建筑企業財務管理中存在的問題及解決措施分析 李乃玲 （天津東麗湖建設發展有限公司，天津300300） 摘要本文首先分析了建筑企業財務管理的重要性，之后分析了當前我國建筑企業財務管理中存在的問題，然后針對問題提出了多項解決措施，旨在為建筑企業做好財務管理工作提供一定的參考。 關鍵詞建筑企業；財務管理；存在問題；解決措施 DOI10.13939/j.ki.zgsc.xx.22.238 1建筑企業財務管理的重要性分析 新時期的財務管理已經遠遠超出算賬的范疇，還要通過管理發現經營過程中的疏漏環節，并適時反饋到建筑企業生產中去。要通過細化管理和獨立核算，變傳統記賬為會計管理，服務于建筑企業經營，支撐建筑企業生產，最終實現增加企業效益。新時期財務管理必須堅持以市場為最終指向，全面深化預算管理，發揮預算在經營管理中的決策、預測、信息反饋和控制作用。 在當前激烈的市場競爭條件下，建筑企業之間的競爭也愈加復雜激烈。由于建筑工程具有生產設計面廣、流動性強以及生產周期長等特點，所以建筑企業在工程建設融資和產品定價上具有一定的個性。財務管理是建筑企業管理的重點和核心，管理水平的高低直接關系著建筑企業經營成果和是否有效實施防范管理風險。做好建筑企業的財務管理工作，不僅可以增加建筑企業的盈利程度，還可以幫助企業合理利用所擁有的資金，另外，還可以提高企業的管理運營水平，促進企業朝著正確的目標方向發展與進步，減少不必要麻煩和難以解決問題的產生。作為建筑企業，最大限度地減少費用支出、獲取最大化的經濟利益是其中心目標，做好建筑企業的財務管理，才能降低自身能耗，推動企業儲蓄潛力，優化企業的整體結構，不僅促進建筑企業的發展，對于整個社會的和諧建設也具有十分重要的意義。如果建筑企業財務管理能力弱化，肯定會導致信息的不準確，使經營活動失去應有的監控甚至是資金鏈的斷裂，結果必然導致企業的生存危機。所以作為建筑企業的財務管理人員，一定要樹立非常強烈的風險和憂患意識，并率先與現代建筑企業制度銜接接軌，實現企業運行的平穩、持續、有序發展。 2建筑企業財務管理中存在的問題 2.1財務管理的水平不高，管理者的重視度不夠 建筑企業的管理者一般來說都是工程技術人員，他們具有豐富的技術經驗與施工管理技術，但是對于財務管理方面了解較少，管理水平不高，而且也缺乏對財務管理的重視，導致企業出現中標后虧損嚴重的現象，影響到建筑企業的生存與發展。 2.2缺乏完善的財務管理制度 從當前的情況來看，多數建筑企業形成了一套財務管理體系，也做出了一定的成績，但是由于建筑工程規模大小不一，建筑企業良莠參差不齊，建筑隊伍較混亂，導致在實施過程中，并沒有充分發揮財務管理的作用，并沒有建立或者缺乏完善的法規細節，這需要建筑企業根據自身的情況，不斷地充實與補充所缺少的部分，根據當今最新形式動態，逐步改進財務管理制度，解決由于財務運營混亂、監管不力而出現的建筑企業財產損失現象。 2.3會計基礎檔案管理不當，會計人員的素質有待于提高 在實際的工作中，部分建筑企業經常會出現會計基礎檔案與實際情況出入較大的現象，導致建筑企業的財務數據不清楚、不真實，無法辨別信息的真偽，給企業帶來許多負面影響。由于部分建筑企業并沒有擺脫傳統觀念的負擔，財務改革進停留在口頭上，沒有根據自身的實際情況和市場變化進行改革，缺乏創新，加之會計人員的整體素質不高，也在一定程度上影響到企業的財務管理情況。 2.4財務資金管理不規范、預算管理差 企業對資金的控制受到建筑企業資金管理以及預算管理的影響，當前，我國建筑企業對于資金的管理不規范、預算管理差，缺乏一定的嚴肅性、客觀性與權威性，甚至有建筑企業的預算管理名存實亡。建筑企業財務管理不規范主要體現在資金的使用、財務的支出審核以及應收賬款兌現等方面，這些問題不僅導致了建筑企業資金使用率的下降，而且還容易出現公款私用的現象，給建筑企業帶來很大的損失。 2.5成本管理意識淡薄，財務監管力不足 部分建筑企業為了能夠招標成功，不惜賠本來進行低價競標，通過借貸民間資金或銀行的方式來進行建筑施工，雖然多數可以獲取一定的利潤，但是也給企業帶來沉重負擔，加上部分企業決策的失誤，最終嚴重浪費了企業的資源。另外，相對寬松的財政管理，財務監管機制不嚴格，嚴重破壞了建筑合同的公正與法律性，給建筑企業的利益帶來不利影響。 