人力資源管理論文-人力資源戰略與企業競爭戰略的整合一、人力資源戰略與企業競爭戰略的定義人力資源戰略是一個相對較晚的概念。它是企業根據企業戰略和目標定出企業的人力資源管理目標，進而通過各種人力資源管理職能活動實現人力資源目標和企業目標的過程；是企業關于人力資源活動的長遠性的決策和方略。它直接與企業戰略相聯系，重點是人力資源活動規范與一體化，達到使組織具有人力資源競爭力的目的。人力資源戰略在本質上屬于職能戰略。對人力資源戰略的定義是從兩個角度來考慮的:一種是把人力資源戰略看作是一種決策方案，是導向性的；另一種是把人力資源戰略看作是解決問題的行動和過程，是行動性的。我們可以總結出人力資源戰略的特征:一是強調與企業戰略的匹配(外部匹配)和支撐企業戰略的實現；二是強調人力資源實踐間的匹配（內部匹配）,以系統的觀點審視人力資源實踐；三是強調人力資源戰略是員工發展決策以及對員工有重要作用的、長期影響的決策。人力資源戰略根據不同的劃分標準可以分成不同的類型。現在較為流行的主要有：美國人力資源專家舒勒按照看待人力資源管理眼光的長短將其劃分為累積型、效用型和協助型。按照吸引員工策略的不同可將人力資源戰略劃分為吸引戰略、投資戰略和參與戰略。史戴斯和頓菲則根據企業變革程度的不同將其劃分為家長式人力資源戰略、發展式戰略、任務式戰略和轉型式戰略。二、與企業戰略的協調匹配企業戰略是企業管理層所制定的“策略規劃”，是以企業未來為出發點，旨在為企業尋求和維持持久競爭優勢而做出的有關全局的重大籌劃和謀略，是企業為自己確定的長遠發展目標和任務，以及為實現這一目標而制定的行為路線、方針政策和方法。企業戰略和人力資源戰略之間是一種單向的關系即垂直關系。人力資源戰略被定位在職能戰略層次上，它是在企業戰略基礎上形成的，通過發揮其對企業戰略的支撐作用，促進企業戰略的實現，因此，人力資源戰略必須與企業戰略相一致。同樣，企業的競爭戰略也可以根據不同的標準而有不同的類型?，F目前在世界范圍內影響最大的是由美國邁克爾。波特教授提出的基本競爭戰略模型，即將企業競爭戰略劃分為低成本，差異化和重點集中三種戰略。因此，本為也將主要以這一理論為基礎來分析企業戰略與人力資源戰略的匹配協調關系。根據邁克爾。波特的競爭理論，戈梅斯和麥加等人提出了與之相匹配的三種人力資源戰略，將之歸納可如下表所示:當企業采用成本領先戰略時，它主要是通過低成本來獲得競爭優勢，因此應該嚴格控制成本和加強預算。為了配合這一戰略，此時的人力資源戰略強調有效性和低成本生產，強調通過合理的高度結構化的程序來減少不確定性，并且不鼓勵創造性當企業采用差異化的競爭戰略時，這種戰略思想的核心在于通過創造產品或服務的獨特性來獲得競爭優勢。因此，這種戰略的一搬特點是企業具有較強的營銷能力，強調產品的設計和研發，以產品質量著稱。此時的人力資源戰略則是強調創新性和彈性，形成創造性氛圍，采用以團隊為基礎的培訓和評價，采用差異化的薪酬策略等。當企業采用重點集中戰略時，其特點是綜合了低成本戰略和差異化戰略，相應的人力資源戰略的特點是上述兩種的結合。三，制定人力資源戰略的關鍵因此，當一個企業在制定其人力資源戰略時需要綜合考慮多方面的因素和條件。特別是和企業競爭戰略方面的協調配合。其關鍵點可以歸納為以下幾點：1.制定人力資源戰略之前應當結合企業的發展階段，眾所周知，任何一個企業的成長和發展都有一定的階段具體分為：幼年期、成長期、成熟期和衰退期。人力資源戰略的制定應當同企業的成長周期相一致。例如，在成長期，企業業務擴張時就應該擴充人力，積極培養員工。而當處于衰退期時則應采用緊縮戰略，適當精簡，以降低成本。2.要綜合分析企業所面臨的宏觀環境和內外部資源。企業競爭戰略的制定就是建立在對自身和外部環境的分析基礎之上，只有充分考慮了企業內外部的環境和資源，進行SWOT分析，充分考慮和分析面臨的機會和威脅才能找出與之相匹配的人力資源戰略。3.人力戰略戰略是指導一個企業的總體人力資源管理思想和方向,但是在實際和具體的工作當中應當有其具體的實施方案，并且能隨著環境和形式改變而作出靈活多變的調整。只有這樣才能適應瞬息萬變的市場狀況，利用人力資源戰略鞏固和加強其競爭優勢,在激烈的競爭中出奇制勝。四，總結在如今這個強調一人為本，人才是核心競爭力的時代，人力資源戰略在現今的企業競爭中起到越來越重要的作用，適宜的人力資源戰略將會為企業帶來巨大的潛力和財富。而只有與企業的競爭戰略相匹配協調的人