目錄第一章編制說明和編制依據.5第1節編制說明.5第2節編制依據.5第二章工程概況.6第1節工程規模.6第2節建設、設計、監理單位.6第3節設計概況.61、建筑設計.62、結構設計.83、給排水設計.8第4節施工條件.8第三章施工組織管理和機構設置.8第1節施工組織管理.91、施工管理體制的設置原則.92、項目法施工.93、組建項目經理部.9第2節項目組織機構設置及職責.10第四章施工部署及施工總平面布置.11第1節施工部署.111、任務劃分.112、施工組織計劃.11第2節施工準備.111、技術準備.112、施工現場及生產準備.11第3節總平面布置.12第4節總平面管理.12第5節施工總平面布置圖.13第五章施工總進度計劃及工期保證措施.13第1節工期目標.13第2節施工總進度計劃.13第3節工期保證措施.131、隊伍的選擇.142、明確工期進度控制方法.143、制定保證工期的技術措施.144、采取保證工期的管理與組織措施.15第六章主要施工機械設備及勞動力安排.15第1節主要施工機械設備配置.15第2節主要勞動力安排.16第七章主要分部分項工程施工方法.17第1節施工測量.171、測量放線.172、標高控制.173、軸線垂直傳遞.184、沉降觀測.18第2節主體工程.181、土方工程.182、基礎工程.183、模板工程.204、鋼筋工程.205、混凝土工程.21第3節屋面及防水工程.221、屋面工程.222、防水工程.23第4節裝飾工程.241、內外墻裝飾工程.242、樓地面工程.263、門窗工程.26第5節給排水及電氣工程.261、給排水部分.262、電氣部分.30第6節垂直運輸和腳手架的搭設.331、垂直運輸.332、腳手架的搭設.33第八章工程質量管理.34第1節工程質量總目標及目標分解.34第2節公司質量保證體系.35第3節嚴格執行質量檢查管理制度.36第4節保證工程質量技術措施.361、施工準備工作.372、原材料的檢驗.373、落實崗位責任制.374、制定嚴密的技術措施.375、隱蔽及測量放線.386、鋼筋工程.387、模板工程.388、混凝土工程.389、防滲漏保證措施.3910、預埋件、預埋孔洞的保證措施.4011、防雨、防停電的施工措施.41第5節質量通病及預防措施.411、模板工程質量通病及預防措施.412、鋼筋工程質量通病及預防措施.413、混凝土工程質量通病及預防措施.424、砌筑工程.435、預留孔洞.43第6節成品保護措施.43第7節與監理單位的配合.44第8節竣工清理及移交準備工作.45第九章工程安全管理.45第1節安全管理目標.45第2節安全生產管理體系.451、縱向管理體系.452、橫向管理體系.45第3節安全生產技術措施.45第4節安全生產管理措施.47第5節安全防火措施.48第6節安全監控措施.48第十章文明施工和環境保護措施.48第1節創建文明工地的目的及意義.48第2節創建文明工地的基本內容.49第3節文明施工實施措施.491、組織措施.492、管理措施.50第4節環境保護措施.51第十一章季節施工技術措施.52第1節雨期施工技術措施.52第2節夏季施工技術措施.52第十二章合理化建議及降低成本措施.53第十三章工程施工技術檔案管理制度.53第十四章工程回訪及保修制度.54第十五章附表.54第1節土方工程質量控制程序.54第2節模板工程質量控制程序.55第3節鋼筋綁扎工程質量控制程序.56第4節鋼筋焊接工程質量控制程序.57第5節混凝土工程質量控制程序.58第6節砌體工程質量控制程序.59第7節室內一般抹灰工程質量程序控制.60第8節屋面防水工程質量控制程序.61第9節質量保證體系.62第10節安全保證體系.63編制說明和編制依據第一節編制說明對承建本工程，我公司具有極大的熱忱，對與建設單位的合作充滿誠摯的意愿。在收到招標文件后，我公司組織有關人員認真閱讀圖紙，仔細了解現場情況，編制了本施工組織設計。本施工組織設計是指導xx二期工程第六標段施工的綱領性文件，編制時對工期、質量目標、項目管理機構設置與勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設備及周轉材料配備、主要技術方案、安全、文明施工、環保、季節性施工等諸多因素做了充分考慮，突出其科學性、適用性及針對性。在工程實施前還要編制詳細的實施性施工組織設計或施工方案、措施及作業指導書，指導工程施工，確保在180d工期內完成工程的全部施工內容，并使該工程質量評定等級全部達到市優標準，并力創省優。我們承諾:如我公司中標，我們會克服一切困難，發揚我公司的優良傳統，全力以赴，配備一流的人員班子、一流技術、一流的材料、一流的施工機具和超常的價格，以雄厚的企業整體實力為依托、精良的技術裝備和豐富的管理經驗為后盾，根據提供的資料進一步地優化施工方案，以先進科學的施工管理技術，更加合理地調動各種資源，保證以優良的質量、快捷的工期、優良的施工管理水平和優良的服務，按時交出令建設單位滿意的工程。在施工中，我公司本著對建設單位高度負責的態度，將積極與質量監督部門配合，服從建設單位及監理工程師的管理，從嚴控制工程量，在保證工程質量的同時認真做好安全文明施工。制定環保措施，控制噪音塵埃污染，減少投訴；制定安全生產措施，建立安全保證體系，確保施工中不發生傷亡事故，創建安全文明工地。同時，在施工中力爭“少花錢、多辦事、辦實事”，將建設單位投資的每一分錢落到實處，以達到有效控制投資的目的，更好更快地交出讓建設單位滿意的精品工程。第一節編制依據1.xx小區二期工程第六標段招標文件2.xx住宅小區施工圖3.