事務(wù)文書(shū)：_維修鉗、電工班組安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)單位：_部門(mén)：_日期：_年_月_日第 1 頁(yè) 共 8 頁(yè)維修鉗、電工班組安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)乙方：（維修鉗、電工班組）為了認(rèn)真落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)管理方針，樹(shù)立安全生產(chǎn)、人人有責(zé)的觀念，保障職工人身安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，切實(shí)保證企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展，特訂立2xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。安全方針：安全第一，預(yù)防為主；控制風(fēng)險(xiǎn)、綜合治理，平安和諧、持續(xù)改進(jìn)；遵章守法、安全發(fā)展。1、控制指標(biāo)（1）安全事故起數(shù)0.5起；（2）杜絕人員傷亡事故發(fā)生；2、工作目標(biāo)職責(zé)（1）完善、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組員工責(zé)任。（2）健全和完善安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程，加大安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行力度，按照操作規(guī)程生產(chǎn)，嚴(yán)禁違規(guī)、違章作業(yè)行為。（3）開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育與培訓(xùn)工作。認(rèn)真做好新員工上崗前的安全教育工作，職工安全教育率1%；（4）積極開(kāi)展職工安全生產(chǎn)宣傳教育工作，利用宣傳窗、大幅標(biāo)語(yǔ)、醒目標(biāo)志進(jìn)行宣傳，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)知識(shí)。（5）開(kāi)展正常性的安全生產(chǎn)檢查工作，及時(shí)消除安全隱患，安全檢查有效率1%。根據(jù)公司、分廠要求做好安全檢查、隱患排除的記錄。（6）對(duì)特種作業(yè)人員按規(guī)定進(jìn)行專(zhuān)業(yè)安全培訓(xùn)，做到執(zhí)證上崗率1%。（7）按規(guī)定配置消防器材，做到專(zhuān)人管理、經(jīng)常檢查，職工正確掌握滅火器材，使用滅火器率1%；電工對(duì)電器設(shè)備、線路要經(jīng)常檢修；對(duì)危險(xiǎn)品要定位存放，按規(guī)定嚴(yán)格管理；對(duì)生產(chǎn)設(shè)備要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)搶修，對(duì)不完好的設(shè)施設(shè)備立即向設(shè)施設(shè)備管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告，同時(shí)停止生產(chǎn)，安全設(shè)施設(shè)備完好率1%。（8）職工上班要正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品，嚴(yán)禁上班穿拖鞋、赤腳、赤膊等，要堅(jiān)守本職崗位，不準(zhǔn)擅自離崗串崗。3、獎(jiǎng)懲規(guī)定（1）控制指標(biāo)沒(méi)有完成、工作目標(biāo)沒(méi)有落實(shí)到位的，甲方按規(guī)定給予乙方處罰。（2）完成控制指標(biāo)和落實(shí)工作目標(biāo)的，甲方按規(guī)定給予乙方獎(jiǎng)勵(lì)。（3）附本班組長(zhǎng)及班組全員職責(zé)4、本責(zé)任書(shū)一式三份，公司留存一份，分廠班組各留存一份，自雙方簽字之日起生效。甲方代表（簽字）：乙方代表（簽字）：簽訂日期201 年 月 日簽訂日期201 年 月 日第 3 頁(yè) 共 8 頁(yè)維護(hù)班班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)為認(rèn)真貫徹電力生產(chǎn)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實(shí)電力調(diào)度中心安全生產(chǎn)責(zé)任制，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，本人向中心鄭重承諾，將按中心年度安全生產(chǎn)工作要求，認(rèn)真履行安全責(zé)任，全面達(dá)到下列安全目標(biāo)：一、安全目標(biāo)1、不發(fā)生影響調(diào)度員操作、事故處理的通信、自動(dòng)化設(shè)備異常；2、不發(fā)生因人員違章行為或過(guò)失導(dǎo)致二次系統(tǒng)發(fā)生異常；3、不發(fā)生因人員責(zé)任的通信、自動(dòng)化系統(tǒng)故障造成電網(wǎng)未遂事故；4、不發(fā)生因人員責(zé)任的影響重要電視會(huì)議的會(huì)議系統(tǒng)故障；5、不發(fā)生影響二次系統(tǒng)正常運(yùn)行的計(jì)算機(jī)安防系統(tǒng)故障；6、不發(fā)生人身輕傷；7、不發(fā)生機(jī)房及辦公場(chǎng)所的火警。二、安全職責(zé)1、作為本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康負(fù)責(zé)；2、組織制訂并實(shí)施本班組年度安全目標(biāo)及保證措施（控制異常和未遂），并率全班人員簽訂安全責(zé)任書(shū)。3、對(duì)所管轄的通信、自動(dòng)化及電源設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)本班組所轄機(jī)房及值班室的管理與相應(yīng)安全環(huán)境、消防保衛(wèi)制度的修訂工作。4、組織班組每周安全活動(dòng)日活動(dòng)、督促做好活動(dòng)紀(jì)錄。組織全班人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)定制度，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)指示，組織學(xué)習(xí)事故通報(bào)，堅(jiān)持對(duì)班員開(kāi)展安全思想教育。對(duì)遠(yuǎn)動(dòng)自動(dòng)化設(shè)備運(yùn)行情況和職工安全生產(chǎn)情況進(jìn)行針對(duì)性分析，堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，及時(shí)制止違章行為，防止同類(lèi)不安全狀況重復(fù)發(fā)生。5、負(fù)責(zé)本班組開(kāi)展“安全性評(píng)價(jià)”和季節(jié)性、迎峰度夏等專(zhuān)項(xiàng)性安全檢查和其他活動(dòng)，并落實(shí)整改和完成總結(jié)工作；組織并按期完成上級(jí)下達(dá)本班組的安措、反措項(xiàng)目。