企業研究論文-關于中小企業跨國經營的幾點思考跨國經營是指國內企業通過對外直接投資，在國外建立子公司或分支機構，并以此為基礎展開的跨國界的以贏利為目的的經營活動。為了尋求經營機會、保護和擴大原有市場、克服貿易壁壘、追求優惠政策、獲取技術，走國際化經營之路成為中小企業的戰略選擇。據統計，截止2000年底，中國已有海外投資企業6296家，其中60%以上是由中小企業投資的，它們已成為我國企業跨國經營的一個重要組成部分，其成敗會直接影響到我國“走出去”戰略的實現。本文對如何搞好中小企業跨國經營進行了幾點思考。一、跨國經營的優勢和劣勢問題中小企業跨國經營優勢是比較明顯的。首先，有一定的產權優勢。中小企業中的民營企業產權約束非常明確，因此在投資決策時會非常謹慎，成功的可能性也大一些；其次，有一定的技術優勢。雖然中小企業普遍缺乏足夠的財力從事研究與開發工作，但對事關自己生存與發展的技術，其創新熱情高。目前，已有部分中小企業在技術創新領域有所突破。而且，中小企業的技術創新是在小規模基礎上進行的，個性強，善于在大企業技術壟斷的夾縫中立足，成本低，把科技轉化為現實生產力所耗費的時間和經費也較少。再次，有一定的跨國經驗的積累。盡管中小企業多數規模小，管理水平也不高，但其中的一部分在服務國內市場的同時，已開始通過各種方式接觸國際市場，在海外建廠、設立分支機構或從事對外工程承包及勞務合作。中小企業跨國經營的劣勢也較突出。第一，抗風險能力低。中小企業經營規模小，資本不很充足，在對外投資中抵抗風險、管理風險的能力比較低。特別是對非企業自身因素造成的風險，如政治風險、戰爭風險、國有化風險、社會治安風險等，幾乎沒有任何防范承受的能力；第二，國際競爭力較低。要進行跨國經營，需要有高競爭力的企業，但事實上，中小企業的國際競爭力水平低下。不少規模普遍偏小，缺乏擁有自主知識產權的核心技術和核心產品，缺乏名牌產品，缺乏獨特的企業文化，凝聚力不甚強；第三，跨國經營人才短缺。跨國經營是項復雜的工作，需要具備豐富知識，通曉國際慣例的復合型經營管理人才，而我國中小企業這方面的人才少，且整體素質也不高。中小企業跨國經營要清楚認識到自身的優勢和劣勢，才能有效地規避劣勢，發揮優勢，適應國際市場多元化的消費需求，開拓發達國家跨國公司不屑一顧的市場縫隙，也可與國外跨國公司結成戰略性聯盟，成為跨國公司價值鏈一環，在合作中實現自己的經營目標，從而避免盲目投資造成損失。二、跨國經營的國家利益和企業內部利益問題中小企業跨國經營給國家帶來的經濟利益是綜合性的。第一，資源轉移效果。直接地從國外取得低成本的自然資源供給，間接地享受東道國當地資源供給和基礎服務。中小投資企業可以以當地廠商的資格取得東道國提供的流動資金供給、能源供給、原材料供給和交通運輸、通訊等各種基礎服務，由此創造的經濟收入，除部分轉化為工資和稅收提供東道國分享外，相當部分可轉化為我國投資的利潤收入，還可吸取和傳輸國外先進的技術成果和管理知識；第二，產業結構調整效果。我國在50多年的經濟建設中，建立起了門類齊全、體系完整的現代產業結構。但隨著經濟的發展和技術進步，一些傳統產業部門乃至部分新興產業部門已進入或開始進入成熟階段。這些部門一方面日益面臨國內需求升級，市場飽和乃至衰退的困擾，另一方面又面臨國內收入結構變化、工資成本不斷升高的壓力。國內產業結構的高級化要求逐步壓縮這些傳統部門，以利于資源的最佳使用。