現行國家有關工程施工規范、規程及技術標準4.xx省及xx市有關政策和文件規定5.現場踏勘情況6.我公司2000版ISO9001質量管理體系文件7.我公司施工類似工程施工經驗等。xx小區二期工程施工，應滿足但不限于下列規范要求:(1)混凝土外加劑應用技術規范(GBJ119-88)(2)巖土工程勘察規范(GB50021-2001)(3)建筑地基基礎施工驗收規范(GB50202-2002)(4)砌體工程施工質量驗收規范(GB50203-2002)(5)混凝土工程施工質量驗收規范(GB50204-2002)(6)鋼結構工程施工質量驗收規范(GB50205-2001)(7)屋面工程質量驗收規范(GB50207-2002)(8)建筑地面施工質量驗收規范(GB50209-2002)(9)建筑裝飾裝修工程質量驗收規范(GB50210-2001)(10)建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規范(GB50210-2002)(11)建筑電氣安裝工程施工質量驗收規范(GB50303-2002)(12)鋼筋焊接及驗收規程(JGJ18-96)(13)多孔磚砌體結構技術規范(JGJ137-2001)(14)建筑工程施工質量驗收統一標準(GB50300-2001)(15)建設工程項目管理規范(GB/T50326-2001)(16)建設工程文件歸檔管理規范(GB/T50328-2001)工程概況第一節工程規模本工程為xx市xx小區二期工程第六標段（G組團），包括5號、7號、9號、10號、11號、12號、13號樓共七棟，其工程介紹詳見設計概況。第一節建設、設計、監理單位建設單位:xx市房地產經營公司設計單位:xxx建筑設計研究院監理單位:xxx監理有限公司第一節設計概況1.1.1建筑設計1.本工程設計建筑耐久年限二級，耐火等級二級，屋面防水等級三級，室內外高差為600。各棟樓建筑面積、層數、建筑高度等參數見表2-12.工程材料及做法見表2-21.2.1結構設計1.結構設計安全級別二級，設計使用年限定50年。2.活載:衛生間、樓面2.0kPa；陽臺2.5kPa；不上人屋面0.5kPa。3.風載及抗震設防:基本風壓0.45kPa，丙類建筑，6度抗震設防。4.樓板混凝土C25，板厚100。1.3.1給排水設計生活給水管采用聚丙烯塑料給水管（PPR），專用熱熔工具熱熔連接；生活污水管及室內雨水管采用UPVC排水管及其配件，承插粘接接口；室外雨水、污水排管采用硬聚乙烯加筋管。2.3.1電氣設計具體詳見有關施工圖紙。第一節施工條件1.本工程位于xx市城區，且其東南面與城市道路相接，供水、供電和交通便利。2.根據核工業xx工程勘察院提供的南昌市京東安居工程巖土工程地質勘察報告書，本工程采用天然地基，持力層為粉質黏土，承載力標準值為240kPa，基礎進入持力層深不小于200mm。3.有關氣象、氣候條件參閱南昌市有關資料。施工組織管理和機構設置第一節施工組織管理本公司若榮幸中標，將根據本項目工程質量與工期要求，組成一個強有力的現場項目施工管理機構。在本公司內挑選實力雄厚、敢打硬仗的施工作業隊伍，挑選懂技術、會管理、工作認真、吃苦精神強的施工管理人員實施本工程的相關管理內容。確保本項目優質、快速地按期投入使用。同時在管理成員、施工機械、物資保證、施工技術管理等方面都要得到最充分的保證，實現施工綜合成本的有效控制。為實現本工程建設的優質、高速、安全、文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。1.1.1施工管理體制的設置原則(1)形成有一定權威性的統一指揮，協調各方面的關系，確保工程按要求順利完成。(2)根據本工程規模、技術復雜程度等因素建立管理組織。(3)采用項目管理體制的同時，經濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責、權、利。1.2.1項目法施工在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經理部，對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經理部要以工程項目管理為核心，以優質、高速、安全、文明為主軸，加強動態、科學管理，優化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創工程質量優良的同時，力爭提前完成施工任務。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產品標識、過程控制等過程中，切實執行ISO9002標準和公司質量保證體系文件，達到創優質高效的目標。項目經理對工程項目行使計劃、組織、協調、控制、監督、指揮職能、全權處理項目事務，其下設技術組、經營組及材料設備組。項目經理部對公司實行經濟責任承包。項目內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。1.3.1組建項目經理部本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經驗豐富和管理水平高的同志擔任項目部主要負責人，選聘技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業工長組建項目部。項目管理層由項目經理、項目副經理、技術負責人、安全主管、質量主管、材料主管、保衛主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建