1施工組織設計2目錄第一章工程概況.3第二章項目組織機構.4第三章主要施工機械.114第四章主要裝飾材料進場計劃.115第五章施工進度計劃表.16第六章施工工藝.17第七章施工質量保證措施.35第八章施工安全保證措施.41第九章文明施工及環境保護保證措施.48第十章雨季施工措施.48第十一章工程交驗后的服務措施.523第一章工程概況農行科技園支行營業辦公樓，坐落于天津市衛津路75號，總建筑面積約為3400平方米，六層框架結構。主要裝修內容有室內墻、地面及吊頂、上下水、強弱電等工程。4第二章項目組織機構項目主管:項目經理:劉計劃管理員:質量管理員:劉材料管理員:陳安全管理員:趙電工隊工長:吳水暖工隊工長:李油漆工隊工長:程瓦工隊工長:陳項目主管計劃管理員質量管理員材料管理員項目經理電工隊工長水暖工隊工長油漆工隊工長瓦工隊工長木工隊工長安全質量檢查部安全管理員5木工隊工長:施工現場管理班子由工程部項目主管、項目經理、項目副經理、計劃管理員、質量管理員、材料管理員、安全管理員組成，從工程前期準備到竣工決算、交付使用，使建制保持穩定，做到工程善始善終。其職責如下：1項目經理項目經理的主要職責：組織協調各方（建設投資方、總承包方等）實現工程項目的總體目標，節約投資、保證工期、保證質量，公平維護各方利益。1.1負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃。1.2主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周各工種工作例會和周末總結評定會，做出周報表和月報表上報公司和甲方備案。1.3對項目進度、工期、成本費用支出、質量作有效控制，并與計劃預算人員分析、發現問題，及時處理解決。1.4對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應調整，并對各方面工作做出相應安排。1.5制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商函、通知單及各類重要文件。1.6審查批準與工程有關的采購和現場行政支出。1.7向甲方（建設單位或主管部門）提出階段檢查驗收及完工6通知，取得對方認可的正式接受文件。1.8嚴格按設計圖紙、施工規范、施工程序組織施工，按質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。2項目副經理項目副經理在施工現場作為項目經理的代表，負責監督協調現場的施工、設計、供應、財務控制等各方面的工作，與業主或廠商和分包單位聯系協商工程相關問題，監督執行質量檢查規程。2.1認真領會和貫徹公司及項目經理對本工程制訂的整體方案和技術措施，對工程成本、進度、質量和施工工藝嚴格把關。2.2對本工程的工程質量全面負責，領導工人按圖紙、施工規范進行施工，并經常進行檢查。認真推行全面質量管理，對職工進行“百年大計，質量第一”的思想教育，開展創優質工程活動；2.3嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質量原始記錄，隨時掌握工程質量情況，組織和落實周例會和月例會。2.4認真執行總公司的質量規范和各種技術措施，組織自檢、互檢，主持質量的檢查驗證，督促工程驗收手續的評定工作。2.5嚴格執行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質檢員的工作，對違反操作規程造成質量不合格的要及時返工，發生質量事故要及時上報。72.6認真組織貫徹落實安全生產規章制度，對所承擔的工程安全生產工作直接負責。2.7對施工現場的電器及設備等方面配置安全防護裝置，并對裝置檢驗合格后方可使用；2.8組織工人學習安全操作規程，教育工人嚴禁違單作業，經常進行安全檢查，發現隱患及時整改。2.9發生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調查處理。2.10項目經理不在的情況下，有項目經理授權全面負責項目經理部日常工作，對公司負責。3項目經理部行政助理項目經理行政助理作為項目經理行政業務工作的助手，負責工程的計劃、估算、進度控制及費用控制，負責工程后勤、材料采運和合同處理各方面關系，在工程中協助項目經理做好行政后勤工作。3.1負責協助項目經理做好計劃調度和進度控制，將周、月工程完成情況制成報表，并對照計劃做好總結和調整，及時上報公司，并根據完成工作量上報甲方付進度款。3.2負責工地文件檔記錄的文件管理，并協助工程部經理對工程中需甲方確認、同意的變更、調整發聯系函，經項目經理認可后交甲方簽收并催促答復，重大問題及時上報。3.3控制行政費用開支和成本核算，對照計劃預算提出處理意8見。3.4負責監督執行工程所需設備、材料的采購、催貨、運輸及后勤保障工作。3.5按合同處理與甲方（建設單位及行政主管單位）、供貨商、分包單位各方面關系，主要是分包單位在執行合同中出現的問題，參與分析招標文件，選擇分包單位，建立必要的工作規程與管理有關合同變更問題。4質量管理檢查員4.1負責工號內的質量自檢、互檢，經常分析質量狀況，掌握質量動態。各分項工程開工前做好質量及規范要求布置會，分項工程工長填寫質量保證書，方可施工；4.2收集整理質量資料，對現場情況隨時隨地進行監控，及時填報分項工程質量檢查評定表，協助建立質量檔案，作為獎罰依據和驗收依據。4.3按質量標準及時對工程質量進行驗評，對不合格的有權責令返工或停工，并將經濟損失如實上報。4.4驗評工程質量時要在自檢合格的基礎上進行，發現問題及時處理，對發生的質量事故如實上報。4.5參加質量會議及質量檢查，參加工程質量事故的分析、調查和處理。4.6積極協助領導開展全面質量管理，指導質量攻關小組活動。根據實際檢驗情況，經常提出質量研究課題。94.7在工程質量驗評中，嚴格掌握質量標準，對檢驗的工程質量負責。4.8堅持原則，正確反映質量情況，對隱瞞工程質量事故的，有權越級反映情況。4.9認真實行目標管理和全面質量管理。4.10對職工進行“百年大計，質量第一”的思想教育，組織群眾開展質量自檢，做好質量預防控制工作，廣泛發動群眾開展全面質量管理。4.11認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規范、施工程序組織施工，按照質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。4.12正確處理質量和進度的關系，杜絕單位搶工期忽視工程質量的現象，發生工程質量事故應及時報告，并積極配合技術、質檢部門分析、研究處理。4.13支持技術、質檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質量事故和經濟損失負責；4.14對職工進行質量、安全教育，組織自