江蘇揚子江國際冶金工業(yè)園2005年工作規(guī)劃一、 工作思路以黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神為指導，全面貫徹市委八屆六次全會和全市經(jīng)濟工作會議精神，緊緊圍繞園區(qū)“一年打基礎、兩年出形象、三年上臺階”的目標，銳意進取，開拓創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)園區(qū)各項事業(yè)的新局面。二、 總體目標全年確保完成注冊外資9000萬美元，爭取1億美元，到帳外資3500萬美元，新開工建設項目數(shù)5個，開業(yè)企業(yè)數(shù)3家；確保完成注冊民資1億元，其中外地民資6000萬元，爭取1.5億元，投入工作量8000萬元，新開工建設項目數(shù)5個，開業(yè)企業(yè)數(shù)3家。投入基礎設施建設資金3億元。建設標準型廠房20000平方米。確保華昌路年內(nèi)通車。冶金物流中心方面，年內(nèi)有3個碼頭開工。三、 工作措施（一）認清形勢，堅定信心，打贏招商引資的“陣地戰(zhàn)”。招商引資是第一要務，是園區(qū)所有工作的重中之重。2005年，宏觀經(jīng)濟環(huán)境依然偏緊，新版外商投資產(chǎn)業(yè)目錄對冶金行業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，這些都是園區(qū)發(fā)展的挑戰(zhàn)，但更是園區(qū)實現(xiàn)科學發(fā)展的大好機遇。我們將圍繞既定目標，精心規(guī)劃，狠抓落實，做好三方面工作:1、分析形勢，理清思路，堅定招商信心。一是隨著中國加入WTO和改革開放的進一步深入，中國經(jīng)濟融入世界經(jīng)濟的進程不斷加快，中國廣闊的市場和低廉的商務成本吸引了世界投資者的目光，國際產(chǎn)業(yè)資本尤其是日韓資本向外轉(zhuǎn)移的勢頭不減，長三角地區(qū)仍然是外資投向的主要地區(qū)，這對于我們來說是千載難逢的大好時機。二是我市的交通環(huán)境得到了十分明顯的改善，沿江高速公路、蘇虞張一級公路，楊錦公路、港豐公路等主干道的順利通車，使園區(qū)的周邊交通環(huán)境大大改善，增強了對客商的吸引力。三是園區(qū)獨特的區(qū)位優(yōu)勢日益增強，隨著沙鋼的快速發(fā)展和浦項三期的順利開工，園區(qū)的產(chǎn)業(yè)集聚和原材料優(yōu)勢將愈加突出，園區(qū)既可以向深加工方向發(fā)展，也可以向服務方向發(fā)展，發(fā)展的空間很大，后勁很足。2、積極主動，頻繁出擊，拓展招商渠道。堅持內(nèi)引外聯(lián)，內(nèi)外并舉的招商思路，精心組織，主動出擊。在境外資本方面，主動韓日、立足臺灣、開拓歐美。針對韓日，3月，園區(qū)將配合張家港市政府在韓國和日本舉行招商會，重點跟進伊藤鋼渣、神鋼鑄鐵、寬厚板切割、東洋錫板等項目，并力爭在日本簽約兩個項目；5月，與沙鋼聯(lián)合組織小分隊前往臺灣進行招商，重點聯(lián)絡臺灣線材協(xié)會和機械行業(yè)，力爭落實通銘金屬、佳大線材和恰群機械等相關(guān)項目，9月，園區(qū)將首次前往新加坡、印度尼西亞等東南亞地區(qū)，進行冶金下游企業(yè)招商；11月上旬，再次組團前往日韓，爭取相關(guān)項目簽約。11月下旬，將赴美國、加拿大、澳大利亞進行冶金企業(yè)定向招商。境內(nèi)資本方面，今年7月和11月，將兩次赴廣東進行冶金下游產(chǎn)品招商；8月和10月，對溫州的不銹鋼制品、標準件行業(yè)進行針對性招商；同時，園區(qū)將不定期赴上海、昆山、重慶、武漢、太原等地進行相關(guān)金屬制品行業(yè)的招商，把這些項目引進到園區(qū)從而形成特色項配套小區(qū)。與此同時，要加大回訪、反饋力度，與那些有投資意向的客商保持緊密聯(lián)系，要積極探索有效抓手，增加與客商的溝通。3、開動腦筋，拓寬思路，創(chuàng)新招商方式。一是發(fā)揮投資說明會、招商小分隊等行之有效的傳統(tǒng)做法。二是經(jīng)常拜訪國際鋼鐵企業(yè)駐華辦事處和亞太總部，建立信息聯(lián)系，確保每周與這些這些機構(gòu)至少有一次網(wǎng)絡、電話聯(lián)系或上門拜訪。三是繼續(xù)建立和完善現(xiàn)代招商制度，尤其是中介招商，代理招商，重獎激勵等機制。四是配套項目招商，要利用沙鋼集團和浦項公司的龍頭效應，加大對其關(guān)聯(lián)企業(yè)的招商力度或配套項目的爭取工作。五是循環(huán)鏈招商。