3建筑企業財務管理存在問題的解決措施 3.1企業應更新財務管理的理念 提高財務管理水平的關鍵是首先要改變管理理念，在管理的每個環節上都要采用新型的管理理念，只有這樣才能確保工作的有效、準確性。在不斷開拓財務管理理念的同時，加強科學、法制化的管理，運用信息技術，挖掘自身潛能，改造傳統的運作模式和業務流程，逐步提升企業的財務管理水平。 3.2建立、完善建筑企業財務管理制度 完善財務管理相關制度是建筑企業做好財務管理工作的有力保障，要做好這一點，第一，應強化資產目錄、資產大修管理辦法、資產使用壽命及資產折舊方法，建立固定的資產實施管理制度，做好收益開支和資本性開支的區分，可以明確地了解到企業的盈利與損失；第二，企業要實行全過程的項目成本控制，從信息跟蹤開始到建筑結束終止，都要嚴格實行成本管理和目標責任控制；第三，不斷完善債務債權管理制度，嘗試通過建立權責對比，明確應收應付的往來款項和已收已付的資金，掌握企業內部賬項信息，便于企業及時查缺補漏。 3.3做好企業財務預算的管理 綜合平衡財務目標，做好財務預算編制工作，分解目標到各部門、個人，做好企業財務行為的約束和控制工作，以投資預算為重點，做好新建投資項目的財務預算工作，在財務管理制度中明確確定預算控制辦法和決策程序，以盈利為重點，做好各項預算管理工作，重點監控費用預算的重點內容與環節，做好現金流入量和流出量的預算工作，確保資金的及時回籠，逐步提高資金的使用效率。 3.4加強建筑企業基礎財務核算工作 企業的經營成本與經營狀況都應該從財務工作中真實的反映出來，一旦基礎財務工作隨意混亂，就會導致數據報表以及財務核算存在問題，不僅不利于建筑企業的信息反饋和分析，也為下面的經營工作帶來麻煩。因此，建筑企業應嚴格按照國家有關法律、法規以及準則的規定，真實的記錄每筆財務業務，做好企業基礎財務核算工作。 3.5強化企業資金財務控制工作 建筑企業應不斷強化財務控制工作，努力提高資金使用率，確保資金的最優化使用。首先，要加強運營資金的管理工作，確保企業要保持合理的“三率”，真實的反映出企業當前的現金支付能力，以使資金得到充分利用；降低企業的“三費”，既管理、財務和銷售費用，降低企業資金浪費。其次，加強企業財產控制，在物資采購、保管和領用方面應按照規范的程序進行，分開管理與記錄財產，做好企業內部財務牽制工作，定期檢查和盤點財產。 3.6做好企業財務會計的規范工作，不但提高人員素質 企業財務會計的規范工作是一個長期的任務，即便是十分完善的財務管理制度，如果缺乏專業化的財務人員，也無法發揮作用。做好企業財務會計規范，提高人員素質應從以下三方面著手：首先，要加強領導重視，只有領導重視了，才會關注到財務人員自身的能力素質，企業應做好財務人員的考核與獎懲制度，通過定期考核，提升財務人員的薪酬水平和社會地位，使他們努力地發揮自身價值，增強自身的責任感和使命感，為企業財務工作服務，提高辦事效率。其次，企業應定期對財務人員組織培訓與學習，增強財務法律知識、強化財務專業技能、全面提升財務管理人員的綜合素質。最后，企業在招聘財務人員時應注重他們的專業技能，堅決杜絕認親為賢的錯誤做法，在招聘的時候要進行專業技能的考核，同時還要了解應聘者的人生觀、價值觀以及職業道德。 3.7加強建筑項目的成本考核、分析工作 建筑項目成本考核主要包括工作業績和成本目標完成情況兩方面的考核，做好成本考核與分析工作，才能正確的評價項目成本，然后對整個項目組進行獎勵與懲罰，隨著項目施工的開展，成本考核工作應于生產各要素的管理相結合，通過成本分析，及時解決矛盾，不斷改善生產經營活動，促進建筑企業的穩步發展。 3.8控制人工成本，加強勞務管理 加強勞務管理是控制人工成本的主要手段，尤其是對于那些采用勞務分包形式的施工企業。做好人工成本控制工作，首先，成本管理人員要真正熟悉勞務分包合同的內容，一定不可重復計算分項工程單價中已經包括的工序；其次，應盡量地降低預算外用工和零星用工，盡量減小人工費控制的難度，一般可以采用包干價的方式，減少計劃外人工費的發現，進而避免糾紛問題的產生。 3.9加強項目責任成本的管理 項目責任成本指的就是項目利潤為零的價格，利潤越多，說明該項目的管理工作做得越好。所以，項目部門應按照管理責任分解責任成本，一般來說都是分為三個部分，第一部分是項目部現場管理費用；第二部分是項目部、機械工班完成的任務量；第三部分是指分包工作量。 4結論 綜上所述，隨著中國建筑企業競爭的不斷加劇，企業為獲得更