人力資源管理論文-企業人力資源管理中的問題及對策所謂人力資源管理是將組織內的所有人力資源作適當的獲取、維護、激勵以及或用于發展的全部管理過程與活動。亦即以科學的方法使企業的人與事作適當的配合，發揮最有效的人力運用，促使企業的發展。簡單地說，人力資源管理就是企業對人的管理。一、人力資源管理在企業中的重要性管理是一個永恒的話題。人力資源管理是企業管理的一項關鍵性工作，起著“牽一發而動全身”的關鍵作用。就企業而言，知識、技術的產生和應用歸根結底離不開高效率和高素質的員工，而這又更多地體現在人力資源管理的職責和能力上。只有抓好了人力資源管理，企業的各項規章制度才能落實，只有職工的能力有效的調動起來，企業的經濟效益才能不斷提高。因此，搞好人力資源管理是加強企業管理的配額需求。因此，必須加強人力資源管理，形成尊重知識、尊重人才的氛圍，合理配置充分利用人力資源，充分發揮員工的積極性與創造性，來迎接知識經濟時代的挑戰。二、企業人力資源管理存在的問題1：管理目標不明確市場經濟要求企業以追求利益最大化為主要目標，而且目前企業尚未建立完善的利益追逐機制，既未按市場法規確定企業目標，因此作為企業管理系統有機組成部分的人事管理也難以按市場要求運行。2：分配體系不合理由于長期對按勞分配的誤解，石油企業長期存在平均主義的偏好，職工勞動報酬（薪酬、獎金、津貼、福利）不是由企業決定，而是按國家制訂全國統一的等級標準執行，薪酬的增加主要是依據工齡長短，實際上企業中都存在“熬年齡”的現象。3：激勵手段缺乏績效評價以工作時間為主要計量標準，職工只要正常出勤，不管實際效果如何，薪酬獎金平均分配，形成了“干多干少，干好干壞一個樣”。4：約束機制的不力目前石油企業管理實行兩權分離，在這種條件下，生產資料所有者與經營者不對稱，容易導致內部人控制和機會主義行為，加上企業產權不明晰，“所有者缺位”等問題，實際上企業經營人員所受的監督是有限的，監督效率低。從有關調查資料看，目前對企業管理者約束主要還是依靠個人道德修養，不少企業的職員都擔心一旦領導人更換了怎么辦5：人力資本投入的匱乏人力資本投資包括企業為提高人力資源素質的各種投資，主要是教育、培訓投資及減少冗員付出的成本。長期以來，石油企業不將人力當成資本，關于人力資本的保值增值意識淡薄，人力資本運營過程存在一些缺陷。6：人力資源總量大，歷史包袱重企業現有在職人數較多，如果加上離退休職工，總數更多。而其他企業特別是三資企業、民營企業大都是在80-90年代后期發展起來，在職工人數不進少且較多年輕，基本不存在離退休人員問題，可謂輕裝，人員負擔輕。目前，石油企業為控制人員總量，精簡增效，都在加大減員分流和社會養老統籌工作的力度，以改變現有隊伍臃腫，企業辦社會的不利局面。三、企業人力資源管理對策研究1：制定合理的人力資源管理策略人是管理工作的核心和動力，是企業在日趨激烈的競爭中立于不敗之地的重要保證?！比瞬攀瞧髽I經營的重點，惟有企業或組織擁有優秀人才，企業才有可能生機不斷2：進行企業人力需求分析需求分析是制訂規劃的基礎。在人力資源需求的估算中，有三個重要因素必須重點考慮：企業目標和策略、生產力或效率的變化、企業內外勞動力市場的變化。一種簡單的做法是先了解內在和外在勞動力市場狀況，然后找出最有關聯或影響力的因素，確定因素與勞動力需求間關系，進而推算出勞動力需求情況當然，實際運作中，石油企業需要考慮的因素要復雜得多，加上因素變化具有不確定性，因此，企業應該結合自身實際，綜合分析內外部各種因素對企業人力資源需求影響，并借助企業積累的歷史資料及統計分析結果進行科學分析，確定企業的人力需求。3：確定人力資源規劃方案明確了企業在不同時期的人力需求情況，就可以確定規劃的整體方案。首先是根據企業實際情況制訂人力資源規劃目標。例如：生產率或效率提高、內部人員精簡、外在人員招收等。目標確定后，就應規劃出達成目標的不同途徑和作法，最后對不同的方案進行分析選擇，確定人力資源規劃方案。4：建立與健全完善的績效評估體系績效管理是實現人力資源管理的前提之一，也是一個企業管理的縮影，從一個側面反映了企業的經營哲學和價值觀?？冃гu估可以為企業的各項人事決策提供客觀依據，同時能加強組織的團隊建設，提高管理效率。建立和健全基于滿足企業、管理者、員工、消費者、投資者和社會相關利益群體需要的績效管理體系，形成“績效滿意更好的績效更高度的滿意”的良性循環，是企業走出績效管理困境的明智的選擇：通過績效評估，提供雙向互動式的反饋，可以使員工在工作中取得的成績和進步得到企業的承認和肯定，組織的目標和管理也可以得到員工的理解和支持，促使管理者和員工之間的溝通，有利于員工把自己和企業協調起來，進一步激發員工的創新精神，開發員工的潛在能力，最終實現企業脫困的目標。5：增加人力資本存量，以增強企業的競爭力現代企業的競爭是人才的競爭，而決定人才競爭能力的并不是人力的數量，而是人力資本的存量，是人力數量和質量的統一。增加人力資本存量的途徑是人力資本的投資，最重要的手段就是加強對員工的教育培訓投資。實踐證明，通過教育培訓是發現、培養人才的捷徑，是增加人力資本的有效辦法。6：增加人力資本存量，以增強企業的競爭力現代企業的競爭是人才的競爭，而決定人才競爭能力的并不是人力的數量，而是人力資本的存量，是人力數量和質量的統一。增加人力資本存量的途徑是人力資本的投資，最重要的手段就是加強對員工的教育培訓投資。實踐證明，通過教育培訓是發現、培養人才的捷徑