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文檔簡介

如何做讓上司滿意的員工,為什么要做讓上司放心的員工 1，可以獲得更多學習或者晉升的機會 2，強化自己的做事方式，提升工作效率 3，減少被責罵的時間和概率，更開心的工作 4，增加自己的被信任度，成就的機會更大,小張和小王的故事2,二：上司需要怎么樣的下屬 1：忠誠 2；聽話（不等于是木偶，叫一下動一下） 3：悟性高，做事能舉一反三，可以很快領悟到上司的意思，并且執行到位 4：超出上司的目標期望值 5：有上進心，愿意學習,如何做： 1：愿意學習，并且習慣分享 2：制定自己的培訓計劃給到上司并且執行 3：主動承擔責任 4：定時匯報工作，并且提出問題 5：處理事情及時并且快速給到反應,匹配信息：九等秘書 一段秘書的做法：發通知-用電子郵件或在黑板上發個會議通知，然后準備相關會議用品。并參加會議。 二段秘書的做法：抓落實-發通知后，再打一遍電話與參會的人確認，確保每個人被及時通知到。 三段秘書的做法：重檢查-發通知，落實到人后，第二天在會前30分鐘提醒與參會者參會，確定有沒有變動，對臨時有急事不能參加會議的人，立即匯報給總經理，保證總經理在會前知悉缺席情況，也給總經理確定缺席的人是否必須參加會議留下時間。 四段秘書的做法：勤準備-發通知，落實到人，會前通知后，去測試可能用到的投影，電腦等工具是否工作正常。并在會議室門上貼上小條：此會議室明天幾點到幾點有會議。,五段秘書的做法：細準備-發通知。落實到人，會前通知，也測試了設備，還先了解這個會議的性質是什么？總裁的議題是什么？然后給與會者發過去與這個議題相關的資料，供他們參考（領導通常都是很健忘的，否則就不會經常對過去一些決定了的事。或者記不清的事爭吵）。 六段秘書的做法：做記錄-發通知，落實到人，會前通知，測試了設備，也提供了相關會議資料，還在會議過程中詳細做好會議記錄（在得到允許的情況下，做個錄音備份）。 七段秘書：發記錄-會后整理好會議記錄（錄音）給總經理。然后請示總經理是否發給參加會議的人員，或者其他人員。,八段秘書的做法：定責任-將會議上確定的各項任務，一對一地落實到相關責任人，然后經當事人確認后，形成書面備忘錄。交給總經理與當事人一人一份。并定期跟蹤各項任務的完成情況，并及時匯報總經理 九段秘書的做法：做流程-把上述過程做成標準的“會議“流程，讓任何一個秘書都可

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