6、結(jié)合安全生產(chǎn)，組織實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和設(shè)備第一責(zé)任人”制度，并應(yīng)用危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控等方法、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和異常，采取合理安全措施。7、組織班組成員學(xué)習(xí)掌握事故處理預(yù)案，及時(shí)、迅速地組織事故搶修工作，確保通信和信息通道暢通；重要搶修工作、復(fù)雜作業(yè)要親臨現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)本班組發(fā)生違章、障礙，造成對(duì)電網(wǎng)安全運(yùn)行影響的應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。8、在有外單位現(xiàn)場(chǎng)施工的情況下，工作前應(yīng)與其簽定安全協(xié)議。工作中指派專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。如有違反安全規(guī)定的應(yīng)立即終止其工作，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。三、保障措施（一）加強(qiáng)安全文化建設(shè)，提高班組員工安全意識(shí)1、從思想上保證：樹(shù)立“要安全、能安全、會(huì)安全”的安全理念。2、從制度上保證：圍繞“設(shè)備是基礎(chǔ)、管理是關(guān)鍵、人員素質(zhì)是保證”三個(gè)環(huán)節(jié)，結(jié)合班組實(shí)際，制定各項(xiàng)安全措施和操作規(guī)范，提高班組員工安全意識(shí)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制并責(zé)任到人。（二）管理措施1、樹(shù)立“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的思想，認(rèn)真貫徹、執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度；遵守“三不傷害”原則，加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，杜絕不安全的行為,不違章作業(yè)。2、加強(qiáng)班組日常安全管理，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，堅(jiān)持做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控和三級(jí)安全檢查工作，防止自動(dòng)化、通信中斷。3、進(jìn)一步負(fù)責(zé)完善班組自動(dòng)化各系統(tǒng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的修訂和編制工作，理順工作環(huán)節(jié)，強(qiáng)化內(nèi)部管理。4、嚴(yán)格督促班組自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)備人員操作的備案檢查制度，對(duì)重要工作進(jìn)行系統(tǒng)備份，確保不發(fā)生人為原因造成的系統(tǒng)信息安全故障5、督促管理事故預(yù)案和突發(fā)性事件的緊急處理預(yù)案。完善工作流程，班組管理工作做到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。6、督促班組員工加強(qiáng)設(shè)備巡視，提高日常特巡視質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和缺陷及時(shí)處理和消缺；做好保護(hù)通道安全檢查工作，確保保護(hù)通道正常運(yùn)行。加強(qiáng)會(huì)議電視系統(tǒng)的管理，及時(shí)維護(hù)消缺，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。7、加強(qiáng)管理設(shè)備第一責(zé)任人的責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)“安全風(fēng)險(xiǎn)管理”和“危險(xiǎn)源點(diǎn)分析預(yù)控”工作；控制因人員責(zé)任造成或發(fā)生其他各類(lèi)性質(zhì)的未遂；8、積極投入“我要安全、告別違章”全員責(zé)任活動(dòng)中去，認(rèn)真組織安全生產(chǎn)專(zhuān)題討論，提高每周安全活動(dòng)質(zhì)量，及時(shí)分析并解決工作中出現(xiàn)的苗頭性、典型性問(wèn)題，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；對(duì)發(fā)生的障礙、異常、未遂等不安全情況，遵循“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行追究和處置。9、堅(jiān)持“兩會(huì)三交”，認(rèn)真組織開(kāi)工會(huì)、收工會(huì)，做到工作任務(wù)清楚、施工方法清楚，安全措施清楚，危險(xiǎn)源點(diǎn)及預(yù)控措施清楚；認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度，確保“三不傷害”；正確掌握各種安全工具及勞動(dòng)安全保護(hù)用品的使用，工作時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行工作著裝要求，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行“三帶”要求。10、認(rèn)真宣貫交通法，提倡班組員工文明開(kāi)車(chē)，遵守公司車(chē)輛管理規(guī)定，將各項(xiàng)保證交通安全的措施落實(shí)到實(shí)處。11、認(rèn)真貫徹消防法，自覺(jué)落實(shí)各項(xiàng)防火責(zé)任和措施。（三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高班組人員安全技能1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，完善專(zhuān)業(yè)題庫(kù)，做好技術(shù)考問(wèn)練兵工作，不斷提升人員的技術(shù)水平。2、抓好班組業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，積極開(kāi)展地區(qū)通信、自動(dòng)化反事故演習(xí)活動(dòng)，提高各系統(tǒng)管理員在事故狀態(tài)下的應(yīng)急處理能力。3、從班組實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，利用每周的安全活動(dòng)，結(jié)合設(shè)備在運(yùn)行中發(fā)生的故障進(jìn)行重點(diǎn)分析，聯(lián)系實(shí)際舉一反三，提高人員對(duì)故障判斷、處理的能力。四、考核評(píng)估1、未實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，愿按安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)施辦法、績(jī)效考核制度等有關(guān)規(guī)定接受對(duì)個(gè)人的考核及其他處理。2、未實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，取消本年度中心及上級(jí)單位組織的先進(jìn)個(gè)人評(píng)選資格。五、附