招聘統(tǒng)計(jì)評估一. 招聘職位及完成情況需求部門招聘職位招聘需求錄用意向?qū)嶋H錄用未錄用原因招聘完成情況持續(xù)轉(zhuǎn)入下一季度招聘暫停暫停原因銷售部銷售顧問353專業(yè)不對口完成前臺接待1未完成春節(jié)期間試乘試駕專員111完成展廳經(jīng)理100無合適人員未完成已轉(zhuǎn)入暫停內(nèi)部推薦展廳經(jīng)理121能力不足完成客戶關(guān)愛部回訪專員121完成客戶管理120筆試未達(dá)標(biāo)由回訪員兼職售后服務(wù)部服務(wù)顧問52業(yè)務(wù)不熟悉完成配件部配件計(jì)劃21試用自己未來完成配件管理21業(yè)務(wù)不熟悉完成附件部附件銷售顧問31經(jīng)驗(yàn)不夠完成財(cái)務(wù)部結(jié)算員00無合適人員未完成會計(jì)140工作經(jīng)驗(yàn)不夠未完成內(nèi)部推薦 結(jié)算員替代備注：財(cái)務(wù)部招聘計(jì)劃為本季度招聘工作重點(diǎn)。二. 招聘渠道統(tǒng)計(jì)1. 選擇的招聘渠道行政部主要使用“網(wǎng)絡(luò)主體+內(nèi)部推薦+人才庫+報(bào)紙輔助”的招聘渠道組合，見下表：區(qū)域招聘渠道組合營口遼寧人才招聘信息網(wǎng)內(nèi)部推薦人才庫(人才庫+公司人才庫)招聘情況本年招聘渠道如下：招聘渠道費(fèi)用通知人數(shù)錄用人數(shù)人才招聘信息網(wǎng)500元/年3510人才招聘市場200元/次61其他免費(fèi)42分析圖如下：2. 各招聘渠道效果統(tǒng)計(jì)招聘渠道簡歷統(tǒng)計(jì)應(yīng)聘簡歷數(shù)初選合格簡歷（行政部）應(yīng)聘合格率可初試簡歷（需求部門）有效簡歷率網(wǎng)絡(luò)A銷售顧問18%B回訪員25%C行政專員50%D配件管理53100%360%E配件計(jì)劃42100%250%F服務(wù)顧問53100%360%G附件銷售顧問63100%350%小計(jì)732285%2630%內(nèi)部推薦人才庫資源A展廳經(jīng)理3111100%BC小計(jì)各類中介招聘會A校園招聘會B社會招聘會32100%小計(jì)上海大眾汽修學(xué)校9222%報(bào)紙廣告其他渠道合計(jì)三. 各招聘職位甄選統(tǒng)計(jì)部門招聘職位初試次數(shù)初試人數(shù)復(fù)試次數(shù)復(fù)試人數(shù)錄用人數(shù)初試錄用比備注銷售部銷售顧問1413250%試乘試駕專員2224150%配件部配件計(jì)劃1211150%配件管理1211150%客戶部回訪員1211150%附件部附件銷售顧問1422250%售后部服務(wù)顧問2624233%Total2、招聘情況本年招聘渠道如下：招聘渠道費(fèi)用通知人數(shù)錄用人數(shù)58同城網(wǎng)免費(fèi)64營口人才信息網(wǎng)500/年6723趕集網(wǎng)免費(fèi)61營口人才交流中心200/次83營口人才網(wǎng)免費(fèi)101分析圖如下：合計(jì)錄用渠道統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)營口人才招聘信息網(wǎng)營口人才招聘網(wǎng)趕集網(wǎng)58同城網(wǎng)小計(jì)人數(shù)比例中介人才庫信息網(wǎng)人才庫公司人才庫其他小計(jì)人數(shù)比例其他渠道內(nèi)部推薦原公司員工報(bào)紙廣告其他小計(jì)人數(shù)比例分析;網(wǎng)絡(luò)招聘渠道最有效，費(fèi)用較低。四. 招聘成本統(tǒng)計(jì)招聘成本分類費(fèi)用科目內(nèi)容費(fèi) 用錄用人數(shù)總額總數(shù)直接成本招聘廣告費(fèi)銷售顧問 33服務(wù)顧問00車輛管理員22司機(jī)22小計(jì)7007報(bào)刊廣告客戶休息區(qū)服務(wù)員200.00合計(jì)內(nèi)部成本內(nèi)部人員成本人工成本31.00小計(jì)31.00各類招聘雜項(xiàng)電話/傳真/網(wǎng)絡(luò)費(fèi)2.00招聘資料復(fù)印費(fèi)5.00小計(jì)7.00合計(jì)38平均錄用成本738招聘的內(nèi)部成本遠(yuǎn)高于直接成本，故后期需要加強(qiáng)簡歷初選技巧和初始把關(guān)