要充分挖掘沙鋼集團、浦項公司在產(chǎn)品循環(huán)鏈上的斷點，以“2005沙鋼環(huán)保年”為契機，著力引進一些有助于環(huán)保、節(jié)能、降耗的技術(shù)性項目，如韓一水泥，GNT環(huán)保、臺灣三和耐火材料、日本JFE煤焦油深加工等。4、解放思想，嚴把關(guān)口，提高招商質(zhì)量。一是跳出小冶金，面向機械、汽配、物流、新材料等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，重點引進那些技術(shù)含量高、環(huán)境污染小、帶動能力強的延伸產(chǎn)業(yè)和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)。二是要以循環(huán)經(jīng)濟建設規(guī)劃為藍本，著力引進那些有助于發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的項目，嚴把質(zhì)量關(guān)，提升園區(qū)的科技含量。（二）科學規(guī)劃，創(chuàng)新思路，打響載體建設的“攻堅戰(zhàn)”。載體建設是招商引資的基礎。雖然目前的宏觀環(huán)境偏緊，但是時不我待，機不可失，我們要想辦法，克服困難，加快載體建設步伐。1、加快基礎設施建設。2005年，確保全長2500米的華昌路年內(nèi)竣工通車，形成一縱一橫的交通主干網(wǎng)。同時，建設配套區(qū)間道路2000米。8月底，建成標準型廠房20000平方米。9月底完成港豐公路北側(cè)1100畝土地的拆遷平整工作。10月底，完成邊防三中隊兵營工程。12月底，冶金工業(yè)園管委會辦公大樓開始動工。2、加快韓國POSCO60萬噸不銹鋼項目的建設。重點做好浦項三期1200畝土地的拆遷平整工作，完成農(nóng)戶動遷199 戶。3、加快冶金物流中心建設。2004年底，中國的物流產(chǎn)業(yè)全面開放，這是園區(qū)加快冶金物流中心建設的大好時機，園區(qū)要以此為契機，爭取引進一些國際知名的物流企業(yè)來參與開發(fā)。要以元寶項目為突破口，力爭在3月份成立碼頭公司，確保2005年年內(nèi)有3個碼頭開工。4、加快進區(qū)項目的開工建設。一季度，爭取開工三到四個項目。月份，要確保上海元寶空腔煤球項目開工。同時，要抓緊做好合浦精密金屬等項目的開工建設工作。、抓緊廣告牌的報批工作。要抓緊在蘇虞張一級公路、港豐公路、青草巷等地的廣告牌報批工作，提高園區(qū)的知名度，為招商引資營造良好的氛圍。（三）提高效率，精益求精，打好內(nèi)部管理的“持久戰(zhàn)”。內(nèi)部管理是園區(qū)機關(guān)建設的重點領(lǐng)域，園區(qū)成立時間不長，管理科學化、規(guī)劃化的任務還很重，我們要作好“持久戰(zhàn)”的充分，不斷提高管理水平。1、抓好機制創(chuàng)新。一是繼續(xù)完善各項規(guī)章制度，一方面要緊密聯(lián)系園區(qū)實際，總結(jié)經(jīng)驗，對園區(qū)的制度進行修改和完善。另一方面，對于管理模糊的地方，要建章立制，明確職責，另外，特別要注重健全機關(guān)學習制度，著力打造學習型機關(guān)。二是加快機關(guān)改革步伐，要順應形勢，迅速落實事業(yè)單位改革，領(lǐng)導干部車改等工作。三是完善人才培養(yǎng)機制，要堅持扁平化的管理模式，使園區(qū)領(lǐng)導既成為政策的制定者，又稱為政策的執(zhí)行者，確保縱向政令暢通、橫向協(xié)調(diào)到位；要悉心營造一個松弛有度的成長環(huán)境，組織一些業(yè)務知識培訓，選派一些同志參見相關(guān)業(yè)務知識培訓，提高業(yè)務水平。2、完善服務職能。一是要重點做好沙鋼新建項目的服務工作。對于項目進展中遇到的問題，園區(qū)相關(guān)職能部門要克服困難，幫助企業(yè)解決問題。二是要重點做好財稅工作。積極與財政局等相關(guān)職能部門聯(lián)系，主動與區(qū)內(nèi)企業(yè)溝通，切實為進區(qū)企業(yè)做好有關(guān)工作。3、擴大對外宣傳。一是要注重傳統(tǒng)媒體，如電視、報紙、雜志的宣傳作用。二是要注重網(wǎng)絡等新興媒體的宣傳作用。三是注重形象宣傳。園區(qū)工作人員辦公期間要佩戴工作證，桌上要放置職位卡。外出考察和招商要用園區(qū)統(tǒng)一的筆記本和有關(guān)物品，形成統(tǒng)一風格。4、加強黨群工作。一是認真抓好基層黨組織建設。年，園區(qū)機關(guān)黨支部要進一步加強組織建設，保證政治學習的時間和質(zhì)量，要以開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，