（4）其它（如值班人員崗位等等）將根據現場具體情況分區設置。附：現場平面布置圖4.1.4其他準備工作（1）項目經理及施工員、材料員、質量員等必須會同設計人員對圖紙和工程說明作全面、詳細地了解，對全工程概況做到心中有數。（2）工程量的計算，即根據施工圖紙，結合預算項目，統計出各項施工項目單位數量表。（3）制定材料計劃表，將工程所需的材料名稱、規格和預計數量逐一列表歸類后一份提交材料部，并配合材料選擇材料供應商及材料品牌。（4）制定施工進度計劃表，施工進度計劃表用于控制施工進度和調度工人及材料，進度表的編排是按照工程期限將各施工項目的工作量，完成項目所需的時間，科學性地編排在時間表內。施工組織設計無錫碩放機場侯機大樓裝飾工程-8-無錫碩放機場侯機大樓裝飾工程項目部（5）開工前企業工地實地勘察，了解施工現場環境、交通運輸及施工人員食宿等情況，核對施工空間與設計圖紙有無誤差。（6）材料進工地應做好以下工作：根據材料計劃表并結合工程進度計劃表內確定材料的品種、數量及進工地時間。材料堆放位置應事先安排，切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴密性。堆放時應注意以下幾點：a不得影響施工的進行反復搬遷，損材費工。b分類堆放，便于使用。c易燃、易爆物品，分開地點堆放，以保安全。d易碎、易潮、易污的材料，應注意堆放方法和采取保護措施，以免造成損耗。e即用的材料進工地時應直接放置之不理在工作面，以便節省搬遷的工序。工地設臨時倉庫及倉庫管理員，切實做好進場材料的簽收工作，并按材料品種、數量進行登記，以備查驗。（7）接通工地臨時水電：臨時用水的設置應盡量利用原固定管道，水管鋪設時盡量按原設計的路線鋪設做到既解決用水又減少鋪設時間。臨時用電的布置一般是以架空線路或電纜拖線板的形式。架空線路的用電裝設自動開關或閘刀開關并符合架設臨時線路的要求。采用電纜拖線板供電時，電纜用保護層“YHZ”橡膠套電纜，禁止用花線塑料銅芯線作引線，以防漏電造成事故，電纜用電端是一塊接線板，板上須有漏電保護開關、閘刀、插座等。（8）施工部署及技術交底，施工管理人員掌握全部施工資料后，按施工內容進行人員部署，劃分各工序的職責范圍，明確各工種的責任，并落實到各工種的負責人。同時，召集各工種、工序施工骨干進行技術交底、交待注意事項，對圖紙上出現的技術要求高或需特殊處理的部位應作明確指示。遇到施工人員不熟悉或未做過的新工藝、新方法，應提前交待該工藝的技術規范資料作為實施依據并共同研究施工方案，保證工程順利進行。4.2施工現場的管理工作：（1）在工程開工時，召集所有工地人員，簡明交代有關事項，例如：工期施工組織設計無錫碩放機場侯機大樓裝飾工程-9-無錫碩放機場侯機大樓裝飾工程項目部要求、質量、安全、工地紀律、現場文明衛生、施工管理人員的分工等。合所有工地人員對整個工程有一定認識。（2）工地放樣，按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣，并認真核對實地放樣與平面圖紙尺寸是否有關，若出現實地尺寸與圖紙不符時應及時與設計人員進行處理，并請甲方到場征求意見，在得到共同認可后方能進行施工。（3）施工調度包含人員（工種）、材料、機具的調度，根據施工進行及實際情況合理地、科學地進行調度，避免出現施工混亂，施工間斷以減少浪費和損失，具體內容：人員（工種）調度加強計劃管理，針對各種施工特點和相關的聯系，須使施工的進展具有均衡性和節奏性，消除停工、離工現象。例如：當電工布線管時，木工不便施工天花及隔墻，但可以安排木制作門面或家具施工，以免相互爭場地出現離工現象，當某些工程項目上下工序不能同時交叉進行時，可適當集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，當一些工程受場地制約，無法集中太多人員施工時，則可在保證重點工程的同時，安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程，當各工序同時展開時，管理者須安排一些后備工程。總之，通過人員的合理調度，達到保證各工種專業人員不間斷，按次序從一個項目轉移到另一個項目進行施工。材料調度施工期間，管理者須對各工種材料庫存量登記清楚，并預計出未來數天內對材料的需求量，及時給予調供，禁止出現停工待料現象。同時要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現場。為避免工地空間變小影響施工，需控制材料