而與此同時，這些部門成熟的產品和技術在一部分發展中國家仍然有著較大的市場。在國內生產、產品出口受到較多貿易壁壘限制的條件下，通過跨國直接投資將有利于這些成熟產業的調整和轉移。這些產業的部分外移，既使國內過剩的生產能力得到利用，又為國內產業更新提供了外匯資金來源；第三，國際收支效果。對外投資在短期內意味著資金的外流，因此對投資國本身的國際收支總會產生消極的影響。但從長期看，跨國經營在增加國家外匯收入方面有以下積極作用：直接創造外匯利潤；帶動和擴大產品出口，間接地增加國家外匯收入；帶動和擴大勞務出口，增加和擴大非貿易外匯收入，境外企業進行的反向投資以及聯系介紹外商對華投資，可增加外匯流入，改善我國國際收支狀況；第四，市場競爭效果。跨國直接投資不可避免地會改變當事雙方國家的市場競爭結構。盡管直接承受競爭變化壓力的主要是企業，但市場競爭對跨國企業產生動力與壓力，也會對國內經濟的活力和效率產生直接影響。一些率先跨國發展的中小企業，將會因為在國外取得了新的市場空間，或者取得了穩定的資源供給或新的技術信息，而大大增強自己的競爭實力，使其競爭地位發生躍升，從而使國內競爭對手感受到新的壓力。這將迫使國內競爭者或者也采取跨國發展的行動，或者迫使它們改進經營，加強研究與開發，提高產品質量，在國內市場應付挑戰。中小企業在現有資產利用和國內市場限制雙向約束下的跨國經營，在大多數情況下對企業內部利益的實現是有利的。企業內部利益表現為：第一，企業經營者利益。通過法定程序確定的企業經營者，承擔著企業生存與發展的主要責任。企業產品市場的擴大和鞏固，企業資產的充分利用和不斷增殖，是經營者最為關心的兩大問題，企業的跨國經營對解決這兩大問題都有著重要作用；第二，企業職工利益。企業市場的擴展，銷售規模的擴大，意味著職工工作機會的增多和收入的增加。在企業國內規模不變或者擴大的情況下，企業職工將始終是本企業跨國經營直接利益的獲得者。中小企業跨國經營要處理好國家利益和企業內部利益的關系。中小企業跨國經營依然遵循追求利潤最大化原則，但更重要的是要把國家利益放在首位，要考慮跨國經營利益實現的溢出效應，能夠帶動國內相關產品的出口，帶動其它企業跨國投資，引導和介紹外商來華投資，有利于我國產業結構的調整，增加外匯收入。另一方面，國家利益的實現對中小企業內部利益的實現有促進作用，能增強中小投資企業在東道國的政治地位，可保護其內部利益的安全獲得。三、跨國經營的決策和風險問題中小企業跨國經營要兼顧效益和風險。投資收益與風險共生，中小企業在經歷國內多年的投資發展，大多已認識到了這點，但對國外經營風險大于國內卻認識不足。跨國經營是一種對外直接經營方式，不是企業經營活動的簡單外延，而是企業經營組織和經營要素的跨國拓展和優化，它的經營系統直接置身于國際市場環境之中。在享受東道國一定程度的國民待遇的同時，也要受更嚴格的政策和法律約束，其經營行為風險會更大，不僅要面臨自然風險，還要面臨價格風險、銷售風險、財務風險、外匯風險、人事風險、技術風險等經營風險，更要面對國有化風險、戰爭風險、政策變動風險、資金移動限制等政治風險，以及制度差異風險、文化差異風險等不確定性更大的風險。中小企業往往受自身人力、財力、物力條件的約束，對東道國的金融政策、外匯管制、稅法、勞工法律、資金管理等了解不全面，對有關經濟政策的變化反應不敏感，難以制定相應的防范對策，以減少和轉移風險帶來的損失；一旦風險來臨便無法應對，就難以在國際市場站穩腳跟。因此，中小企業